（一）该项目跟踪审计主要工作内容包括但不限于：

1、中标人为跟踪审计配备专业工程审计人员，建立跟踪审计模式，收集项目基本资料，编制跟踪审计实施方案。履约期间每月向 (略) 门上报跟踪审计工作月报，各阶段上报阶段性审计报告，每年须对项目审计情况进行总结，并编写年度跟踪审计工作报告。

2、中标人对项目前期已完成事项进行全面审计并出具审计报告，包括但不限于基本建设制度及程序、项目立项、勘察设计、项目报建、清单及控制价合规合法性、采购与招投标管理、合同管理和执行情况、进度款支付情况、参建单位履职情况、设计变更及签证等的合法合规性、工程质量管理、工程进度管理、安全文明施工等方面。

3、根据工程进展，对该工程项目进行期间的清单及控制价合规合法性、采购与招投标管理、施工过程变更及签证合法合规性、各期进度款支付、工程质量管理、工程进度管理、合同管理和执行情况、参建单位履职情况、安全文明施工管理情况、工程物资管理情况、工程档案管理等方面进行审计，并在当月跟踪审计工作月报中予以反映。

4、项目承包方上报结算书至全过程造价咨询单位审核时，中标人 (略) 门提供的各项工程结算资料的合法合规性进行审计。其中包括但不限于工程的结算流程是否符合招标文件和合同约定，工程索赔条件是否合规，索赔依据是否充分，索赔是否及时，反索赔有无及时办理，变更流程是否合规等。

5、对项目中发生的重大事项或潜在风险，应先通过电话及时向采购方反映汇报，后续再编制专项审计报告予以反映。

6、跟踪审计发现问题的整改落实情况，并在跟踪审计工作月报及年报中予以反映。

7、开展计算机辅助审计工作，建设过程电子信息的收集、整理并进行分析， (略) 需信息。

8、中标人为项目配备的专业审计人员在介入项目后，协助 (略) 门建立开发建设项目跟踪审计制度及实施细则；协助 (略) 门正在实施的工程项目审计系统中跟踪审计模块的开发工作。

9、 (略) 审计室要求的其他相关审计事项。

（二）该项目跟踪审计工作质量管理措施及要求：

1、对项目资料进行现场审计，无特殊情况不可将项目资料带离项目。中标人进场后须在一个月内建立开发建设项目跟踪审计制度及实施细则，建立工程审计模式，收集项目基本情况，编制项目跟踪审计实施方案。中标人进场后须在三个月内对项目前期已完成事项进行审计并出具专项审计报告。

2、项目现场出现隐蔽验收、图纸会审、变更、重大事项及突发事件等情况时，中标人配备的人员能及时深入施工现场了解现场情况并形成详细的过程记录。

3、中标人应建立与采购方的工作例会制度，及时提出审计过程中出现的问题，并给出专业意见及建议。

4、每月至少对项目进行一次飞行检查，检查内容包括但不限于现场施工质量、 (略) 位施工情况、现场安全检查、材料抽查、机械进退场、现场施工进度、各参建单位履职情况等，参与检查人员含项目负责人及项目组成员，并将飞行检查的情况写入每月跟踪审计工作月报，月报提交时间不 (略) 。

5、项目重点阶段（如标准层施工、单体封顶、单体竣工验收、幕墙完工、装修完工、整体竣工验收等）完成后须对本阶段进行现场审计，将审计情况形成阶段审计报告。

6、对项目中基本建设制度及程序、项目立项、勘察设计、项目报建、清单及控制价合法合规性、采购与招投标管理、合同管理和执行情况、参建单位履职情况、安全文明施工管理情况、工程物资管理情况、工程档案管理、参建单位履职情况、施工过程变更合法合规性、工程质量管理、工程进度管理、各期进度款支付等方面形成专项报告（可多项合并形成一个报告）。

7、对审计过程中发现的问题提出针对性的意见（建议），并对后续整改情况进行跟踪，将整改情况体现在跟踪审计工作月报、审计工作阶段报告、审计工作专项报告、审计工作年报以及审计工作总报告中。对重大审计风险形成针对性的审计报告，后续整改情况形成针对性的整改报告。

