* 、技术要求
5.1总体要求
5.1.1项目概述
为深入贯彻关于“建设具有全球影响力的科技和产业创新高地”指示精神，加快落实党中央、 (略) 《关于支持 (略) 建 (略) (略) 示范区的意见》的任务要求，按照 (略) 市推 (略) (略) 示范区建设领导 (略) 署，对标“国内首个、国际 * 流”，打造国际创新产业信息服务平台，将平台建设成为汇集全要素、赋能全链条的科技产业信息服务平台，为我国构建全过程创新生态链、建设具有世界影响力的国 (略) 提供重要支撑，项目预计总投资 * 8万元（最终金额以概算批复为准）。
5.1.2建设内容
国际创新产业信息服务平台面向 * 大战略 (略) 产业和8大未来产业，建设围绕9大类产业要素数据和产业专题数据的创新产业信息服务平台。平台根据底座适配、数据融合、智慧赋能和精准服务的系统架构，主要构建 “ * 底座+ * 系统+ * 引擎+ * 矩阵+ * 体系”的产业信息服务体系。
* 底座：基础设施底座，负责搭建基础硬件设施以及平台软件，建设稳定可控的安全保障体系，为支撑产业信息服务提供基础支撑。
* 系统：数据治理系统，为平台信息资源数据的“采、存、管、用”全生命周期提供支撑，打造产业情报信息专题数据库，建设数据采集平台、数据管理平台以及数据应用平台。
* 引擎：智能分析引擎，负责在数据治理系统形成的各类要素库、专题库和图谱库的基础之上，实现面向不同用户的知识关联检索、多维分析、智能挖掘与可视化展示，为应用服务矩阵提供各类搜索、分析工具。
* 矩阵：应用服务矩阵，负责针对政府、产业企业和智库 * 类角色，构造决策域、智库域和产业域的服务，提供面向领域的服务集成。
* 体系：运营支撑体系，负责编制平台各类标准规范和探索各类机制，包括开放共享机制、专家协同机制、市场运营机制等。
5.1.3服务内容
根据 (略) 市政府投资 (略) 性研究报告、初步设计及概算编制要求，投标人需 (略) 服务，具体包括项目管理、 (略) 、工程设计及工程监理服务等，其中：项目管理包括项目的进度、质量、安全、投资管理等。 (略) 及工程设计服务包括《国际创新产业信息服务 (略) 性研究报告》和《国际创新产业信息服务平台项目初步设计及概算》的编制，编写与 (略) 市 (略) 审批 (略) 有咨询文件并通过审批，同时 (略) 设计相关服务。 (略) 性研究报告和初步设计及概算编制服务后，向招标人提供的云基础设施规划方案、工程量估算清单、软 (略) 、接口、数据结构设计等成果文件，应能够指导国际创新产业信息服务平台的后续工作。监理服务须遵循国家、省、市相关项目建设和监理的标准和规范，并按照国际创新产业信息服务平台项目总体建设目标，在各个阶段及 (略) 全方位的管理与协调。对工程涉及的硬 (略) 署、设备安装、软件开发等项目质量、进度、投资、支付及项 (略) 全面的控制，对 (略) 测试、验收，保障项目建设情况达到设计要求。对项 (略) 、项目文 (略) 管理，主要工作内容包括工程开工前的监理、实施准备阶段的监理、 (略) 阶段的监理、工程终验阶段的监理等。
5.2技术要求
5.2.1项目管理技术要求
4.2.1.1服务内容
项目管理单位派驻项目管理 (略) ， (略) 服务的模式，持续开展项目管理服务。同时组建 (略) ，对项目建设过程中的遇到的重大关键问题，根据实际情况，提供支持。
4.2.1.2服务目标
项目管理单位运用项目管理知识、技术和标准，协调项目 (略) 项目设计、建设、监理、测试、验收等，使项目通过最终验收和决算审计。
4.2.1.3项目管理服务要点
（ * ）项目管理规划
结合国际创新产业信息服务平台项目实际情况以及相关管理规范、招标人管理制度，编制项目全生命周期的管理方案（包含成本、进度、质量等），制定项目生命周期的各种管理制度及管理流程，并根据组 (略) 统 * 的监督管理；制定项目管理办法，内容应包括：项目管理总则、各参与方职责限定与确立、建立并优化项目管理工作制度，注意事项等。
（ * ）项目进度管理
建立项目的管理分级计划体系，编制《项目管理计划》（按子系统划分） (略) 络计划，确定控制节点，提出管理目标；设置整个项目的里程碑节点以及各个里程碑中信息化项目主控制事项、详细管理事项，定期检查项目的施工进 (略) 情况并形成定期的通报，结合动态管理的原则， * 旦发现进度脱期趋向、脱离实际、脱离管控，即及时查明原因，并采取相应的积极措施予以修正，确保项目在各个阶段的进度计划都能如期完成。
（ * ）项目成本管理
按照项目成本管理目标，编制项目成本控制计划和变更控制计划，建立项目成本预控体制。
协 (略) 项目进度资金申请的审批，主导项目变更的审核，并严格按照变更原 (略) 管理。
负责项目造价的评估，包括但不限于设计成本、咨询成本、监理服务成本、采购成本、开发成本、运营成本及维护成本。评估、分析各类型的项目变更对设计、建造工期、成 (略) 的影响，向招标人提出建议。
对项目成本会计及账目管理等工作，为日后项目的建 (略) 和指导。
（ * ）项目质量管理
制定项目整体的质量目标，建立健全质量管理体系，完善质量管理流程，并在招标人项目质量管理体系的基础上，组织及协助参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作制度，督促相关单位制定相应的质保体系及达到相应目标的对策措施，使之相互协 (略) 。
（ * ）招标采购管理
监督招标代理单位组织招投标工作，合理划分标段， (略) 工作程序、 (略) 采购， (略) (略) 必要的资格审查、现场考察、答辩，开标、评标、决标及招标备案等相关工作，确保招标采购的过程与结果合法、合规。
（ * ）合同管理
