编号：FWFA*

竞 争 性 谈 判 邀 请 书

各报价单位 ：

本次采购是 中国交通 (略) 为 (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目，现开展公开竞谈，相关要求如下：

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

采购方式：竞争性谈判

询价书发送方式：采购人将在中国 (略) （http://**）上公开发布竞谈文件。

本次报价采取线上报价方式：投标人应于 2024 年08月 27 日 14 时前将盖章PDF版和Word版的投标文件（盖章版本）上传至中国 (略) ，并完成报价。

竞谈时间：2024 年08月 27 日 14 时

竞谈方式： (略) 所在地现场完成全部竞谈过程，由拟定项目经理负责述标竞谈。

竞谈地点： (略) 朝阳区安定门外大街1号荔枝大厦5层508会议室

投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证原件出席竞谈（盖实体章）。

采购人联系信息：

采 购 人： 中国交通 (略)

联 系 人：高小俊 艾军

电 话：* *

电子邮件：*@*cccltd.cn *@*cccltd.cn

本项目评审采用综合评分法。评审委员会将按照比选文件的有关规定和有关法律法规的规定，本着公平、公正、科学、择优的原则，对各供应商的响应文件进评审。

评标期间，评标委员会有权要求报价人对其报价文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作必要的澄清、说明或者补正。报价人必须按照评标委员会要求的澄清内容和时间做出澄清。除按规定改正算术错误外，报价人对报价文件的澄清不得超出报价文件的范围或者改变报价文件的实质性内容。在评标期间,评标委员会可要求报价人对其报价文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许报价人对投标报价等实质性内容做任何更改。有关澄清的答复均应由报价人的法定代表人或授权代表签字的书面形式作出，并加盖报价人的印章。

评标委员会首先对报价人提供的报价文件进行初审，主要审查报价文件是否实质响应了竞谈文件、是否提供资格证明文件，主要审查内容如下：

1.投标文件签署及盖章是否有效；

2.报价人是否符合“合格报价人”标准；

3.投标报价是否合理或若有偏差报价人能否合理说明的；

4.资格证明文件是否齐全、能否满足招标文件的要求；

5.主要指标是否满足竞谈文件的要求或若有偏差可否令采购人接受；

6.报价文件弄虚作假、违反招标纪律的；

7.业绩是否符合竞谈文件要求；

8.投标有效期不满足要求的。

在上述初步审查中，有一条没有得到响应，则该投标文件将被拒绝。评标委员会只对通过初审的报价人，进行详细评审。

对于通过初步审查的报价人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10分、40分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的报价人作为第一中标候选人，依次排序。

评分标准

4.1 项目背景

1

2

3

3.1

(略) 是为贯彻落实党中央、 (略) 关于“ (略) +监管”系列决策部署，满足国资委以管资本为主实现对中央企业的在线监管要求的大背景下建设的。公司结合生产运营实际，以经营主体层面、项目层面的两级生产运营管理监控为主线，以提升公司生产运营管理质效和集约化管理水平为目标，面向决策层、管理层、执行层，打造经营预算、运营监控、绩效考核“三位一体”智慧运营体系，实现集团全级次法人和项目一体化监控、分析、预警、异常处置、评价等管理过程的数智化，支撑了经营预算、运营监控、生产管理、绩效考核的闭环管理。

平台从2021年开始建设，覆盖集团7大业务板块与管理全级次，并按照业务条线设置“运营总览、计划预算、运营监控、生产管理、业绩考核、报表中心、数据应用、系统管理“等8大主题功能，按照使用场景和用户角色进行PC端、大屏端、移动端的分级授权，应用服务对象覆盖集团总部、二级单位、三级单位、项目部，辅助中交生产运营监控、智慧运营决策、推进公司数智化转型与“三型一流”建设。