8、审计过程中审计底稿、谈话记录、审计意见（建议）书、联系函、资料移交表、例会记录、施工现场记录、飞行检查记录、跟踪审计工作月报、审计工作年报、审计工作专项报告、审计工作总报告、整改情况报告等过程文件形成过程及终稿须留存，整理形成全过程审计档案 (略) 审计室。

（三）该项目跟踪审计工作中中标人的责任：

1、中标人应按照招投标文件和合同的有关规定派出项目负责人及项目组成员参加采购方的审计工作，并保证负责审计全过程工作目标任务的完成和实施。工作期间，中标人人员接受采购方的动态管理、业务指导与监督，以及对其审计工作质量和履约情况的评定。

2、项目负责人及项目组成员须严格按照采购方告知的应遵守的法律法规、政策文件、审计方案开展审计工作，按照规范程序获取审计证据，编制审计底稿及报告。中标人对查出的问题做到事实清楚、证据充分，定性准确，提出的意见恰当，须在规定时间内完成审计任务。

3、中标人应按照招投标文件和合同的有关规定派出合格的专业人员参加和完成采购方下达的协助审计任务。所派人员应具有较高的职业道德和专业能力，且满足以下要求：

（1）项目负责人：

投标人拟安排的项目负责人能够组织单位力量协助采购方建立建设项目跟踪审计制度制，能够对被审计项目存在的各种重点难点问题、各类审计成果文件进行判断、论证、审核把关及文件的签署确认工作。根据项目特点有针对性开展审计工作，以问题为导向熟练运用审计方法，及时发现和反映项目存在各类问题，提出改进管理建设性意见，跟踪落实整改情况，达到纠正错误、节省造价、完善建设单位相关制度，保障同步预防、同步监督、同步纠正目标的实现。及时撰写跟踪审计结论性文件，并复核项目组成员的下列事项：a.审计过程中应用的相关技术和标准是否正确、合理；b.审计过程中数据计算是否准确、合理；c.审计结论是否有据可依、客观、公正；d.审计报告初稿中反映的问题是否全面、真实、准确。

（2）项目组成员：

中标人拟派的人员应满足土建、水电、造价、项目管理等专业，熟悉国家和省有关财政、基建管理的法规、政策；熟悉基本建设管理程序，对施工过程中出现的投资、质量、进度、安全等问题有科学的分析判断能力。对此项目的审计工作应满足审计工作专业技术要求。

（3）飞行检查须为项 (略) ，所配置人员须为项目组成员，并满足土建、水电、造价、项目管理等专业要求。所派人员对现场施工过程中出现的情况有基本的判断能力，尤其对按图施工、隐蔽验收、安全文明施工、材料设备进退场、材料堆放、各单位人员履职等情况有敏锐的观察力，同时要对审计问题的整改情况进行跟踪，并将飞行检查情况写入审计工作月报中。

4、 (略) 派人员不得将审计过程中知悉的相关秘密、敏感信息和采购方提供的资料外泄。 (略) 派人员在审计过程中解除受聘离职前或在审计项目完成时，须将实施审计过程中收集 (略) 纸质和电子介质以及其他形式的资料及时移交采购方。不得将相关审计资料或结果用于与服务项目无关的方面。 (略) 审计成 (略) 有。未经采购方许可，中标人不得泄露给其他任何单位或个人，否则由此造成的各种损失完全由中标人负责，同时采购方保留法律诉讼的权利。

5、内部管理制度

中标 (略) 按审计工作 (略) 管理制度和审计结果复核制度，中标人有义务将审核过程及结果如实记录于审核工作底稿，并完整、如实提供给采购方。提交的审计报告初稿必须经过项目负责人复核后再提交给采购方，确保审计质量。