检查合同内容的采购对象、采购方式，采购来源，采购进度等条款。
确定合同基本条件（特别是各类合同及参建单位间的工作界面划分）与招标文件 * 致、合同条款完善，并 (略) 的合法性。
起草或组织起草各类合同、设备材料采购合同等。（如有）
(略) 各类各级合同管理的原则与策略。
（ * ）协调关系服务
负责监督、控制、协调、管理招标人、承建单位、监理单位、招标代理、 (略) 单位协作中与信息化项目的相关问题，确保安全、进度、技术方案、质量、成本等元素符合信息化项目管理的标准和要求。

5.2. (略) 及初步设计技术要求
4.2.2.1 咨询文件编制要求
（ * ）可行性研究报告编制
通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、 (略) 论证和分析预测，从而提出项目是否值得投 (略) (略) 性意见，为项目决策审定提供全面的依据。
项目完成时交付成果要求如下：
符合 (略) 市政府投资 (略) 性研究报告编制要求；
重大的技术、经 (略) 比选、优化；
确定的主要性能技术数据应能满足设计依据的要求；
投资估算的深度应能满足投资控制准确度的要求；
(略) 性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策单位和项目承建单位 (略) 决策；
应附有评估、 (略) 必需的合同、协议、意向书、政府批件。
（ * ）初步设计及概算编制
项目完成时交付成果要求如下：
项目成果必须完全符合 (略) 市政府投资建设项目设计及概算编制的要求；
《初步设计及概算》必须详实反映建设单位与每个相关项目的工程建设的现状；
投标人应根据建设单位提供的参考资料，结合以往项目经验，理解并提出项目建设思路和建设目标；输出具有系统性的，包含技术体系及具体功能实现和实施、管理等方面的设计方案；
《初步设计及概算》应体现出投标人的总体技术水平、工程理论水平、项目调研和系统建设经验、项目管理和技术实力；
《初步设计及概算》必须立足实际和特点，有较好的可操作性、现实性、前瞻性和创新性；
《初步设计及概算》内容必须明确工程的工作范围、具体工作任 (略) 履行的职责；
《初步设计及概算》必须突出建设重点、轻重缓急和先后次序，分阶段实施的方案步骤，以及明确提出每 * 阶段工程建设的时间点；
《初步设计及概算》 须从用户的使用角度，以场景的维度，能详细描述软件系 (略) 环境下应该提供的功能、性能、输入、输出等，须能描述软件配置项的接口特性， (略) 软件单元之间的接口， (略) 实体，如其他系统、配置项、用户之间的接口；
《初步设计及概算》必 (略) 门在系统建设过程中的责、权、利；并对系统建设做出风险分析（业务、技术、政策）和资金概算；
《初步设计及概算》 (略) ， (略) 、建设；
若在本文件的需求中出现不合理或不完整的问题时，投标人有责任和义务提出补充修改方案，并在投标书中明确列出。
4.2.2.2.咨询文件重点难点分析
投标人应根据采购范围中 (略) 门、建设规模、建设内容、建设难度等特点，从实际 (略) 性研究报告和初步设计及概算编制工作的重点、难点，并根据分析的结果制定相应的工作规划、对策和策略，以便日后有针对性的开展可研和初步设计及概算编制的服务工作。
4.2.2.3保障措施
投标人须根据自身特点说明按 (略) 文档编制工作的保障措施。
4.2.2.4保密要求
本项目要求投标人制定 * 套安全保密制度（随同投标文档 * 起递交），确定项目保密责任人，同时要求投标人：
1、按照国家、省的有关法规文件规定，履行保密责任，中标后须与采购单位签订保密协议；
2、中标后中标人需按照保密 (略) 性研究报告和初步设 (略) 文档编制工作。
4.2.2.5项目成果提交
1、投标人负责 (略) 性研究报告和初步设 (略) 文件，本次提交成果 (略) 性研究报告和初步设 (略) 文件；
2、投标人向采购单位提交的可研和初步设 (略) 文件，须通过市 (略) 门的方案评审并获得 (略) 市 (略) 的审批批复；
3、投标人向采购单位提交的项目可研和初步设 (略) 文档（纸质件），每个项目需提供不少于十份纸质文档， (略) 需文档数量根据采购单位实际情况而定；
4、投标人向采购单位提可研和初步设 (略) 文件（电子件）。

5.2.3监理服务技术要求
4.2.3.1项目技术要求
（1）项目实施管理
1.设备采购监理工作
1.1审核承包单位的设备采购计划和设备采购清单；
1.2订货进货验证；
1.3组织到货检验、验收；
2.安装工程监理工作
2.1工程开工前的监理
a.审核工程实施方案或开发计划：开工前，由中标人组织实施方案或开发计划的审核，内容包括设计交底，了解项目需求、质量要求， (略) 文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍；
b.审核工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；
c.审核施工进度计划：对施工单位的施工 (略) 评估和审查；
d.审核工程实施人员的资格要求：确认实施方提交的工程实施人员与实际工作人员的 * 致性，如有变更，则要求叙述其原因；
e.审核《项目实施计划》或《项目开发计划》。
2.2实施准备阶段的监理
a.审批开工申请，确定开工日期；
b.了解承包商设备订单的定购和运输情况；
c.了解施工条件准备情况；
d.了解承包商工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况；
e.编制工程各个子项目监理细则；
f.签发开工令。
2.3实施阶段的监理
a.工程材料、硬件设备、系统软件的供货计划的审核；