本期项目以赋能业务价值为核心，强化数据运营能力，提升数据管理水平，发挥数据应用价值，驱动业务管理体系穿透、业务数据质量治理、 (略) 功能优化与数据运营。

4.2 建设目标

依据中交集团生产运营监控体系，服务集团总部、二级单位、三级单位、项目层级，通过以集成数据湖数据资源，以运营监控指标为工具，以数据应用三端为手段，为中交决策层、管理层、业务层提供数据在线监控、运营跟踪、动态预警、闭环管理、统计分析、管理决策等有力支撑。完 (略) ， (略) 功能， (略) 突出重点、反映问题的监控与辅助决策功能，夯实智 (略) 应用。同时完成与数据湖对接和数据处理层级切换，对接财务口径数据 ，建立数据分析模型和赋能数据指标业务角度分析，业务指标与财务指标双口径监控的升维， (略) 各项业务运行数据和各项指标完成情况，并扩展多业务管理口径数据应用场景和数据统计分析、实现准确定位问题、突出实效性与质量，支撑不同层级的管理决策和数据价值输出，确保数据高质量运营。

4.3项目现状

4.3.1业务现状

通过建立运营监控业务指标体系，制定企业监控、项目监控业务指标，明确各级管控职责，规范、指导生产运营体系运行。并依据《中交生产运营监控业务指标手册》、结合运营监控业务指标体系,关注法人、项目两个监控层级,实现“三位一体”融合与穿透，打通战略计划-经营计划-全面预算-运营监控-异常处置-业绩考核的闭环体系，覆盖中交全企业业务板块与项目类型,横向打通职能领域、纵向穿透各经营层，持续强化运营监控，推进结果考核与过程考核双并重，建立企业、项目生产运营的指标红橙黄预警，同时关注重大项目生产情况与防亏治亏。监控52家重点二级单位及下属三级单位，以及*+在建项目数据。

4.3.2数字化现状

搭建（3+1+1）五项数字化应用，建设大屏、PC、移动端的三端融合管理决策应用，建立一套支持数据入湖、治理与应用的数据应用以及一套面向执行层的数据采集填报与项目管理系统应用，基于管理组织体系实现二级单位、三级单位的功能穿透。三端数据分析以数据同源建设管理驾驶舱看板、多维统计分析、自动简报、自助分析等应用功能，并开发企业监控、项目五力分析等数据分析模型，支撑企业与项目生产运营的在线监测、执行跟踪、动态预警、绩效评价、结果考核；

以经营计划模块计划批复数据，以及国资委考核数据等作为目标值；企业运营数据来源于财务云（单机版、报表、管理版月报、决算数据）、项目生产数据来源于集团生产经营采集系统（ (略) 场经营、合同、投资等系统），生产运营数据 (略) (略) 数据应用。