6、中标人及其委派人员须遵守以下八项规定：

（1）不准由被审计单位和个人报销或补贴住宿、餐饮、交通、通讯、医疗等费用；

（2）不准接受被审计单位和个人赠送的礼品礼金，或未经批准通过授课等方式获取报酬；

（3）不准参加被审计单位和个人安排的宴请、娱乐、旅游等活动；

（4）不准利用审计工作知悉的国家秘密、商 (略) 信息谋取利益；

（5）不准利用审计职权干预被审计单位依法管理的资金、资产、资源的审批或分配使用；

（6）不准向被审计单位推销商品或介绍业务；

（7）不准接受被审计单位和个人的请托干预审计工作；

（8）不准向被审计单位和个人提出任何与审计工作无关的要求。

7、中标人要按照《中华人民共和国审计法实施条例》第十二条相关回避原则， (略) 派参与人员与工程管理、施工、监理等其他相关人员存在亲属或关联关系人员应予以回避。

（五）该项目跟踪审计实施方案要求：

（一）审计服务费：

1、该工程项目跟踪审计服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根 (略) 提供的资料自行测算投标报价；一经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整。

2、总费用暂定为中标单位的投标价_____万元（人民币）。

（二）服务期限：

自合同签订之日起至项目竣工决算完成、中标人完成本合 (略) 工作并经采购方验收合格、 点击查看>> 点击查看>> (略) 审计费用及 点击查看>> 点击查看>> 双方履行完毕本合同项下权利义务时止（预计项目施工完成时间为2024年年初，以实际完成时间为准）。

（三）付款方式：

1、中标人收集项目基本资料，完成项目调查摸底工作，建立跟踪审计模式，编制、出具跟踪审计实施方案，成果获得采购方认可，采购方支付中标人合同总价的5%过程进度服务费；

2、中标人对前期已完成事项进行全面审计，出具审计报告并获得采购方认可，采购方支付中标人合同总价的15%过程进度服务费；

3、每年6月底中标人提交半年度审计报告及其支撑文件，并获得采购方认可，采购方于30日内支付中标人合同总价10%的过程进度服务费；每年12月底中标人提交年度审计报告及其支撑文件，并获得采购方认可，采购方于30日内支付中标人合同总价10%的过程进度服务费；

4、2024年1月份前完成协助 (略) 门建立开发建设项目跟踪审计制度及实施细则工作，采购方支付中标人合同总价的15%过程进度服务费；

5、2024年1月份前完成协助 (略) 门正在实施的工程项目审计系统中跟踪审计模块的开发工作，采购方支付中标人合同总价的5%过程进度服务费；

5、过程进度服务费累计支付不超过合同总价的80%，且该合同的总付款比例不得超过总包工程完成工作量的占比；

6、中标人提交总结报告及相应审计档案资料、经采购方验收合格后，采购方支付中标人剩余的合同价；

7、在每笔进度款支付时，采购方将扣除违约（见不良履约行为）费用后支付余款。如中标人未能如期完成采购方确认的相应审计工作并出具相应的工作成果，或未及时提供相应发票，采购方可延迟或拒绝支付相应费用。

7、若本工程分期开发，进度款按照实际开发的建筑面积占项目总建筑面积的比例进行折减。

（四）不良履约行为：

1、中标人未按照要求时限提交实施方案、审计底稿、审计报告等资料，自逾期之日起每日按本合同总价3‰的数额向采购方支付违约金；合同期内累计3次未按要求时限提交的，采购方要求中标人限期更换项目组负责人；逾期达一个月以上的，采购方有权单方面解除合同，由此造成的采购方经济损失由中标人承担（本合同项下的经济损失，包括但不限于：鉴定费、差旅费、评估费、律师费、担保费及采购方聘请第三方完 (略) 产生的费用等）。

2、中标人未经采购方同意，擅自更换项目组负责人、现场负责人或项目组人员的，或者中标人未按照招、投标文件或合同规定安排具有相应资历的人员的，经采购方通知更换两次（含两次）仍不能胜任的，或者采购方提出更换项目组人员而中标人未能在合同约定的时限内提供具有相同或更高资历人员的，采购方有权单方面解除合同，未付款项不再支付。

3、中标人无故解除合同，或以实际行动表示不履行合同，采购方有权单方解除本合同，未付款项不再支付。情节严重的，采购方可将相关证据材料移交 (略) 及深圳市 (略) 。

4、中标人向采购方提供的审计服务和审计成果文件无法满足本合同约定的质量要求或未能通过采购方认可，采购方有权向中标人发出整改通知，第二次整改中标人应向采购方支付合同总价款3%违约金，第三次整改中标人应向采购方支付合同总价款6%违约金，四次及以上整改的，采购方有权单方解除本合同，由此造成的采购方经济损失由中标人承担。