b.工程材料、硬件设备、系 (略) 、开箱和检验；
c. (略) 使用的产品和服务符合合同及国家相关法律法规和标准；
d.以合同、招标书、投标文件为依据，确定系统实 (略) 确认；
e.审核软件开发方提交的各种开发计划、设计文档，并出具审核意见；
f.参与系统集成的调研计划的制定，跟进软件需求调研的具体进展，审核需求规格说明文件；
g.审核软件开发各阶段的相关设计文件出提出审核意见；
h.参与系统的功能测试检查工作；
i.对工程施工各个阶段的 (略) 检查；
j.组织隐蔽工程验收；
k.审核项目各个阶段进度计划；
l.督促、检查承建 (略) 情况；
m.审查工程变更，提出监理意见；
n.审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见；
o.定期向采购人报告工程情况；
p.组织召开工程例会和工程专项会议。
2. (略) 阶段的监理
a.协助采购人确认工 (略) ；
b.监查系统的 (略) 情况，记 (略) 数据；
c. (略) 期系统检测或测试，做出检测或测试报告；
d. (略) 期间系统出现的 (略) 记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行 * 次检测；
e. (略) 时间核算；
f.协助采购 (略) 通过。
2.5工程终验阶段
a.对承建 (略) 阶段出现的问题的 (略) 监督和复查；
b.监督检查承建单位的用户培训工作，检查工程各式用户文档；
c.组织系统验收；
d.审查承建单位提交的竣工文档；
e.协助采购人组织评审会；
f.签署工程验收报告；
g.审核工程结算。
3.其它
包括规范项目实施要求，制定项目建设制度和实施细则，分发各类项目管理通知，参与建设过程的各类会议，对采购 (略) 部门及 (略) 任务督促、项目推进等。
（2）项目支付管理
1.包括审核工程结算、项目款项支付审核等；
2.对采购 (略) 部门及 (略) 督办等。
（3）归档管理
督促项目承建等单位整理项目过程文档，统 * 存入档案室后做好相关登记手续。
（3）其它要求
1.组织召开项目例会或专项协调会；
2. (略) 需采 (略) 到货检查验收；严把“设备材料到货检查关”、“实施安装质量检查关”和“项目验收关”，确保项目严 (略) ；
3.对项目 (略) 跟踪检查，对进度不符合项目要求 (略) 通告，并依需要下发监理通知单或组织工作协调会，督促实施方按期完成工作任务；
4.对项目涉及的 (略) 审核，排除不合理变更项；
5.审核实施方提交的付款材料，根据项目实际进展签发付款指令；
6.审核实施方提交的过程文档资料，办理签章手续；
7.阶段性向采购人汇报项目建设进展；
8.编制项目工作周报；
9.组织工程的初步验收和最终验收工作；
* .项目归档资料的收集、整理和入库；
* .协助采购人做好信息安全、档案资料、绩效管理、通讯费清理、合同管理、进度管理、工程质量等工作；
* .对项目其他方 (略) 监理。
4.2.3.2监理工作要点
（1）质量控制
1. (略) 文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制项目建设的质量；
2.采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；
3.组织工程质量、系统集成等质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、 (略) 理；
4.项目建设 (略) 监理监督建设质量；
5.监督系统项目需求管理、配 (略) 和控制情况，督促实施单位整改存在的问题；
6.参与系统建设工作的测试、集成、竣工验收和交接；
7.跟踪各子项目在质 (略) 状况，督促实施方做好售后服务。
（2）进度控制
1. (略) 项目建设周期总进度目标的分析、论证；
2.审查各子项目的进度计划，并监 (略) ；
3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度监理计划， (略) ，必要时调整进度计划；
4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促 (略) ；
5.发现工程未 (略) 时，要求项目承包商调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求；
6.在项目实施过程中， (略) 计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。
（3）变更控制
1.对 (略) 严格控制，不 (略) 变更；
2.监理对可能发生的风险以及可能引起的变更要保持预控能力，也应当具备快速反应能力；
3.对变更申请快速响应；
4.建设工程发生设计变更的，建设单位会同项目单位、设计单位、监理单位、施工单位共同确认；
5.明确界定项目变更的目标；
6.加强变更风险及变更效果的评估；
7.选择冲击最小的方案；
8.执行制定完成的变更程序， (略) 严格的控制。
（4）投资控制
1.动态管理、跟踪项目费用，进行费用控制和分析；
2.审查项目进度款申报；
3.严格控制和审查软件需求变更，核算成本和变化量，报采购人审批；
4.审核承建单位的工程量清单和工程竣工结算。
（5）合同管理
1.协助采购人确定项目实施的合同结构；
2.协助采购人起草与项目有关的各类合同（包括设计合同、集成合同、开发合同、施工合同、材料和设备定货与安装调试合同等）；
3.参与各类合同谈判；
4.监督检查 (略) 合同；
5.各类合同的跟踪管理（ (略) 情况，提交合同管理报表与报告）；
