360项目仓库劳务外包服务采购项目标段二、出仓作业项目-竞争性谈判公告

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360项目仓库劳务外包服务采购项目标段二、出仓作业项目-竞争性谈判公告

360项目仓库劳务外包服务采购项目标段二、出仓作业项目-竞争性谈判公告

项目概况
采购项目名称： 360项目仓库劳务外包服务采购项目
采购项目编号： G*4001
资金来源： 企业自筹
采购方式： 竞争性谈判
项目类型： 经营服务
公告开始时间： 2024-05-07 14:00:00
采购人及采购代理
采购人名称： 招 (略)
采购人地址： (略) 前海深港合作区南山街道怡海大道1129号招商保税前海仓二号仓库2201
联系人： 李霖
联系方式： *
邮箱： *@*mhk.com
联合采购人：
标段（包）信息1
标段(包)名称： 360项目仓库劳务外包服务采购项目标段一、入仓作业项目
标段(包)编号： G**
采购范围及内容：
供应商资格要求： （1）诚信要求： (略) 场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）中公布为严重违法失信名单； ②未被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或 (略) 中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）
是否要求供应商使用CA数字证书参与： 不要求
询问截止时间： 2024-05-10 10:00:00
回复截止时间： 2024-05-10 12:00:00
报价截止时间 2024-05-11 10:00:00
文件开启时间： 2024-05-11 10:00:00
明细信息
名称 品类编号 品类名称 数量 单位 备注 含税单价 含税合价 不含税单价 不含税合价 税率（%） 交货期
卸货作业 * 劳务外包 0.* 元/RT 卸货包含以下操作： 1、来货：散货+板货 2、卸货工作：从车内卸货至入仓暂存区 3、外包商派叉理人员，安排叉理收货操作 4、叉理检查内容：集装箱外观检查、货物检查：开箱按件条码收货（每个件条码均开1箱检查件条码号，需要开到最小的销售包装）、效期检查如发现同板货物有多个效期需抽检8箱、清点1箱的内包装数量。开过的外箱需封箱，按规定的“箱数/层”，“层高”码货（如有；如无，需录入箱/层，层高）。 5、有异常做记录：集装箱外观异常，货物异常。
贴标 * 劳务外包 0.* 元/个 贴标包含以下操作： 1、货物从入仓暂存 (略) 。 2、按要求进行贴标操作，包括标签打印、分发、贴标、核查、开箱、封箱、按卸货码板要求码板、围膜、记录上传贴标数据及卡板纸重新贴原板。 3、贴完标后移至上架暂存区（含上、下电梯）。
业务培训费 * 劳务外包 0.* 元/人/天 本项最高限价100元/人/天（含税）。 *方提供劳务员工，*方对*方劳务员工提供必要的业务培训支持，*方提供的劳务员工培训时间不能超过5天，若超过5天或培训期不合格，均不支付费用 1、卸货培训：包括不限于仓库布局、入仓订单的审单、卸进口柜的要求、PDA操作界面操作、效期的填写要求、每箱数量的清点要点、恒温货的处理方法、件条码不符的处理方法、异常货物的处理、异常货物的描述要点要求、码板要求、实操模拟； 2、贴标管理人员培训：标签打印规则、标签打印系统的操作。
附件信息
序号 文件名称

