序

内容

说明与要求

1

询价单位：

上海振华重工（集团） (略) 南通分公司

2

询价编号：

3

项目名称：

上 (略) 招标采购、供应商全寿命周期管理、增值税项目的询价

4

资质要求：

1.投标人须在中交集团供应链管理信息系统注册（网址：http://**）,并获批准，取得合同供方资格的生产方、代理商或供应商。

2.投标人近三年内无任何不良履约记录。

3.本次线上询比价要求投标人在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。

4.本次招标不接受联合体报价。

5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一包件投标，否则均按废标处理。

5

询价采购内容：

招标采购、供应商全寿命周期管理、增值税等相关培训内容

6

技术要求：

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历。

3、培训方案须包括三个标段，缺一不可，按三个标段总价格定标。

4、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人，

5、本次培训共计三个标段，参训人员共预计约100人， (略) 内部，培训老师交通费、食宿费等由培训机构负责。

6、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、奖品等）。

7

交货日期、交货递地点及联系人：

1. 交货日期：2024年10月20日前（暂定）

2.交货地点：南通分公司

3.交货联系人：刘工

8

现场踏勘及联系人

1.现场踏勘时间：公告期内，经联系确认后，均可进行现场踏勘

2.现场踏勘联系人：刘工：*

9

包装运输要求：

无

10

质量要求、质保时间及验收标准：

培训项目科学合理，契合实际，可行性强，执行落地效果好

11

项目付款方式：

培训项目结束后收到培训相关所有的文件资料和增值税专用发票后【60】个工作日内向*方支付合同总价的【100】%

12

询价资料的获取

请于2024年9月14日16时30分至2024年9月17日16时30分在中交集团供应链管理信息系统（网址：http://**）登*后查看询价公告。

13

报价资料的递交

1.本次询价采用线上询比价的方式，投标人通过中交集团供应链管理信息系统，上传报价资料，详细可以参照中交集团供应链管理信息系统中供应商注意事项。

2.报价单递交的时间为：2024年9月14日16时30分至2024年9月17日16时30分。

3.逾期未上传报价单的或未按要求上传报价单的，招标人不予受理。

14

项目评标方式

合理最低价推荐第一中标候选人

15

联系方式

询价单位：上海振华重工（集团） (略) 南通分公司

地址： (略) 经济开 (略) 1号

项目联系人：刘工

联系电话：*

16

报价文件要求：

1.营业执照 2.授权委托书 3.报价文件4、相关技术要求

备注：按附件模板进行报价，所有资料均需要加盖公章扫描PDF文件上传。

法人身份证复印件（正）

法人身份证复印件（反）

授权代表人身份证复印件（正）

授权代表人身份证复印件（反）

如法人参与本项删除

上 (略) 招标采购合法合规项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

招标采购合法合规

招标采购制度

招标采购制度介绍

1

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

最新发展动态

1

3

招标投标法修稿订

1

4

招标规范操作及风险防范

依法必招的范围

1

5

招标采购中的法律风险

2

6

合计:

6

7

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：

上 (略) 增值税规项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

增值税

新税制体系下的增值税管理

1.中国税制体系概述 2.税务征管控大数据 3.增值税的征管方式

1.5

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

增值税基础知识

1.增值税原理概述 2.增值税应税业务管理 3.增值税核算的发票业务管理

1.5

3

企业财务管理与税务风险

1.现代企业的运营管理
2.财务管理与企业战略
3.税务风险识别与管理

1.5

4

企业运营环节的税务风险防范与建设

1.企业业务流程中的税务风险管理
2.企业期间费用的税务风险管理

1.5

5

合计:

6

6

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：

上 (略) 供应商全寿命管理项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

增值税

供应商准入评估

1.制订寻源策略 2.采筛选初步名单 3.评估关键能力

1

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

供应商方案选择

1.定义采购需求 2.评估响应方案 3.开展合作谈判

1

3

供应商关系管理

1.优化供应商关系策略
2.改善供应商关系管理
3.优化供应商群体结构

1

4

供应商绩效管理

1.评估供应商绩效
2.管理供应商绩效
3.改善供应商绩效

1

5

供应商日常管理

1.解决供应商质量问题 2.改善供应商交付问题 3.实施供应商风险管控

2

6

合计:

