美的线上SPU营销预算分配系统采购
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美的线上SPU营销预算分配系统采购
一、项目背景
本次招标为美的集团中国区域线上运营平台-公线运营中心-数智营销2024年度线上SPU预算分配测算系统招标，针对单品类的SPU维度输出预算测算系统；
本次招标预计引入1家优质供应商，作为24年度线上SPU预算分配测算系统项目备选供应商；
二、项目目标：
京东、天猫渠道品类SPU收割到种草全链路：渠道整体费率降低、GMV增长
过程指标：收割，种草各自费率，种草触点对于对于搜索的声量；对于站内人群资产的影响
三、服务内容
1、服务范围：美的集团中国区域线上运营平台
2、服务内容：
长期希望解决的是全域的同型号产品（SPU）实现预算的分配测算，使得产品的费率和GMV的增加效率最佳。过渡期可以先实现线上部分，可以先从单渠道的同型号（SPU）维度开始；
3、核心解决问题系统1.0版本需解决包含以上问题的2-3点：
1）、产品的投放预算转移，收割向种草转移，判断转移比例。---单渠道下预算确定的情况下，获取销售最大化的收割、种草触点预算分配组合。实现单渠道同型号的费率控制及GMV增长效率最佳组合。
2）、判断投放溢出问题-如何用数据定义溢出？（举例：投入增加时CPC增幅和花费增幅持平时，其他数据的结论。。)当增加或减少预算的时候如何确定调整渠道（触点）-判断当前各触点的效率排序，
3）、SPU总费用确认：销售目标确认的情况下，费用（率）最低的情况能满足销售达成-同2未溢出时，判断增加多少预算可以达成制定GMV。
4）、自身某SPU站外种草与站内搜索及站内人群资产的映射规律：了解并更新本品牌某一SPU在站外投放种草资源对站内搜索/人群资产的定量影响或归因占比
5）、市场上（本行业及跨行业）站外种草与站内搜索及站内人群资产的映射规律：了解并更新其他消费品在站外投放种草资源对站内搜索/人群资产的定量影响或归因占比
6）、可以提供行业及跨行业的预算分配/资源投放量级参照：了解并更新家电行业与其他行业消费品在站外种草和站内投放的资源分配情况及相关效果
7）、风险点：如果按照单渠道或者触点的效率，计算种草效率（如小红书视频）时如何把大促爆发期的产出归因到前期种草期，服务商可根据实际可落地数学模型，AI等方法使得种草渠道效率更准确。
四、招标形式
1、拟定开标时间：2024年1月22日（具体时间以最终邮件通知为准）。
2、拟定开标地点：美的总部ALSO A栋3楼
3、招标形式：现场招标；本次招标以技术标+价格标结合的形式，投标公司按照我司提出的需求进行提案，我司将综合考核，综 (略) 拟定中标（具体规则见标书及brief）。
五、投标人资质要求
1、投标公司符合本项目要求及经营范围，可提供合格的增值税专用发票；
2、公司成立2年及以上，注册资金不少于100万元，并提供不少于10名固定员工社保记录；
3、投标公司近两年内服务过国内一线品牌消费者运营项目，有家电、3C数码、消费电子行业服务经验的供应商优先；
4、招标小组会按照报名供应商的资质、业务运营情况以及专业度进行初步资质筛选，具体情况另行通知。
备注：
请供应商自助操作系统提交报名， (略) 信息、上传营业执照资质证书、准备公司背景介绍材料以及过往案例介绍用于资质审查，有相关疑问可电话/微信联系田静雨（*）。
报名截止后，将由招标小组进行供应商资质审查，经筛查符合资质的供应商将统一下发标书以及brief，谢谢合作。
（注：以上信息仅供参考，最终以招标文件为准，请留意最新公告）
行业 | 规模 | 注册资金（万元） | 企业所在地 | 供货区域 | 代理资质的品牌 | 交期（日） | 质保时间（月） | 公司成立年限（年） |