标段（包）信息2
标段(包)名称： 360项目仓库劳务外包服务采购项目标段二、出仓作业项目
标段(包)编号： G**
采购范围及内容：
供应商资格要求： （1）诚信要求： (略) 场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）中公布为严重违法失信名单； ②未被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或 (略) 中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）
是否要求供应商使用CA数字证书参与： 不要求
询问截止时间： 2024-05-10 10:00:00
回复截止时间： 2024-05-10 12:00:00
报价截止时间 2024-05-11 10:00:00
文件开启时间： 2024-05-11 10:00:00
明细信息
名称 品类编号 品类名称 数量 单位 备注 含税单价 含税合价 不含税单价 不含税合价 税率（%） 交货期
板货装货 * 劳务外包 0.* 元/板 板货装货包含以下操作： 1、外包商派叉理人员，将出仓暂存区的卡板按照装车要求推入集装箱内； 2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内（含上、下电梯）。按卡板报价的装车报价包括载器具卸货。 3、外包商负责监督出仓暂存区同一拼车编号剩余1/5空间时，需关注接下来推到该暂存区的卡板，在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。 4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店卡板逐一进行扫描，检查无误，完成PDA拼车复核后；将板货推至2楼待装区（含上、下电梯）。
笼车装货 * 劳务外包 0.* 元/笼车 笼车装货包含以下操作： 1、外包商派叉理人员，将出仓暂存区的笼车按照装车要求推入集装箱内； 2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内（含上、下电梯）。按笼车报价的装车报价包括载器具卸货。 3、外包商负责监督出仓暂存区同一车位编号剩余1/5空间时，需关注接下来推到该暂存区的笼车，在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。 4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店笼车逐一进行扫描，检查无误，完成PDA拼车复核后；将笼车推至2楼待装区（含上、下电梯）。
分拣 * 劳务外包 0.* 元/包装 分拣包含以下操作： 1、按照拣货指令，推笼车、托盘、料箱在拣货库位进行拣货。 2、若拣货储位货物数量不足，待高叉司机协助从存储区储位补货至一层拣货库堆位后再拣货。 3、拣零料箱放入笼车/托盘内 4、将拣满的载具推至有拼车编号的出仓暂存区，将门店完成拣货的载具用PDA将载具与拼车编号进行绑定。将完成拼车的载具通过电梯移至2楼出仓待装区。 5、包含入仓上架、补货上下架及库内储位调整、上下电梯。
司机计时 * 劳务外包 0.* 元/小时/人 1、按*方要求提供计时类作业服务，包括但不限于库内盘点、库内移位等； 2、司机包含小叉车司机及高叉司机。
工人计时 * 劳务外包 0.* 元/小时/人 1、按*方要求提供计时类作业服务，包括但不限于库内盘点、库内移位等； 2、工人包含理货职责；
业务培训费 * 劳务外包 0.* 元/人/天 本项最高限价100元/人/天（含税）。 *方提供劳务员工，*方对*方劳务员工提供必要的业务培训支持，*方提供的劳务员工培训时间不能超过5天，若超过5天或培训期不合格，均不支付费用 1、拣货培训：仓库的布局、任务单的信息内容、 (略) 径安排、PDA操作界面操作、拣整、拣散的要求、货物的码货要求、异常货物的处理、载具与拼车编号的捆绑、拼车复核及生成载具CLP、实操模拟； 2、高叉司机培训：上下架操作技能的考核、仓库布局、上下架PDA操作、领取补货任务单、补货操作； 3、装货培训：卸载具的PDA操作、仓库的布局、载器具的摆放置、卡板区分、装货的PDA操作界面。
附件信息
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项目概况
采购项目名称： 360项目仓库劳务外包服务采购项目
采购项目编号： G*4001
资金来源： 企业自筹
采购方式： 竞争性谈判
项目类型： 经营服务
公告开始时间： 2024-05-07 14:00:00
采购人及采购代理
采购人名称： 招 (略)
采购人地址： (略) 前海深港合作区南山街道怡海大道1129号招商保税前海仓二号仓库2201
联系人： 李霖
联系方式： *
邮箱： *@*mhk.com
联合采购人：
标段（包）信息1
标段(包)名称： 360项目仓库劳务外包服务采购项目标段一、入仓作业项目
标段(包)编号： G**
采购范围及内容：
供应商资格要求： （1）诚信要求： (略) 场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）中公布为严重违法失信名单； ②未被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或 (略) 中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）
是否要求供应商使用CA数字证书参与： 不要求
询问截止时间： 2024-05-10 10:00:00
回复截止时间： 2024-05-10 12:00:00
报价截止时间 2024-05-11 10:00:00
文件开启时间： 2024-05-11 10:00:00
明细信息
名称 品类编号 品类名称 数量 单位 备注 含税单价 含税合价 不含税单价 不含税合价 税率（%） 交货期
卸货作业 * 劳务外包 0.* 元/RT 卸货包含以下操作： 1、来货：散货+板货 2、卸货工作：从车内卸货至入仓暂存区 3、外包商派叉理人员，安排叉理收货操作 4、叉理检查内容：集装箱外观检查、货物检查：开箱按件条码收货（每个件条码均开1箱检查件条码号，需要开到最小的销售包装）、效期检查如发现同板货物有多个效期需抽检8箱、清点1箱的内包装数量。开过的外箱需封箱，按规定的“箱数/层”，“层高”码货（如有；如无，需录入箱/层，层高）。 5、有异常做记录：集装箱外观异常，货物异常。
贴标 * 劳务外包 0.* 元/个 贴标包含以下操作： 1、货物从入仓暂存 (略) 。 2、按要求进行贴标操作，包括标签打印、分发、贴标、核查、开箱、封箱、按卸货码板要求码板、围膜、记录上传贴标数据及卡板纸重新贴原板。 3、贴完标后移至上架暂存区（含上、下电梯）。
业务培训费 * 劳务外包 0.* 元/人/天 本项最高限价100元/人/天（含税）。 *方提供劳务员工，*方对*方劳务员工提供必要的业务培训支持，*方提供的劳务员工培训时间不能超过5天，若超过5天或培训期不合格，均不支付费用 1、卸货培训：包括不限于仓库布局、入仓订单的审单、卸进口柜的要求、PDA操作界面操作、效期的填写要求、每箱数量的清点要点、恒温货的处理方法、件条码不符的处理方法、异常货物的处理、异常货物的描述要点要求、码板要求、实操模拟； 2、贴标管理人员培训：标签打印规则、标签打印系统的操作。
附件信息
序号 文件名称

