(略) (略) 某制造企业信息系统采购总包项目技术方案征集公告
(略) 产业大脑 2023-11-10 11:14 发表于浙江
项目名称：某制造企业信息系统采购总包项目

项目编号：*

一、公司简介

(略) (略) 成立于2022年4月，注册资金2000万， (略) 场集团的 (略) ，负责运营泵业产业大脑平台， (略) 制造企业数字化解决方案总包商、省级数字化服务商认定； (略) 数字经济服务基地运营商；具备线上业务交易、数据处理资质。

主营三大业务体系：制造企业数字化、智能化改造；制造企业原材料、核心零部件供应链服务；配合银行保险等金融机构提供金融供应链服务。

二、项目概况

本项目企业为水泵、电机制造商，本期数字化改造目标为生产透明化、智造敏捷化、生产质量可追溯、异常预警、绩效改善。生产透明化：解决生产过程不透明，“黑箱”问题，及时了解车间的生产情况，将生产计划的执行情况及时反馈给ERP或车间管理人员；智造敏捷化：解决生产过程不连续的问题，掌握生产资源，对生产作业计划进行调整并合理调度；生产质量可追溯：解决生产质量无法追溯的问题，建立完整的生产数据档案，形成全面的正反追溯体系，实时采集生产过程中质量数据，关注事中控制、事后分析，从而持续改善产品质量；异常预警：解决异常问题发现滞后的问题，及时预警，及时处理，减少损失；绩效改善：解决工资核算过程漫长，数据统计不方便的问题，对生产绩效、人员绩效、设备绩效进行分析，为车间、工厂绩效改善提供数据支撑。

(略) 作为总包商，现向具备服务能力的数字化服务商征集技术方案，各服务商可根据自有产品及技术优势（包含软、硬件），提供单应用或多应用集成技术方案，技术方案范围详见第三点。

三、项目范围

需求模块
需求描述
销售管理
客户管理、订单管理、订单出库
计划管理
物料需求计划、自动创建工单管理、齐套管理
采购管理
供应商管理、采购单管理
仓储管理
入库管理、出库管理、库存管理
产品数据管理
BOM管理、工序管理、工艺路线、文档管理
生产管理
工单管理、排产、报工、工位操作端
质量管理
质检管理、质检任务、不合格处置
设备管理
设备管理、设备维修、养护管理、数采管理
计薪管理
薪资管理、薪资统计
可视化管理
平台边缘一体机、看板(产线看板、车间看板、工厂看板)
四、服务商要求

1.符合中华人民共和国法律、法规和政策的合法企业均可参与；

2.具备独立法人资格；

3.具备水泵、电机制造企业数字化改造经验并有成功案例；

4.优先 (略) (略) 、 (略) 数字经济服务商基地签约服务商。

五、材料提交

纸质材料加盖公章*式*份， (略) (略) ，电子版（WORD版本和PDF版本）发送至邮箱：*@*63.com。材料需包含以下内容：

1.服务商介绍：包含基本信息、服务行业、主要产品、 (略) 本地化服务情况、项目联系人及联系方式等资料；

2.技术方案和实施计划：包含项目实施目标、推进计划与风险管理、技术实现与创新、资源投入与可持续性、兼容性与可扩展性、安全性和隐私保护、培训与支持、项目管理与协作、项目总价与成本效益分析、服务时限与售后维保等；

3.项目报价和支付方式；

4.其他佐证资料和证明：营业执照、数字化改造成功案例、企业资质或荣誉等。

六、提交材料截止时间、评审时间和地点

提交材料截止时间：2023年11月13日 17点00分（北京时间）

评审时间：2023年11月14 日-17日（具体时间另行通知）

地点： (略) (略) 太平街道人民东路1号人寿大楼12楼一号会议室

七、评审规则

评审规则详见附件1。

八、项目联系方式

名 称： (略) (略) 　　　

地址： (略) (略) 太平街道人民东路1号人寿大楼12楼　　　　　　　　

联系方式：李老师 0576-*，*

备注：本公告为项目总包询价，不构成采购合同。

附件1

评审规则

评审说明

1.每个项目对服务商提交方案进行评审，包含项目实施目标、推进计划与风险管理、技术实现与创新、资源投入与可持续性、兼容性与可扩展性、安全性和隐私保护、培训与支持、项目管理与协作、项目总价与成本效益分析、服务时限与售后维保等维度进行评审工作。

2.分级评审结果共设三级：80分以上(含)为优良；60分-80分(不含)为一般；60分(不含)以下为淘汰。

评审办法

(略) (略) 邀请智能制造、数字经济入库专家对技术方案进行考核评分，由技术专家任评审组长，形成统一评分，同时邀请项目业主方数字化改造负责人全程参与评审过程。评审原则为最高分者得，如遇相同分数，则取低价者。