4.4建设内容

4.4.1统一UI

1. 对智慧运营PC端、移动端所有专题页面制定统一UI风格以及进行功能页面进行调整；

4.4.2智慧运营PC端生产管理主题开发

1. 生产管理专题

①?重大项目专题更新，穿透生产经营管理系统文档附件；

②?生产管理主题与工程承包项目监控明细表集成，支持按照集团总部-二级单位-三级单位-工程承包类项目监控明细表的打通；

2. 亏损治理专题

①?亏损治理监控所有功能的监控口径由净利润调整为利润总额，包含不限于2个数据看板、60个统计表；

②?亏损治理对接管理管理、机构分类主数据，支持集团总部对二级三级单位数据穿透与钻取，监测法人、项目部口径下各单位、项目亏损治理情况；

③?开发二级、三级单位亏损治理自动化亏损治理分析报告、及对应附表功能；

④?开发亏损治理宽表，支持亏损治理数据入湖与集成数据浏览器，支持多维度亏损治理数据查询。

3. 临时数据输出

①?包含不限于企业、项目生产管理下进度、履约、成本数据的临时个性化中国式报表的输出，不少于30次报表的输出；

②?亏损治理按照主责部门等维度的数据临时个性化中国式报表的输出，不少于30次报表的输出；

4.4.3智慧运营移动端开发

1. 企业、项目监控融合展示

①?支持经营口径、财务口径的组合展示，并在企业、项目层面的企业监控主表、项目监控主表、企业画像、项目画像显示；

②?增加运营监控模块企业和项目监控融合看板穿透功能；

③?按照8大板块7类项目建设图形化、图表化的不同类型管理驾驶舱看板；

④?支持从集团总部、二级单位、三级单位、项目的逐层穿透，功能开放二级单位、三级单位权限；

4.5 建设要求

4.5.1工期要求

项目计划总工期12个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。

2 中标之日起30天内完成需求调研；

2 中标之日起60天内完成需求原型与系统设计；

2 中标之日起180天内完成系统编码与测试；

2 中标之日起300天内完成上线试运行。

具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合

4.5.2服务要求

1. 项目正式上线结束前，投标人均应提供不少3人的现场服务，具体建设要求包括：

2. 投标人充分理解业务需求，项目执行过程中能对建设内容提出可行性优化建议；

3. 投标人根据建设目标和要求，提供完善的功能设计与技术服务方案，包含需求分析、 (略) 、建设原则、建设内容、实施方案、工作计划等相关描述，方案具有较高可行性，设计科学、合理。

4. 标方按照*方计划要求，编制开发实施总体计划、双周计划、月度计划，以上投标人制定的计划不得超出*方计划范围外；

5. 投标人应保证派遣现场的管理人员和咨询或技术人员稳定，项目中标合同签订后，项目经理必须驻场参与执行，项目建设期内更换项目经理，每更换一次，招标人扣除合同款*元；

6. 投标人在项目中标合同签订后，派遣人员应与投标团队成员一览表一致，并具备高效的开发实施能力，项目建设期内，若经*方面试不合格或不具备能力员工，投标人应及时更换资源，并保证建设进度和成果；

7. 投标人自项目中标合同签订，项目启动后，立即签订保密协议，确保*方相关资料和信息的安全保密。

4.5.3质保要求

1.保证期约定为项目交付验收评审通过起，提供本项目开发成果1年质保与免费运维，运维包括不限于根据投标人要求。

2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在6小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。

3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。

4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。

5.保证期内， (略) 被兼并或收购， (略) 有责任继续对采购人履行服务。

6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。

4.5.4交付文档要求

项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：

《项目计划》

《业务需求说明书》

《项目建设方案》

《项目详细设计方案》

《开发源代码》

《测试报告（含测试用例）》

《用户培训方案》

《系统试运行方案》

《运维手册》

《用户操作手册》

《试运行总结报告》

《项目总结报告》

《项目验收报告》

4.5.5知识转移

项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在开发、安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给采购人。项目验收后，投标人向采购人进行所有项目源代码和文档交接。

4.5.6知识产权

采购人拥有本项目的所有权，以及在设计、开发过程中用到的所有第三方产品和投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到采购人的许可。

系统定制开发部分源码所有权归采购人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供采购人二次开发和系统维护使用）和资料给采购人。

投标人对采购人提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。

投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。

4.5.7培训服务

投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人应按照项目要求须提供不少于2次的相关项目功能培训。

4.5.8保密要求

投标人应遵循采购人保密条例：

1、认真遵守国家保密法律、 (略) 保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；

2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；

3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；

4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。

报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。

（一）、 报价函

报价函

致：中国交通 (略)

授权 为报价人代表，参加贵方组织的“ (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：

1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以 元 （￥ ）的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。

