经营性用房物业服务费单价元/月/㎡
发送至邮箱
经营性用房物业服务费单价元/月/㎡
| 采购类型 | 采购 | ||
| 项目编号 | 中大招（服）[2024]185号 | ||
| 项目名称 | 中山大学广州校区南校园怡园区教师公寓物业服务采购项目 | ||
| 申购主题 | 经营性用房物业服务费单价（元/月/㎡） | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |
| 最高限价（元） | * | ||
| 采购开始时间 | 2024-07-05 23:16 | 采购结束时间 | 2024-07-11 09:00 |
| 采购单位 | 中山大学 | ||
| 经办人 | 刘老师 | 经办人电话 | 020-* |
| 服务地址 | (略) 海 (略) 71号 | ||
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||
| 备注 | 1、本项目设置现场踏勘，踏勘时间、地点详见用户需求书。2、本项目如需要现场磋商，现场磋商时间在报价截止之后，将通过系统另行通知。3、本项目需要使用CA证书，请供应商根据指引（http://**）提前办理CA证书。 | ||
| 1分项名称 | 住宅物业服务费单价（元/月/㎡） |
| 报价方式 | 报单价 |
| 报价备注 | （1）不超过*/月/平方米； （2）单价包含学校投入的安保、消防等管理费用*/月/㎡ ； （3）计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评标基准价／评标价）×19分。 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 2分项名称 | 经营性用房物业服务费单价（元/月/㎡） |
| 报价方式 | 报单价 |
| 报价备注 | （1）不超过*/月/平方米； （2）计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评标基准价／评标价）×1分。 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 上传营业执照（副本原件扫描件） | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“廉洁承诺书”（需签字并盖公章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 填写并要求上传“法定代表人授权书”（需按授权书要求签字并加盖公章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“供应商资格声明”（需签字并盖公章） | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 企业管理认证 | 评分性参数 | 投标人具有有效的： （1）质量管理体系认证证书，得 1 分； （2）环境管理体系认证证书，得 1 分； （3）职业健康安全管理体系证书，得 1 分； 本项最高得 3 分。 （提供上述认证证 (略) 站公布的信息查询资 料【网址以 http://**或 http://cx. cnca.cn/网站公布为准】,已失效或撤销或暂停的不 得分，提供上述认证证 (略) 站公布的信息查询资料，否则为0分。公开信息中无法查询，投标人必须提供发证机构出具的证明函。） | 是 |
| 2 | 同类项目业绩 | 评分性参数 | 提供投标人2021年1月1日以来（以合同签订日期为准）的同类物业（住宅或公寓）服务项目的业绩，每提供一个得 2 分，最高得 12 分。 本项累计最高得分不超过 12 分。同一法人单位不重复计分。须提供体现合同要点（物业服务内容与合同签订日期）的合同扫描件作为业绩证明材料，不提供的不得分。 | 是 |
| 3 | 实质性条款响应 | 评分性参数 | 对用户需求书中标注★号响应情况进行评审，必须实质性响应，负偏离(不满足要求)将导致标书无效。该项不计分。 | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目服务团队方案 | 投标人结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主的住宅区域）提供项目服务团队方案，方案包括但不限于项目团队架构的设立、运作流程及管理方式等： 投标人充分结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位准确；架构清晰、合理、运作流畅，管理方式科学、针对性强，符合本项目物业特性的服务团队要求，完全满足且优于项目需求的，得6分； 投标人充分结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位较准确；架构较清晰、设置基本合理、运作较流畅，管理方式较科学、针对性较强，符合一般物业的服务团队要求，完全满足项目需求的，得3分； 投标人未能结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位不够准确；架构较清晰、运作较流畅，有对应的管理方式，但是针对性不足，基本符合一般物业的服务团队要求，不完全满足项目需求的，得1分。 其他或未提供服务团队方案，不得分。 | 是 |
