序号

评审因素

分值

评分标准

1

报价部分（20分）

磋商报价

（20分）

20分

以经评委会一致认定满足招标文件要求且经评审后的投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计20分。其他投标人的价格计分统一按公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20。

2

技术部分（60分）

内容完整性和编制水平

2

版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误，得2分。

版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺（少）图，出现格式错误等错误，得0-1分。

施工方案与技术措施

20

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划合理、可行，交通组织措施得力，得15-20分。

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划较合理，交通组织措施可行，得8-14分。

对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。市政基础设施项目，交通组织规划欠合理，交通组织措施欠可行，得2-7分。

质量管理体系与措施

8

质量目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，得5-8分。

质量目标明确，满足磋商文件的要求。管理机构欠健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整，得1-4分。

安全管理体系与措施

8

安全目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，得5-8分。

安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整，得1-4分。

环境保护管理体系与措施

8

环境管理目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，得5-8分。

环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整，得1-4分。

工程进度计划与保证措施

8

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行，得5-8分。

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行，得1-4分。

资源配备计划

6

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确，得4-6分。

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理，得1-3分。

3

商务部分（20分）

企业能力

11

1、供应商具有AAA级企业信用等级证书得5分；

2、供应商具有环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的，每个得2分，本项计6分。

注：投标文件中须提供证书复印件并加盖公章，证书需在有效期内，未提供不计分。

类似业绩

9

类似项目是指：投标人近三年（2021年1月1日至提交投标文件截止时间）具有业绩的，每提供一个计3分，本项最多计9分。

备注：本次招标的类似业绩证明资料为中标通知书和合同协议书。

序号

评审因素

分值

评分标准

1

报价部分（24分）

磋商报价

（24分）

24分

以经评委会一致认定满足招标文件要求且经评审后的投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计24分。其他投标人的价格计分统一按公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×24。

2

技术部分（70分）

施工方案与技术措施

20

包括但不限于对项目总体概况的表述、对项目主要方案的表述、施工平面布置、交通组织规划措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计20分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣5分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对施工方案与技术措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

质量管理体系与措施

10

包括但不限于质量管理目标、管理机构、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对质量管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

安全管理体系与措施

10

包括但不限于安全管理目标、管理机构、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对安全管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

环境保护管理体系与措施

10

包括但不限于环境保护管理目标、管理机构、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对环境保护管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

工程进度计划与保证措施

10

包括但不限于总工期及节点工期、施工进度计划、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对工程进度计划与保证措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

资源配备及风险管理体系与措施

10

包括但不限于资源投入计划、调配投入计划、风险管理体系与措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对资源配备及风险管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

3

商务部分（6分）

类似业绩

6

类似项目是指：投标人近三年（2021年2月1日至提交投标文件截止时间）具有业绩的，每提供一个计3分，本项最多计6分。

备注：本次招标的类似业绩证明资料为中标通知书和合同协议书。

序号

评审因素

分值

评分标准

1

报价部分（20分）

磋商报价

（20分）

20分

以经评委会一致认定满足招标文件要求且经评审后的投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计20分。其他投标人的价格计分统一按公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20。

2

技术部分（60分）

内容完整性和编制水平

2

版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误，得2分。

版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺（少）图，出现格式错误等错误，得0-1分。

施工方案与技术措施

20

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划合理、可行，交通组织措施得力，得15-20分。

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划较合理，交通组织措施可行，得8-14分。

对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。市政基础设施项目，交通组织规划欠合理，交通组织措施欠可行，得2-7分。

质量管理体系与措施

8

质量目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，得5-8分。

质量目标明确，满足磋商文件的要求。管理机构欠健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整，得1-4分。

安全管理体系与措施

8

安全目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，得5-8分。

安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整，得1-4分。

环境保护管理体系与措施

8

环境管理目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效，得5-8分。

环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整，得1-4分。

工程进度计划与保证措施

8

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行，得5-8分。

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行，得1-4分。

资源配备计划

6

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确，得4-6分。

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理，得1-3分。

3

商务部分（20分）

企业能力

11

1、供应商具有AAA级企业信用等级证书得5分；

2、供应商具有环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的，每个得2分，本项计6分。

注：投标文件中须提供证书复印件并加盖公章，证书需在有效期内，未提供不计分。

类似业绩

9

类似项目是指：投标人近三年（2021年1月1日至提交投标文件截止时间）具有业绩的，每提供一个计3分，本项最多计9分。

备注：本次招标的类似业绩证明资料为中标通知书和合同协议书。

序号

评审因素

分值

评分标准

1

报价部分（24分）

磋商报价

（24分）

24分

以经评委会一致认定满足招标文件要求且经评审后的投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计24分。其他投标人的价格计分统一按公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×24。

2

技术部分（70分）

施工方案与技术措施

20

包括但不限于对项目总体概况的表述、对项目主要方案的表述、施工平面布置、交通组织规划措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计20分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣5分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对施工方案与技术措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

质量管理体系与措施

10

包括但不限于质量管理目标、管理机构、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对质量管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

安全管理体系与措施

10

包括但不限于安全管理目标、管理机构、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对安全管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

环境保护管理体系与措施

10

包括但不限于环境保护管理目标、管理机构、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对环境保护管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

工程进度计划与保证措施

10

包括但不限于总工期及节点工期、施工进度计划、实施与监控措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对工程进度计划与保证措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

资源配备及风险管理体系与措施

10

包括但不限于资源投入计划、调配投入计划、风险管理体系与措施。

（1）包含上述全部内容且完整、合理、可行，计10分；

（2）上述内容有缺项，每缺一项扣3分；

（3）包含上述全部内容，但表述不合理或有瑕疵，每有一处扣2分。扣完为止。

注：完整是指内容覆盖全面，对资源配备及风险管理体系与措施有详细描述；合理是指贴合本项目特点；可行是指现有资源和条件下能确保项目高效、顺利、优质执行。

3

商务部分（6分）

类似业绩

6

类似项目是指：投标人近三年（2021年2月1日至提交投标文件截止时间）具有业绩的，每提供一个计3分，本项最多计6分。

备注：本次招标的类似业绩证明资料为中标通知书和合同协议书。