期数：HXPTJJ(2023)30

采购项目名称： (略) 6S管理采购项目

采购方式：竞价采购

合同包总数：1

报名起始时间：2023-03-03 09:00

报名截止时间：2023-03-07 18:00

竞价起始时间：2023-03-08 09:00

竞价截止时间：2023-03-08 11:00

本项目为 (略) 6S管理采购项目，预算总价为*元。

（一）报价要求

供应商按项目总价报价，最低价中标，若报价相同的，系统随机抽取确定成交供应商，报价人需列明货物名称、品牌、型号、金额，否则视为无效竞价。报价人投报的价格应包含本项目所涉及的一切费用，采购人仅提供顾问师食宿及当地车辆接送。

（二）项目目标要求

计划6个月时间， (略) 6S打造。 (略) 管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养， (略) 全员全面推行6S管理。

1、 (略) 6S管理体系， (略) 形成实用性强，解 (略) 6S工作推进团队。

2、 (略) 的6S标准，管理制度，检查评价标准，维持评价机制。

3、辅导期间开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提供6S知识培训。培养6- (略) 内部6S管理专家，掌握管理方法，能 (略) 6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理秘书，掌握管理方法，能协助科室负责人主导科室6S持续改进工作。

4、全院范围内覆盖完成6S打造的指导与落地服务，完成所有科室区域的6S评价验收。

5、 (略) 6S管理软件系统，通过软件6S维持模块开展日常的6S维持检查，让6S工作成果能够进入常态化维持。

6、项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。

（三）项目实施方式要求

1、服务时间：6个月。

2、范围： (略) 所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。

3、现场辅导人天：不少于60人天。

（四）项目管理要求

1、人员管理：提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单以及上述人员资质、证书、工作简历和相关项目开发、实施经历，在项目实施过程中， (略) 书面同意，不得更换人员。

2、沟通管理：项目小组通过现场、邮件、会议、电话等方式，把项目中的相关事宜及时通知到项目相关人。

3、进度管理：

3.1 成交供应商需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。

3.2 周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。

3.3 月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。

3.4 如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。

（一）样板科室验收合格后支付30%合同款,所有科室验收合格后支付70%合同款。

（二）付款方式：以对公转账的方式支付货款。

因双方有关的一切事项发生争议，由双方友好协商解决。协商不成的，选择向采购人所在地有管辖 (略) 提起诉讼。

（一）供应商报名本项目时须提交合格的营业执照 (略) 。

（二） (略) 6S精益管理软件系统的（提供相关证明材料）则在本项目中享受10%价格扣除率。

（三）提供2019年1月1日（以合同签订时间为准）以来完成类似项目业绩10份及以上的（提供合同复印件）则在本项目中享受10%价格扣除率。

（四）拟派团队成员具备CMC国际注册管理咨询师证书4本及以上的（提供6个月内任一个月社保缴纳证明材料、证书复印件）则在本项目中享受10%价格扣除率。

供应商应完全满足“采购项目一览表”中的所有要求，一项不满足视为无效竞价。若成交供应商在竞价结束后，不能完全满足本项目的所有要求，其竞价保证金不予退还。采购人有权终止合同。对采购人造成的损失由该成交供应商承担。

说明:

1.供应商应先在海西平台（http://**）进入网上竞价系统进行供应商注册。

2.注册审核通过后方可进行网上竞价报名（竞价报名通过条件：报名费200元，投标保证金4000元。保证金截止时间同报名截止时间，到账以招标代理机构的银行进账时间为准。本项目报名、中标服务费以及投标保证金的账户信息具体详见附件（网上竞价账户信息）。）

3.报名成功并审核通过后，方可在规定的竞价时间内进行网上竞价（不再规定的竞价时间内无法进行网上竞价）。

4.供应商竞价过程系统会自动显示当前最低价格及所投报的品牌和型号（若有），但是不会显示报价的单位和第几次报价。

5.供应商共有两次竞价机会，第二轮竞价不能高于第一轮竞价，否则为无效竞价。

6.中标服务费由中标人按中标金额的1.5%在领取中标通知书前向招标代理机构以现金或转账方式支付。

项目联系人：曾先生

联系电话：0597-*

地址： (略) 新罗区龙岩大道商务运营中心E栋楼804室

E-mail: *@*63.com

采购人： (略)

(略) 招采中心联系电话：0597-*

(略)