2、提供报价人须知规定的全部报价文件。

3、我方承诺合同生效后 个工作日内完成项目。

4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。

5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。

6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。

7、本文件自报价之日起 天内有效。

8、我方承诺的免费服务周期为：

9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：

地址：

邮编： ?电话： ?传真：

电子信箱地址：

报价人名称（加盖公章）：

法定代表人或其授权代表（签字）：

日期：______年_____月______日

（二）、 报价汇总表

报价汇总表

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

报价人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

（三）、 分项报价表

分项报价表一

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

备注

1. 如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。

2. 如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。

3. 投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。

4. 分项名称不可删除，可根据实际提供内容进行增加。

报价人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

分项报价表二（技术开发服务工作量明细）

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

备注：

1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；

2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。

投标人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

分项报价表三（技术开发服务工作量明细）

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

备注：

1. 开发内容与分项报价表一的第二项系统集成开发内容保持一致；

2. 此部分报价明细的工作量合计（人月），应与分项报价表二的工作量合计（人月）保持一致。

投标人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

（四）、 参考报价表

参考报价表

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

报价人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

（五）、 授权委托书

本人 系 的法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

询价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限： 天。

代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明

被授权人身份证明

报 价 人： （盖单位章）

法定代表人： （签字）

身份证号码：

委托代理人： （签字）

身份证号码：

年 月 日

（六）、 法人代表身份证明

报价人：

单位性质：

地址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓名： 性别： 年龄： 职务：

系 （报价人名称）的法定代表人。

特此证明。

附：法定代表人身份证明

报价人： （盖单位章）

年 月 日

（七）、 售后服务承诺书

（业主名称）：

司(以下简称我方)在 (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：

1.保证按进度保质保量完成工程。

2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。

3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。

4.本项目不分包、转包。

5.配合业主完成外部用工管理系统相关的数据标准、运行管理办法等文档。

6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。

特此承诺。

报价人： （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月 日

（八）、 报价人基本情况表

注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。

（九）、 报价人财务状况表

（十）、 近三年完成的类似项目情况表

注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。

（十一）、 企业其他信誉情况表

（自行添加）

（十二）、 项目团队成员一览表及简历表

注：主要人员简历附后。

主要人员简历表

附1：项目经理简历表

项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。

附2：技术人员简历表

（十三）、 合规承诺书

物项供应合规承诺

我们已知悉，自2020年12月18日起，【中国 (略) 】被列入由美国商务部工业和安全局（“BIS”）管理的出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，一般而言，在未获取出口许可的情况下，受管控实体被禁止接收任何根据《出口管理条例》（“EAR”）而受美国出口管制管辖的物项。

我们特此就附表列载的物项向受管控实体做出如下声明：

1.运输中未过境美国且将来也不会过境美国，包括美国

对外贸易区。

2.非美国原产（即非在美国生产、翻新、组装或升级）。

3.不包含价值超过物项总价值25%的美国原产受控成分。

4.非使用国家安全原因受控的美国原产软件或技术生产。

我们有权代表【供方名称】做此声明，并确认本声明中包含的事实和陈述是准确而完整的。

我们承诺，如果向受管控实体提供的任何物项今后成为受EAR管控的物项，我们确保将在第一时间并且在向受管控实体销售该物项或发货前通知受管控实体。

就我们所知，不存在与本声明不一致的事实，亦不存在其他事实表明向受管控实体提供任何物项已经导致或将会导致违反EAR的情况。

供方名称及盖章

授权代表签名

日期

物项清单

产品清单

公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________

软件清单

公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________

供应链合规尽职调查问卷

致：________________

所涉具体物项内容详见附件2.《物料清单》。

公司：_____________________________________ 授权代表签字：_____________________________

职位：_____________________________________ 日期：____________________________________

（十四）、 信用承诺书

信用承诺书

为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：

（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。

（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。

（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。

（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。

（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中交集团及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。

（六）自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。

（七）已认可并遵守中交集团及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。

（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交集团员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。

（九）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。

不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。

不得向项目单位员工打听涉及中交集团、项目单位的商业秘密；在中交集团、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。

其他廉洁要求（各单位自行增加）。

（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。

法定代表人/法定授权代表签名：

单位名单（盖章）

年 月 日

（十五）、 技术偏离表

技术偏离表，主要针对3.4建设内容和3.5建设要求的偏离描述。

报价人名称（加盖公章）：_______________________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________

日期：______年_____月______日

提示：

报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， (略) 二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。

