一、标的内容及采购量

(略) 生产物资仓库为提升仓储利用率，改善仓储利用效率，需外购定置线棒料架用于存储整车生产物料；响应单位需根据采购人的整车生产物料的特性制作料架，线棒料架可用二代/三代精益管制作，线棒单根承重不低于50kg，料架单层承重不低于 * kg，流利条滑道安全承重为50kg/㎡，滑道倾斜角度一般是5~8度，具体技术要求参照技术要求；响应 (略) 根据采购人的要求组装料架，响应单位负责提供安装必须的辅助设备和工具，用于采购人后期调整和维保作业。

二、基本前提

线棒料架使用的对象包括但不限于 (略) 件、标准件、装配设备、工具等；

采购人和成交单位之间主要通过电话、电子邮件、传真和信息系 (略) 联系；

成交单位应核实料架的载重和质量；成交单位安装人员在安装前应确认料架的配件完好、无破损情况，安装后无晃动载重符合要求。如果料架载重与规定的载重有差异或包装破损，成交单位需及时反馈给采购人并做好沟通反馈。

三、线棒货架技术要求

1.线棒货架整体为4层物料存储区；

2.水平距离最小每隔 * mm（根据具体的重量来设计具体的结构）可随意搭建，采用积木型组装方式；

3.水平距离 * mm，单根线棒承载50kg，滑道安全承重为50kg/㎡；

4.滑道倾斜角度一般是5~8度；

5.线棒货架由二代精益管/三代精益管、联接头、 (略) 分组合形成，须有与地面垂直的立柱支撑，而且每隔 * mm，垂直立柱应该直接到地；

6.线棒式货架具有柔性化、简易化、灵活多变、持续改善的特点，必须能够 (略) (略) 组装，方便拆卸、更换；

7.线棒货架设计时充分考虑人机工程，便于线边操作人员取货，取货面设计为阶梯式或者斜拉式，增大取件空间，避免因上下层空间过小导致物货无法顺畅取出；

8.线棒顶层防护高度在 * mm~ * mm；

9:线棒货架每层承重平均值需达到80Kg以上， (略) 验证，如发现承重不足，在质保期内， (略) 改造，达到承重标准；

10.特殊标准件货架每个特殊标准件料架分三层，上面两层倾斜摆放四个标准件容器，下面一层水平，可以摆放一个高约 * mm的料盒；

11.标准件容器倾斜摆放，倾斜角度约45°；

12.特殊标准件货架上面两层每个标准件容器的下方需要设置标签栏，具体样式图纸会签时确认。

四、部件技术要求

1.框架线棒一般包括精益管、不锈钢、铝合金，线棒表面要光滑、平整。正常使用过程中二代精益管/三代精益管不能有变色、开裂、生锈等情况，否则由成交单位免费更换合格产品；

2.二代精益管：选用NOC不锈钢管，具有高耐腐蚀、耐磨损、防静电等性能，钢管的内壁为防腐蚀的涂层；

3.二代联接件采用不锈钢，主体颜色和二代精益管保持一致；

4.三代精益管：采用铝合金材质，表 (略) 理，永久防锈防腐；

5.三代连接件：采用铸铝材质，主体颜色和三代精益管基本保持一致；

6.流利条：每条流利条的取货端可设有阻尼装置；流利条滚轮要为独立单元，方便拆卸、更换，流利条间距为 * mm（每层11根流利条）

7.标签夹：单个料架标准配备16条标签夹(示意图)；

8.铭牌：铭牌中填写的内容刻印机刻字，字迹清晰，易于辨认，安装在工位器具外框柱的内侧，用铆钉固定，铭牌大小为20mm* * mm，材质为铝板。

五、部件参数表

注：部件参数指线棒料 (略) 件参数。其它螺栓、螺母等相应配件由供应商根据料架具体要求提供。

料架示意图

六、部件示意图

七、项目阶段及业务划分说明

1.以上项目中技术要求，响应人提供的项目实施方案， (略) 工厂建设和车型 (略) 具体划分，同时对项目实施的风险程度，进行必要说明，货架供应商可以根据 (略) 研究和设定，以保证项目方案实施的合理性和扩展性。

2.从业务运营的成熟度 (略) 实现路径的合理性两方面考虑，必须保证后续阶段的承接实施的连续性，避免对此次项目实施内容的替换或大范围改造。

八、项目实施方案

1.针对本项目的解决方案概述

(略) 产品服务需求的方案和方法，即按照采购人，结合货架供应商自身能力和条件，说明项目服务的方案和步聚，同时包括周期计划；

(略) 采用的设施、设备及其规格；

其它在本标书中没有要求的增值服务；

2.灵活性说明适应业务量骤增或骤减能力；

3.应急方案说明操作过程中各种 (略) 理方法和流程。

九、项目实施计划安排

应按采购人的节点要求 (略) 的三级进度计划表，计划 (略) 的主节点计划需求， (略) 上存在进度风险，应指出来，并提出解决方案。在这份计划表中，必须体现但不限于以下几个时间段。