标段（包）信息2
标段(包)名称： 360项目仓库劳务外包服务采购项目标段二、出仓作业项目
标段(包)编号： G**
采购范围及内容：
供应商资格要求： （1）诚信要求： (略) 场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）中公布为严重违法失信名单； ②未被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或 (略) 中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）
是否要求供应商使用CA数字证书参与： 不要求
询问截止时间： 2024-05-10 10:00:00
回复截止时间： 2024-05-10 12:00:00
报价截止时间 2024-05-11 10:00:00
文件开启时间： 2024-05-11 10:00:00
明细信息
名称 品类编号 品类名称 数量 单位 备注 含税单价 含税合价 不含税单价 不含税合价 税率（%） 交货期
板货装货 * 劳务外包 0.* 元/板 板货装货包含以下操作： 1、外包商派叉理人员，将出仓暂存区的卡板按照装车要求推入集装箱内； 2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内（含上、下电梯）。按卡板报价的装车报价包括载器具卸货。 3、外包商负责监督出仓暂存区同一拼车编号剩余1/5空间时，需关注接下来推到该暂存区的卡板，在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。 4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店卡板逐一进行扫描，检查无误，完成PDA拼车复核后；将板货推至2楼待装区（含上、下电梯）。
笼车装货 * 劳务外包 0.* 元/笼车 笼车装货包含以下操作： 1、外包商派叉理人员，将出仓暂存区的笼车按照装车要求推入集装箱内； 2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内（含上、下电梯）。按笼车报价的装车报价包括载器具卸货。 3、外包商负责监督出仓暂存区同一车位编号剩余1/5空间时，需关注接下来推到该暂存区的笼车，在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。 4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店笼车逐一进行扫描，检查无误，完成PDA拼车复核后；将笼车推至2楼待装区（含上、下电梯）。
分拣 * 劳务外包 0.* 元/包装 分拣包含以下操作： 1、按照拣货指令，推笼车、托盘、料箱在拣货库位进行拣货。 2、若拣货储位货物数量不足，待高叉司机协助从存储区储位补货至一层拣货库堆位后再拣货。 3、拣零料箱放入笼车/托盘内 4、将拣满的载具推至有拼车编号的出仓暂存区，将门店完成拣货的载具用PDA将载具与拼车编号进行绑定。将完成拼车的载具通过电梯移至2楼出仓待装区。 5、包含入仓上架、补货上下架及库内储位调整、上下电梯。
司机计时 * 劳务外包 0.* 元/小时/人 1、按*方要求提供计时类作业服务，包括但不限于库内盘点、库内移位等； 2、司机包含小叉车司机及高叉司机。
工人计时 * 劳务外包 0.* 元/小时/人 1、按*方要求提供计时类作业服务，包括但不限于库内盘点、库内移位等； 2、工人包含理货职责；
业务培训费 * 劳务外包 0.* 元/人/天 本项最高限价100元/人/天（含税）。 *方提供劳务员工，*方对*方劳务员工提供必要的业务培训支持，*方提供的劳务员工培训时间不能超过5天，若超过5天或培训期不合格，均不支付费用 1、拣货培训：仓库的布局、任务单的信息内容、 (略) 径安排、PDA操作界面操作、拣整、拣散的要求、货物的码货要求、异常货物的处理、载具与拼车编号的捆绑、拼车复核及生成载具CLP、实操模拟； 2、高叉司机培训：上下架操作技能的考核、仓库布局、上下架PDA操作、领取补货任务单、补货操作； 3、装货培训：卸载具的PDA操作、仓库的布局、载器具的摆放置、卡板区分、装货的PDA操作界面。
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