5、在本合同执行过程中，中标人及其委派 (略) 审计项目有关单位和人员恶意串通、高冒估算、弄虚作假等情形的，一经发现，采购方有权解除合同并依法追究中标人及其有关人员责任，并将相关证据材料移交 (略) 及深圳市 (略) ，情节严重的， (略) 门处理。

6、中标人在实施审计业务过程中，发现重大事项但没有向采购方汇报，或未能采取有效的质量保证措施，造成审计结果严重失实或发生其他重大过失、违约等情况，采购方有权解除合同，并将相关证据材料移交深圳市 (略) 。

7、中标人委派人员在现场审计阶段应在采购方 (略) 开展业务，未征得采购方同意，在服务期限内擅自离岗的，支付违约金3000元/人次，超过3人次的，采购方有权要求中标人提交整改反馈意见，否则采购方有权终止合同。

8、飞行检查期间中标人委派人员应按时到该项目现场进行审计工作，未征得采购方同意，未按要求到达现场或擅自离岗的，支付违约金3000元/人次，超过3人次的，采购方有权要求中标人提交整改反馈意见。

9、中标人及其委派人员不符合《中华人民共和国审计法实施条例》第十二条相关回避原则，履约前参与艺术综 (略) 扩建规程项目的造价咨询、设计咨询、设计、施工、招标代理、监理等相关工作的，或履约期间参与被审计项目的造价咨询、设计咨询、设计、施工、招标代理、监理等相关工作的，需中标人及时替换人员且支付违约金 点击查看>> 元/次，情节严重的，采购方有权解除合同。

评标方法：综合评分法

评标方法说明：

综合评分法，是指投标文件满足 (略) 实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。

评分方式：评委打分。

评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An

F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；

A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(权重为百分比，A1＋A2＋……＋An＝100%)。

评审因 (略) 有评委打分的算数平均值（不得扣除最高分和最低分）。

（一）该项目跟踪审计主要工作内容包括但不限于：

1、中标人为跟踪审计配备专业工程审计人员，建立跟踪审计模式，收集项目基本资料，编制跟踪审计实施方案。履约期间每月向 (略) 门上报跟踪审计工作月报，各阶段上报阶段性审计报告，每年须对项目审计情况进行总结，并编写年度跟踪审计工作报告。

2、中标人对项目前期已完成事项进行全面审计并出具审计报告，包括但不限于基本建设制度及程序、项目立项、勘察设计、项目报建、清单及控制价合规合法性、采购与招投标管理、合同管理和执行情况、进度款支付情况、参建单位履职情况、设计变更及签证等的合法合规性、工程质量管理、工程进度管理、安全文明施工等方面。

3、根据工程进展，对该工程项目进行期间的清单及控制价合规合法性、采购与招投标管理、施工过程变更及签证合法合规性、各期进度款支付、工程质量管理、工程进度管理、合同管理和执行情况、参建单位履职情况、安全文明施工管理情况、工程物资管理情况、工程档案管理等方面进行审计，并在当月跟踪审计工作月报中予以反映。

4、项目承包方上报结算书至全过程造价咨询单位审核时，中标人 (略) 门提供的各项工程结算资料的合法合规性进行审计。其中包括但不限于工程的结算流程是否符合招标文件和合同约定，工程索赔条件是否合规，索赔依据是否充分，索赔是否及时，反索赔有无及时办理，变更流程是否合规等。

5、对项目中发生的重大事项或潜在风险，应先通过电话及时向采购方反映汇报，后续再编制专项审计报告予以反映。

6、跟踪审计发现问题的整改落实情况，并在跟踪审计工作月报及年报中予以反映。

7、开展计算机辅助审计工作，建设过程电子信息的收集、整理并进行分析， (略) 需信息。

8、中标人为项目配备的专业审计人员在介入项目后，协助 (略) 门建立开发建设项目跟踪审计制度及实施细则；协助 (略) 门正在实施的工程项目审计系统中跟踪审计模块的开发工作。

