国诚 (略) 询价单
2023-06-05 09:44:51
提出咨询/异议
项目名称： 龙源电力合规管理体系建设服务项目询价采购
采购机构： 国诚 (略)
采购编号： WZYT-FWXJ-*
采购人： 龙源 (略)
报价人资格条件： 无
采购方式： 询价采购
询价方式： 邀请询价
物资分类： 服务->物业服务;服务->其它;服务->财税金融服务;服务->法律、审计服务;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务->技术咨询服务;服务->监理;
主要技术要求： 1.健全合规管理制度体系。制订《合规管理规定（试行）》《合规审查实施办法（试行）》《合规风险识别、评估、预警指引》、《合规风险处置整改指引》《合规审查工作指引》《合规风险报告制度》《合规管理有效性评价制度》《合规管理委员会议事规则》等合规管理制度，逐步建立健全合规制度体系。 2.健全合规管理组织体系。调整合规管理委员会成员，设立首席合规官，明确工作职责与工作机制。完善会议议事规则，履行合规管理委员会职能，推动各业务部门设兼职合规管理员，推进所属单位合规组织机构建设，明确机构和专兼职合规岗位职责。 3.建立合规运行机制。明确合规管理部门与业务部门的职责界限，建立合规风险识别、评估和应对机制，合规审查机制，合规风险报告机制，合规检查、评估与考核机制，违规举报、调查和问责机制，同时借助信息化手段确保合规运行机制落实落地。 4.编制重点业务领域合规指引。以合规风险为导向，编制重点领域合规指引，编制项目开发、工程建设、关联交易与信息披露等重点领域合规风险指引以及合规风险识别、预警清单，合规审查清单与合规义务清单等。 5.加强重点人员合规管理。聚焦于管理层、重点风险岗位人员的合规管理，编制重点岗位合规手册或合规职责清单与负面清单、领导干部应知应会清单等文件，确保合规管理体系得到有效的执行与落地。 6.参与合规信息化建设。参与建设合同智能化系统与证照合规信息化系统建设，推进合规成果与合同智能化系统与证照合规信息化系统有机融合，确保各项合规成果落实落地。 7.做好合规文化宣贯。结合实际加强合规管理的宣传发动，将合规培训纳入企业整体培训计划，建立常态化培训机制，开展2次系统的合规培训，做到合规培训与普法宣传、管理人员培训、业务培训及新入职员工培训等相结合；策划“合规宣传周”活动， (略) 文化建设的重要内容，积极倡导“依法合规、诚信经营”的价值观，营造全员合规的良好氛围。
发布人： 陈单
报价方式： 整单
联系电话： *-1-8024
发布时间： 2023-06-05 09:44:51
报价截止时间： 2023-06-08 15:00:00
支付方式： 电汇
运费承接： 供应方承担
异议联系人： 白凯华
附件：

1

异议接收单位： 国诚 (略)
备注： 本项目为邀请询价，仅被邀请的供应商可参与报价。
发布平台： 国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。

国诚 (略) 询价单
2023-06-05 09:44:51
提出咨询/异议
项目名称： 龙源电力合规管理体系建设服务项目询价采购
采购机构： 国诚 (略)
采购编号： WZYT-FWXJ-*
采购人： 龙源 (略)
报价人资格条件： 无
采购方式： 询价采购
询价方式： 邀请询价
物资分类： 服务->物业服务;服务->其它;服务->财税金融服务;服务->法律、审计服务;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务->技术咨询服务;服务->监理;
主要技术要求： 1.健全合规管理制度体系。制订《合规管理规定（试行）》《合规审查实施办法（试行）》《合规风险识别、评估、预警指引》、《合规风险处置整改指引》《合规审查工作指引》《合规风险报告制度》《合规管理有效性评价制度》《合规管理委员会议事规则》等合规管理制度，逐步建立健全合规制度体系。 2.健全合规管理组织体系。调整合规管理委员会成员，设立首席合规官，明确工作职责与工作机制。完善会议议事规则，履行合规管理委员会职能，推动各业务部门设兼职合规管理员，推进所属单位合规组织机构建设，明确机构和专兼职合规岗位职责。 3.建立合规运行机制。明确合规管理部门与业务部门的职责界限，建立合规风险识别、评估和应对机制，合规审查机制，合规风险报告机制，合规检查、评估与考核机制，违规举报、调查和问责机制，同时借助信息化手段确保合规运行机制落实落地。 4.编制重点业务领域合规指引。以合规风险为导向，编制重点领域合规指引，编制项目开发、工程建设、关联交易与信息披露等重点领域合规风险指引以及合规风险识别、预警清单，合规审查清单与合规义务清单等。 5.加强重点人员合规管理。聚焦于管理层、重点风险岗位人员的合规管理，编制重点岗位合规手册或合规职责清单与负面清单、领导干部应知应会清单等文件，确保合规管理体系得到有效的执行与落地。 6.参与合规信息化建设。参与建设合同智能化系统与证照合规信息化系统建设，推进合规成果与合同智能化系统与证照合规信息化系统有机融合，确保各项合规成果落实落地。 7.做好合规文化宣贯。结合实际加强合规管理的宣传发动，将合规培训纳入企业整体培训计划，建立常态化培训机制，开展2次系统的合规培训，做到合规培训与普法宣传、管理人员培训、业务培训及新入职员工培训等相结合；策划“合规宣传周”活动， (略) 文化建设的重要内容，积极倡导“依法合规、诚信经营”的价值观，营造全员合规的良好氛围。
发布人： 陈单
报价方式： 整单
联系电话： *-1-8024
发布时间： 2023-06-05 09:44:51
报价截止时间： 2023-06-08 15:00:00
支付方式： 电汇
运费承接： 供应方承担
异议联系人： 白凯华
附件：

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异议接收单位： 国诚 (略)
备注： 本项目为邀请询价，仅被邀请的供应商可参与报价。
发布平台： 国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。