| 2 | 综合服务方案 | 投标人结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主的住宅区域）提供综合服务方案，包括具体措施、服务事项、日常管理制度、服务中心设置及运作等： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，针对项目特点制定的方案适宜 性和可操作性强，完全满足且优于项目需求的，得6分； 具体服务方案较完整、规范、可行，针对项目特点制定的方案有一定的适宜性和可操作性，完全满足项目需求的，得3分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，针对项目特点制定的方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，不完全满足项目需求的，得1分； 具体服务方案不完整可行，针对项目特点制定的方案适宜性和可操作性差，不满足项目需求或未提供方案不得分。 | 是 |
| 3 | 环境卫生服务方案 | 环境卫生服务方案（包括服务措施、实施频率等）： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，对于环境卫生要求的服务方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，整体服务方案符合本项目物业特性的环境卫生要求，完全满足且优于项目需求的，得5分； 具体服务方案较完整、规范、科学，服务措施较具体，对于环境卫生要求的服务方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，整体服务方案符合一般物业的环境卫生要求，完全满足项目需求的，得3分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，对于环境卫生要求的服务方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，整体服务方案基本符合一般物业的环境卫生要求，不完全满足项目需求的，得 1 分； 具体服务方案不完整、不可行，针对性和可操作性差， 服务工作实施频率不明确，不满足项目需求的，或未提供方案，不得分。 | 是 |
| 4 | 绿化养护服务方案 | 绿化养护服务方案（包括具体工作方案和实施频率等）： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，对于绿化养护工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，整体服务方案 符合本项目物业特性的绿化养护要求，完全满足且优 于项目需求的，得5分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，对于。绿化养护工作方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，整体服务方案符合一般物业的绿化养护要求，完全满足项目需求的，得3 分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，对于。绿化养护工作方案具有一定的针对性 和可操作性，服务工作实施频率较明确，整体服务方 案基本符合一般物业的绿化养护要求，不完全满足项目需求的，得1分； 具体服务方案不完整、不可行，对于。绿化养护工作方案针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求或未提供方 案，不得分。 | 是 |
| 5 | 共用部位、共用设施设备运行维护与维修服务方案 | 维护与维修服务方案（包括服务措施、实施频率、 (略) 的衔接与配合（如有）等）： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，针对专项维保的服务工作方案均有详细、具体的措施，整体服务方案符合本项目物业特性的维护与维修要求，完全满足且优于项目需求的，得6 分； 具体服务方案较完整、科学，服务措施较具体，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案具有 一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，针对专项维保的服务工作方案均有较详细、具体的措施，整体服务方案符合一般物业的维护与维修要求，完全满足项目需求的，得 3 分； 具体服务方案基本完整，服务措施基本可行，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率基本明确，针对专项维保的服务有拟定工作方案但不够详 细、具体，整体服务方案基本符合一般物业的绿化养护要求，不完全满足项目需求的，得 1 分； 具体服务方案不完整、不可行，对于不同类型的设备维护与维修工作方案针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求或未 提供方案，不得分。 | 是 |
| 6 | 突发事件快速处理和资源调配能力 | 投标人结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主的住宅区域），提出应急预案，方案包括但不限于火灾应急预案、 停水停电应急预案、应急抢修应急预案、自然灾害极端天气应急预案、公共安全和卫生事件应急预案等： 应急预案完整、科学，整体性、针对性和可操作强，整体服务方案符合本项目物业特性的突发事件的应对要求，处理迅速、资源调配能力强，完全满足且优于项目需求的，得6分； 应急预案较完整、可行，针对性和可操作性较强，整体服务方案符合一般物业的突发事件的应对要求，处理较迅速、资源调配能力较强，完全满足项目需求的，得3分； 应急方案基本完整、可行，整体服务方案符合一般物业的突发事件的应对要求，处理不够迅速、资源调配能力一般，基本满足项目需求的，针对性和可操作性差得 1 分； 其他或不提供不得分。 | 是 |
