大数据管理会计企业案例库
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大数据管理会计企业案例库
| 竞价编号：JJ* | |
| 项目名称：大数据管理会计企业案例库【A包6套】 | |
| 项目预算(元)：50,000.00 | 报价方式： 总价报价 |
| 采购单位：广东科学 (略) | 联系人：胡老师 |
| 最少报价家数：3 | 联系电话：0756-* |
| 联系手机：无 | 电子邮箱：无 |
| 异议反馈：020-*；*@*q.com | |
| 开始时间：2023-10-18 11:05:00 | 截止时间：2023-10-23 08:30:00 |
| 报价文件要求：本项目要求报价时上传相关文件 | |
| 资格条件：根据技术要求，报价可提供相关证明材料，加盖公章，否则视为无效报价。 |
| 付款方式：项目安装调试、验收合格后，一次性支付合同金额的100%。需开具增值税专用发票。 | |
| 交付时间： 签订合同后7天送货。 | |
| 交付地址： (略) 金湾区珠海大道南侧65号，交付至指定地点。。 | |
| 质保期及售后要求：见技术要求 | |
| 其他要求：无 |
| 序号 | 标的名称 | 数量 | 单位 | 品牌 | 是否限定品牌 | 技术要求 |
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| 1 | 大数据管理会计企业案例库【A包6套】 | 1.00 | 批 | 见技术要求 | 否 | 一、总体技术指标 ▲大数据管理会计企业案例库【A包6套】须能导入“ (略) 校技能大赛-高职组会计技能大赛（大数据管理会计赛段）”的指定竞赛平台进行使用。 二、具体参数： 案例一 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A1 【公司名称】宏图 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 投融资管理领域 (1)考核点一：存款结息业务判断 (2)考核点二：验资业务判断 (3)考核点三：数据爬取及数据清洗 (4)考核点四：预计项目经营分析 (5)考核点五：投资现金流量预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：加油站项目净现值计算 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：银行借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (13)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析 预算管理领域 (1)考核点十四：报销修理费业务判断 (2)考核点十五：购买支票业务判断 (3)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (4)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (5)考核点十八：人工成本预算 (6)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (7)考核点二十：费用采集及费用预算 (8)考核点二十一：利润表预算 (9)考核点二十二：资产负债表预算 (10)考核点二十三：收入预算执行分析 (11)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (12)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十七：预借保证金业务判断 (2)考核点二十八：支付个税业务判断 (3)考核点二十九：上市公司成本费用数据采集 (4)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (5)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (7)考核点三十三：销售费用分析 (8)考核点三十四：管理费用分析 (9)考核点三十五：成本费用结构分析 (10)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (11)考核点三十七：用工决策 (12)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (13)考核点三十九：超市经营决策分析 (14)考核点四十： 本量利分析 (15)考核点四十一：敏感性分析 (16)考核点四十二：可视化分析-销售收入整体分析 (17)考核点四十三：可视化分析-收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十四：报表逻辑关系判断 (2)考核点四十五：报表真假判断 (3)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十八：杜邦分析 (6)考核点四十九：利润表分析 (7)考核点五十： 管理用利润表编制与分析 (8)考核点五十一：总经理绩效评价 (9)考核点五十二：经济增加值计算 (10)考核点五十三：综合业绩报告 (11)考核点五十四：经营完成情况报告 (12)考核点五十五：可视化分析-人员结构分析 (13)考核点五十六：可视化分析-盈利能力分析 (14)考核点五十七：可视化分析-发展能力分析 案例二 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A2 【公司名称】 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.