项目名称： 宁夏电力英力特化工绩效一体化管理平台的研究与应用项目询价采购

采购机构： 国 (略) (略) 宁夏分公司

采购编号： WZYC-FWXJ-*

采购人： 宁夏英 (略)

报价人资格条件： 报价人资质要求:报价人须满足以下资质证书之一 1. 软件企业证书-无 2. 软件企业认定证书-无。报价人业绩要求:报价人须满足以下业绩 1. 报价人须提供近三年内（2021年1月1日至报价截止日期） 企业绩效管理或人力资源管理或成本核算管理系统的研发建设合同 合同 至少 3 个， 报价人须提供符合本采购要求的业绩合同扫描件，必须包含采购范围、合同签订时间、**方盖章页，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式： 询价采购

询价方式： 公开询价

物资分类： 服务->物业服务;通用设备->工业控制系统及配件;服务->其它;通用设备->广电通信设备及配件;服务->生产服务;服务->综合服务;通用物资->杂品;服务->技术咨询服务;服务->劳务服务;通用物资->工具;

主要技术要求： 以采购人现有绩效管理体系为基础，采用先进的管理理念和信息化手段，重新梳理运行部以下的绩效指标体系和数据流程，建设公司绩效一体 (略) ，平台需支持采用前后端分离的开发模式，将整个系统从逻辑上分为业务应用层、技术服务层和数据存储层，支持工作流引擎、B/S结构的产品应用，具体内容包括但不限于： 1.按照目标传导（P)、精益执行(D)、考评激励(C)、价值成长(A)四个模块进行绩效一体化体系设计和功能模型搭建。①目标传导体系设计及功能模型：基于全公司四级绩效一体化管理的责任传导体系、制度传导体系、指标传导体系，三 (略) 、运行部、装置、班组、岗位各层级，实现将公司经营计划指标逐级分解转化为经济运行指标，再将经济运行指标转化为操作控制指标，在传导过程中体现“定性指标定量化、定量指标精细化”的管理目标；横向在每个绩效层级实现绩效管理全员、全过程、全要素、全数据的闭环管控，通过横纵传导，自动生成各层级组织指标库和岗位绩效卡。基于体系设计研究功能模型的灵活搭建，模型具有扩展性和通用性。②精益执行体系设计及功能模型：针对各层级绩效指标体系中的KPI、KAI、OEC、CSI等关键指标的执行流程体系和数采体系，实现定量指标和定性指标在空间、时间上管理颗粒度进一步细化；全面集成现有系统的数据，直接或通过计算实现绩效结果的自动采集和生成。搭建过程管控的数据聚合模型、业务表单模型、任务督办模型、事件考核模型、综合评价模型等，支持数据接口采集/人工录入/批量导入等多种方式，过程管控各项指标数据可自动汇总至绩效结果中，各项数据带线上审核、审批流程。③考评激励体系设计及功能模型：基于数据集成和精益执行下的各层级绩效得分、得奖、排名、竞赛等考核评价体系，按照“公开、公平、公正”的原则，建立量化考核机制，实施严考核、硬兑现的激励体系。功能模型包括按照各级绩效考评体系进行核算，绩效核算结果、绩效排名结果、绩效总结报告自动生成，并按匹配的人员权限可逐级审核审批，经审批后生效的绩效结果支持自动关联奖金兑现功能，通过系统完成各级奖金“一键式”分配。④价值成长体系设计及功能模型：通过数据挖掘，生成展示组织和个人的成长报告和各级分主题看板，实现绩效改善的可视化体系建设。功能模型要建立可自定义配置的数据分析模型，通过对各类数据整理、分类、存储、分析，形成图+表等分析结果，可自定义配置各层级大屏看板，重点展示关键业绩指标等分析结果；可自主配置各层级管理驾驶舱，展示各级管理人员重点关注内容，并具有穿透功能。 2.班组核算管理通过细化管理单元，明晰目标责任，以绩效激励引领目标落实，促进全体员工参与经营，实现公司上下“班班都算账、人人会管理”的良性氛围，培育形成“内部团队意识、外部竞争意识”的班组团队文化。 ①班组核算管理体系：搭建基于系统数据集成的班组核算体系研究，实现班组核算“方法简单、过程公开、结果明白、手段先进”；将相对抽象的效益指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的技术经济指标、工艺操作指标、HSE指标、合规性管理指标，以及有效运行时间等指标，实现价值流向实物流的转变；班组核算内容界面清晰，实现班组核算的规范化和信息化；班组核算指标科学、合理，切实调动全员参与成本管理的积极性和创造力；以班组核算的结果作为对员工业绩考核的主要依据，按照“公平公正、注重实效”的原则，实现班清班结、日清日结。 ②班组核算管理功能模型：主要实现对各装置的成本传导模型、单元（工艺装置或者工艺单元）成本核算模型、价格推导模型、报表台账模型、评价兑现模型和班组竞赛模型等方面研究。研究以班组为单元的成本核算，通过信息化技术进行核算项目数据采集和聚合，做到“应采尽采”；生成每班核算报表，进而自动生成运行部、装置和班组日、周、月、年、分时段核算报表，自动生成物耗、能耗等关键指标分析结果，班组核算结果作为对班组、员工业绩考核的主要依据；研究建立核算项目价格模型/中间互供产品定价模型，对装置间互供产 (略) 场定价；研究建立全面的班组核算指标分析体系，依据班组核算的数据形成班组竞赛的指标模型。 3.业务报表自定义模型及功能：针对各部门梳理的业务表单，实现从表单内容设置+流程设置的全线上操作、模型设置自定义，表单流转的过程和结果通过线上可查询，表单需要支持导出和打印。 4.与现有业务系统数据集成及接口开发：对照绩效一体化管理和班组核算管理指标，梳理指标数据来源，针对有数采支持的指标与现有DCS系统、ERP系统、MES系统、supOS系统进行数据集成、共享，获取绩效过程管理所需的生产、安全、质量等相关数据和核算管理相关的物料消耗数据。 5.项目成果申报：根据项目研究结果，取得软件著作权一项（软件著作权所属权为采购人）、申报实用新型专利一项（专利权所属权为采购人）、专业期刊发表论文一篇。