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一、项目背景
本次招标为美的集团中国区域线上运营平台-公线运营中心-数智营销2024年度线上SPU预算分配测算系统招标，针对单品类的SPU维度输出预算测算系统；
本次招标预计引入1家优质供应商，作为24年度线上SPU预算分配测算系统项目备选供应商；
二、项目目标：
京东、天猫渠道品类SPU收割到种草全链路：渠道整体费率降低、GMV增长
过程指标：收割，种草各自费率，种草触点对于对于搜索的声量；对于站内人群资产的影响
三、服务内容
1、服务范围：美的集团中国区域线上运营平台
2、服务内容：
长期希望解决的是全域的同型号产品（SPU）实现预算的分配测算，使得产品的费率和GMV的增加效率最佳。过渡期可以先实现线上部分，可以先从单渠道的同型号（SPU）维度开始；
3、核心解决问题系统1.0版本需解决包含以上问题的2-3点：
1）、产品的投放预算转移，收割向种草转移，判断转移比例。---单渠道下预算确定的情况下，获取销售最大化的收割、种草触点预算分配组合。实现单渠道同型号的费率控制及GMV增长效率最佳组合。
2）、判断投放溢出问题-如何用数据定义溢出？（举例：投入增加时CPC增幅和花费增幅持平时，其他数据的结论。。)当增加或减少预算的时候如何确定调整渠道（触点）-判断当前各触点的效率排序，
3）、SPU总费用确认：销售目标确认的情况下，费用（率）最低的情况能满足销售达成-同2未溢出时，判断增加多少预算可以达成制定GMV。
4）、自身某SPU站外种草与站内搜索及站内人群资产的映射规律：了解并更新本品牌某一SPU在站外投放种草资源对站内搜索/人群资产的定量影响或归因占比
5）、市场上（本行业及跨行业）站外种草与站内搜索及站内人群资产的映射规律：了解并更新其他消费品在站外投放种草资源对站内搜索/人群资产的定量影响或归因占比
6）、可以提供行业及跨行业的预算分配/资源投放量级参照：了解并更新家电行业与其他行业消费品在站外种草和站内投放的资源分配情况及相关效果
7）、风险点：如果按照单渠道或者触点的效率，计算种草效率（如小红书视频）时如何把大促爆发期的产出归因到前期种草期，服务商可根据实际可落地数学模型，AI等方法使得种草渠道效率更准确。
四、招标形式
1、拟定开标时间：2024年1月22日（具体时间以最终邮件通知为准）。
2、拟定开标地点：美的总部ALSO A栋3楼
3、招标形式：现场招标；本次招标以技术标+价格标结合的形式，投标公司按照我司提出的需求进行提案，我司将综合考核，综 (略) 拟定中标（具体规则见标书及brief）。
五、投标人资质要求
1、投标公司符合本项目要求及经营范围，可提供合格的增值税专用发票；
2、公司成立2年及以上，注册资金不少于100万元，并提供不少于10名固定员工社保记录；
3、投标公司近两年内服务过国内一线品牌消费者运营项目，有家电、3C数码、消费电子行业服务经验的供应商优先；
4、招标小组会按照报名供应商的资质、业务运营情况以及专业度进行初步资质筛选，具体情况另行通知。
备注：
请供应商自助操作系统提交报名， (略) 信息、上传营业执照资质证书、准备公司背景介绍材料以及过往案例介绍用于资质审查，有相关疑问可电话/微信联系田静雨（*）。
报名截止后，将由招标小组进行供应商资质审查，经筛查符合资质的供应商将统一下发标书以及brief，谢谢合作。
（注：以上信息仅供参考，最终以招标文件为准，请留意最新公告）
行业 | 规模 | 注册资金（万元） | 企业所在地 | 供货区域 | 代理资质的品牌 | 交期（日） | 质保时间（月） | 公司成立年限（年） |
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