| 7 | 项目情况及服务需求的分析理解 | 投标人针对本项目重点、难点和特点（包括但不限于区域内生活秩序的形成与维护、与政府及学校相关部门的沟通和配合等）进行分析，对所提出的管理服务建议和制度的可行性、详细合理性与实用性进行综合比较评审： 投标人对本项目物业管理的重点、难点和特点理解到 位，对于物业要求均有准确的服务见解，并能够提出针对性强的服务建议，得8分； 投标人对本项目物业管理的重点、难点和特点理解基 本准确，对于物业要求有较准确的见解，并能够提出针对性较强的服务建议，得 4分； 投标人对本项目物业管理的重点、特点和难点理解较 差，对于物业要求仅有基本的见解，服务建议针对性不强，得 1 分。 其他或未提供的不得分。 | 是 |
| 8 | 项目运作成本分析 | 结合本项目实际情况及物业服务需求提供项目运作成本分析，包括人力、工具、物料等投入，各工种人员的工资等费用，管理费用等。 明细分析科学、合理，人力、工具、物料等投入充分，完全满足且优于项目需求的，得7分； 明细分析较为科学、合理，人力、工具、物料等投入较为充分，完全满足项目需求的，得4分； 明细分析基本合理，人力、工具、物料等投入一般，基本满足项目需求的，得1分， 其他或不提供不得分。 | 是 |
| 9 | 拟派区域负责人经验 | 区域负责人满足8年或以上同类型物业服务经验的得4分。 区域负责人满足8年以下（不含8年）、5年或以上同类型物业服务经验的得2分。 区域负责人满足5年以下（不含5年）、3年或以上同类型物业服务经验的得1分。 提供拟派人员以下材料：提供有效身份证扫描件并加盖投标人公章； 提供投标人为其购买的2024年1月1日之后的任意一个月的社保证明及能证明相关工作内容、任职经验年限的相关材料（提供可以证明上述人员任职经验的相关项目的服务合同扫描件，如服务合同中无法证明该人员的任职情况则需要提供任职单位或业主方盖章的相关证明文件扫描件）。 不提供不得分。 | 是 |
| 10 | 拟派电力服务人员情况 | 拟派满足资格要求的电力服务人员，每1人得2分，最高得4分。 提供拟派人员以下材料：提供有效身份证扫描件及相关证书扫描件并加盖投标人公章； 提供投标人为其购买的2024年1月1日之后的任意一个月的社保证明。 不提供不得分。 | 是 |
| 11 | 拟派电梯安全管理人员情况 | 拟派满足资格要求的电梯安全管理人员，每1人得2分，最高得4分。 提供拟派人员以下材料：提供有效身份证扫描件及相关证书扫描件并加盖投标人公章； 提供投标人为其购买的2024年1月1日之后的任意一个月的社保证明。 不提供不得分。 | 是 |
| 12 | 主要装备配置方案 | 投标人针对本项目服务拟投入的主要装备和工具配置方案： 主要装备和工具配置方案详细、完整，机械化作业水平高，配备多种自动化、智能化工具的得4分； 主要装备和工具配置方案较完整，机械化作业水平较高，配备部分自动化、智能化工具的得 2 分； 不满足需求书中配置要求，主要装备和工具配置方案不完整，机械化作业水平不高，工具较落后得1分； 未提供方案不得分。 备注：需提供装备一览表及购置发票扫描件或有效期内的租用合同扫描件作为证明材料（发票的购买方或租赁合同的*方需为投标人） | 是 |
| 采购类型 | 采购 | ||
| 项目编号 | 中大招（服）[2024]185号 | ||
| 项目名称 | 中山大学广州校区南校园怡园区教师公寓物业服务采购项目 | ||
| 申购主题 | 经营性用房物业服务费单价（元/月/㎡） | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |
| 最高限价（元） | * | ||
| 采购开始时间 | 2024-07-05 23:16 | 采购结束时间 | 2024-07-11 09:00 |
| 采购单位 | 中山大学 | ||
| 经办人 | 刘老师 | 经办人电话 | 020-* |
| 服务地址 | (略) 海 (略) 71号 | ||
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||
| 备注 | 1、本项目设置现场踏勘，踏勘时间、地点详见用户需求书。2、本项目如需要现场磋商，现场磋商时间在报价截止之后，将通过系统另行通知。3、本项目需要使用CA证书，请供应商根据指引（http://**）提前办理CA证书。 | ||
| 1分项名称 | 住宅物业服务费单价（元/月/㎡） |
| 报价方式 | 报单价 |
| 报价备注 | （1）不超过*/月/平方米； （2）单价包含学校投入的安保、消防等管理费用*/月/㎡ ； （3）计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评标基准价／评标价）×19分。 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 2分项名称 | 经营性用房物业服务费单价（元/月/㎡） |
| 报价方式 | 报单价 |
| 报价备注 | （1）不超过*/月/平方米； （2）计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效投标人的评标价中，取最低价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评标基准价／评标价）×1分。 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 上传营业执照（副本原件扫描件） | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“廉洁承诺书”（需签字并盖公章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 填写并要求上传“法定代表人授权书”（需按授权书要求签字并加盖公章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“供应商资格声明”（需签字并盖公章） | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 企业管理认证 | 评分性参数 | 投标人具有有效的： （1）质量管理体系认证证书，得 1 分； （2）环境管理体系认证证书，得 1 分； （3）职业健康安全管理体系证书，得 1 分； 本项最高得 3 分。 （提供上述认证证 (略) 站公布的信息查询资 料【网址以 http://**或 http://cx. cnca.cn/网站公布为准】,已失效或撤销或暂停的不 得分，提供上述认证证 (略) 站公布的信息查询资料，否则为0分。公开信息中无法查询，投标人必须提供发证机构出具的证明函。） | 是 |