报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。

除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。

编号：FWFA*

竞 争 性 谈 判 邀 请 书

各报价单位 ：

本次采购是 中国交通 (略) 为 (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目，现开展公开竞谈，相关要求如下：

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

采购方式：竞争性谈判

询价书发送方式：采购人将在中国 (略) （http://**）上公开发布竞谈文件。

本次报价采取线上报价方式：投标人应于 2024 年08月 27 日 14 时前将盖章PDF版和Word版的投标文件（盖章版本）上传至中国 (略) ，并完成报价。

竞谈时间：2024 年08月 27 日 14 时

竞谈方式： (略) 所在地现场完成全部竞谈过程，由拟定项目经理负责述标竞谈。

竞谈地点： (略) 朝阳区安定门外大街1号荔枝大厦5层508会议室

投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证原件出席竞谈（盖实体章）。

采购人联系信息：

采 购 人： 中国交通 (略)

联 系 人：高小俊 艾军

电 话：* *

电子邮件：*@*cccltd.cn *@*cccltd.cn

本项目评审采用综合评分法。评审委员会将按照比选文件的有关规定和有关法律法规的规定，本着公平、公正、科学、择优的原则，对各供应商的响应文件进评审。

评标期间，评标委员会有权要求报价人对其报价文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作必要的澄清、说明或者补正。报价人必须按照评标委员会要求的澄清内容和时间做出澄清。除按规定改正算术错误外，报价人对报价文件的澄清不得超出报价文件的范围或者改变报价文件的实质性内容。在评标期间,评标委员会可要求报价人对其报价文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许报价人对投标报价等实质性内容做任何更改。有关澄清的答复均应由报价人的法定代表人或授权代表签字的书面形式作出，并加盖报价人的印章。

评标委员会首先对报价人提供的报价文件进行初审，主要审查报价文件是否实质响应了竞谈文件、是否提供资格证明文件，主要审查内容如下：

1.投标文件签署及盖章是否有效；

2.报价人是否符合“合格报价人”标准；

3.投标报价是否合理或若有偏差报价人能否合理说明的；

4.资格证明文件是否齐全、能否满足招标文件的要求；

5.主要指标是否满足竞谈文件的要求或若有偏差可否令采购人接受；

6.报价文件弄虚作假、违反招标纪律的；

7.业绩是否符合竞谈文件要求；

8.投标有效期不满足要求的。

在上述初步审查中，有一条没有得到响应，则该投标文件将被拒绝。评标委员会只对通过初审的报价人，进行详细评审。

对于通过初步审查的报价人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10分、40分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的报价人作为第一中标候选人，依次排序。

评分标准

4.1 项目背景

1

2

3

3.1

(略) 是为贯彻落实党中央、 (略) 关于“ (略) +监管”系列决策部署，满足国资委以管资本为主实现对中央企业的在线监管要求的大背景下建设的。公司结合生产运营实际，以经营主体层面、项目层面的两级生产运营管理监控为主线，以提升公司生产运营管理质效和集约化管理水平为目标，面向决策层、管理层、执行层，打造经营预算、运营监控、绩效考核“三位一体”智慧运营体系，实现集团全级次法人和项目一体化监控、分析、预警、异常处置、评价等管理过程的数智化，支撑了经营预算、运营监控、生产管理、绩效考核的闭环管理。

平台从2021年开始建设，覆盖集团7大业务板块与管理全级次，并按照业务条线设置“运营总览、计划预算、运营监控、生产管理、业绩考核、报表中心、数据应用、系统管理“等8大主题功能，按照使用场景和用户角色进行PC端、大屏端、移动端的分级授权，应用服务对象覆盖集团总部、二级单位、三级单位、项目部，辅助中交生产运营监控、智慧运营决策、推进公司数智化转型与“三型一流”建设。

