中远 (略) 上海临港项目数字化资产管理及科技运营咨询服务

竞争性磋商邀请文件

中远 (略) 邀请贵公司就上海临港项目数字化资产管理及科技运营咨询服务竞争性磋商采购项目提交密封响应文件并进行竞争性磋商。

一、响应单位资格：

1、响应人须是中国大*境内合法注册的企业法人单位，能独立承担民事责任，具有从事本项目的经营范围；响应人遵守必须国家法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实的商业道德。

2、公司业绩或资质要求：近5年至少完成一个类似项目的咨询服务。

3、项目负责人业绩要求：近5年作为项目负责人至少完成一个类似项目的咨询服务。

二、响应单位不得存在下列情形之一：

1、在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；在“信用中国”网站列入失信被执行人名单；被中远海运集团列入企业失信黑名单；

2、与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性；

3、与本采购项目其他响应人为同一单位负责人；

4、与本采购项目的其他响应人存在控股、管理关系；

5、被责令停业、暂扣或吊销执照，或吊销资质证书；

6、进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

7、近三年内响应人或其法定代表人有行贿犯罪行为；

8、本项目不接受联合体。

三、磋商时间及方式：

本次竞争性磋商分为两阶段，第一阶段，响应人按照采购人邀请公告中的委托人要求提交数字化资产管理及科技运营服务方案，采购人同各响应人对第一阶段服务方案进行磋商，综合评判确定最终服务技术相关需求；第二阶段，采购人根据第一阶段确定的最终服务技术相关需求方案，编制采购文件，响应人根据采购文件中相关要求，提交响应文件，采购人按照竞争性磋商文件中要求的评审办法进行评审，确定成交候选人。

四、服务方案递交资料如下：

1、供应商有效的加盖公章的法人营业执照、税务登记证、组织机构代码资质原件扫描件（三证合一的提供新版证照原件扫描件）。

2、供应商近5年至少完成一个类似项目的咨询服务，相关合同扫描文档，需呈现**方盖章、服务范围、项目面积等关键信息；

3、信用中国、中国政府采购网信用查询记录（盖公章）；

4、法定代表人授权委托书（盖公章）。

5、服务方案：介绍以往类似项目经验案例，结合上海临港项目针对数字化资产、科技化运营管理、智慧化建设规划路径及其他方面出具框架方案。

五、第一阶段递交服务方案截止时间：北京时间**日9时30分。

第二阶段响应文件递交截止时间：以第二阶段发布的采购文件中截止时间为准。

六、递交/接收服务方案文件及磋商地点:

服务方案原件（两份）递交及磋商地址：

(略) 浦东新区杨高南路428号由由世纪广场2号楼1803-1805室

电子扫描版服务方案文件（必须递交）递交邮箱：yan.*@*oscohttp://**

（抄送：yuan.*@*oscohttp://**）

联系人：闫旭锐，电话：*

七、磋商开始时间：

第一阶段服务方案磋商时间：北京时间 **日9时30分。

第二阶段响应文件磋商时间：以第二阶段发布的采购文件中磋商时间为准

所有文件应于上述接收文件截止时间以前递交到对应地址，迟到的服务方案/响应文件可被拒绝。

1、项目名称：

中远海运物流发展上海临港项目数字化资产管理及科技运营咨询服务

2、项目概况：

上海临港项目位于上海临港新片区，上海南港后方，洋山特殊综保区（芦潮港片区）围网范围内，四至范围为东至天骄路，南至D07-12地块，西至D07-11地块，北至D07-04地块，总用地面积约 *.3 m²，折合约 180 亩。拟建设规模：1#*一类仓库；2#*类物流建筑；3#*类物流建筑；4#、5#冷链仓库；6#综合办公楼以及门卫、变电所、消防泵站、围墙、开关站等配套设施及道路等室外工程，总建筑面积约为*.37㎡。

服务方在深入理解和遵循 (略) 数字化规划基础上，针对中远海运物流发展上海临港项目整体数字化、科技化运营提供咨询服务，通过调研、访谈、规划提供相关咨询服务报告，整体需涉及到数字化资产管理、科技化运营管理及智慧场景建设规划路径三方面内容。