| 2 | 同类项目业绩 | 评分性参数 | 提供投标人2021年1月1日以来（以合同签订日期为准）的同类物业（住宅或公寓）服务项目的业绩，每提供一个得 2 分，最高得 12 分。 本项累计最高得分不超过 12 分。同一法人单位不重复计分。须提供体现合同要点（物业服务内容与合同签订日期）的合同扫描件作为业绩证明材料，不提供的不得分。 | 是 |
| 3 | 实质性条款响应 | 评分性参数 | 对用户需求书中标注★号响应情况进行评审，必须实质性响应，负偏离(不满足要求)将导致标书无效。该项不计分。 | 是 |
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目服务团队方案 | 投标人结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主的住宅区域）提供项目服务团队方案，方案包括但不限于项目团队架构的设立、运作流程及管理方式等： 投标人充分结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位准确；架构清晰、合理、运作流畅，管理方式科学、针对性强，符合本项目物业特性的服务团队要求，完全满足且优于项目需求的，得6分； 投标人充分结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位较准确；架构较清晰、设置基本合理、运作较流畅，管理方式较科学、针对性较强，符合一般物业的服务团队要求，完全满足项目需求的，得3分； 投标人未能结合项目需求和和特点设置项目团队架构，对各层级人员的职责及定位不够准确；架构较清晰、运作较流畅，有对应的管理方式，但是针对性不足，基本符合一般物业的服务团队要求，不完全满足项目需求的，得1分。 其他或未提供服务团队方案，不得分。 | 是 |
| 2 | 综合服务方案 | 投标人结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主的住宅区域）提供综合服务方案，包括具体措施、服务事项、日常管理制度、服务中心设置及运作等： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，针对项目特点制定的方案适宜 性和可操作性强，完全满足且优于项目需求的，得6分； 具体服务方案较完整、规范、可行，针对项目特点制定的方案有一定的适宜性和可操作性，完全满足项目需求的，得3分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，针对项目特点制定的方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，不完全满足项目需求的，得1分； 具体服务方案不完整可行，针对项目特点制定的方案适宜性和可操作性差，不满足项目需求或未提供方案不得分。 | 是 |
| 3 | 环境卫生服务方案 | 环境卫生服务方案（包括服务措施、实施频率等）： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，对于环境卫生要求的服务方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，整体服务方案符合本项目物业特性的环境卫生要求，完全满足且优于项目需求的，得5分； 具体服务方案较完整、规范、科学，服务措施较具体，对于环境卫生要求的服务方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，整体服务方案符合一般物业的环境卫生要求，完全满足项目需求的，得3分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，对于环境卫生要求的服务方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，整体服务方案基本符合一般物业的环境卫生要求，不完全满足项目需求的，得 1 分； 具体服务方案不完整、不可行，针对性和可操作性差， 服务工作实施频率不明确，不满足项目需求的，或未提供方案，不得分。 | 是 |
| 4 | 绿化养护服务方案 | 绿化养护服务方案（包括具体工作方案和实施频率等）： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，对于绿化养护工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，整体服务方案 符合本项目物业特性的绿化养护要求，完全满足且优 于项目需求的，得5分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，对于。绿化养护工作方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，整体服务方案符合一般物业的绿化养护要求，完全满足项目需求的，得3 分； 具体服务方案，服务措施基本完整可行，对于。绿化养护工作方案具有一定的针对性 和可操作性，服务工作实施频率较明确，整体服务方 案基本符合一般物业的绿化养护要求，不完全满足项目需求的，得1分； 具体服务方案不完整、不可行，对于。绿化养护工作方案针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求或未提供方 案，不得分。 | 是 |