1.图纸设计

2.提交样架

3.样架评审

4.图纸会签

5.批量制作周期

时间确定后，采购人将严格按照每个时间节点 (略) 审查。

以上为采购人整体物流规划实施的计划节点，响应人需根据采购人的计划节点提供各物流模块具体的实施计划，并在成交人项目技术协议中明确。

（采购需求最终以采购方与各谈判响应人最终签订的技术草签协议需求为准）

采购需求.zip

一、标的内容及采购量

(略) 生产物资仓库为提升仓储利用率，改善仓储利用效率，需外购定置线棒料架用于存储整车生产物料；响应单位需根据采购人的整车生产物料的特性制作料架，线棒料架可用二代/三代精益管制作，线棒单根承重不低于50kg，料架单层承重不低于 * kg，流利条滑道安全承重为50kg/㎡，滑道倾斜角度一般是5~8度，具体技术要求参照技术要求；响应 (略) 根据采购人的要求组装料架，响应单位负责提供安装必须的辅助设备和工具，用于采购人后期调整和维保作业。

二、基本前提

线棒料架使用的对象包括但不限于 (略) 件、标准件、装配设备、工具等；

采购人和成交单位之间主要通过电话、电子邮件、传真和信息系 (略) 联系；

成交单位应核实料架的载重和质量；成交单位安装人员在安装前应确认料架的配件完好、无破损情况，安装后无晃动载重符合要求。如果料架载重与规定的载重有差异或包装破损，成交单位需及时反馈给采购人并做好沟通反馈。

三、线棒货架技术要求

1.线棒货架整体为4层物料存储区；

2.水平距离最小每隔 * mm（根据具体的重量来设计具体的结构）可随意搭建，采用积木型组装方式；

3.水平距离 * mm，单根线棒承载50kg，滑道安全承重为50kg/㎡；

4.滑道倾斜角度一般是5~8度；

5.线棒货架由二代精益管/三代精益管、联接头、 (略) 分组合形成，须有与地面垂直的立柱支撑，而且每隔 * mm，垂直立柱应该直接到地；

6.线棒式货架具有柔性化、简易化、灵活多变、持续改善的特点，必须能够 (略) (略) 组装，方便拆卸、更换；

7.线棒货架设计时充分考虑人机工程，便于线边操作人员取货，取货面设计为阶梯式或者斜拉式，增大取件空间，避免因上下层空间过小导致物货无法顺畅取出；

8.线棒顶层防护高度在 * mm~ * mm；

9:线棒货架每层承重平均值需达到80Kg以上， (略) 验证，如发现承重不足，在质保期内， (略) 改造，达到承重标准；

10.特殊标准件货架每个特殊标准件料架分三层，上面两层倾斜摆放四个标准件容器，下面一层水平，可以摆放一个高约 * mm的料盒；

11.标准件容器倾斜摆放，倾斜角度约45°；

12.特殊标准件货架上面两层每个标准件容器的下方需要设置标签栏，具体样式图纸会签时确认。

四、部件技术要求

1.框架线棒一般包括精益管、不锈钢、铝合金，线棒表面要光滑、平整。正常使用过程中二代精益管/三代精益管不能有变色、开裂、生锈等情况，否则由成交单位免费更换合格产品；

2.二代精益管：选用NOC不锈钢管，具有高耐腐蚀、耐磨损、防静电等性能，钢管的内壁为防腐蚀的涂层；

3.二代联接件采用不锈钢，主体颜色和二代精益管保持一致；

4.三代精益管：采用铝合金材质，表 (略) 理，永久防锈防腐；

5.三代连接件：采用铸铝材质，主体颜色和三代精益管基本保持一致；

6.流利条：每条流利条的取货端可设有阻尼装置；流利条滚轮要为独立单元，方便拆卸、更换，流利条间距为 * mm（每层11根流利条）

7.标签夹：单个料架标准配备16条标签夹(示意图)；

8.铭牌：铭牌中填写的内容刻印机刻字，字迹清晰，易于辨认，安装在工位器具外框柱的内侧，用铆钉固定，铭牌大小为20mm* * mm，材质为铝板。

五、部件参数表

注：部件参数指线棒料 (略) 件参数。其它螺栓、螺母等相应配件由供应商根据料架具体要求提供。

料架示意图

六、部件示意图

七、项目阶段及业务划分说明

1.以上项目中技术要求，响应人提供的项目实施方案， (略) 工厂建设和车型 (略) 具体划分，同时对项目实施的风险程度，进行必要说明，货架供应商可以根据 (略) 研究和设定，以保证项目方案实施的合理性和扩展性。

2.从业务运营的成熟度 (略) 实现路径的合理性两方面考虑，必须保证后续阶段的承接实施的连续性，避免对此次项目实施内容的替换或大范围改造。

八、项目实施方案

1.针对本项目的解决方案概述

(略) 产品服务需求的方案和方法，即按照采购人，结合货架供应商自身能力和条件，说明项目服务的方案和步聚，同时包括周期计划；

(略) 采用的设施、设备及其规格；

其它在本标书中没有要求的增值服务；

2.灵活性说明适应业务量骤增或骤减能力；

3.应急方案说明操作过程中各种 (略) 理方法和流程。

九、项目实施计划安排

应按采购人的节点要求 (略) 的三级进度计划表，计划 (略) 的主节点计划需求， (略) 上存在进度风险，应指出来，并提出解决方案。在这份计划表中，必须体现但不限于以下几个时间段。

1.图纸设计

2.提交样架

3.样架评审

4.图纸会签

5.批量制作周期

时间确定后，采购人将严格按照每个时间节点 (略) 审查。

以上为采购人整体物流规划实施的计划节点，响应人需根据采购人的计划节点提供各物流模块具体的实施计划，并在成交人项目技术协议中明确。

（采购需求最终以采购方与各谈判响应人最终签订的技术草签协议需求为准）

采购需求.zip