(略) (略) 某制造企业信息系统采购总包项目技术方案征集公告
(略) 产业大脑 2023-11-10 11:14 发表于浙江
项目名称：某制造企业信息系统采购总包项目

项目编号：*

一、公司简介

(略) (略) 成立于2022年4月，注册资金2000万， (略) 场集团的 (略) ，负责运营泵业产业大脑平台， (略) 制造企业数字化解决方案总包商、省级数字化服务商认定； (略) 数字经济服务基地运营商；具备线上业务交易、数据处理资质。

主营三大业务体系：制造企业数字化、智能化改造；制造企业原材料、核心零部件供应链服务；配合银行保险等金融机构提供金融供应链服务。

二、项目概况

本项目企业为水泵、电机制造商，本期数字化改造目标为生产透明化、智造敏捷化、生产质量可追溯、异常预警、绩效改善。生产透明化：解决生产过程不透明，“黑箱”问题，及时了解车间的生产情况，将生产计划的执行情况及时反馈给ERP或车间管理人员；智造敏捷化：解决生产过程不连续的问题，掌握生产资源，对生产作业计划进行调整并合理调度；生产质量可追溯：解决生产质量无法追溯的问题，建立完整的生产数据档案，形成全面的正反追溯体系，实时采集生产过程中质量数据，关注事中控制、事后分析，从而持续改善产品质量；异常预警：解决异常问题发现滞后的问题，及时预警，及时处理，减少损失；绩效改善：解决工资核算过程漫长，数据统计不方便的问题，对生产绩效、人员绩效、设备绩效进行分析，为车间、工厂绩效改善提供数据支撑。

(略) 作为总包商，现向具备服务能力的数字化服务商征集技术方案，各服务商可根据自有产品及技术优势（包含软、硬件），提供单应用或多应用集成技术方案，技术方案范围详见第三点。

三、项目范围

需求模块
需求描述
销售管理
客户管理、订单管理、订单出库
计划管理
物料需求计划、自动创建工单管理、齐套管理
采购管理
供应商管理、采购单管理
仓储管理
入库管理、出库管理、库存管理
产品数据管理
BOM管理、工序管理、工艺路线、文档管理
生产管理
工单管理、排产、报工、工位操作端
质量管理
质检管理、质检任务、不合格处置
设备管理
设备管理、设备维修、养护管理、数采管理
计薪管理
薪资管理、薪资统计
可视化管理
平台边缘一体机、看板(产线看板、车间看板、工厂看板)
四、服务商要求

1.符合中华人民共和国法律、法规和政策的合法企业均可参与；

2.具备独立法人资格；

3.具备水泵、电机制造企业数字化改造经验并有成功案例；

4.优先 (略) (略) 、 (略) 数字经济服务商基地签约服务商。

五、材料提交

纸质材料加盖公章*式*份， (略) (略) ，电子版（WORD版本和PDF版本）发送至邮箱：*@*63.com。材料需包含以下内容：

1.服务商介绍：包含基本信息、服务行业、主要产品、 (略) 本地化服务情况、项目联系人及联系方式等资料；

2.技术方案和实施计划：包含项目实施目标、推进计划与风险管理、技术实现与创新、资源投入与可持续性、兼容性与可扩展性、安全性和隐私保护、培训与支持、项目管理与协作、项目总价与成本效益分析、服务时限与售后维保等；

3.项目报价和支付方式；

4.其他佐证资料和证明：营业执照、数字化改造成功案例、企业资质或荣誉等。

六、提交材料截止时间、评审时间和地点

提交材料截止时间：2023年11月13日 17点00分（北京时间）

评审时间：2023年11月14 日-17日（具体时间另行通知）

地点： (略) (略) 太平街道人民东路1号人寿大楼12楼一号会议室

七、评审规则

评审规则详见附件1。

八、项目联系方式

名 称： (略) (略) 　　　

地址： (略) (略) 太平街道人民东路1号人寿大楼12楼　　　　　　　　

联系方式：李老师 0576-*，*

备注：本公告为项目总包询价，不构成采购合同。

附件1

评审规则

评审说明

1.每个项目对服务商提交方案进行评审，包含项目实施目标、推进计划与风险管理、技术实现与创新、资源投入与可持续性、兼容性与可扩展性、安全性和隐私保护、培训与支持、项目管理与协作、项目总价与成本效益分析、服务时限与售后维保等维度进行评审工作。

2.分级评审结果共设三级：80分以上(含)为优良；60分-80分(不含)为一般；60分(不含)以下为淘汰。

评审办法

(略) (略) 邀请智能制造、数字经济入库专家对技术方案进行考核评分，由技术专家任评审组长，形成统一评分，同时邀请项目业主方数字化改造负责人全程参与评审过程。评审原则为最高分者得，如遇相同分数，则取低价者。