▲本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：支付网银转账手续费业务判断 (2)考核点二：销售商品业务判断 (3)考核点三：数据采集及数据清洗 (4)考核点四：设备投资决策 (5)考核点五：项目收入成本利润预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：项目投资决策分析 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-银行债务分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (13)考核点十三：可视化分析-资金存量分析 (14)考核点十四：可视化分析-销售客户维度分析 预算管理领域 (1)考核点十五：报销修理费业务判断 (2)考核点十六：采购入库业务判断 (3)考核点十七：蓝牙耳机采购预算 (4)考核点十八：销售量采集及销售量预算 (5)考核点十九：售价采集及销售收入预算 (6)考核点二十：人工成本预算 (7)考核点二十一：成本采集及营业成本预算 (8)考核点二十二：费用采集 (9)考核点二十三：费用预算 (10)考核点二十四：资产负债表预算 (11)考核点二十五：可视化分析-预算执行分析 (12)考核点二十六：可视化分析-成本结构分析 (13)考核点二十七：可视化分析-销售费用结构分析 (14)考核点二十八：可视化分析-费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十九：现金支票提取现金业务判断 (2)考核点三十： 报销办公耗材费业务判断 (3)考核点三十一：成本费用数据采集 (4)考核点三十二：供应商合同数据清洗 (5)考核点三十三：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十四：售价采集及定价决策 (7)考核点三十五：标准成本分析 (8)考核点三十六：管理费用分析 (9)考核点三十七：成本费用结构分析 (10)考核点三十八：自助收银设备投资决策 (11)考核点三十九：用工决策 (12)考核点四十： 账龄采集及账龄分析 (13)考核点四十一：本量利分析 (14)考核点四十二：敏感性分析 (15)考核点四十三：可视化分析-销售整体分析 (16)考核点四十四：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十五：报表勾稽关系判断 (2)考核点四十六：租金报销业务判断 (3)考核点四十七：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十八：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十九：杜邦分析 (6)考核点五十： 利润表分析 (7)考核点五十一：管理用利润表编制与分析 (8)考核点五十二：公司层面绩效考核分析 (9)考核点五十三：经济增加值 (10)考核点五十四：综合业绩完成情况报告 (11)考核点五十五：经营完成情况报告 (12)考核点五十六：盈利能力分析 (13)考核点五十七：发展能力分析 案例三 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A3 【公司名称】四川食代天香 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：报销差旅费业务判断 (2)考核点二：销售商品业务判断 (3)考核点三：数据爬取与数据清洗 (4)考核点四：项目收入成本利润预测 (5)考核点五：项目现金流量预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：项目净现值计算 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (13)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析 预算管理领域 (1)考核点十四：报销电脑费业务判断 (2)考核点十五：报销修理费业务判断 (3)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (4)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (5)考核点十八：人工成本预算 (6)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (7)考核点二十：费用采集及费用预算 (8)考核点二十一：利润表预算 (9)考核点二十二：资产负债表预算 (10)考核点二十三：收入预算执行分析 (11)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (12)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十七：报销差旅费业务判断 (2)考核点二十八：报销办公耗材费业务判断 (3)考核点二十九：成本费用数据采集 (4)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (5)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (7)考核点三十三：销售费用分析 (8)考核点三十四：管理费用分析 (9)考核点三十五：成本费用结构分析 (10)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (11)考核点三十七：用工决策 (12)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (13)考核点三十九：超市经营决策 (14)考核点四十： 本量利分析 (15)考核点四十一：敏感性分析 (16)考核点四十二：可视化分析-销售整体分析 (17)考核点四十三：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十四：报销租金业务判断 (2)考核点四十五：验资函证费业务判断 (3)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十八：杜邦分析 (6)考核点四十九：利润表分析 (7)考核点五十： 管理用利润表 (8)考核点五十一：总经理业绩评价 (9)考核点五十二：经济增加值 (10)考核点五十三：综合业绩完成情况报告 (11)考核点五十四：经营完成情况报告 (12)考核点五十五：可视化分析-人员结构分析 (13)考核点五十六：可视化分析-盈利能力分析 (14)考核点五十七：可视化分析-发展能力分析 案例四 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A4 【公司名称】中国 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：报销图书资料费业务判断 (2)考核点二：支付网银转账手续费业务判断 (3)考核点三：数据爬取及数据清洗 (4)考核点四：设备取得方式决策 (5)考核点五：项目现金流量预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：项目净现值计算 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (13)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析 