1、数字化资产管理

服务方需以全局视角，对中远海运物流发展的管理架构、业务管理及运营流程进行调研、梳理，结合成熟的智慧园区建设、管理经验，为中远海运物流发展提供整体数字化物流园区资产管理建设咨询服务。结合行业规范，完成中远海运物流发展上海临港项目资产管理标准体系规范，拟定适用于中远海运物流发展的资产数字化管理方案，为中远海运物流发展数字化管理升级奠定基础，形成具备中远海运物流企业特色的数字化资产管理方案，实现临港项目数字化转型，助力物流、仓储服务的增值、创新能力。

2、科技化运营管理

服务方需基于临港物流园区整体的业务范围、园区规划，通过对中远海运物流发展上海临港项目的园区管理、业务流程、运营流程及建设内容的调研、访谈，完成对各层级管理架构及职责的梳理，输出面向不同层级人员的物流园区科技运营管理规范。服务方需通过对比行业内成熟、先进的物流园区运营管理体系规范，结合中远海运物流发展的整体战略规划，形成适用于中远海运物流发展的“可管、可控、可视、可持续发展”科技运营方案，将运营管理体系与智慧化、信息化平台、智慧场景以及中远海运物流发展自身的信息化建设相融合，形成全面可落地的智慧化园区整体方案。

3、智慧场景建设规划

服务方需在提供数字化管理及科技运营管理咨询服务同时，结合临港物流园区整体的定位、业务特点及建设规划完成智慧化场景建设规划设计，制定适合中远海运物流发展上海临港项目的智慧场景，在前期提出关于智慧化建设的整体规划及建设要求基础上，完成智慧硬件的设计要求（配合完成弱电智能化预埋点位、管件的深化设计）及品牌、参数确认。同时针对数字化、智慧化管理，结合中远海运物流发展整体信息化建设情况，输出智慧化管理平台的规划蓝图及建设路径，从而将整体咨询服务形成具体、可落地、可快速复制推广的整体建设方案。

具体服务内容以采购人委托的项目第二阶段文件为准。

中远 (略) 上海临港项目数字化资产管理及科技运营咨询服务

竞争性磋商邀请文件

中远 (略) 邀请贵公司就上海临港项目数字化资产管理及科技运营咨询服务竞争性磋商采购项目提交密封响应文件并进行竞争性磋商。

一、响应单位资格：

1、响应人须是中国大*境内合法注册的企业法人单位，能独立承担民事责任，具有从事本项目的经营范围；响应人遵守必须国家法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实的商业道德。

2、公司业绩或资质要求：近5年至少完成一个类似项目的咨询服务。

3、项目负责人业绩要求：近5年作为项目负责人至少完成一个类似项目的咨询服务。

二、响应单位不得存在下列情形之一：

1、在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；在“信用中国”网站列入失信被执行人名单；被中远海运集团列入企业失信黑名单；

2、与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性；

3、与本采购项目其他响应人为同一单位负责人；

4、与本采购项目的其他响应人存在控股、管理关系；

5、被责令停业、暂扣或吊销执照，或吊销资质证书；

6、进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

7、近三年内响应人或其法定代表人有行贿犯罪行为；

8、本项目不接受联合体。

三、磋商时间及方式：

本次竞争性磋商分为两阶段，第一阶段，响应人按照采购人邀请公告中的委托人要求提交数字化资产管理及科技运营服务方案，采购人同各响应人对第一阶段服务方案进行磋商，综合评判确定最终服务技术相关需求；第二阶段，采购人根据第一阶段确定的最终服务技术相关需求方案，编制采购文件，响应人根据采购文件中相关要求，提交响应文件，采购人按照竞争性磋商文件中要求的评审办法进行评审，确定成交候选人。

