华夏银行数字化人才测评培育咨询项目供应商征集公告
华夏银行数字化人才测评培育咨询项目供应商征集公告
(略) (以下简称“华夏银行”或“采购人”)拟对数字化人才测评培育咨询项目征集供应商,诚邀符合要求的供应商报名参与。项目具体内容如下:
一、项目名称:华夏银行数字化人才测评培育咨询项目
二、采购内容简介 (以最终标书为准)
(一)构建企业级数字化能力图谱
根据我行数字化转型和未来银行建设需要,围绕数科规划落地识别人才要求和关键能力项,构建企业级数字化人才能力图谱,明确关键能力项标准要求,形成数字化能力库。
(二)落地数字化人才标准及标签
1.分层分类建立数字化人才标准要求,明确三类九种四层数字化人才具备的关键能力项及其程度,形成数字化人才能力谱系。设计人才衡量认定规则,牵引不同类型数字化人才的能力提升与职业发展。
2.厘清数字化转型的人才需求与标准,绘制数字化人才画像,将知识技能、实战经验与成效等作为主要维度,提取符合业务发展的关键标签,完善分层分类数字化人才标准和标签体系。
3.围绕数字化人才选、育、用、留环节,梳理数字化人才标签应用场景,形成数字化人才标签应用说明,提出标签线上化管理需求。
(三)建立数字化人才测评体系
1.设计适合华夏银行的数字化人才测评工具,组织线上全员盘点,对员工知识技能、实战经验等进行标识,摸清全行数字化人才结构、层次、规模、质量情况,诊断分析人才现状,绘制数字化人才地图,提出数字化人才队*建设未来提升方向。
2.搭建华夏银行数字化人才测评机制,提出数字化人才地图线上化分析展示需求(数字化人才看板),协助行方将人才盘点形成常规工作。
(四)搭建数字化人才培育体系
1.围绕转型关键能力和人才现状,设计面向数字化管理、应用、技术三类人才初中高阶培训课程大纲,优化完善行内认证、外部认证相衔接的认证体系,制定分批进阶培训计划,形成分层分类数字化人才学习地图。
2.分层级构建人才库管理机制,明确各类人才库入库标准、选拔流程、培育使用、动态管理等内容,设计建立数字化人才档案。
3.融合数字化人才培育与使用,构建数字化人才积分管理机制,建立数字化人才培训积分和项目积分体系,明确各类培训认证及项目积分标准及积分规则,建立数字化人才积分台账,实现数字化人才的高效、精准、科学管理。
三、意向供应商资质要求及提交材料要求
(一)意向供应商资质要求
1.遵守国家法律法规,具有独立承担民事责任的能力,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,近3年在经营活动中无重大违法、违规、违约或不良记录,且财务状况良好。
2.注册资本在1000万元(含)以上,营业年限不低于10年。
3.近三年具有国有银行(含省级分行)、股份制银行总行、保险证券等金融企业总部或世界500强企业总部同类项目合作案例。
4.在项目服务过程中,能够确保高效及时响应华夏银行需求,并配备不少于4人的项目服务团队。其中,项目负责人需具有10年及以上人力资源管理咨询经验(至少7年金融业咨询经验);项目经理需具有8年及以上人力资源管理咨询经验(至少5年金融业咨询经验),担任过至少1家国有银行或股份制银行总行同类项目的项目经理;其余团队成员需具有至少3年人力资源管理咨询经验。
5.法定代表人为同一个人 (略) 法人, (略) / (略) ,不得在本项目中同时投标。不得以联合体形式投标。
(二)提交材料内容
1.提交加盖公章的载有统一社会信用代码的营业执照。上述材料需为PDF格式文件。
2.加盖公章的授权委托书(详见附件1),需为PDF格式文件。
3.近三年内在经营活动中没有重大违法记录,所提供的报名材料真实合法,提供书面声明(详见附件2)。(加盖公章的原件电子扫描件并转为PDF格式文件)。
4.在“信用中国”网站(http://**.cn)中未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单,提供网站查询结果(截屏盖章)。(查询路径:“信用中国首页-信用服务”)。