6. (略) 理各子项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；
7.合同整理与归档。
（6）信息管理
1.及时向采购人提交反映各子项目的动态信息和监理工作情况的项目文档；
2.建立全面、准确反映各子项目建设各阶段状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；
3.督促、检查承建单位及时完成各阶段设计文档、代码、会议纪要、变更单、问题跟踪单等资料的整理和归档工作；
4.审查承建单位的设计文档、变更单、问题跟踪单，审查承建单位与采购人之间的业务联系单、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等， (略) 理意见；
5.当软件工程质量或工期出现问题或严重偏离计划时，应及时向采购人报告，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。
（7）组织协调
1.帮助采购人划分或澄清承建单位的工作范围和职责；
2.监督本 (略) 职责，协调各方的工作关系；
3.建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调本项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。
（8）信息安全管理
1.督促承建单位建立完善的信息安全管理制度，数据备份制度；
2.组织信息安全事 (略) 理；
3.建立信息化工程监理的信息安全管理工作目标和管理流程。
（9）项目文档管理
1.督促检查承建单位及时完成各阶段设计文档、测试记录、变更记录、 (略) 理记录等文件的归档工作，按 (略) 分类整理归档，按时完成竣工资料（包括监理工作方面的归资料）验收。确保项目中各类文件传送的规范化、制度化，监理类文书资料管理的科学化、规范化；
2.监理方的文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签 (略) 管理。
4.2.3.3其他要求
1、项目保密要求
投标人必须对接触 (略) 有资料保密，未经采购人书面许可，不得向外透露。否则采购人可单方面解除合同，同时投标人需承担相应法律责任。保密内容（包括技术信息和经营信息）：监理方对接触到或知悉的建设单位的资料信息、内部管理、专利技术等保密，不得向任何第 * 方透露，不得在规定的 (略) 目的之外使用或向第 * 方透露任何信息和材料，不管是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片或电子邮件等形式存在的，资料和信息等内容保密的时效不受合同有效时间的限制。
2、监理信息管理要求
投标人应制定有关本项目信息管理流程，规范各方文档并负责整理记录归档采购人单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档，并定期以监理月报形式提交采购人。包括下列监理工作：
①做好监理日记及工程大事记；
②做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；
③做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；
④管理好实施期间的各类、各方技术文档；
⑤做好项目月报；
⑥做好监理建议书、监理通知书存档；
⑦项目监理总结。
5.3管理及服务要求
5.3.1工作制度要求
投标人应制定本项目 (略) 服务工作制度，通过制度规范 (略) 工作相关流程，达到有效协调各方关系的目的。
5.3.2文档管理要求
投标人应制定有关本项目 (略) 工作的管理流程，规范 (略) 工作相关文件，并负责整理记录归档投标人与采购单位来往的文档、合同、协议及会议记录等各种资料。
5.3.3项目人员安排要求
1、投标人在合同签订后3个日历日内指定项目负责人、技术总监、 (略) 等相关人员人投入项目，并开 (略) 性研究报告和初步设计及概算文件编制工作， (略) 根据项目需要随时介入项目工作。
2、未经采购单位同意，投标人不得随意更换项目负责人、技术总监、总监理 (略) 人员，如需更换，应书面向采购单位提出申请，并获得采购单位同意。

* 、商务要求
（ * ）服务期限：自合同签订之日起至国际创新产业信息服务平台项目竣工验收为止。
（ * ）付款方式：
本项目资金分 * 次支付：
1、签订合同后 * 个工作日内， * 方向 * 方支付合同价款的 * %；
2、如期完成国际创新产业信息服 (略) 和工程设计方案，通过专家评审后 * 个工作日内，支付合同价款的 * %；
3、国际创新产业信息服务平台项 (略) ，并通过项目初验后 * 个工作日内，支付合同价款的 * %；
4、全部成果交付，项目正式通过终验及财务决算，并正式开展运营后 * 个工作日内，支付合同价款的 * %。
以上约定的支付时间只指 * 方申请审批支付的期限。实际支付金额、时间及方式以 (略) 市最新的财政支付政策为准。
若在项目服务期内出现质量问题，采购方保留索赔权利。
注：中标方须在采购方付款前出具符合国家规定的等金额发票。
（ * ）质量考核及违约金：
1.质量考核：按 (略) 市 (略) 关于项目的 (略) 质量考核，投标人提供的 (略) 服务必须满足合同约定，向采购单 (略) 性研究报告和初步设计及概算文件，须通过 (略) 市 (略) 门的方案评审并获得 (略) 市 (略) 的审批批复。
2.违约金：投标人应提供违约承诺书。中标人如有违反则应当承担违约责任，违约金以合同约定为准。

无

