测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组1,测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组2
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测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组1,测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组2
| 采购类型 | 采购 | ||
| 项目编号 | 0001 | ||
| 项目名称 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目 | ||
| 申购主题 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组1,测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组2 | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |
| 采购开始时间 | 2024-05-20 10:30 | 采购结束时间 | 2024-05-27 09:00 |
| 采购单位 | 中山大学 (略) | ||
| 经办人 | 钱老师 | 经办人电话 | 020-* |
| 服务地址 | (略) 海珠 (略) 222号 | ||
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||
| 备注 | *1 | ||
| 1分项名称 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组1 |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 价格评估得分采用低价优先法计算，即初步审查且评标价最低者的评标价为评标基准价，其价格评估得分为20分；其他投标人的价格评估得分按如下公式计算： A公司价格评估得分=（评标基准价÷A公司评标价）×20 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 2分项名称 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组2 |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 价格评估得分采用低价优先法计算，即初步审查且评标价最低者的评标价为评标基准价，其价格评估得分为20分；其他投标人的价格评估得分按如下公式计算： A公司价格评估得分=（评标基准价÷A公司评标价）×20 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 上传营业执照（需公司盖章） | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“廉洁承诺书”（需公司盖章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“法定代表人身份证明”（需公司盖章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“供应商资格声明”（需签字并盖公章） | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 同类项目客户评价 | 评分性参数 | 用户修改了！需提供与上述有效的项目业绩一览表中的项目一致的客户评价证明材料。 采购人评价为优或满意的，每提供一个得2分，最高得10分。不提供不得分。 如评价内容与本要求不符的，评标委员会可根据投标人提供的评价内容自行判断是否等同于本要求、是否赋予分数。 | 是 |
| 2 | 业绩 | 评分性参数 | 提供2017年1月1日至今完成的同类项目业绩，以合同及验收报告复印件为准，每提供一份有效同类业绩得2分，总分为10分。需提供合同及验收报告复印件，未按要求提供不得分。 | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 生产、管理方案 | 用户修改了！各投标人提供的生产、管理方案（包括但不限于以下内容：印刷整体实施安排、印刷质量控制、质量保证、印刷装订进度保障措施、验收方案及标准运输、仓储保障方案等）。 1.生产、管理方案完善科学、能充分考虑项目实际情况，配套措施完善合理的，得10分； 2.生产、管理方案较完善，配套措施较合理的，得7分； 3.生产、管理方案一般，配套措施不完善的，得5分； 4.生产、管理方案不完善，配套措施不完善的，得2分； 5.其他不得分。 | 是 |
| 2 | 质量问题及差错处理方案 | 根据印刷商对印刷质量问题及差错处理方案进行评审； 1.所提供的方案能保证严格按照订单印刷，保证差错率低且方案可行性强，出现差错时解决问题迅速等，得10分； 2.所提供的方案能保证按照订单印刷，保证差错率比较低，方案可行，出现差错时能尽快解决等，得7分； 3.所提供的方案能基本保证按照订单印刷，保证差错率比较低，方4.案基本可行，出现差错时能比较快解决等，得5分； 5.所提供的方案未能有力保证质量问题、出现差错时的响应速度慢等，得2分。 5.未提供的方案不得分。 | 是 |
| 3 | 设备配置情况 | 1.设备性能优良，设备技术领先、可靠性能高，得5分； 2.设备性能较优，设备技术较普通、可靠性一般，得3分； 3.设备性能较差，设备技术落后，不具有可靠性，得1分。 4.无设备得0分 | 是 |
| 4 | 服务方案 | 对比投标印制商本项目的服务方案，从印刷质量管控、配送服务、印刷管理、应急措施等几个方面进行比较： 1.优：印制质量严格，配送及时，完全满足多校区、多种配送方式，服务全面、服务方案详细、可行性强，得10分。 2.良：印制质量严格，配送比较及时，满足多校区、多方式配送，服务基本全面、服务方案比较详细，基本可行，得7分。 3.中：印制质量严格，配送比较及时，基本满足多校区配送，服务基本全面、服务方案普通，基本可行，得5分。 4.其他：印制质量不够严格，配送不及时，未能满足多校区配送，服务不够全面，服务方案粗略，可行性一般，得3分。 5.其他0分。 | 是 |
| 5 | 人员投入情况 | 要求投标人有专业设计团队和制作团队，对中山大学校园文化有深刻的了解，熟悉校内制作各项要求。 1.组织实施方案完整、可行、验收标准科学、易操作，人员配置合理，有详细的项目进度计划表、主要技术组织措施，投标人承诺提供专人为本项目服务的（提供承诺函），服务人员熟悉此类项目且有较多同类项目经验，能提供非常便携的服务的得15分； 2.组织实施方案较为完整、可行、验收标准较为科学，人员配置较为合理，有较为详细的项目进度计划表、主要技术组织措施的得10分； 3.组织实施方案基本完整、验收标准基本齐备、人员配置较合理，有进度计划表、技术组织措施的得6分； 4.组织实施方案较差、验收标准有缺陷、人员配置不合理得3分； 5.无进度计划表或未提供项目实施方案的不得分。 | 是 |