6

7

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：

序

内容

说明与要求

1

询价单位：

上海振华重工（集团） (略) 南通分公司

2

询价编号：

3

项目名称：

上 (略) 招标采购、供应商全寿命周期管理、增值税项目的询价

4

资质要求：

1.投标人须在中交集团供应链管理信息系统注册（网址：http://**）,并获批准，取得合同供方资格的生产方、代理商或供应商。

2.投标人近三年内无任何不良履约记录。

3.本次线上询比价要求投标人在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。

4.本次招标不接受联合体报价。

5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一包件投标，否则均按废标处理。

5

询价采购内容：

招标采购、供应商全寿命周期管理、增值税等相关培训内容

6

技术要求：

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历。

3、培训方案须包括三个标段，缺一不可，按三个标段总价格定标。

4、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人，

5、本次培训共计三个标段，参训人员共预计约100人， (略) 内部，培训老师交通费、食宿费等由培训机构负责。

6、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、奖品等）。

7

交货日期、交货递地点及联系人：

1. 交货日期：2024年10月20日前（暂定）

2.交货地点：南通分公司

3.交货联系人：刘工

8

现场踏勘及联系人

1.现场踏勘时间：公告期内，经联系确认后，均可进行现场踏勘

2.现场踏勘联系人：刘工：*

9

包装运输要求：

无

10

质量要求、质保时间及验收标准：

培训项目科学合理，契合实际，可行性强，执行落地效果好

11

项目付款方式：

培训项目结束后收到培训相关所有的文件资料和增值税专用发票后【60】个工作日内向*方支付合同总价的【100】%

12

询价资料的获取

请于2024年9月14日16时30分至2024年9月17日16时30分在中交集团供应链管理信息系统（网址：http://**）登*后查看询价公告。

13

报价资料的递交

1.本次询价采用线上询比价的方式，投标人通过中交集团供应链管理信息系统，上传报价资料，详细可以参照中交集团供应链管理信息系统中供应商注意事项。

2.报价单递交的时间为：2024年9月14日16时30分至2024年9月17日16时30分。

3.逾期未上传报价单的或未按要求上传报价单的，招标人不予受理。

14

项目评标方式

合理最低价推荐第一中标候选人

15

联系方式

询价单位：上海振华重工（集团） (略) 南通分公司

地址： (略) 经济开 (略) 1号

项目联系人：刘工

联系电话：*

16

报价文件要求：

1.营业执照 2.授权委托书 3.报价文件4、相关技术要求

备注：按附件模板进行报价，所有资料均需要加盖公章扫描PDF文件上传。

法人身份证复印件（正）

法人身份证复印件（反）

授权代表人身份证复印件（正）

授权代表人身份证复印件（反）

如法人参与本项删除

上 (略) 招标采购合法合规项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

招标采购合法合规

招标采购制度

招标采购制度介绍

1

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

最新发展动态

1

3

招标投标法修稿订

1

4

招标规范操作及风险防范

依法必招的范围

1

5

招标采购中的法律风险

2

6

合计:

6

7

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：

上 (略) 增值税规项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

增值税

新税制体系下的增值税管理

1.中国税制体系概述 2.税务征管控大数据 3.增值税的征管方式

1.5

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

增值税基础知识

1.增值税原理概述 2.增值税应税业务管理 3.增值税核算的发票业务管理

1.5

3

企业财务管理与税务风险

1.现代企业的运营管理
2.财务管理与企业战略
3.税务风险识别与管理

1.5

4

企业运营环节的税务风险防范与建设

1.企业业务流程中的税务风险管理
2.企业期间费用的税务风险管理

1.5

5

合计:

6

6

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：

上 (略) 供应商全寿命管理项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

增值税

供应商准入评估

1.制订寻源策略 2.采筛选初步名单 3.评估关键能力

1

1、提供近三年相关培训类似业绩（提供相关合同）

2、根据拟定课程方向，提供培训内容，形成培训方案（PPT展示），师资背景要求：具有相关专业高级职称或者名校任职经历，

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作，提供相关方案，重点要调动学员参训积极性，运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时，培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料（包括：培训反馈，培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等）。

2

供应商方案选择

1.定义采购需求 2.评估响应方案 3.开展合作谈判

1

3

供应商关系管理

1.优化供应商关系策略
2.改善供应商关系管理
3.优化供应商群体结构

1

4

供应商绩效管理

1.评估供应商绩效
2.管理供应商绩效
3.改善供应商绩效

1

5

供应商日常管理

1.解决供应商质量问题 2.改善供应商交付问题 3.实施供应商风险管控

2

6

合计:

6

7

报价费用总合计（元）含税 %

联系人： 联系方式： 日期：