* 、技术要求
5.1总体要求
5.1.1项目概述
为深入贯彻关于“建设具有全球影响力的科技和产业创新高地”指示精神，加快落实党中央、 (略) 《关于支持 (略) 建 (略) (略) 示范区的意见》的任务要求，按照 (略) 市推 (略) (略) 示范区建设领导 (略) 署，对标“国内首个、国际 * 流”，打造国际创新产业信息服务平台，将平台建设成为汇集全要素、赋能全链条的科技产业信息服务平台，为我国构建全过程创新生态链、建设具有世界影响力的国 (略) 提供重要支撑，项目预计总投资 * 8万元（最终金额以概算批复为准）。
5.1.2建设内容
国际创新产业信息服务平台面向 * 大战略 (略) 产业和8大未来产业，建设围绕9大类产业要素数据和产业专题数据的创新产业信息服务平台。平台根据底座适配、数据融合、智慧赋能和精准服务的系统架构，主要构建 “ * 底座+ * 系统+ * 引擎+ * 矩阵+ * 体系”的产业信息服务体系。
* 底座：基础设施底座，负责搭建基础硬件设施以及平台软件，建设稳定可控的安全保障体系，为支撑产业信息服务提供基础支撑。
* 系统：数据治理系统，为平台信息资源数据的“采、存、管、用”全生命周期提供支撑，打造产业情报信息专题数据库，建设数据采集平台、数据管理平台以及数据应用平台。
* 引擎：智能分析引擎，负责在数据治理系统形成的各类要素库、专题库和图谱库的基础之上，实现面向不同用户的知识关联检索、多维分析、智能挖掘与可视化展示，为应用服务矩阵提供各类搜索、分析工具。
* 矩阵：应用服务矩阵，负责针对政府、产业企业和智库 * 类角色，构造决策域、智库域和产业域的服务，提供面向领域的服务集成。
* 体系：运营支撑体系，负责编制平台各类标准规范和探索各类机制，包括开放共享机制、专家协同机制、市场运营机制等。
5.1.3服务内容
根据 (略) 市政府投资 (略) 性研究报告、初步设计及概算编制要求，投标人需 (略) 服务，具体包括项目管理、 (略) 、工程设计及工程监理服务等，其中：项目管理包括项目的进度、质量、安全、投资管理等。 (略) 及工程设计服务包括《国际创新产业信息服务 (略) 性研究报告》和《国际创新产业信息服务平台项目初步设计及概算》的编制，编写与 (略) 市 (略) 审批 (略) 有咨询文件并通过审批，同时 (略) 设计相关服务。 (略) 性研究报告和初步设计及概算编制服务后，向招标人提供的云基础设施规划方案、工程量估算清单、软 (略) 、接口、数据结构设计等成果文件，应能够指导国际创新产业信息服务平台的后续工作。监理服务须遵循国家、省、市相关项目建设和监理的标准和规范，并按照国际创新产业信息服务平台项目总体建设目标，在各个阶段及 (略) 全方位的管理与协调。对工程涉及的硬 (略) 署、设备安装、软件开发等项目质量、进度、投资、支付及项 (略) 全面的控制，对 (略) 测试、验收，保障项目建设情况达到设计要求。对项 (略) 、项目文 (略) 管理，主要工作内容包括工程开工前的监理、实施准备阶段的监理、 (略) 阶段的监理、工程终验阶段的监理等。
5.2技术要求
5.2.1项目管理技术要求
4.2.1.1服务内容
项目管理单位派驻项目管理 (略) ， (略) 服务的模式，持续开展项目管理服务。同时组建 (略) ，对项目建设过程中的遇到的重大关键问题，根据实际情况，提供支持。
4.2.1.2服务目标
项目管理单位运用项目管理知识、技术和标准，协调项目 (略) 项目设计、建设、监理、测试、验收等，使项目通过最终验收和决算审计。
4.2.1.3项目管理服务要点
（ * ）项目管理规划
结合国际创新产业信息服务平台项目实际情况以及相关管理规范、招标人管理制度，编制项目全生命周期的管理方案（包含成本、进度、质量等），制定项目生命周期的各种管理制度及管理流程，并根据组 (略) 统 * 的监督管理；制定项目管理办法，内容应包括：项目管理总则、各参与方职责限定与确立、建立并优化项目管理工作制度，注意事项等。
（ * ）项目进度管理
建立项目的管理分级计划体系，编制《项目管理计划》（按子系统划分） (略) 络计划，确定控制节点，提出管理目标；设置整个项目的里程碑节点以及各个里程碑中信息化项目主控制事项、详细管理事项，定期检查项目的施工进 (略) 情况并形成定期的通报，结合动态管理的原则， * 旦发现进度脱期趋向、脱离实际、脱离管控，即及时查明原因，并采取相应的积极措施予以修正，确保项目在各个阶段的进度计划都能如期完成。
（ * ）项目成本管理
按照项目成本管理目标，编制项目成本控制计划和变更控制计划，建立项目成本预控体制。
协 (略) 项目进度资金申请的审批，主导项目变更的审核，并严格按照变更原 (略) 管理。
负责项目造价的评估，包括但不限于设计成本、咨询成本、监理服务成本、采购成本、开发成本、运营成本及维护成本。评估、分析各类型的项目变更对设计、建造工期、成 (略) 的影响，向招标人提出建议。
对项目成本会计及账目管理等工作，为日后项目的建 (略) 和指导。
（ * ）项目质量管理
制定项目整体的质量目标，建立健全质量管理体系，完善质量管理流程，并在招标人项目质量管理体系的基础上，组织及协助参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作制度，督促相关单位制定相应的质保体系及达到相应目标的对策措施，使之相互协 (略) 。
（ * ）招标采购管理
监督招标代理单位组织招投标工作，合理划分标段， (略) 工作程序、 (略) 采购， (略) (略) 必要的资格审查、现场考察、答辩，开标、评标、决标及招标备案等相关工作，确保招标采购的过程与结果合法、合规。
（ * ）合同管理