| 采购类型 | 采购 | ||
| 项目编号 | 0001 | ||
| 项目名称 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目 | ||
| 申购主题 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组1,测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组2 | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |
| 采购开始时间 | 2024-05-20 10:30 | 采购结束时间 | 2024-05-27 09:00 |
| 采购单位 | 中山大学 (略) | ||
| 经办人 | 钱老师 | 经办人电话 | 020-* |
| 服务地址 | (略) 海珠 (略) 222号 | ||
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||
| 备注 | *1 | ||
| 1分项名称 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组1 |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 价格评估得分采用低价优先法计算，即初步审查且评标价最低者的评标价为评标基准价，其价格评估得分为20分；其他投标人的价格评估得分按如下公式计算： A公司价格评估得分=（评标基准价÷A公司评标价）×20 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 2分项名称 | 测试项目勿投常规印刷品服务采购测试项目包组2 |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 价格评估得分采用低价优先法计算，即初步审查且评标价最低者的评标价为评标基准价，其价格评估得分为20分；其他投标人的价格评估得分按如下公式计算： A公司价格评估得分=（评标基准价÷A公司评标价）×20 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 上传营业执照（需公司盖章） | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“廉洁承诺书”（需公司盖章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“法定代表人身份证明”（需公司盖章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“供应商资格声明”（需签字并盖公章） | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 同类项目客户评价 | 评分性参数 | 用户修改了！需提供与上述有效的项目业绩一览表中的项目一致的客户评价证明材料。 采购人评价为优或满意的，每提供一个得2分，最高得10分。不提供不得分。 如评价内容与本要求不符的，评标委员会可根据投标人提供的评价内容自行判断是否等同于本要求、是否赋予分数。 | 是 |
| 2 | 业绩 | 评分性参数 | 提供2017年1月1日至今完成的同类项目业绩，以合同及验收报告复印件为准，每提供一份有效同类业绩得2分，总分为10分。需提供合同及验收报告复印件，未按要求提供不得分。 | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 生产、管理方案 | 用户修改了！各投标人提供的生产、管理方案（包括但不限于以下内容：印刷整体实施安排、印刷质量控制、质量保证、印刷装订进度保障措施、验收方案及标准运输、仓储保障方案等）。 1.生产、管理方案完善科学、能充分考虑项目实际情况，配套措施完善合理的，得10分； 2.生产、管理方案较完善，配套措施较合理的，得7分； 3.生产、管理方案一般，配套措施不完善的，得5分； 4.生产、管理方案不完善，配套措施不完善的，得2分； 5.其他不得分。 | 是 |
| 2 | 质量问题及差错处理方案 | 根据印刷商对印刷质量问题及差错处理方案进行评审； 1.所提供的方案能保证严格按照订单印刷，保证差错率低且方案可行性强，出现差错时解决问题迅速等，得10分； 2.所提供的方案能保证按照订单印刷，保证差错率比较低，方案可行，出现差错时能尽快解决等，得7分； 3.所提供的方案能基本保证按照订单印刷，保证差错率比较低，方4.案基本可行，出现差错时能比较快解决等，得5分； 5.所提供的方案未能有力保证质量问题、出现差错时的响应速度慢等，得2分。 5.未提供的方案不得分。 | 是 |
| 3 | 设备配置情况 | 1.设备性能优良，设备技术领先、可靠性能高，得5分； 2.设备性能较优，设备技术较普通、可靠性一般，得3分； 3.设备性能较差，设备技术落后，不具有可靠性，得1分。 4.无设备得0分 | 是 |
| 4 | 服务方案 | 对比投标印制商本项目的服务方案，从印刷质量管控、配送服务、印刷管理、应急措施等几个方面进行比较： 1.优：印制质量严格，配送及时，完全满足多校区、多种配送方式，服务全面、服务方案详细、可行性强，得10分。 2.良：印制质量严格，配送比较及时，满足多校区、多方式配送，服务基本全面、服务方案比较详细，基本可行，得7分。 3.中：印制质量严格，配送比较及时，基本满足多校区配送，服务基本全面、服务方案普通，基本可行，得5分。 4.其他：印制质量不够严格，配送不及时，未能满足多校区配送，服务不够全面，服务方案粗略，可行性一般，得3分。 5.其他0分。 | 是 |
| 5 | 人员投入情况 | 要求投标人有专业设计团队和制作团队，对中山大学校园文化有深刻的了解，熟悉校内制作各项要求。 1.组织实施方案完整、可行、验收标准科学、易操作，人员配置合理，有详细的项目进度计划表、主要技术组织措施，投标人承诺提供专人为本项目服务的（提供承诺函），服务人员熟悉此类项目且有较多同类项目经验，能提供非常便携的服务的得15分； 2.组织实施方案较为完整、可行、验收标准较为科学，人员配置较为合理，有较为详细的项目进度计划表、主要技术组织措施的得10分； 3.组织实施方案基本完整、验收标准基本齐备、人员配置较合理，有进度计划表、技术组织措施的得6分； 4.组织实施方案较差、验收标准有缺陷、人员配置不合理得3分； 5.无进度计划表或未提供项目实施方案的不得分。 | 是 |
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