9、 (略) 审计室要求的其他相关审计事项。

（二）该项目跟踪审计工作质量管理措施及要求：

1、对项目资料进行现场审计，无特殊情况不可将项目资料带离项目。中标人进场后须在一个月内建立开发建设项目跟踪审计制度及实施细则，建立工程审计模式，收集项目基本情况，编制项目跟踪审计实施方案。中标人进场后须在三个月内对项目前期已完成事项进行审计并出具专项审计报告。

2、项目现场出现隐蔽验收、图纸会审、变更、重大事项及突发事件等情况时，中标人配备的人员能及时深入施工现场了解现场情况并形成详细的过程记录。

3、中标人应建立与采购方的工作例会制度，及时提出审计过程中出现的问题，并给出专业意见及建议。

4、每月至少对项目进行一次飞行检查，检查内容包括但不限于现场施工质量、 (略) 位施工情况、现场安全检查、材料抽查、机械进退场、现场施工进度、各参建单位履职情况等，参与检查人员含项目负责人及项目组成员，并将飞行检查的情况写入每月跟踪审计工作月报，月报提交时间不 (略) 。

5、项目重点阶段（如标准层施工、单体封顶、单体竣工验收、幕墙完工、装修完工、整体竣工验收等）完成后须对本阶段进行现场审计，将审计情况形成阶段审计报告。

6、对项目中基本建设制度及程序、项目立项、勘察设计、项目报建、清单及控制价合法合规性、采购与招投标管理、合同管理和执行情况、参建单位履职情况、安全文明施工管理情况、工程物资管理情况、工程档案管理、参建单位履职情况、施工过程变更合法合规性、工程质量管理、工程进度管理、各期进度款支付等方面形成专项报告（可多项合并形成一个报告）。

7、对审计过程中发现的问题提出针对性的意见（建议），并对后续整改情况进行跟踪，将整改情况体现在跟踪审计工作月报、审计工作阶段报告、审计工作专项报告、审计工作年报以及审计工作总报告中。对重大审计风险形成针对性的审计报告，后续整改情况形成针对性的整改报告。

8、审计过程中审计底稿、谈话记录、审计意见（建议）书、联系函、资料移交表、例会记录、施工现场记录、飞行检查记录、跟踪审计工作月报、审计工作年报、审计工作专项报告、审计工作总报告、整改情况报告等过程文件形成过程及终稿须留存，整理形成全过程审计档案 (略) 审计室。

（三）该项目跟踪审计工作中中标人的责任：

1、中标人应按照招投标文件和合同的有关规定派出项目负责人及项目组成员参加采购方的审计工作，并保证负责审计全过程工作目标任务的完成和实施。工作期间，中标人人员接受采购方的动态管理、业务指导与监督，以及对其审计工作质量和履约情况的评定。

2、项目负责人及项目组成员须严格按照采购方告知的应遵守的法律法规、政策文件、审计方案开展审计工作，按照规范程序获取审计证据，编制审计底稿及报告。中标人对查出的问题做到事实清楚、证据充分，定性准确，提出的意见恰当，须在规定时间内完成审计任务。

3、中标人应按照招投标文件和合同的有关规定派出合格的专业人员参加和完成采购方下达的协助审计任务。所派人员应具有较高的职业道德和专业能力，且满足以下要求：

（1）项目负责人：

投标人拟安排的项目负责人能够组织单位力量协助采购方建立建设项目跟踪审计制度制，能够对被审计项目存在的各种重点难点问题、各类审计成果文件进行判断、论证、审核把关及文件的签署确认工作。根据项目特点有针对性开展审计工作，以问题为导向熟练运用审计方法，及时发现和反映项目存在各类问题，提出改进管理建设性意见，跟踪落实整改情况，达到纠正错误、节省造价、完善建设单位相关制度，保障同步预防、同步监督、同步纠正目标的实现。及时撰写跟踪审计结论性文件，并复核项目组成员的下列事项：a.审计过程中应用的相关技术和标准是否正确、合理；b.审计过程中数据计算是否准确、合理；c.审计结论是否有据可依、客观、公正；d.审计报告初稿中反映的问题是否全面、真实、准确。

