一、项目概括

（一）采购单位：北京金隅投资 (略) （ (略) ）

（二）采购内容：工程建设领域专项合规建设咨询服务

（三）服务周期：自签订合同之日起至全部完成合同约定事项之日止。

（四）采购方式：竞争性磋商

（五）本项目是否接受联合体：□是 √否

二、采购需求

（一） (略) 工程建设管理合规义务及合规风险，评估公司工程管理现状。预计进场后3周内提交主要成果文件。

1.对公司本部及成员单位开展调研分析，收集工程建设管理领域法律法规，编制合规义务清单。

2.结合公司业务特点， (略) 工程全过程管理合规管理现状，包括项目立项、工程招投标、合同签订、工程监理、竣工验收备案、承接查验、工程档案和存档、工程后评价等环节，提出该领域合规管理评估建议。

3.结合合规义务清单及专项评估建议，对公司《工程技术类项目管理办法》《投资项目后评价管理办法》进行合规审查、修改、补充，嵌入合规义务及合规风险管控要求，将外部合规管理要求通过内部规章制度明确出来， (略) 的合规管理要求。

主要成果：合规义务清单、专项合规评估报告、制度修订意见

（二）根据项目需要完善相关制度，建立合规职责清单、合规管控流程清单、专项合规指引、建立合同范本库。预计进场后5周内提交主要成果文件。

1.在完善制度体系的基础上，明确该领域合规管理职责，建立岗位合规职责清单，将相关合规职责要求宣贯至岗位人员，审查工程管理全过程，健全完善合规管控流程清单。

2.结合公司实际编制重点环节专项合规指引，建立该领域合同范本库（设计、勘察、施工、监理、造价、招标代理等）。

主要成果：合规职责清单、合规管控流程清单、专项合规指引、合同范本库

（三）根据项目需要，开展1-2次合规培训，讲解合规体系，辅导企业学专业素养和丰富工作经验，具有高度责任心，能够组织协调好各方关系，项目统筹能力强，有独立带队能力和质量监控能力。近5年承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩不少于3个；需提供简历以及近5年来承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩。需根据公司要求，全程参与相关人员访谈、各阶段成果沟通研讨交流会、汇报总结等关键重要环节。

3）项目经理：具备较高水平专业素养和丰富工作经验，具有高度责任心，能够统筹协调项目现场工作，较好完成项目内容，近5年参与的与本项目类型和规模类似的项目业绩不少于3个；需提供简历以及近5年来承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩。需全程跟进本项目推进。

4）项目助理或顾问：具有2年以上相关工作经验，参与过与本项目类型和规模类似的项目。需全程跟进本项目推进，不得安排项目助理或顾问单独负责尽职调查或访谈环节。

（四）信誉要求

1.未被 (略) 站、中国 (略) 列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；指派的项目成员无违法违规等不良记录，提供相关承诺。

2.企业遵守国家有关法律、法规、规章和政府采购有关的规章，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

3.企业在近三年内的经营活动中没有重大违法记录；企业未处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。

4.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目同一合同项下的采购活动。

5.供应商信誉良好，具备较强的风险承受力；与公司及所属各单位无直接利益冲突，在以往合作过程中没有欺骗、欺诈等不良行为或不良记录，提供无利益冲突和保密承诺。

（五）其他要求

1.供应商需以包干制报价，不设小时限制。

2为保证服务质量，项目组成员原则上不得随意更换。 (略) 书面同意。公司有权要求中选人更换未能按照合同要求完成服务内容的项目组成员，如果连续2次指 (略) 要求，公司有权单方解除合同。

具体要求详见竞争性磋商文件。

一、项目概括

（一）采购单位：北京金隅投资 (略) （ (略) ）

（二）采购内容：工程建设领域专项合规建设咨询服务

（三）服务周期：自签订合同之日起至全部完成合同约定事项之日止。

（四）采购方式：竞争性磋商

（五）本项目是否接受联合体：□是 √否

二、采购需求

（一） (略) 工程建设管理合规义务及合规风险，评估公司工程管理现状。预计进场后3周内提交主要成果文件。

1.对公司本部及成员单位开展调研分析，收集工程建设管理领域法律法规，编制合规义务清单。

2.结合公司业务特点， (略) 工程全过程管理合规管理现状，包括项目立项、工程招投标、合同签订、工程监理、竣工验收备案、承接查验、工程档案和存档、工程后评价等环节，提出该领域合规管理评估建议。

3.结合合规义务清单及专项评估建议，对公司《工程技术类项目管理办法》《投资项目后评价管理办法》进行合规审查、修改、补充，嵌入合规义务及合规风险管控要求，将外部合规管理要求通过内部规章制度明确出来， (略) 的合规管理要求。

主要成果：合规义务清单、专项合规评估报告、制度修订意见

（二）根据项目需要完善相关制度，建立合规职责清单、合规管控流程清单、专项合规指引、建立合同范本库。预计进场后5周内提交主要成果文件。

1.在完善制度体系的基础上，明确该领域合规管理职责，建立岗位合规职责清单，将相关合规职责要求宣贯至岗位人员，审查工程管理全过程，健全完善合规管控流程清单。

2.结合公司实际编制重点环节专项合规指引，建立该领域合同范本库（设计、勘察、施工、监理、造价、招标代理等）。

主要成果：合规职责清单、合规管控流程清单、专项合规指引、合同范本库

（三）根据项目需要，开展1-2次合规培训，讲解合规体系，辅导企业学专业素养和丰富工作经验，具有高度责任心，能够组织协调好各方关系，项目统筹能力强，有独立带队能力和质量监控能力。近5年承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩不少于3个；需提供简历以及近5年来承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩。需根据公司要求，全程参与相关人员访谈、各阶段成果沟通研讨交流会、汇报总结等关键重要环节。

3）项目经理：具备较高水平专业素养和丰富工作经验，具有高度责任心，能够统筹协调项目现场工作，较好完成项目内容，近5年参与的与本项目类型和规模类似的项目业绩不少于3个；需提供简历以及近5年来承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩。需全程跟进本项目推进。

4）项目助理或顾问：具有2年以上相关工作经验，参与过与本项目类型和规模类似的项目。需全程跟进本项目推进，不得安排项目助理或顾问单独负责尽职调查或访谈环节。

（四）信誉要求

1.未被 (略) 站、中国 (略) 列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；指派的项目成员无违法违规等不良记录，提供相关承诺。

2.企业遵守国家有关法律、法规、规章和政府采购有关的规章，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

3.企业在近三年内的经营活动中没有重大违法记录；企业未处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。

4.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目同一合同项下的采购活动。

5.供应商信誉良好，具备较强的风险承受力；与公司及所属各单位无直接利益冲突，在以往合作过程中没有欺骗、欺诈等不良行为或不良记录，提供无利益冲突和保密承诺。

（五）其他要求

1.供应商需以包干制报价，不设小时限制。

2为保证服务质量，项目组成员原则上不得随意更换。 (略) 书面同意。公司有权要求中选人更换未能按照合同要求完成服务内容的项目组成员，如果连续2次指 (略) 要求，公司有权单方解除合同。

具体要求详见竞争性磋商文件。