检查合同内容的采购对象、采购方式，采购来源，采购进度等条款。
确定合同基本条件（特别是各类合同及参建单位间的工作界面划分）与招标文件 * 致、合同条款完善，并 (略) 的合法性。
起草或组织起草各类合同、设备材料采购合同等。（如有）
(略) 各类各级合同管理的原则与策略。
（ * ）协调关系服务
负责监督、控制、协调、管理招标人、承建单位、监理单位、招标代理、 (略) 单位协作中与信息化项目的相关问题，确保安全、进度、技术方案、质量、成本等元素符合信息化项目管理的标准和要求。

5.2. (略) 及初步设计技术要求
4.2.2.1 咨询文件编制要求
（ * ）可行性研究报告编制
通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、 (略) 论证和分析预测，从而提出项目是否值得投 (略) (略) 性意见，为项目决策审定提供全面的依据。
项目完成时交付成果要求如下：
符合 (略) 市政府投资 (略) 性研究报告编制要求；
重大的技术、经 (略) 比选、优化；
确定的主要性能技术数据应能满足设计依据的要求；
投资估算的深度应能满足投资控制准确度的要求；
(略) 性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策单位和项目承建单位 (略) 决策；
应附有评估、 (略) 必需的合同、协议、意向书、政府批件。
（ * ）初步设计及概算编制
项目完成时交付成果要求如下：
项目成果必须完全符合 (略) 市政府投资建设项目设计及概算编制的要求；
《初步设计及概算》必须详实反映建设单位与每个相关项目的工程建设的现状；
投标人应根据建设单位提供的参考资料，结合以往项目经验，理解并提出项目建设思路和建设目标；输出具有系统性的，包含技术体系及具体功能实现和实施、管理等方面的设计方案；
《初步设计及概算》应体现出投标人的总体技术水平、工程理论水平、项目调研和系统建设经验、项目管理和技术实力；
《初步设计及概算》必须立足实际和特点，有较好的可操作性、现实性、前瞻性和创新性；
《初步设计及概算》内容必须明确工程的工作范围、具体工作任 (略) 履行的职责；
《初步设计及概算》必须突出建设重点、轻重缓急和先后次序，分阶段实施的方案步骤，以及明确提出每 * 阶段工程建设的时间点；
《初步设计及概算》 须从用户的使用角度，以场景的维度，能详细描述软件系 (略) 环境下应该提供的功能、性能、输入、输出等，须能描述软件配置项的接口特性， (略) 软件单元之间的接口， (略) 实体，如其他系统、配置项、用户之间的接口；
《初步设计及概算》必 (略) 门在系统建设过程中的责、权、利；并对系统建设做出风险分析（业务、技术、政策）和资金概算；
《初步设计及概算》 (略) ， (略) 、建设；
若在本文件的需求中出现不合理或不完整的问题时，投标人有责任和义务提出补充修改方案，并在投标书中明确列出。
4.2.2.2.咨询文件重点难点分析
投标人应根据采购范围中 (略) 门、建设规模、建设内容、建设难度等特点，从实际 (略) 性研究报告和初步设计及概算编制工作的重点、难点，并根据分析的结果制定相应的工作规划、对策和策略，以便日后有针对性的开展可研和初步设计及概算编制的服务工作。
4.2.2.3保障措施
投标人须根据自身特点说明按 (略) 文档编制工作的保障措施。
4.2.2.4保密要求
本项目要求投标人制定 * 套安全保密制度（随同投标文档 * 起递交），确定项目保密责任人，同时要求投标人：
1、按照国家、省的有关法规文件规定，履行保密责任，中标后须与采购单位签订保密协议；
2、中标后中标人需按照保密 (略) 性研究报告和初步设 (略) 文档编制工作。
4.2.2.5项目成果提交
1、投标人负责 (略) 性研究报告和初步设 (略) 文件，本次提交成果 (略) 性研究报告和初步设 (略) 文件；
2、投标人向采购单位提交的可研和初步设 (略) 文件，须通过市 (略) 门的方案评审并获得 (略) 市 (略) 的审批批复；
3、投标人向采购单位提交的项目可研和初步设 (略) 文档（纸质件），每个项目需提供不少于十份纸质文档， (略) 需文档数量根据采购单位实际情况而定；
4、投标人向采购单位提可研和初步设 (略) 文件（电子件）。

5.2.3监理服务技术要求
4.2.3.1项目技术要求
（1）项目实施管理
1.设备采购监理工作
1.1审核承包单位的设备采购计划和设备采购清单；
1.2订货进货验证；
1.3组织到货检验、验收；
2.安装工程监理工作
2.1工程开工前的监理
a.审核工程实施方案或开发计划：开工前，由中标人组织实施方案或开发计划的审核，内容包括设计交底，了解项目需求、质量要求， (略) 文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍；
b.审核工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；
c.审核施工进度计划：对施工单位的施工 (略) 评估和审查；
d.审核工程实施人员的资格要求：确认实施方提交的工程实施人员与实际工作人员的 * 致性，如有变更，则要求叙述其原因；
e.审核《项目实施计划》或《项目开发计划》。
2.2实施准备阶段的监理
a.审批开工申请，确定开工日期；
b.了解承包商设备订单的定购和运输情况；
c.了解施工条件准备情况；
d.了解承包商工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况；
e.编制工程各个子项目监理细则；
f.签发开工令。
2.3实施阶段的监理
a.工程材料、硬件设备、系统软件的供货计划的审核；