四、服务方案递交资料如下：

1、供应商有效的加盖公章的法人营业执照、税务登记证、组织机构代码资质原件扫描件（三证合一的提供新版证照原件扫描件）。

2、供应商近5年至少完成一个类似项目的咨询服务，相关合同扫描文档，需呈现**方盖章、服务范围、项目面积等关键信息；

3、信用中国、中国政府采购网信用查询记录（盖公章）；

4、法定代表人授权委托书（盖公章）。

5、服务方案：介绍以往类似项目经验案例，结合上海临港项目针对数字化资产、科技化运营管理、智慧化建设规划路径及其他方面出具框架方案。

五、第一阶段递交服务方案截止时间：北京时间**日9时30分。

第二阶段响应文件递交截止时间：以第二阶段发布的采购文件中截止时间为准。

六、递交/接收服务方案文件及磋商地点:

服务方案原件（两份）递交及磋商地址：

(略) 浦东新区杨高南路428号由由世纪广场2号楼1803-1805室

电子扫描版服务方案文件（必须递交）递交邮箱：yan.*@*oscohttp://**

（抄送：yuan.*@*oscohttp://**）

联系人：闫旭锐，电话：*

七、磋商开始时间：

第一阶段服务方案磋商时间：北京时间 **日9时30分。

第二阶段响应文件磋商时间：以第二阶段发布的采购文件中磋商时间为准

所有文件应于上述接收文件截止时间以前递交到对应地址，迟到的服务方案/响应文件可被拒绝。

1、项目名称：

中远海运物流发展上海临港项目数字化资产管理及科技运营咨询服务

2、项目概况：

上海临港项目位于上海临港新片区，上海南港后方，洋山特殊综保区（芦潮港片区）围网范围内，四至范围为东至天骄路，南至D07-12地块，西至D07-11地块，北至D07-04地块，总用地面积约 *.3 m²，折合约 180 亩。拟建设规模：1#*一类仓库；2#*类物流建筑；3#*类物流建筑；4#、5#冷链仓库；6#综合办公楼以及门卫、变电所、消防泵站、围墙、开关站等配套设施及道路等室外工程，总建筑面积约为*.37㎡。

服务方在深入理解和遵循 (略) 数字化规划基础上，针对中远海运物流发展上海临港项目整体数字化、科技化运营提供咨询服务，通过调研、访谈、规划提供相关咨询服务报告，整体需涉及到数字化资产管理、科技化运营管理及智慧场景建设规划路径三方面内容。

1、数字化资产管理

服务方需以全局视角，对中远海运物流发展的管理架构、业务管理及运营流程进行调研、梳理，结合成熟的智慧园区建设、管理经验，为中远海运物流发展提供整体数字化物流园区资产管理建设咨询服务。结合行业规范，完成中远海运物流发展上海临港项目资产管理标准体系规范，拟定适用于中远海运物流发展的资产数字化管理方案，为中远海运物流发展数字化管理升级奠定基础，形成具备中远海运物流企业特色的数字化资产管理方案，实现临港项目数字化转型，助力物流、仓储服务的增值、创新能力。

2、科技化运营管理

服务方需基于临港物流园区整体的业务范围、园区规划，通过对中远海运物流发展上海临港项目的园区管理、业务流程、运营流程及建设内容的调研、访谈，完成对各层级管理架构及职责的梳理，输出面向不同层级人员的物流园区科技运营管理规范。服务方需通过对比行业内成熟、先进的物流园区运营管理体系规范，结合中远海运物流发展的整体战略规划，形成适用于中远海运物流发展的“可管、可控、可视、可持续发展”科技运营方案，将运营管理体系与智慧化、信息化平台、智慧场景以及中远海运物流发展自身的信息化建设相融合，形成全面可落地的智慧化园区整体方案。

3、智慧场景建设规划

服务方需在提供数字化管理及科技运营管理咨询服务同时，结合临港物流园区整体的定位、业务特点及建设规划完成智慧化场景建设规划设计，制定适合中远海运物流发展上海临港项目的智慧场景，在前期提出关于智慧化建设的整体规划及建设要求基础上，完成智慧硬件的设计要求（配合完成弱电智能化预埋点位、管件的深化设计）及品牌、参数确认。同时针对数字化、智慧化管理，结合中远海运物流发展整体信息化建设情况，输出智慧化管理平台的规划蓝图及建设路径，从而将整体咨询服务形成具体、可落地、可快速复制推广的整体建设方案。

具体服务内容以采购人委托的项目第二阶段文件为准。