本期项目以赋能业务价值为核心，强化数据运营能力，提升数据管理水平，发挥数据应用价值，驱动业务管理体系穿透、业务数据质量治理、 (略) 功能优化与数据运营。

4.2 建设目标

依据中交集团生产运营监控体系，服务集团总部、二级单位、三级单位、项目层级，通过以集成数据湖数据资源，以运营监控指标为工具，以数据应用三端为手段，为中交决策层、管理层、业务层提供数据在线监控、运营跟踪、动态预警、闭环管理、统计分析、管理决策等有力支撑。完 (略) ， (略) 功能， (略) 突出重点、反映问题的监控与辅助决策功能，夯实智 (略) 应用。同时完成与数据湖对接和数据处理层级切换，对接财务口径数据 ，建立数据分析模型和赋能数据指标业务角度分析，业务指标与财务指标双口径监控的升维， (略) 各项业务运行数据和各项指标完成情况，并扩展多业务管理口径数据应用场景和数据统计分析、实现准确定位问题、突出实效性与质量，支撑不同层级的管理决策和数据价值输出，确保数据高质量运营。

4.3项目现状

4.3.1业务现状

通过建立运营监控业务指标体系，制定企业监控、项目监控业务指标，明确各级管控职责，规范、指导生产运营体系运行。并依据《中交生产运营监控业务指标手册》、结合运营监控业务指标体系,关注法人、项目两个监控层级,实现“三位一体”融合与穿透，打通战略计划-经营计划-全面预算-运营监控-异常处置-业绩考核的闭环体系，覆盖中交全企业业务板块与项目类型,横向打通职能领域、纵向穿透各经营层，持续强化运营监控，推进结果考核与过程考核双并重，建立企业、项目生产运营的指标红橙黄预警，同时关注重大项目生产情况与防亏治亏。监控52家重点二级单位及下属三级单位，以及*+在建项目数据。

4.3.2数字化现状

搭建（3+1+1）五项数字化应用，建设大屏、PC、移动端的三端融合管理决策应用，建立一套支持数据入湖、治理与应用的数据应用以及一套面向执行层的数据采集填报与项目管理系统应用，基于管理组织体系实现二级单位、三级单位的功能穿透。三端数据分析以数据同源建设管理驾驶舱看板、多维统计分析、自动简报、自助分析等应用功能，并开发企业监控、项目五力分析等数据分析模型，支撑企业与项目生产运营的在线监测、执行跟踪、动态预警、绩效评价、结果考核；

以经营计划模块计划批复数据，以及国资委考核数据等作为目标值；企业运营数据来源于财务云（单机版、报表、管理版月报、决算数据）、项目生产数据来源于集团生产经营采集系统（ (略) 场经营、合同、投资等系统），生产运营数据 (略) (略) 数据应用。