b.工程材料、硬件设备、系 (略) 、开箱和检验；
c. (略) 使用的产品和服务符合合同及国家相关法律法规和标准；
d.以合同、招标书、投标文件为依据，确定系统实 (略) 确认；
e.审核软件开发方提交的各种开发计划、设计文档，并出具审核意见；
f.参与系统集成的调研计划的制定，跟进软件需求调研的具体进展，审核需求规格说明文件；
g.审核软件开发各阶段的相关设计文件出提出审核意见；
h.参与系统的功能测试检查工作；
i.对工程施工各个阶段的 (略) 检查；
j.组织隐蔽工程验收；
k.审核项目各个阶段进度计划；
l.督促、检查承建 (略) 情况；
m.审查工程变更，提出监理意见；
n.审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见；
o.定期向采购人报告工程情况；
p.组织召开工程例会和工程专项会议。
2. (略) 阶段的监理
a.协助采购人确认工 (略) ；
b.监查系统的 (略) 情况，记 (略) 数据；
c. (略) 期系统检测或测试，做出检测或测试报告；
d. (略) 期间系统出现的 (略) 记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行 * 次检测；
e. (略) 时间核算；
f.协助采购 (略) 通过。
2.5工程终验阶段
a.对承建 (略) 阶段出现的问题的 (略) 监督和复查；
b.监督检查承建单位的用户培训工作，检查工程各式用户文档；
c.组织系统验收；
d.审查承建单位提交的竣工文档；
e.协助采购人组织评审会；
f.签署工程验收报告；
g.审核工程结算。
3.其它
包括规范项目实施要求，制定项目建设制度和实施细则，分发各类项目管理通知，参与建设过程的各类会议，对采购 (略) 部门及 (略) 任务督促、项目推进等。
（2）项目支付管理
1.包括审核工程结算、项目款项支付审核等；
2.对采购 (略) 部门及 (略) 督办等。
（3）归档管理
督促项目承建等单位整理项目过程文档，统 * 存入档案室后做好相关登记手续。
（3）其它要求
1.组织召开项目例会或专项协调会；
2. (略) 需采 (略) 到货检查验收；严把“设备材料到货检查关”、“实施安装质量检查关”和“项目验收关”，确保项目严 (略) ；
3.对项目 (略) 跟踪检查，对进度不符合项目要求 (略) 通告，并依需要下发监理通知单或组织工作协调会，督促实施方按期完成工作任务；
4.对项目涉及的 (略) 审核，排除不合理变更项；
5.审核实施方提交的付款材料，根据项目实际进展签发付款指令；
6.审核实施方提交的过程文档资料，办理签章手续；
7.阶段性向采购人汇报项目建设进展；
8.编制项目工作周报；
9.组织工程的初步验收和最终验收工作；
* .项目归档资料的收集、整理和入库；
* .协助采购人做好信息安全、档案资料、绩效管理、通讯费清理、合同管理、进度管理、工程质量等工作；
* .对项目其他方 (略) 监理。
4.2.3.2监理工作要点
（1）质量控制
1. (略) 文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制项目建设的质量；
2.采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；
3.组织工程质量、系统集成等质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、 (略) 理；
4.项目建设 (略) 监理监督建设质量；
5.监督系统项目需求管理、配 (略) 和控制情况，督促实施单位整改存在的问题；
6.参与系统建设工作的测试、集成、竣工验收和交接；
7.跟踪各子项目在质 (略) 状况，督促实施方做好售后服务。
（2）进度控制
1. (略) 项目建设周期总进度目标的分析、论证；
2.审查各子项目的进度计划，并监 (略) ；
3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度监理计划， (略) ，必要时调整进度计划；
4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促 (略) ；
5.发现工程未 (略) 时，要求项目承包商调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求；
6.在项目实施过程中， (略) 计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。
（3）变更控制
1.对 (略) 严格控制，不 (略) 变更；
2.监理对可能发生的风险以及可能引起的变更要保持预控能力，也应当具备快速反应能力；
3.对变更申请快速响应；
4.建设工程发生设计变更的，建设单位会同项目单位、设计单位、监理单位、施工单位共同确认；
5.明确界定项目变更的目标；
6.加强变更风险及变更效果的评估；
7.选择冲击最小的方案；
8.执行制定完成的变更程序， (略) 严格的控制。
（4）投资控制
1.动态管理、跟踪项目费用，进行费用控制和分析；
2.审查项目进度款申报；
3.严格控制和审查软件需求变更，核算成本和变化量，报采购人审批；
4.审核承建单位的工程量清单和工程竣工结算。
（5）合同管理
1.协助采购人确定项目实施的合同结构；
2.协助采购人起草与项目有关的各类合同（包括设计合同、集成合同、开发合同、施工合同、材料和设备定货与安装调试合同等）；
3.参与各类合同谈判；
4.监督检查 (略) 合同；
5.各类合同的跟踪管理（ (略) 情况，提交合同管理报表与报告）；