（2）项目组成员：

中标人拟派的人员应满足土建、水电、造价、项目管理等专业，熟悉国家和省有关财政、基建管理的法规、政策；熟悉基本建设管理程序，对施工过程中出现的投资、质量、进度、安全等问题有科学的分析判断能力。对此项目的审计工作应满足审计工作专业技术要求。

（3）飞行检查须为项 (略) ，所配置人员须为项目组成员，并满足土建、水电、造价、项目管理等专业要求。所派人员对现场施工过程中出现的情况有基本的判断能力，尤其对按图施工、隐蔽验收、安全文明施工、材料设备进退场、材料堆放、各单位人员履职等情况有敏锐的观察力，同时要对审计问题的整改情况进行跟踪，并将飞行检查情况写入审计工作月报中。

4、 (略) 派人员不得将审计过程中知悉的相关秘密、敏感信息和采购方提供的资料外泄。 (略) 派人员在审计过程中解除受聘离职前或在审计项目完成时，须将实施审计过程中收集 (略) 纸质和电子介质以及其他形式的资料及时移交采购方。不得将相关审计资料或结果用于与服务项目无关的方面。 (略) 审计成 (略) 有。未经采购方许可，中标人不得泄露给其他任何单位或个人，否则由此造成的各种损失完全由中标人负责，同时采购方保留法律诉讼的权利。

5、内部管理制度

中标 (略) 按审计工作 (略) 管理制度和审计结果复核制度，中标人有义务将审核过程及结果如实记录于审核工作底稿，并完整、如实提供给采购方。提交的审计报告初稿必须经过项目负责人复核后再提交给采购方，确保审计质量。

6、中标人及其委派人员须遵守以下八项规定：

（1）不准由被审计单位和个人报销或补贴住宿、餐饮、交通、通讯、医疗等费用；

（2）不准接受被审计单位和个人赠送的礼品礼金，或未经批准通过授课等方式获取报酬；

（3）不准参加被审计单位和个人安排的宴请、娱乐、旅游等活动；

（4）不准利用审计工作知悉的国家秘密、商 (略) 信息谋取利益；

（5）不准利用审计职权干预被审计单位依法管理的资金、资产、资源的审批或分配使用；

（6）不准向被审计单位推销商品或介绍业务；

（7）不准接受被审计单位和个人的请托干预审计工作；

（8）不准向被审计单位和个人提出任何与审计工作无关的要求。

7、中标人要按照《中华人民共和国审计法实施条例》第十二条相关回避原则， (略) 派参与人员与工程管理、施工、监理等其他相关人员存在亲属或关联关系人员应予以回避。

（五）该项目跟踪审计实施方案要求：

（一）审计服务费：

1、该工程项目跟踪审计服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根 (略) 提供的资料自行测算投标报价；一经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调整。

2、总费用暂定为中标单位的投标价_____万元（人民币）。

（二）服务期限：

自合同签订之日起至项目竣工决算完成、中标人完成本合 (略) 工作并经采购方验收合格、 点击查看>> 点击查看>> (略) 审计费用及 点击查看>> 点击查看>> 双方履行完毕本合同项下权利义务时止（预计项目施工完成时间为2024年年初，以实际完成时间为准）。

（三）付款方式：

1、中标人收集项目基本资料，完成项目调查摸底工作，建立跟踪审计模式，编制、出具跟踪审计实施方案，成果获得采购方认可，采购方支付中标人合同总价的5%过程进度服务费；

2、中标人对前期已完成事项进行全面审计，出具审计报告并获得采购方认可，采购方支付中标人合同总价的15%过程进度服务费；

3、每年6月底中标人提交半年度审计报告及其支撑文件，并获得采购方认可，采购方于30日内支付中标人合同总价10%的过程进度服务费；每年12月底中标人提交年度审计报告及其支撑文件，并获得采购方认可，采购方于30日内支付中标人合同总价10%的过程进度服务费；