5.华夏银行集中采购供应商推荐(自荐)信息表(详见附件3),填写完整,特别是“近三年(2020-2022年)财务状况”。此项材料须同时提供EXCEL格式文件(请勿更改表样)和加盖公章的PDF格式文件。
6.近三年(2020-2022年)审计报告或财报,其中关键财务数据应重点圈出且与第5条填报的财务数据存在核对关系。加盖公章的PDF扫描件。
7.提供2020年1月1日(含)至本项目公告发出之日(含)期间至少1个国有银行(含省级分行)、股份制银行总行、保险证券等金融企业总部或世界500强企业总部同类项目合作案例的合同扫描件(包括但不限于合同首页、盖章页、服务内容页等)或中标通知书并加盖公章。此项材料要求为PDF格式文件。
8.为本项目配备的专业团队名单,包括但不限于:姓名、年龄、学历、职称、职务、工作年限、专业背景、服务项目经验、在项目中担任的角色等。此项材料要求为PDF格式文件,并加盖公章。
(三)提交材料要求
请将所有要求提交的材料打包压缩为1个文件包发送至联系人邮箱,邮件主题和文件名均命名为:公司全名+华夏银行数字化人才测评培育咨询项目。
1.提交材料须按要求扫描并生成PDF文件或指定版本,对于未按要求加盖公章的原件电子扫描件视为缺漏,采购人将拒绝其报名。
2.报名资料未按要求提供或提供不全的情况,采购人将拒绝其报名。
3. 凡是符合本项目资质条件的供应商,采购人均会向《华夏银行集中采购供应商推荐(自荐)信息表》中登记的联系人邮箱发出正式邀请。投标时间及地点以邀请文件通知为准。
4.采购人视收到的上述材料不涉及商业秘密,供应商应予接受。
5.采购人可能根据项目情况取消采购,供应商应予接受。
四、供应商征集联系事项
采购人: (略)
商务联系人:刘女士 010-*
业务联系人:张女士010-*
邮箱地址:*@*ttp://**
征集期:2023年6月15日-2023年6月21日
五、公告发布渠道
本次征集公告在华夏银行官网(http://**.cn)、金采网(http://**)、()发布。
附件:1.授权委托书
2.声明书
(略)
2023年6月15日
(略) (以下简称“华夏银行”或“采购人”)拟对数字化人才测评培育咨询项目征集供应商,诚邀符合要求的供应商报名参与。项目具体内容如下:
一、项目名称:华夏银行数字化人才测评培育咨询项目
二、采购内容简介 (以最终标书为准)
(一)构建企业级数字化能力图谱
根据我行数字化转型和未来银行建设需要,围绕数科规划落地识别人才要求和关键能力项,构建企业级数字化人才能力图谱,明确关键能力项标准要求,形成数字化能力库。
(二)落地数字化人才标准及标签
1.分层分类建立数字化人才标准要求,明确三类九种四层数字化人才具备的关键能力项及其程度,形成数字化人才能力谱系。设计人才衡量认定规则,牵引不同类型数字化人才的能力提升与职业发展。
2.厘清数字化转型的人才需求与标准,绘制数字化人才画像,将知识技能、实战经验与成效等作为主要维度,提取符合业务发展的关键标签,完善分层分类数字化人才标准和标签体系。
3.围绕数字化人才选、育、用、留环节,梳理数字化人才标签应用场景,形成数字化人才标签应用说明,提出标签线上化管理需求。
(三)建立数字化人才测评体系
1.设计适合华夏银行的数字化人才测评工具,组织线上全员盘点,对员工知识技能、实战经验等进行标识,摸清全行数字化人才结构、层次、规模、质量情况,诊断分析人才现状,绘制数字化人才地图,提出数字化人才队*建设未来提升方向。
2.搭建华夏银行数字化人才测评机制,提出数字化人才地图线上化分析展示需求(数字化人才看板),协助行方将人才盘点形成常规工作。
(四)搭建数字化人才培育体系
1.围绕转型关键能力和人才现状,设计面向数字化管理、应用、技术三类人才初中高阶培训课程大纲,优化完善行内认证、外部认证相衔接的认证体系,制定分批进阶培训计划,形成分层分类数字化人才学习地图。
2.分层级构建人才库管理机制,明确各类人才库入库标准、选拔流程、培育使用、动态管理等内容,设计建立数字化人才档案。
3.融合数字化人才培育与使用,构建数字化人才积分管理机制,建立数字化人才培训积分和项目积分体系,明确各类培训认证及项目积分标准及积分规则,建立数字化人才积分台账,实现数字化人才的高效、精准、科学管理。