2023年3月2日

期数：HXPTJJ(2023)30

采购项目名称： (略) 6S管理采购项目

采购方式：竞价采购

合同包总数：1

报名起始时间：2023-03-03 09:00

报名截止时间：2023-03-07 18:00

竞价起始时间：2023-03-08 09:00

竞价截止时间：2023-03-08 11:00

本项目为 (略) 6S管理采购项目，预算总价为*元。

（一）报价要求

供应商按项目总价报价，最低价中标，若报价相同的，系统随机抽取确定成交供应商，报价人需列明货物名称、品牌、型号、金额，否则视为无效竞价。报价人投报的价格应包含本项目所涉及的一切费用，采购人仅提供顾问师食宿及当地车辆接送。

（二）项目目标要求

计划6个月时间， (略) 6S打造。 (略) 管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养， (略) 全员全面推行6S管理。

1、 (略) 6S管理体系， (略) 形成实用性强，解 (略) 6S工作推进团队。

2、 (略) 的6S标准，管理制度，检查评价标准，维持评价机制。

3、辅导期间开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提供6S知识培训。培养6- (略) 内部6S管理专家，掌握管理方法，能 (略) 6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理秘书，掌握管理方法，能协助科室负责人主导科室6S持续改进工作。

4、全院范围内覆盖完成6S打造的指导与落地服务，完成所有科室区域的6S评价验收。

5、 (略) 6S管理软件系统，通过软件6S维持模块开展日常的6S维持检查，让6S工作成果能够进入常态化维持。

6、项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。

（三）项目实施方式要求

1、服务时间：6个月。

2、范围： (略) 所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。

3、现场辅导人天：不少于60人天。

（四）项目管理要求

1、人员管理：提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单以及上述人员资质、证书、工作简历和相关项目开发、实施经历，在项目实施过程中， (略) 书面同意，不得更换人员。

2、沟通管理：项目小组通过现场、邮件、会议、电话等方式，把项目中的相关事宜及时通知到项目相关人。

3、进度管理：

3.1 成交供应商需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。

3.2 周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。

3.3 月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。

3.4 如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。

（一）样板科室验收合格后支付30%合同款,所有科室验收合格后支付70%合同款。

（二）付款方式：以对公转账的方式支付货款。

因双方有关的一切事项发生争议，由双方友好协商解决。协商不成的，选择向采购人所在地有管辖 (略) 提起诉讼。

（一）供应商报名本项目时须提交合格的营业执照 (略) 。

（二） (略) 6S精益管理软件系统的（提供相关证明材料）则在本项目中享受10%价格扣除率。

（三）提供2019年1月1日（以合同签订时间为准）以来完成类似项目业绩10份及以上的（提供合同复印件）则在本项目中享受10%价格扣除率。

（四）拟派团队成员具备CMC国际注册管理咨询师证书4本及以上的（提供6个月内任一个月社保缴纳证明材料、证书复印件）则在本项目中享受10%价格扣除率。

供应商应完全满足“采购项目一览表”中的所有要求，一项不满足视为无效竞价。若成交供应商在竞价结束后，不能完全满足本项目的所有要求，其竞价保证金不予退还。采购人有权终止合同。对采购人造成的损失由该成交供应商承担。

说明:

1.供应商应先在海西平台（http://**）进入网上竞价系统进行供应商注册。

2.注册审核通过后方可进行网上竞价报名（竞价报名通过条件：报名费200元，投标保证金4000元。保证金截止时间同报名截止时间，到账以招标代理机构的银行进账时间为准。本项目报名、中标服务费以及投标保证金的账户信息具体详见附件（网上竞价账户信息）。）

3.报名成功并审核通过后，方可在规定的竞价时间内进行网上竞价（不再规定的竞价时间内无法进行网上竞价）。

4.供应商竞价过程系统会自动显示当前最低价格及所投报的品牌和型号（若有），但是不会显示报价的单位和第几次报价。

5.供应商共有两次竞价机会，第二轮竞价不能高于第一轮竞价，否则为无效竞价。

6.中标服务费由中标人按中标金额的1.5%在领取中标通知书前向招标代理机构以现金或转账方式支付。

项目联系人：曾先生

联系电话：0597-*

地址： (略) 新罗区龙岩大道商务运营中心E栋楼804室

E-mail: *@*63.com

采购人： (略)

(略) 招采中心联系电话：0597-*

(略)

2023年3月2日