4、2024年1月份前完成协助 (略) 门建立开发建设项目跟踪审计制度及实施细则工作，采购方支付中标人合同总价的15%过程进度服务费；

5、2024年1月份前完成协助 (略) 门正在实施的工程项目审计系统中跟踪审计模块的开发工作，采购方支付中标人合同总价的5%过程进度服务费；

5、过程进度服务费累计支付不超过合同总价的80%，且该合同的总付款比例不得超过总包工程完成工作量的占比；

6、中标人提交总结报告及相应审计档案资料、经采购方验收合格后，采购方支付中标人剩余的合同价；

7、在每笔进度款支付时，采购方将扣除违约（见不良履约行为）费用后支付余款。如中标人未能如期完成采购方确认的相应审计工作并出具相应的工作成果，或未及时提供相应发票，采购方可延迟或拒绝支付相应费用。

7、若本工程分期开发，进度款按照实际开发的建筑面积占项目总建筑面积的比例进行折减。

（四）不良履约行为：

1、中标人未按照要求时限提交实施方案、审计底稿、审计报告等资料，自逾期之日起每日按本合同总价3‰的数额向采购方支付违约金；合同期内累计3次未按要求时限提交的，采购方要求中标人限期更换项目组负责人；逾期达一个月以上的，采购方有权单方面解除合同，由此造成的采购方经济损失由中标人承担（本合同项下的经济损失，包括但不限于：鉴定费、差旅费、评估费、律师费、担保费及采购方聘请第三方完 (略) 产生的费用等）。

2、中标人未经采购方同意，擅自更换项目组负责人、现场负责人或项目组人员的，或者中标人未按照招、投标文件或合同规定安排具有相应资历的人员的，经采购方通知更换两次（含两次）仍不能胜任的，或者采购方提出更换项目组人员而中标人未能在合同约定的时限内提供具有相同或更高资历人员的，采购方有权单方面解除合同，未付款项不再支付。

3、中标人无故解除合同，或以实际行动表示不履行合同，采购方有权单方解除本合同，未付款项不再支付。情节严重的，采购方可将相关证据材料移交 (略) 及深圳市 (略) 。

4、中标人向采购方提供的审计服务和审计成果文件无法满足本合同约定的质量要求或未能通过采购方认可，采购方有权向中标人发出整改通知，第二次整改中标人应向采购方支付合同总价款3%违约金，第三次整改中标人应向采购方支付合同总价款6%违约金，四次及以上整改的，采购方有权单方解除本合同，由此造成的采购方经济损失由中标人承担。

5、在本合同执行过程中，中标人及其委派 (略) 审计项目有关单位和人员恶意串通、高冒估算、弄虚作假等情形的，一经发现，采购方有权解除合同并依法追究中标人及其有关人员责任，并将相关证据材料移交 (略) 及深圳市 (略) ，情节严重的， (略) 门处理。

6、中标人在实施审计业务过程中，发现重大事项但没有向采购方汇报，或未能采取有效的质量保证措施，造成审计结果严重失实或发生其他重大过失、违约等情况，采购方有权解除合同，并将相关证据材料移交深圳市 (略) 。

7、中标人委派人员在现场审计阶段应在采购方 (略) 开展业务，未征得采购方同意，在服务期限内擅自离岗的，支付违约金3000元/人次，超过3人次的，采购方有权要求中标人提交整改反馈意见，否则采购方有权终止合同。

8、飞行检查期间中标人委派人员应按时到该项目现场进行审计工作，未征得采购方同意，未按要求到达现场或擅自离岗的，支付违约金3000元/人次，超过3人次的，采购方有权要求中标人提交整改反馈意见。

9、中标人及其委派人员不符合《中华人民共和国审计法实施条例》第十二条相关回避原则，履约前参与艺术综 (略) 扩建规程项目的造价咨询、设计咨询、设计、施工、招标代理、监理等相关工作的，或履约期间参与被审计项目的造价咨询、设计咨询、设计、施工、招标代理、监理等相关工作的，需中标人及时替换人员且支付违约金 点击查看>> 元/次，情节严重的，采购方有权解除合同。

评标方法：综合评分法

评标方法说明：

综合评分法，是指投标文件满足 (略) 实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。

评分方式：评委打分。

评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An

F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；

A1、A2、……An 分别为各 (略) 占的权重(权重为百分比，A1＋A2＋……＋An＝100%)。

评审因 (略) 有评委打分的算数平均值（不得扣除最高分和最低分）。