医用耗材，随着集采（国采、省采、市采、区采）的大力推进，实现了一致性评价、竞争充分、用量较大的品种，很 (略) 平台或阳光平台采购。部分未集采品种和未上平台备案的产品（病理科用危化品，消毒供应室消字号耗材，检验科质控液、质控品，医学科研用耗材等），依然实行线下采购、平台补录备案。

(略) 内线下议价采购，应如何进行？有哪些注意事项？

线下议价采购工作流程

主要工作流程：

（1）设备科医用耗材管理者根据科室申购表及医用耗材管理委员会讨论准入结果，梳理采购需求清单；

（2）拟定、审核及发布正式采购公告；

（3）组织议价采购；

（4）公告中标结果；

（5）发放中标通知书；

（6）签订采购合同；

（7）完成准入配送备案；

（8）维护物资字典信息；

（9）整理采购工作资料归档等。

线下议价采购注意事项

（1）梳理采购需求清单，要明确年用量；列清需了解耗材信息：名称、规格、单价、生产企业、配送企业、配送方式等。

（2）采购公告方式：线下或线上。

发布公告地方：院内公告栏，医院官网，锐竞平台，云采链平台等。

（3）医院参与部门：设备科、医用耗材申购科室、医保物价科、审计科与纪检监察办。

由设备科组织，医用耗材申购科室、医保物价科就耗材性能、价格、医保收费情况等分别参与谈判议价，审计科与纪检监察办负责流程监督。

（4）通过企业OA，提前发送会议 (略) 相关部门参会。

（5）议价会议，通过工作邮件正式通知厂商准时参会，并提前准备好相关资料。

（6）议价，要综合使用科室实际需求、产品性价比、配送响应等因素进行评估，最后集体讨论、民主决策。

（7）合同签订，要考虑集采政策或阳光平台调价等变化情况。

（8）术业专攻，分工协作，各司其职，规范高效。物资字典信息维护，设备科负责维护耗材的基本信息，医保编码和收费情况由医保物价科负责维护及审核。

（9）采购工作完成，及时整理归档：会议通知、会议纪要、采购公告、中标公告、中标通知书、采购合同、配送企业资质及物资信息备案资料等。

医用耗材，随着集采（国采、省采、市采、区采）的大力推进，实现了一致性评价、竞争充分、用量较大的品种，很 (略) 平台或阳光平台采购。部分未集采品种和未上平台备案的产品（病理科用危化品，消毒供应室消字号耗材，检验科质控液、质控品，医学科研用耗材等），依然实行线下采购、平台补录备案。

(略) 内线下议价采购，应如何进行？有哪些注意事项？

线下议价采购工作流程

主要工作流程：

（1）设备科医用耗材管理者根据科室申购表及医用耗材管理委员会讨论准入结果，梳理采购需求清单；

（2）拟定、审核及发布正式采购公告；

（3）组织议价采购；

（4）公告中标结果；

（5）发放中标通知书；

（6）签订采购合同；

（7）完成准入配送备案；

（8）维护物资字典信息；

（9）整理采购工作资料归档等。

线下议价采购注意事项

（1）梳理采购需求清单，要明确年用量；列清需了解耗材信息：名称、规格、单价、生产企业、配送企业、配送方式等。

（2）采购公告方式：线下或线上。

发布公告地方：院内公告栏，医院官网，锐竞平台，云采链平台等。

（3）医院参与部门：设备科、医用耗材申购科室、医保物价科、审计科与纪检监察办。

由设备科组织，医用耗材申购科室、医保物价科就耗材性能、价格、医保收费情况等分别参与谈判议价，审计科与纪检监察办负责流程监督。

（4）通过企业OA，提前发送会议 (略) 相关部门参会。

（5）议价会议，通过工作邮件正式通知厂商准时参会，并提前准备好相关资料。

（6）议价，要综合使用科室实际需求、产品性价比、配送响应等因素进行评估，最后集体讨论、民主决策。

（7）合同签订，要考虑集采政策或阳光平台调价等变化情况。

（8）术业专攻，分工协作，各司其职，规范高效。物资字典信息维护，设备科负责维护耗材的基本信息，医保编码和收费情况由医保物价科负责维护及审核。

（9）采购工作完成，及时整理归档：会议通知、会议纪要、采购公告、中标公告、中标通知书、采购合同、配送企业资质及物资信息备案资料等。