三、意向供应商资质要求及提交材料要求
(一)意向供应商资质要求
1.遵守国家法律法规,具有独立承担民事责任的能力,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,近3年在经营活动中无重大违法、违规、违约或不良记录,且财务状况良好。
2.注册资本在1000万元(含)以上,营业年限不低于10年。
3.近三年具有国有银行(含省级分行)、股份制银行总行、保险证券等金融企业总部或世界500强企业总部同类项目合作案例。
4.在项目服务过程中,能够确保高效及时响应华夏银行需求,并配备不少于4人的项目服务团队。其中,项目负责人需具有10年及以上人力资源管理咨询经验(至少7年金融业咨询经验);项目经理需具有8年及以上人力资源管理咨询经验(至少5年金融业咨询经验),担任过至少1家国有银行或股份制银行总行同类项目的项目经理;其余团队成员需具有至少3年人力资源管理咨询经验。
5.法定代表人为同一个人 (略) 法人, (略) / (略) ,不得在本项目中同时投标。不得以联合体形式投标。
(二)提交材料内容
1.提交加盖公章的载有统一社会信用代码的营业执照。上述材料需为PDF格式文件。
2.加盖公章的授权委托书(详见附件1),需为PDF格式文件。
3.近三年内在经营活动中没有重大违法记录,所提供的报名材料真实合法,提供书面声明(详见附件2)。(加盖公章的原件电子扫描件并转为PDF格式文件)。
4.在“信用中国”网站(http://**.cn)中未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单,提供网站查询结果(截屏盖章)。(查询路径:“信用中国首页-信用服务”)。
5.华夏银行集中采购供应商推荐(自荐)信息表(详见附件3),填写完整,特别是“近三年(2020-2022年)财务状况”。此项材料须同时提供EXCEL格式文件(请勿更改表样)和加盖公章的PDF格式文件。
6.近三年(2020-2022年)审计报告或财报,其中关键财务数据应重点圈出且与第5条填报的财务数据存在核对关系。加盖公章的PDF扫描件。
7.提供2020年1月1日(含)至本项目公告发出之日(含)期间至少1个国有银行(含省级分行)、股份制银行总行、保险证券等金融企业总部或世界500强企业总部同类项目合作案例的合同扫描件(包括但不限于合同首页、盖章页、服务内容页等)或中标通知书并加盖公章。此项材料要求为PDF格式文件。
8.为本项目配备的专业团队名单,包括但不限于:姓名、年龄、学历、职称、职务、工作年限、专业背景、服务项目经验、在项目中担任的角色等。此项材料要求为PDF格式文件,并加盖公章。
(三)提交材料要求
请将所有要求提交的材料打包压缩为1个文件包发送至联系人邮箱,邮件主题和文件名均命名为:公司全名+华夏银行数字化人才测评培育咨询项目。
1.提交材料须按要求扫描并生成PDF文件或指定版本,对于未按要求加盖公章的原件电子扫描件视为缺漏,采购人将拒绝其报名。
2.报名资料未按要求提供或提供不全的情况,采购人将拒绝其报名。
3. 凡是符合本项目资质条件的供应商,采购人均会向《华夏银行集中采购供应商推荐(自荐)信息表》中登记的联系人邮箱发出正式邀请。投标时间及地点以邀请文件通知为准。
4.采购人视收到的上述材料不涉及商业秘密,供应商应予接受。
5.采购人可能根据项目情况取消采购,供应商应予接受。
四、供应商征集联系事项
采购人: (略)
商务联系人:刘女士 010-*
业务联系人:张女士010-*
邮箱地址:*@*ttp://**
征集期:2023年6月15日-2023年6月21日
五、公告发布渠道
本次征集公告在华夏银行官网(http://**.cn)、金采网(http://**)、()发布。
附件:1.授权委托书
2.声明书
(略)
2023年6月15日
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