预算管理领域 (1)考核点十四：采购入库业务判断 (2)考核点十五：承兑汇票业务判断 (3)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (4)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (5)考核点十八：人工成本预算 (6)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (7)考核点二十：费用采集及费用预算 (8)考核点二十一：利润表预算 (9)考核点二十二：资产负债表预算 (10)考核点二十三：收入预算执行分析 (11)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (12)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-管理费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十七：报销加班打车费业务判断 (2)考核点二十八：现金支票提取现金业务判断 (3)考核点二十九：成本费用数据采集 (4)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (5)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (7)考核点三十三：销售费用分析 (8)考核点三十四：管理费用分析 (9)考核点三十五：成本费用结构分析 (10)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (11)考核点三十七：用工决策 (12)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (13)考核点三十九：经营利润弹性分析 (14)考核点四十： 本量利分析 (15)考核点四十一：敏感性分析 (16)考核点四十二：可视化分析-销售整体分析 (17)考核点四十三：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十四：报表勾稽关系判断 (2)考核点四十五：报表真假判断 (3)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十八：杜邦分析 (6)考核点四十九：利润表分析 (7)考核点五十： 管理用利润表 (8)考核点五十一：总经理绩效评价 (9)考核点五十二：经济增加值 (10)考核点五十三：综合业绩完成情况报告 (11)考核点五十四：经营完成情况报告 (12)考核点五十五：可视化分析-盈利能力分析 (13)考核点五十六：可视化分析-发展能力分析 案例五 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A5 【公司名称】 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：报销图书采购费业务判断 (2)考核点二：报销差旅费业务判断 (3)考核点三：销售商品业务判断 (4)考核点四：数据采集及数据清洗 (5)考核点五：约束资源条件下投资决策 (6)考核点六：项目现金流量预测 (7)考核点七：资本成本计算 (8)考核点八：项目净现值计算 (9)考核点九：设备更新决策 (10)考核点十：租金支付方式决策 (11)考核点十一：借款利率爬取及借款方式决策 (12)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (13)考核点十三：可视化分析-银行债务分析 预算管理领域 (1)考核点十四：采购入库业务判断 (2)考核点十五：报销电脑采购费业务判断 (3)考核点十六：收到承兑汇票业务判断 (4)考核点十七：销售量采集及销售量预算 (5)考核点十八：售价采集及营业收入预算 (6)考核点十九：体检服务业务量预算 (7)考核点二十：原材料价格采集及营业成本预算 (8)考核点二十一：费用采集及费用预算 (9)考核点二十二：销售回款预算 (10)考核点二十三：利润表预算 (11)考核点二十四：预算执行分析 (12)考核点二十五：可视化分析-成本结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-管理费用分析 (14)考核点二十七：可视化分析-销售费用分析 营运管理领域 (1)考核点二十八：现金支票提取现金业务判断 (2)考核点二十九：报销加班打车费业务判断 (3)考核点三十： 现金支票提取现金业务判断 (4)考核点三十一：成本费用数据采集 (5)考核点三十二：供应商合同数据清洗 (6)考核点三十三：盈利性及成本费用分析 (7)考核点三十四：水泥售价采集及定价决策 (8)考核点三十五：作业成本计算 (9)考核点三十六：管理费用分析 (10)考核点三十七：成本费用结构分析 (11)考核点三十八：自助收银设备投资决策 (12)考核点三十九：用工决策 (13)考核点四十： 餐饮投资决策 (14)考核点四十一：本量利分析 (15)考核点四十二：敏感性分析 (16)考核点四十三：可视化分析-收入整体分析 (17)考核点四十四：可视化分析-收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十五：租金报销业务判断 (2)考核点四十六：报表真假判断 (3)▲考核点四十七：报表勾稽关系判断 (4)▲考核点四十八：偿债能力、营运能力分析 (5)考核点四十九：盈利能力、发展能力分析 (6)考核点五十： 杜邦分析 (7)考核点五十一：利润表分析 (8)考核点五十二：管理用利润表编制与分析 (9)考核点五十三：公司层面绩效考核 (10)考核点五十四：经济增加值 (11)考核点五十五：综合业绩完成情况报告 (12)考核点五十六：经营完成情况分析报告 (13)考核点五十七：可视化分析-偿债能力分析 (14)考核点五十八：可视化分析-盈利能力分析 (15)考核点五十九：可视化分析-发展能力分析 案例六 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A6 【公司名称】 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)▲考核点一：预借培训费业务判断 (2)考核点二：报销办公用品费业务判断 (3)考核点三：数据采集及数据清洗 (4)▲考核点四：SWOT分析 (5)考核点五：项目收入及变动成本预测 (6)考核点六：项目利润预算 (7)考核点七：项目现金流量预测 (8)考核点八：资本成本计算 (9)考核点九：资产负债项目预测 (10)考核点十：融资需求测算 (11)考核点十一：借款利率采集及借款方式决策 (12)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (13)考核点十三：可视化分析-资金存量分析 (14)考核点十四：可视化分析-债务风险及预警 预算管理领域 (15)考核点十五：报销餐费业务判断 (16)考核点十六：报销团建费业务判断 (17)考核点十七：销售量采集及销售量预算 (18)考核点十八：收入采集及销售收入预算 (19)考核点十九：人工成本预算 (20)考核点二十：成本采集及营业成本预算 (21)考核点二十一：费用采集及费用预算 (22)考核点二十二：销售回款预算 (23)考核点二十三：利润表预算 (24)考核点二十四：可视化分析-费用结构分析 (25)考核点二十五：可视化分析-财务费用结构分析 (26)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析 营运管理领域 (27)考核点二十七：报销电话费业务判断 (28)考核点二十八：报销交通费业务判断 (29)考核点二十九：成本费用数据采集 (30)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (31)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (32)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (33)考核点三十三：作业成本计算及成本差异分析 (34)考核点三十四：管理费用分析 (35)考核点三十五：成本费用结构分析 (36)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (37)考核点三十七：用工决策 (38)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (39)考核点三十九：本量利分析 (40)考核点四十： 敏感性分析 (41)考核点四十一：可视化分析-销售整体分析 (42)考核点四十二：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (43)考核点四十三：报表逻辑关系判断 (44)考核点四十四：报表真假识别判断 (45)考核点四十五：偿债能力、营运能力分析 (46)考核点四十六：盈利能力、发展能力分析 (47)考核点四十七：杜邦分析 (48)考核点四十八：利润表分析 (49)考核点四十九：管理用利润表编制与分析 (50)考核点五十： 总经理业绩评价 (51)考核点五十一：经济增加值 (52)考核点五十二：综合业绩完成情况报告 (53)考核点五十三：经营完成情况报告 (54)考核点五十四：可视化分析-人员结构分析 (55)考核点五十五：可视化分析-盈利能力分析 考核点五十六：可视化分析-发展能力分析 |
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| 项目名称：大数据管理会计企业案例库【A包6套】 | |
| 项目预算(元)：50,000.00 | 报价方式： 总价报价 |
| 采购单位：广东科学 (略) | 联系人：胡老师 |
| 最少报价家数：3 | 联系电话：0756-* |
| 联系手机：无 | 电子邮箱：无 |
| 异议反馈：020-*；*@*q.com | |
| 开始时间：2023-10-18 11:05:00 | 截止时间：2023-10-23 08:30:00 |
| 报价文件要求：本项目要求报价时上传相关文件 | |
| 资格条件：根据技术要求，报价可提供相关证明材料，加盖公章，否则视为无效报价。 |
| 付款方式：项目安装调试、验收合格后，一次性支付合同金额的100%。需开具增值税专用发票。 | |
| 交付时间： 签订合同后7天送货。 | |
| 交付地址： (略) 金湾区珠海大道南侧65号，交付至指定地点。。 | |
| 质保期及售后要求：见技术要求 | |
| 其他要求：无 |
| 序号 | 标的名称 | 数量 | 单位 | 品牌 | 是否限定品牌 | 技术要求 |
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| 1 | 大数据管理会计企业案例库【A包6套】 | 1.00 | 批 | 见技术要求 | 否 | 一、总体技术指标 ▲大数据管理会计企业案例库【A包6套】须能导入“ (略) 校技能大赛-高职组会计技能大赛（大数据管理会计赛段）”的指定竞赛平台进行使用。 二、具体参数： 案例一 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A1 【公司名称】宏图 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 投融资管理领域 (1)考核点一：存款结息业务判断 (2)考核点二：验资业务判断 (3)考核点三：数据爬取及数据清洗 (4)考核点四：预计项目经营分析 (5)考核点五：投资现金流量预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：加油站项目净现值计算 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：银行借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (13)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析 预算管理领域 (1)考核点十四：报销修理费业务判断 (2)考核点十五：购买支票业务判断 (3)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (4)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (5)考核点十八：人工成本预算 (6)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (7)考核点二十：费用采集及费用预算 (8)考核点二十一：利润表预算 (9)考核点二十二：资产负债表预算 (10)考核点二十三：收入预算执行分析 (11)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (12)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十七：预借保证金业务判断 (2)考核点二十八：支付个税业务判断 (3)考核点二十九：上市公司成本费用数据采集 (4)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (5)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (7)考核点三十三：销售费用分析 (8)考核点三十四：管理费用分析 (9)考核点三十五：成本费用结构分析 (10)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (11)考核点三十七：用工决策 (12)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (13)考核点三十九：超市经营决策分析 (14)考核点四十： 本量利分析 (15)考核点四十一：敏感性分析 (16)考核点四十二：可视化分析-销售收入整体分析 (17)考核点四十三：可视化分析-收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十四：报表逻辑关系判断 (2)考核点四十五：报表真假判断 (3)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十八：杜邦分析 (6)考核点四十九：利润表分析 (7)考核点五十： 管理用利润表编制与分析 (8)考核点五十一：总经理绩效评价 (9)考核点五十二：经济增加值计算 (10)考核点五十三：综合业绩报告 (11)考核点五十四：经营完成情况报告 (12)考核点五十五：可视化分析-人员结构分析 (13)考核点五十六：可视化分析-盈利能力分析 (14)考核点五十七：可视化分析-发展能力分析 案例二 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A2 【公司名称】 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.▲本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：支付网银转账手续费业务判断 (2)考核点二：销售商品业务判断 (3)考核点三：数据采集及数据清洗 (4)考核点四：设备投资决策 (5)考核点五：项目收入成本利润预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：项目投资决策分析 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-银行债务分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (13)考核点十三：可视化分析-资金存量分析 (14)考核点十四：可视化分析-销售客户维度分析 预算管理领域 (1)考核点十五：报销修理费业务判断 (2)考核点十六：采购入库业务判断 (3)考核点十七：蓝牙耳机采购预算 (4)考核点十八：销售量采集及销售量预算 (5)考核点十九：售价采集及销售收入预算 (6)考核点二十：人工成本预算 (7)考核点二十一：成本采集及营业成本预算 (8)考核点二十二：费用采集 (9)考核点二十三：费用预算 (10)考核点二十四：资产负债表预算 (11)考核点二十五：可视化分析-预算执行分析 (12)考核点二十六：可视化分析-成本结构分析 (13)考核点二十七：可视化分析-销售费用结构分析 (14)考核点二十八：可视化分析-费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十九：现金支票提取现金业务判断 (2)考核点三十： 报销办公耗材费业务判断 (3)考核点三十一：成本费用数据采集 (4)考核点三十二：供应商合同数据清洗 (5)考核点三十三：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十四：售价采集及定价决策 (7)考核点三十五：标准成本分析 (8)考核点三十六：管理费用分析 (9)考核点三十七：成本费用结构分析 (10)考核点三十八：自助收银设备投资决策 (11)考核点三十九：用工决策 (12)考核点四十： 账龄采集及账龄分析 (13)考核点四十一：本量利分析 (14)考核点四十二：敏感性分析 (15)考核点四十三：可视化分析-销售整体分析 (16)考核点四十四：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十五：报表勾稽关系判断 (2)考核点四十六：租金报销业务判断 (3)考核点四十七：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十八：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十九：杜邦分析 (6)考核点五十： 利润表分析 (7)考核点五十一：管理用利润表编制与分析 (8)考核点五十二：公司层面绩效考核分析 (9)考核点五十三：经济增加值 (10)考核点五十四：综合业绩完成情况报告 (11)考核点五十五：经营完成情况报告 (12)考核点五十六：盈利能力分析 (13)考核点五十七：发展能力分析 案例三 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A3 【公司名称】四川食代天香 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：报销差旅费业务判断 (2)考核点二：销售商品业务判断 (3)考核点三：数据爬取与数据清洗 (4)考核点四：项目收入成本利润预测 (5)考核点五：项目现金流量预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：项目净现值计算 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (13)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析 预算管理领域 (1)考核点十四：报销电脑费业务判断 (2)考核点十五：报销修理费业务判断 (3)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (4)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (5)考核点十八：人工成本预算 (6)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (7)考核点二十：费用采集及费用预算 (8)考核点二十一：利润表预算 (9)考核点二十二：资产负债表预算 (10)考核点二十三：收入预算执行分析 (11)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (12)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十七：报销差旅费业务判断 (2)考核点二十八：报销办公耗材费业务判断 (3)考核点二十九：成本费用数据采集 (4)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (5)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (7)考核点三十三：销售费用分析 (8)考核点三十四：管理费用分析 (9)考核点三十五：成本费用结构分析 (10)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (11)考核点三十七：用工决策 (12)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (13)考核点三十九：超市经营决策 (14)考核点四十： 本量利分析 (15)考核点四十一：敏感性分析 (16)考核点四十二：可视化分析-销售整体分析 (17)考核点四十三：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十四：报销租金业务判断 (2)考核点四十五：验资函证费业务判断 (3)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十八：杜邦分析 (6)考核点四十九：利润表分析 (7)考核点五十： 管理用利润表 (8)考核点五十一：总经理业绩评价 (9)考核点五十二：经济增加值 (10)考核点五十三：综合业绩完成情况报告 (11)考核点五十四：经营完成情况报告 (12)考核点五十五：可视化分析-人员结构分析 (13)考核点五十六：可视化分析-盈利能力分析 (14)考核点五十七：可视化分析-发展能力分析 案例四 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A4 【公司名称】中国 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：报销图书资料费业务判断 (2)考核点二：支付网银转账手续费业务判断 (3)考核点三：数据爬取及数据清洗 (4)考核点四：设备取得方式决策 (5)考核点五：项目现金流量预测 (6)考核点六：资本成本计算 (7)考核点七：项目净现值计算 (8)考核点八：设备更新决策 (9)考核点九：租金支付方式决策 (10)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (11)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (12)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (13)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析 预算管理领域 (1)考核点十四：采购入库业务判断 (2)考核点十五：承兑汇票业务判断 (3)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (4)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (5)考核点十八：人工成本预算 (6)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (7)考核点二十：费用采集及费用预算 (8)考核点二十一：利润表预算 (9)考核点二十二：资产负债表预算 (10)考核点二十三：收入预算执行分析 (11)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (12)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-管理费用结构分析 营运管理领域 (1)考核点二十七：报销加班打车费业务判断 (2)考核点二十八：现金支票提取现金业务判断 (3)考核点二十九：成本费用数据采集 (4)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (5)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (6)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (7)考核点三十三：销售费用分析 (8)考核点三十四：管理费用分析 (9)考核点三十五：成本费用结构分析 (10)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (11)考核点三十七：用工决策 (12)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (13)考核点三十九：经营利润弹性分析 (14)考核点四十： 本量利分析 (15)考核点四十一：敏感性分析 (16)考核点四十二：可视化分析-销售整体分析 (17)考核点四十三：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十四：报表勾稽关系判断 (2)考核点四十五：报表真假判断 (3)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (4)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (5)考核点四十八：杜邦分析 (6)考核点四十九：利润表分析 (7)考核点五十： 管理用利润表 (8)考核点五十一：总经理绩效评价 (9)考核点五十二：经济增加值 (10)考核点五十三：综合业绩完成情况报告 (11)考核点五十四：经营完成情况报告 (12)考核点五十五：可视化分析-盈利能力分析 (13)考核点五十六：可视化分析-发展能力分析 案例五 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A5 【公司名称】 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)考核点一：报销图书采购费业务判断 (2)考核点二：报销差旅费业务判断 (3)考核点三：销售商品业务判断 (4)考核点四：数据采集及数据清洗 (5)考核点五：约束资源条件下投资决策 (6)考核点六：项目现金流量预测 (7)考核点七：资本成本计算 (8)考核点八：项目净现值计算 (9)考核点九：设备更新决策 (10)考核点十：租金支付方式决策 (11)考核点十一：借款利率爬取及借款方式决策 (12)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (13)考核点十三：可视化分析-银行债务分析 预算管理领域 (1)考核点十四：采购入库业务判断 (2)考核点十五：报销电脑采购费业务判断 (3)考核点十六：收到承兑汇票业务判断 (4)考核点十七：销售量采集及销售量预算 (5)考核点十八：售价采集及营业收入预算 (6)考核点十九：体检服务业务量预算 (7)考核点二十：原材料价格采集及营业成本预算 (8)考核点二十一：费用采集及费用预算 (9)考核点二十二：销售回款预算 (10)考核点二十三：利润表预算 (11)考核点二十四：预算执行分析 (12)考核点二十五：可视化分析-成本结构分析 (13)考核点二十六：可视化分析-管理费用分析 (14)考核点二十七：可视化分析-销售费用分析 营运管理领域 (1)考核点二十八：现金支票提取现金业务判断 (2)考核点二十九：报销加班打车费业务判断 (3)考核点三十： 现金支票提取现金业务判断 (4)考核点三十一：成本费用数据采集 (5)考核点三十二：供应商合同数据清洗 (6)考核点三十三：盈利性及成本费用分析 (7)考核点三十四：水泥售价采集及定价决策 (8)考核点三十五：作业成本计算 (9)考核点三十六：管理费用分析 (10)考核点三十七：成本费用结构分析 (11)考核点三十八：自助收银设备投资决策 (12)考核点三十九：用工决策 (13)考核点四十： 餐饮投资决策 (14)考核点四十一：本量利分析 (15)考核点四十二：敏感性分析 (16)考核点四十三：可视化分析-收入整体分析 (17)考核点四十四：可视化分析-收入产品维度分析 绩效管理领域 (1)考核点四十五：租金报销业务判断 (2)考核点四十六：报表真假判断 (3)▲考核点四十七：报表勾稽关系判断 (4)▲考核点四十八：偿债能力、营运能力分析 (5)考核点四十九：盈利能力、发展能力分析 (6)考核点五十： 杜邦分析 (7)考核点五十一：利润表分析 (8)考核点五十二：管理用利润表编制与分析 (9)考核点五十三：公司层面绩效考核 (10)考核点五十四：经济增加值 (11)考核点五十五：综合业绩完成情况报告 (12)考核点五十六：经营完成情况分析报告 (13)考核点五十七：可视化分析-偿债能力分析 (14)考核点五十八：可视化分析-盈利能力分析 (15)考核点五十九：可视化分析-发展能力分析 案例六 【案例名称】大数据管理会计企业案例库A6 【公司名称】 (略) 【案例类型】大数据管理会计技能案例 【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理 【难易程度】中 【案例概述】 1.考试时间为 180 分钟，投融资管理岗100分，预算管理岗90分，营运管理岗110分，绩效管理岗100分，团队合计400分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 2.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V1.0赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 3.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。 【案例说明】 资金管理领域 (1)▲考核点一：预借培训费业务判断 (2)考核点二：报销办公用品费业务判断 (3)考核点三：数据采集及数据清洗 (4)▲考核点四：SWOT分析 (5)考核点五：项目收入及变动成本预测 (6)考核点六：项目利润预算 (7)考核点七：项目现金流量预测 (8)考核点八：资本成本计算 (9)考核点九：资产负债项目预测 (10)考核点十：融资需求测算 (11)考核点十一：借款利率采集及借款方式决策 (12)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (13)考核点十三：可视化分析-资金存量分析 (14)考核点十四：可视化分析-债务风险及预警 预算管理领域 (15)考核点十五：报销餐费业务判断 (16)考核点十六：报销团建费业务判断 (17)考核点十七：销售量采集及销售量预算 (18)考核点十八：收入采集及销售收入预算 (19)考核点十九：人工成本预算 (20)考核点二十：成本采集及营业成本预算 (21)考核点二十一：费用采集及费用预算 (22)考核点二十二：销售回款预算 (23)考核点二十三：利润表预算 (24)考核点二十四：可视化分析-费用结构分析 (25)考核点二十五：可视化分析-财务费用结构分析 (26)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析 营运管理领域 (27)考核点二十七：报销电话费业务判断 (28)考核点二十八：报销交通费业务判断 (29)考核点二十九：成本费用数据采集 (30)考核点三十： 供应商合同数据清洗 (31)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (32)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (33)考核点三十三：作业成本计算及成本差异分析 (34)考核点三十四：管理费用分析 (35)考核点三十五：成本费用结构分析 (36)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (37)考核点三十七：用工决策 (38)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (39)考核点三十九：本量利分析 (40)考核点四十： 敏感性分析 (41)考核点四十一：可视化分析-销售整体分析 (42)考核点四十二：可视化分析-销售收入产品维度分析 绩效管理领域 (43)考核点四十三：报表逻辑关系判断 (44)考核点四十四：报表真假识别判断 (45)考核点四十五：偿债能力、营运能力分析 (46)考核点四十六：盈利能力、发展能力分析 (47)考核点四十七：杜邦分析 (48)考核点四十八：利润表分析 (49)考核点四十九：管理用利润表编制与分析 (50)考核点五十： 总经理业绩评价 (51)考核点五十一：经济增加值 (52)考核点五十二：综合业绩完成情况报告 (53)考核点五十三：经营完成情况报告 (54)考核点五十四：可视化分析-人员结构分析 (55)考核点五十五：可视化分析-盈利能力分析 考核点五十六：可视化分析-发展能力分析 |
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