| 5 | 共用部位、共用设施设备运行维护与维修服务方案 | 维护与维修服务方案（包括服务措施、实施频率、 (略) 的衔接与配合（如有）等）： 具体服务方案完整、规范、科学，服务措施具体，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，针对专项维保的服务工作方案均有详细、具体的措施，整体服务方案符合本项目物业特性的维护与维修要求，完全满足且优于项目需求的，得6 分； 具体服务方案较完整、科学，服务措施较具体，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案具有 一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率较明确，针对专项维保的服务工作方案均有较详细、具体的措施，整体服务方案符合一般物业的维护与维修要求，完全满足项目需求的，得 3 分； 具体服务方案基本完整，服务措施基本可行，对于不同类型的设备（含电梯）维护与维修工作方案具有一定的针对性和可操作性，服务工作实施频率基本明确，针对专项维保的服务有拟定工作方案但不够详 细、具体，整体服务方案基本符合一般物业的绿化养护要求，不完全满足项目需求的，得 1 分； 具体服务方案不完整、不可行，对于不同类型的设备维护与维修工作方案针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不满足项目需求或未 提供方案，不得分。 | 是 |
| 6 | 突发事件快速处理和资源调配能力 | 投标人结合本项目实际情况和特点（如公有住房为主的住宅区域），提出应急预案，方案包括但不限于火灾应急预案、 停水停电应急预案、应急抢修应急预案、自然灾害极端天气应急预案、公共安全和卫生事件应急预案等： 应急预案完整、科学，整体性、针对性和可操作强，整体服务方案符合本项目物业特性的突发事件的应对要求，处理迅速、资源调配能力强，完全满足且优于项目需求的，得6分； 应急预案较完整、可行，针对性和可操作性较强，整体服务方案符合一般物业的突发事件的应对要求，处理较迅速、资源调配能力较强，完全满足项目需求的，得3分； 应急方案基本完整、可行，整体服务方案符合一般物业的突发事件的应对要求，处理不够迅速、资源调配能力一般，基本满足项目需求的，针对性和可操作性差得 1 分； 其他或不提供不得分。 | 是 |
| 7 | 项目情况及服务需求的分析理解 | 投标人针对本项目重点、难点和特点（包括但不限于区域内生活秩序的形成与维护、与政府及学校相关部门的沟通和配合等）进行分析，对所提出的管理服务建议和制度的可行性、详细合理性与实用性进行综合比较评审： 投标人对本项目物业管理的重点、难点和特点理解到 位，对于物业要求均有准确的服务见解，并能够提出针对性强的服务建议，得8分； 投标人对本项目物业管理的重点、难点和特点理解基 本准确，对于物业要求有较准确的见解，并能够提出针对性较强的服务建议，得 4分； 投标人对本项目物业管理的重点、特点和难点理解较 差，对于物业要求仅有基本的见解，服务建议针对性不强，得 1 分。 其他或未提供的不得分。 | 是 |
| 8 | 项目运作成本分析 | 结合本项目实际情况及物业服务需求提供项目运作成本分析，包括人力、工具、物料等投入，各工种人员的工资等费用，管理费用等。 明细分析科学、合理，人力、工具、物料等投入充分，完全满足且优于项目需求的，得7分； 明细分析较为科学、合理，人力、工具、物料等投入较为充分，完全满足项目需求的，得4分； 明细分析基本合理，人力、工具、物料等投入一般，基本满足项目需求的，得1分， 其他或不提供不得分。 | 是 |
| 9 | 拟派区域负责人经验 | 区域负责人满足8年或以上同类型物业服务经验的得4分。 区域负责人满足8年以下（不含8年）、5年或以上同类型物业服务经验的得2分。 区域负责人满足5年以下（不含5年）、3年或以上同类型物业服务经验的得1分。 提供拟派人员以下材料：提供有效身份证扫描件并加盖投标人公章； 提供投标人为其购买的2024年1月1日之后的任意一个月的社保证明及能证明相关工作内容、任职经验年限的相关材料（提供可以证明上述人员任职经验的相关项目的服务合同扫描件，如服务合同中无法证明该人员的任职情况则需要提供任职单位或业主方盖章的相关证明文件扫描件）。 不提供不得分。 | 是 |
| 10 | 拟派电力服务人员情况 | 拟派满足资格要求的电力服务人员，每1人得2分，最高得4分。 提供拟派人员以下材料：提供有效身份证扫描件及相关证书扫描件并加盖投标人公章； 提供投标人为其购买的2024年1月1日之后的任意一个月的社保证明。 不提供不得分。 | 是 |
| 11 | 拟派电梯安全管理人员情况 | 拟派满足资格要求的电梯安全管理人员，每1人得2分，最高得4分。 提供拟派人员以下材料：提供有效身份证扫描件及相关证书扫描件并加盖投标人公章； 提供投标人为其购买的2024年1月1日之后的任意一个月的社保证明。 不提供不得分。 | 是 |
| 12 | 主要装备配置方案 | 投标人针对本项目服务拟投入的主要装备和工具配置方案： 主要装备和工具配置方案详细、完整，机械化作业水平高，配备多种自动化、智能化工具的得4分； 主要装备和工具配置方案较完整，机械化作业水平较高，配备部分自动化、智能化工具的得 2 分； 不满足需求书中配置要求，主要装备和工具配置方案不完整，机械化作业水平不高，工具较落后得1分； 未提供方案不得分。 备注：需提供装备一览表及购置发票扫描件或有效期内的租用合同扫描件作为证明材料（发票的购买方或租赁合同的*方需为投标人） | 是 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
