招标公告

北京管理中心物业类其他招标

发布时间：2024-10-09 09:31:42

北京管理中心现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加报价。

┃ 招标基础信息

招标编号：P#-CG-02-KF-001

标书号：P#-CG-02-KF-001

采购单位：北京管理中心

报名截止时间：2024-10-14 10:00:00

报价截止时间：2024-10-18 10:00:00

咨询截止时间：2024-10-14 14:00:00

开标时间：2024-10-18 10:00:00

采购类别：管理咨询

┃供应商报价要求

其他资质信息：下述资料需提供盖公章PDF扫描件： 1投标申请人需具备企业独立法人资格营业执照，并涵盖物业管理服务的经营内容 2 自2021年起至今，具有不少于4个在京住宅项目的物业管理业绩，且单个项目管理面积不低于#建筑平方米；总管理面积须不少于#建筑平方米的物业管理业绩。 3投标申请人全面实行一体化的综合管理体系，具备（ISO9001质量管理体系、ISO#环境管理体系、ISO#职业健康与安全管理体系）。 4本次招标项目不接受联合体投标。 5法定代表人为同一或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得同时参与本项目的投标。 6一般纳税人证明材料：在国 (略) (略) (略) 查到的纳税类型。可开具税率为6%的增值税专用发票。

保证金：0（电汇附言请注明：竞价编号: 竞价编号 ）

保证金收款账户：-

┃物料清单

┃详情描述

计划工期：合同期限为 2 年，自合同签订之日起开始起算，第一年合同到期后，根据项目实际需求或#方服务情况由#方决定第二年是否继续使用。

工程概况：总建筑面积 #平方米；其中地上建筑面积# 平方米、住宅建筑面积#平方米。地下建筑面积#平方米。绿地率30%、容积率：2.8。总户数824户（具体规划指标以最终规划许可证上数据为准）。

采购范围：项目物业服务咨询： 1交付使用前筹备工作：物业筹备阶段：投标人应协助本项目进行定制服务方案、费用测算、设备接管验收、人员招聘、编写相关手册等工作，并提出相应的专业的顾问建议及意见等 2入住期间：投标人协助本 (略) 进行业主入住流程演练，同时对此阶段中本项目遇到的相应问题给予专业的解答及指导。 3交付后阶段：工程方面、客户服务、环境清洁服务、秩序维护管理、财务管理、物业管理人力资源、品质管理、内审服务等。 4投标人派驻的驻场经理和驻场技术经理各一人，协同本项目案场物业管理团队，主持本项目交付使用前筹备期、接管验收阶段、业主入住阶段、项目交付后阶段的日常物业管理服务等工作。 5投标人需要组建包括：物业管理综合服务、工程、安防、财务及行政人事专业构成的顾问服务团队。

定标原则：综合评分法

其他说明：

┃联系人

闫少坡/#

┃监督举报联系方式

监督举报电话：#

监督举报邮箱：*@*63.com

招标公告

北京管理中心物业类其他招标

发布时间：2024-10-09 09:31:42

北京管理中心现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加报价。

┃ 招标基础信息

招标编号：P#-CG-02-KF-001

标书号：P#-CG-02-KF-001

采购单位：北京管理中心

报名截止时间：2024-10-14 10:00:00

报价截止时间：2024-10-18 10:00:00

咨询截止时间：2024-10-14 14:00:00

开标时间：2024-10-18 10:00:00

采购类别：管理咨询

┃供应商报价要求

其他资质信息：下述资料需提供盖公章PDF扫描件： 1投标申请人需具备企业独立法人资格营业执照，并涵盖物业管理服务的经营内容 2 自2021年起至今，具有不少于4个在京住宅项目的物业管理业绩，且单个项目管理面积不低于#建筑平方米；总管理面积须不少于#建筑平方米的物业管理业绩。 3投标申请人全面实行一体化的综合管理体系，具备（ISO9001质量管理体系、ISO#环境管理体系、ISO#职业健康与安全管理体系）。 4本次招标项目不接受联合体投标。 5法定代表人为同一或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得同时参与本项目的投标。 6一般纳税人证明材料：在国 (略) (略) (略) 查到的纳税类型。可开具税率为6%的增值税专用发票。

保证金：0（电汇附言请注明：竞价编号: 竞价编号 ）

保证金收款账户：-

┃物料清单

┃详情描述

计划工期：合同期限为 2 年，自合同签订之日起开始起算，第一年合同到期后，根据项目实际需求或#方服务情况由#方决定第二年是否继续使用。

工程概况：总建筑面积 #平方米；其中地上建筑面积# 平方米、住宅建筑面积#平方米。地下建筑面积#平方米。绿地率30%、容积率：2.8。总户数824户（具体规划指标以最终规划许可证上数据为准）。

采购范围：项目物业服务咨询： 1交付使用前筹备工作：物业筹备阶段：投标人应协助本项目进行定制服务方案、费用测算、设备接管验收、人员招聘、编写相关手册等工作，并提出相应的专业的顾问建议及意见等 2入住期间：投标人协助本 (略) 进行业主入住流程演练，同时对此阶段中本项目遇到的相应问题给予专业的解答及指导。 3交付后阶段：工程方面、客户服务、环境清洁服务、秩序维护管理、财务管理、物业管理人力资源、品质管理、内审服务等。 4投标人派驻的驻场经理和驻场技术经理各一人，协同本项目案场物业管理团队，主持本项目交付使用前筹备期、接管验收阶段、业主入住阶段、项目交付后阶段的日常物业管理服务等工作。 5投标人需要组建包括：物业管理综合服务、工程、安防、财务及行政人事专业构成的顾问服务团队。

定标原则：综合评分法

其他说明：

┃联系人

闫少坡/#

┃监督举报联系方式

监督举报电话：#

监督举报邮箱：*@*63.com