4.4建设内容

4.4.1统一UI

1. 对智慧运营PC端、移动端所有专题页面制定统一UI风格以及进行功能页面进行调整；

4.4.2智慧运营PC端生产管理主题开发

1. 生产管理专题

①?重大项目专题更新，穿透生产经营管理系统文档附件；

②?生产管理主题与工程承包项目监控明细表集成，支持按照集团总部-二级单位-三级单位-工程承包类项目监控明细表的打通；

2. 亏损治理专题

①?亏损治理监控所有功能的监控口径由净利润调整为利润总额，包含不限于2个数据看板、60个统计表；

②?亏损治理对接管理管理、机构分类主数据，支持集团总部对二级三级单位数据穿透与钻取，监测法人、项目部口径下各单位、项目亏损治理情况；

③?开发二级、三级单位亏损治理自动化亏损治理分析报告、及对应附表功能；

④?开发亏损治理宽表，支持亏损治理数据入湖与集成数据浏览器，支持多维度亏损治理数据查询。

3. 临时数据输出

①?包含不限于企业、项目生产管理下进度、履约、成本数据的临时个性化中国式报表的输出，不少于30次报表的输出；

②?亏损治理按照主责部门等维度的数据临时个性化中国式报表的输出，不少于30次报表的输出；

4.4.3智慧运营移动端开发

1. 企业、项目监控融合展示

①?支持经营口径、财务口径的组合展示，并在企业、项目层面的企业监控主表、项目监控主表、企业画像、项目画像显示；

②?增加运营监控模块企业和项目监控融合看板穿透功能；

③?按照8大板块7类项目建设图形化、图表化的不同类型管理驾驶舱看板；

④?支持从集团总部、二级单位、三级单位、项目的逐层穿透，功能开放二级单位、三级单位权限；

4.5 建设要求

4.5.1工期要求

项目计划总工期12个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。

2 中标之日起30天内完成需求调研；

2 中标之日起60天内完成需求原型与系统设计；

2 中标之日起180天内完成系统编码与测试；

2 中标之日起300天内完成上线试运行。

具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合

4.5.2服务要求

1. 项目正式上线结束前，投标人均应提供不少3人的现场服务，具体建设要求包括：

2. 投标人充分理解业务需求，项目执行过程中能对建设内容提出可行性优化建议；

3. 投标人根据建设目标和要求，提供完善的功能设计与技术服务方案，包含需求分析、 (略) 、建设原则、建设内容、实施方案、工作计划等相关描述，方案具有较高可行性，设计科学、合理。

4. 标方按照*方计划要求，编制开发实施总体计划、双周计划、月度计划，以上投标人制定的计划不得超出*方计划范围外；

5. 投标人应保证派遣现场的管理人员和咨询或技术人员稳定，项目中标合同签订后，项目经理必须驻场参与执行，项目建设期内更换项目经理，每更换一次，招标人扣除合同款*元；

6. 投标人在项目中标合同签订后，派遣人员应与投标团队成员一览表一致，并具备高效的开发实施能力，项目建设期内，若经*方面试不合格或不具备能力员工，投标人应及时更换资源，并保证建设进度和成果；

7. 投标人自项目中标合同签订，项目启动后，立即签订保密协议，确保*方相关资料和信息的安全保密。

4.5.3质保要求

1.保证期约定为项目交付验收评审通过起，提供本项目开发成果1年质保与免费运维，运维包括不限于根据投标人要求。

2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在6小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。

3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。

4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。

5.保证期内， (略) 被兼并或收购， (略) 有责任继续对采购人履行服务。

6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。

4.5.4交付文档要求

项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：

《项目计划》

《业务需求说明书》

《项目建设方案》

《项目详细设计方案》

《开发源代码》

《测试报告（含测试用例）》

《用户培训方案》

《系统试运行方案》

《运维手册》

《用户操作手册》

《试运行总结报告》

《项目总结报告》

《项目验收报告》

4.5.5知识转移

项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在开发、安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给采购人。项目验收后，投标人向采购人进行所有项目源代码和文档交接。

4.5.6知识产权

采购人拥有本项目的所有权，以及在设计、开发过程中用到的所有第三方产品和投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到采购人的许可。

系统定制开发部分源码所有权归采购人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供采购人二次开发和系统维护使用）和资料给采购人。

投标人对采购人提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。

投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。

4.5.7培训服务

投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人应按照项目要求须提供不少于2次的相关项目功能培训。

4.5.8保密要求

投标人应遵循采购人保密条例：

1、认真遵守国家保密法律、 (略) 保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；

2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；

3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；

4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。

报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。

（一）、 报价函

报价函

致：中国交通 (略)

授权 为报价人代表，参加贵方组织的“ (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：

1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以 元 （￥ ）的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。

2、提供报价人须知规定的全部报价文件。

3、我方承诺合同生效后 个工作日内完成项目。

4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。

5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。

6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。

7、本文件自报价之日起 天内有效。

8、我方承诺的免费服务周期为：

9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：

地址：

邮编： ?电话： ?传真：

电子信箱地址：

报价人名称（加盖公章）：

法定代表人或其授权代表（签字）：

日期：______年_____月______日

（二）、 报价汇总表

报价汇总表

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

报价人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

（三）、 分项报价表

分项报价表一

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

备注

1. 如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。

2. 如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。

3. 投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。

4. 分项名称不可删除，可根据实际提供内容进行增加。

报价人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

分项报价表二（技术开发服务工作量明细）

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

备注：

1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；

2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。

投标人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

分项报价表三（技术开发服务工作量明细）

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

备注：

1. 开发内容与分项报价表一的第二项系统集成开发内容保持一致；

2. 此部分报价明细的工作量合计（人月），应与分项报价表二的工作量合计（人月）保持一致。

投标人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

（四）、 参考报价表

参考报价表

项目名称： (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

报价人名称（加盖公章）：______________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：______________________