6. (略) 理各子项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；
7.合同整理与归档。
（6）信息管理
1.及时向采购人提交反映各子项目的动态信息和监理工作情况的项目文档；
2.建立全面、准确反映各子项目建设各阶段状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；
3.督促、检查承建单位及时完成各阶段设计文档、代码、会议纪要、变更单、问题跟踪单等资料的整理和归档工作；
4.审查承建单位的设计文档、变更单、问题跟踪单，审查承建单位与采购人之间的业务联系单、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等， (略) 理意见；
5.当软件工程质量或工期出现问题或严重偏离计划时，应及时向采购人报告，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。
（7）组织协调
1.帮助采购人划分或澄清承建单位的工作范围和职责；
2.监督本 (略) 职责，协调各方的工作关系；
3.建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调本项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。
（8）信息安全管理
1.督促承建单位建立完善的信息安全管理制度，数据备份制度；
2.组织信息安全事 (略) 理；
3.建立信息化工程监理的信息安全管理工作目标和管理流程。
（9）项目文档管理
1.督促检查承建单位及时完成各阶段设计文档、测试记录、变更记录、 (略) 理记录等文件的归档工作，按 (略) 分类整理归档，按时完成竣工资料（包括监理工作方面的归资料）验收。确保项目中各类文件传送的规范化、制度化，监理类文书资料管理的科学化、规范化；
2.监理方的文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签 (略) 管理。
4.2.3.3其他要求
1、项目保密要求
投标人必须对接触 (略) 有资料保密，未经采购人书面许可，不得向外透露。否则采购人可单方面解除合同，同时投标人需承担相应法律责任。保密内容（包括技术信息和经营信息）：监理方对接触到或知悉的建设单位的资料信息、内部管理、专利技术等保密，不得向任何第 * 方透露，不得在规定的 (略) 目的之外使用或向第 * 方透露任何信息和材料，不管是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片或电子邮件等形式存在的，资料和信息等内容保密的时效不受合同有效时间的限制。
2、监理信息管理要求
投标人应制定有关本项目信息管理流程，规范各方文档并负责整理记录归档采购人单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档，并定期以监理月报形式提交采购人。包括下列监理工作：
①做好监理日记及工程大事记；
②做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；
③做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；
④管理好实施期间的各类、各方技术文档；
⑤做好项目月报；
⑥做好监理建议书、监理通知书存档；
⑦项目监理总结。
5.3管理及服务要求
5.3.1工作制度要求
投标人应制定本项目 (略) 服务工作制度，通过制度规范 (略) 工作相关流程，达到有效协调各方关系的目的。
5.3.2文档管理要求
投标人应制定有关本项目 (略) 工作的管理流程，规范 (略) 工作相关文件，并负责整理记录归档投标人与采购单位来往的文档、合同、协议及会议记录等各种资料。
5.3.3项目人员安排要求
1、投标人在合同签订后3个日历日内指定项目负责人、技术总监、 (略) 等相关人员人投入项目，并开 (略) 性研究报告和初步设计及概算文件编制工作， (略) 根据项目需要随时介入项目工作。
2、未经采购单位同意，投标人不得随意更换项目负责人、技术总监、总监理 (略) 人员，如需更换，应书面向采购单位提出申请，并获得采购单位同意。

* 、商务要求
（ * ）服务期限：自合同签订之日起至国际创新产业信息服务平台项目竣工验收为止。
（ * ）付款方式：
本项目资金分 * 次支付：
1、签订合同后 * 个工作日内， * 方向 * 方支付合同价款的 * %；
2、如期完成国际创新产业信息服 (略) 和工程设计方案，通过专家评审后 * 个工作日内，支付合同价款的 * %；
3、国际创新产业信息服务平台项 (略) ，并通过项目初验后 * 个工作日内，支付合同价款的 * %；
4、全部成果交付，项目正式通过终验及财务决算，并正式开展运营后 * 个工作日内，支付合同价款的 * %。
以上约定的支付时间只指 * 方申请审批支付的期限。实际支付金额、时间及方式以 (略) 市最新的财政支付政策为准。
若在项目服务期内出现质量问题，采购方保留索赔权利。
注：中标方须在采购方付款前出具符合国家规定的等金额发票。
（ * ）质量考核及违约金：
1.质量考核：按 (略) 市 (略) 关于项目的 (略) 质量考核，投标人提供的 (略) 服务必须满足合同约定，向采购单 (略) 性研究报告和初步设计及概算文件，须通过 (略) 市 (略) 门的方案评审并获得 (略) 市 (略) 的审批批复。
2.违约金：投标人应提供违约承诺书。中标人如有违反则应当承担违约责任，违约金以合同约定为准。

无