项目名称： 宁夏电力公司宁东公司风险管控与隐患排查双重预防机制培训及评估服务项目询价采购

采购机构： (略)

采购编号： WZHNGS-FWXJ-*

采购人： 国能 (略)

报价人资格条件： 1.报价人应为有意向参加本次采购活动，为采购人提供该项目服务的法人或非法人组织 2.报价人须提供近5年（2018年1月1日至报价截止日）至少1项风险管控与隐患排查双重预防机制培训及评估咨询服务或安全管理咨询相关服务合同业绩，业绩合同扫描件必须包含合同封面、服务范围、合同时间、签字/盖章页等合同信息，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式： 询价采购

询价方式： 公开询价

物资分类： 服务->其它;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务->技术咨询服务;服务->劳务服务;

主要技术要求： 4.3.1 服务期限：合同签订之日起一个月内完成，具体实施时间以采购人通知为准。报价人在合同要求的期限内完成采购人风险管控与隐患排查双重预防机制培训及评估，完成采购人相应制度及风险数据库修编工作。同时按照评估相关要求，组织完成专家评审工作，并完成评估报告。 4.3.2 报价人应设项目负责人一名，全面负责该项目总体策划、组织实施、验收工作，根据采购人要求制定项目实施方案。项目经理应具有丰富的与此项目相关的管理经验，项目实施期间给予现场指导。 4.3.3 (略) 各级管理人员、基层员工开展风险辨识、风险管控、隐患排查培训，培训时间不少于1天。 4.3.4 为采购人完善各部门、岗位风险辨识，完善风险辨识和管控清单。针对采购人类型和特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面完善安全风险辨识。组织员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面。对不同类别的安全风险，采用风险矩阵评估方法确定安全风险等级。要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。 4.3.5 报价人按采购人专业设置，组织资深专家，依照相关法规和标准，在采购人相 (略) 安全风险分级防控体系深化完善工作并成立专家组，现场专家人数不少于8人,专业涵盖电气一次、电气二次、锅炉、汽机、热工、化学、输煤、灰硫作业安全等专业，专家必须有电力行业从业经验(专家组人员名单需报招标方审议通过)，现场查评时间不少于5天。 4.3.6 在采购人相关部门协助下完善采购人风险辨识与管控相关制度。 4.3.7 完善采购人风险数 (略) 、 (略) 要求，并上传ERP系统使用。 4.3.8 报价人对采购人存在的安全生产风险辨识进行完善包括（确认，确定风险等级，编制、梳理风险清单和管控报告、安全隐患排查报告等）。 4.3.9 若双方对工作内容存在异议，以采购人要求为准。 4.3.10 项目实施过程中所发生的所有费用由报价人承担,含在合同总价中。 4.3.11 从签订合同之后至投标方开始实施的这段时期内，报价人有权提出因规程、规范和标准发生变化而产生的一些补充修改要求，内容 (略) 相关制度要求。 4.3.12 本技术要求所引用的标准若与双方所执行的标准发生矛盾时，应按较高的标准执行。 4.3.13

发布平台： 国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。

项目名称： 宁夏电力公司宁东公司风险管控与隐患排查双重预防机制培训及评估服务项目询价采购

采购机构： (略)

采购编号： WZHNGS-FWXJ-*

采购人： 国能 (略)

报价人资格条件： 1.报价人应为有意向参加本次采购活动，为采购人提供该项目服务的法人或非法人组织 2.报价人须提供近5年（2018年1月1日至报价截止日）至少1项风险管控与隐患排查双重预防机制培训及评估咨询服务或安全管理咨询相关服务合同业绩，业绩合同扫描件必须包含合同封面、服务范围、合同时间、签字/盖章页等合同信息，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式： 询价采购

询价方式： 公开询价

物资分类： 服务->其它;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务->技术咨询服务;服务->劳务服务;

主要技术要求： 4.3.1 服务期限：合同签订之日起一个月内完成，具体实施时间以采购人通知为准。报价人在合同要求的期限内完成采购人风险管控与隐患排查双重预防机制培训及评估，完成采购人相应制度及风险数据库修编工作。同时按照评估相关要求，组织完成专家评审工作，并完成评估报告。 4.3.2 报价人应设项目负责人一名，全面负责该项目总体策划、组织实施、验收工作，根据采购人要求制定项目实施方案。项目经理应具有丰富的与此项目相关的管理经验，项目实施期间给予现场指导。 4.3.3 (略) 各级管理人员、基层员工开展风险辨识、风险管控、隐患排查培训，培训时间不少于1天。 4.3.4 为采购人完善各部门、岗位风险辨识，完善风险辨识和管控清单。针对采购人类型和特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面完善安全风险辨识。组织员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面。对不同类别的安全风险，采用风险矩阵评估方法确定安全风险等级。要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。 4.3.5 报价人按采购人专业设置，组织资深专家，依照相关法规和标准，在采购人相 (略) 安全风险分级防控体系深化完善工作并成立专家组，现场专家人数不少于8人,专业涵盖电气一次、电气二次、锅炉、汽机、热工、化学、输煤、灰硫作业安全等专业，专家必须有电力行业从业经验(专家组人员名单需报招标方审议通过)，现场查评时间不少于5天。 4.3.6 在采购人相关部门协助下完善采购人风险辨识与管控相关制度。 4.3.7 完善采购人风险数 (略) 、 (略) 要求，并上传ERP系统使用。 4.3.8 报价人对采购人存在的安全生产风险辨识进行完善包括（确认，确定风险等级，编制、梳理风险清单和管控报告、安全隐患排查报告等）。 4.3.9 若双方对工作内容存在异议，以采购人要求为准。 4.3.10 项目实施过程中所发生的所有费用由报价人承担,含在合同总价中。 4.3.11 从签订合同之后至投标方开始实施的这段时期内，报价人有权提出因规程、规范和标准发生变化而产生的一些补充修改要求，内容 (略) 相关制度要求。 4.3.12 本技术要求所引用的标准若与双方所执行的标准发生矛盾时，应按较高的标准执行。 4.3.13

发布平台： 国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。