日期：______年_____月______日

（五）、 授权委托书

本人 系 的法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目

询价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限： 天。

代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明

被授权人身份证明

报 价 人： （盖单位章）

法定代表人： （签字）

身份证号码：

委托代理人： （签字）

身份证号码：

年 月 日

（六）、 法人代表身份证明

报价人：

单位性质：

地址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓名： 性别： 年龄： 职务：

系 （报价人名称）的法定代表人。

特此证明。

附：法定代表人身份证明

报价人： （盖单位章）

年 月 日

（七）、 售后服务承诺书

（业主名称）：

司(以下简称我方)在 (略) 生产管理主题建设技术开发服务项目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：

1.保证按进度保质保量完成工程。

2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。

3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。

4.本项目不分包、转包。

5.配合业主完成外部用工管理系统相关的数据标准、运行管理办法等文档。

6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。

特此承诺。

报价人： （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月 日

（八）、 报价人基本情况表

注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。

（九）、 报价人财务状况表

（十）、 近三年完成的类似项目情况表

注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。

（十一）、 企业其他信誉情况表

（自行添加）

（十二）、 项目团队成员一览表及简历表

注：主要人员简历附后。

主要人员简历表

附1：项目经理简历表

项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。

附2：技术人员简历表

（十三）、 合规承诺书

物项供应合规承诺

我们已知悉，自2020年12月18日起，【中国 (略) 】被列入由美国商务部工业和安全局（“BIS”）管理的出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，一般而言，在未获取出口许可的情况下，受管控实体被禁止接收任何根据《出口管理条例》（“EAR”）而受美国出口管制管辖的物项。

我们特此就附表列载的物项向受管控实体做出如下声明：

1.运输中未过境美国且将来也不会过境美国，包括美国

对外贸易区。

2.非美国原产（即非在美国生产、翻新、组装或升级）。

3.不包含价值超过物项总价值25%的美国原产受控成分。

4.非使用国家安全原因受控的美国原产软件或技术生产。

我们有权代表【供方名称】做此声明，并确认本声明中包含的事实和陈述是准确而完整的。

我们承诺，如果向受管控实体提供的任何物项今后成为受EAR管控的物项，我们确保将在第一时间并且在向受管控实体销售该物项或发货前通知受管控实体。

就我们所知，不存在与本声明不一致的事实，亦不存在其他事实表明向受管控实体提供任何物项已经导致或将会导致违反EAR的情况。

供方名称及盖章

授权代表签名

日期

物项清单

产品清单

公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________

软件清单

公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________

供应链合规尽职调查问卷

致：________________

所涉具体物项内容详见附件2.《物料清单》。

公司：_____________________________________ 授权代表签字：_____________________________

职位：_____________________________________ 日期：____________________________________

（十四）、 信用承诺书

信用承诺书

为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：

（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。

（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。

（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。

（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。

（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中交集团及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。

（六）自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。

（七）已认可并遵守中交集团及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。

（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交集团员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。

（九）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。

不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。

不得向项目单位员工打听涉及中交集团、项目单位的商业秘密；在中交集团、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。

其他廉洁要求（各单位自行增加）。

（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。

法定代表人/法定授权代表签名：

单位名单（盖章）

年 月 日

（十五）、 技术偏离表

技术偏离表，主要针对3.4建设内容和3.5建设要求的偏离描述。

报价人名称（加盖公章）：_______________________________________

法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________

日期：______年_____月______日

提示：

报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， (略) 二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。

报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。

除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。