近期， (略) 党委副书 (略) 深入公交一线，调研公交党建、生产经营、企业改革等重点工作，局组织宣传科科长陈江涛、干部人事科科长唐辉陪同调研，市公交公司领导参加调研。

朱明 (略) 连续几天，深入公交各基层单位，通过实地察看、听取汇报、座谈交流等形式，详细了解公交各基层单位党的建设、党风廉洁建设、生产经营现状、 (略) * 管理、企业改革攻坚、三产业经营现状、企业挖潜增效等情况。朱明高副书记肯定了公交工作取得的成绩，强调了企业党建对公交发展的引领，剖析了公交当前生产经营面临的严峻形势，分析了生产经营优势和发展机遇，指出了企业改革和拓展辅业实现可持续发展的必由之路。

结合公交实际，朱明高副书记要求，一要夯实党的建设，发挥领航作用。坚持以党建为引领，不断加强党的自身建设，要以公交扎实的党建基础、优良的党建传统、响亮的党建品牌，领航各项工作再上台阶、再出特色、再塑形象，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。特别是在党史学习教育中，要突出 (略) 需求导向，着力将学习教育成果转化成为群众办实事的生动实践，实现党史学习教育与公交民生实事共融共促、同频共振。二要凝聚发展共识，推动企业改革。要深入研判和正确认识公交当前面临的形势，进一步凝聚共识、解放思想、创新举措，坚定信心、下定决心、保持恒心，在改革中背水一战、生产自救、脱胎换骨、走出困境。要努力找准公交机制体制改革突破口，建立和完善公交现代化企业经营管理制度，探索公交经营新思路， (略) ，寻求公交经营增长点，全力做精主业、做强辅业，增强公交自身造血功能，全面激发企业内生动力，实现公交高质量发展。三 (略) ，实现主业固本。全力夯实企业安全、运营、 (略) 工作，抓实抓细安全生产、优质服务、疫情防控、防 (略) 保障等工作，努力为乘客提供安全可靠、温馨舒适、方便周到的公交客运服务。要大力优化 (略) 布局，利用智能调度系统，科学合理调配车辆运营配班，提高公交运营服务保障能力，在主责主业上创新驱动、提质增效、固本强元。 (略) * 建设，促进高效运转。用法律法规和规章 (略) (略) * 建设，打破“吃大锅饭”现象， (略) 能上能下， (略) * 活力。要大力实施人员分流、精兵简政，合理设置机构和岗位，做到定岗、定责、定员，努力破除人浮于事、庸懒散拖现象，促进公交整体运转高效高质。五要大力降本增效，提高经营业绩。节约也是企业的效益，要从车辆运营投入、油材料消耗、车辆维修保养、人力资源、管理效能等细节方面全力降低成本。要开源节流、挖潜增效，充分盘活公交现有资源，积极拓展定制运营、驾驶培训、商业广告、同城配送等业务，进一步提高公交产业营收，为公交整体可持续发展提供辅助和支撑。

近期， (略) 党委副书 (略) 深入公交一线，调研公交党建、生产经营、企业改革等重点工作，局组织宣传科科长陈江涛、干部人事科科长唐辉陪同调研，市公交公司领导参加调研。

朱明 (略) 连续几天，深入公交各基层单位，通过实地察看、听取汇报、座谈交流等形式，详细了解公交各基层单位党的建设、党风廉洁建设、生产经营现状、 (略) * 管理、企业改革攻坚、三产业经营现状、企业挖潜增效等情况。朱明高副书记肯定了公交工作取得的成绩，强调了企业党建对公交发展的引领，剖析了公交当前生产经营面临的严峻形势，分析了生产经营优势和发展机遇，指出了企业改革和拓展辅业实现可持续发展的必由之路。

结合公交实际，朱明高副书记要求，一要夯实党的建设，发挥领航作用。坚持以党建为引领，不断加强党的自身建设，要以公交扎实的党建基础、优良的党建传统、响亮的党建品牌，领航各项工作再上台阶、再出特色、再塑形象，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。特别是在党史学习教育中，要突出 (略) 需求导向，着力将学习教育成果转化成为群众办实事的生动实践，实现党史学习教育与公交民生实事共融共促、同频共振。二要凝聚发展共识，推动企业改革。要深入研判和正确认识公交当前面临的形势，进一步凝聚共识、解放思想、创新举措，坚定信心、下定决心、保持恒心，在改革中背水一战、生产自救、脱胎换骨、走出困境。要努力找准公交机制体制改革突破口，建立和完善公交现代化企业经营管理制度，探索公交经营新思路， (略) ，寻求公交经营增长点，全力做精主业、做强辅业，增强公交自身造血功能，全面激发企业内生动力，实现公交高质量发展。三 (略) ，实现主业固本。全力夯实企业安全、运营、 (略) 工作，抓实抓细安全生产、优质服务、疫情防控、防 (略) 保障等工作，努力为乘客提供安全可靠、温馨舒适、方便周到的公交客运服务。要大力优化 (略) 布局，利用智能调度系统，科学合理调配车辆运营配班，提高公交运营服务保障能力，在主责主业上创新驱动、提质增效、固本强元。 (略) * 建设，促进高效运转。用法律法规和规章 (略) (略) * 建设，打破“吃大锅饭”现象， (略) 能上能下， (略) * 活力。要大力实施人员分流、精兵简政，合理设置机构和岗位，做到定岗、定责、定员，努力破除人浮于事、庸懒散拖现象，促进公交整体运转高效高质。五要大力降本增效，提高经营业绩。节约也是企业的效益，要从车辆运营投入、油材料消耗、车辆维修保养、人力资源、管理效能等细节方面全力降低成本。要开源节流、挖潜增效，充分盘活公交现有资源，积极拓展定制运营、驾驶培训、商业广告、同城配送等业务，进一步提高公交产业营收，为公交整体可持续发展提供辅助和支撑。