(略) ： 国家能源e购（网址：www.neep.shop）， (略) 注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。

项目名称： 宁夏电力英力特化工绩效一体化管理平台的研究与应用项目询价采购

采购机构： 国 (略) (略) 宁夏分公司

采购编号： WZYC-FWXJ-*

采购人： 宁夏英 (略)

报价人资格条件： 报价人资质要求:报价人须满足以下资质证书之一 1. 软件企业证书-无 2. 软件企业认定证书-无。报价人业绩要求:报价人须满足以下业绩 1. 报价人须提供近三年内（2021年1月1日至报价截止日期） 企业绩效管理或人力资源管理或成本核算管理系统的研发建设合同 合同 至少 3 个， 报价人须提供符合本采购要求的业绩合同扫描件，必须包含采购范围、合同签订时间、**方盖章页，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式： 询价采购

询价方式： 公开询价

物资分类： 服务->物业服务;通用设备->工业控制系统及配件;服务->其它;通用设备->广电通信设备及配件;服务->生产服务;服务->综合服务;通用物资->杂品;服务->技术咨询服务;服务->劳务服务;通用物资->工具;

主要技术要求： 以采购人现有绩效管理体系为基础，采用先进的管理理念和信息化手段，重新梳理运行部以下的绩效指标体系和数据流程，建设公司绩效一体 (略) ，平台需支持采用前后端分离的开发模式，将整个系统从逻辑上分为业务应用层、技术服务层和数据存储层，支持工作流引擎、B/S结构的产品应用，具体内容包括但不限于： 1.按照目标传导（P)、精益执行(D)、考评激励(C)、价值成长(A)四个模块进行绩效一体化体系设计和功能模型搭建。①目标传导体系设计及功能模型：基于全公司四级绩效一体化管理的责任传导体系、制度传导体系、指标传导体系，三 (略) 、运行部、装置、班组、岗位各层级，实现将公司经营计划指标逐级分解转化为经济运行指标，再将经济运行指标转化为操作控制指标，在传导过程中体现“定性指标定量化、定量指标精细化”的管理目标；横向在每个绩效层级实现绩效管理全员、全过程、全要素、全数据的闭环管控，通过横纵传导，自动生成各层级组织指标库和岗位绩效卡。基于体系设计研究功能模型的灵活搭建，模型具有扩展性和通用性。②精益执行体系设计及功能模型：针对各层级绩效指标体系中的KPI、KAI、OEC、CSI等关键指标的执行流程体系和数采体系，实现定量指标和定性指标在空间、时间上管理颗粒度进一步细化；全面集成现有系统的数据，直接或通过计算实现绩效结果的自动采集和生成。搭建过程管控的数据聚合模型、业务表单模型、任务督办模型、事件考核模型、综合评价模型等，支持数据接口采集/人工录入/批量导入等多种方式，过程管控各项指标数据可自动汇总至绩效结果中，各项数据带线上审核、审批流程。③考评激励体系设计及功能模型：基于数据集成和精益执行下的各层级绩效得分、得奖、排名、竞赛等考核评价体系，按照“公开、公平、公正”的原则，建立量化考核机制，实施严考核、硬兑现的激励体系。功能模型包括按照各级绩效考评体系进行核算，绩效核算结果、绩效排名结果、绩效总结报告自动生成，并按匹配的人员权限可逐级审核审批，经审批后生效的绩效结果支持自动关联奖金兑现功能，通过系统完成各级奖金“一键式”分配。④价值成长体系设计及功能模型：通过数据挖掘，生成展示组织和个人的成长报告和各级分主题看板，实现绩效改善的可视化体系建设。功能模型要建立可自定义配置的数据分析模型，通过对各类数据整理、分类、存储、分析，形成图+表等分析结果，可自定义配置各层级大屏看板，重点展示关键业绩指标等分析结果；可自主配置各层级管理驾驶舱，展示各级管理人员重点关注内容，并具有穿透功能。 2.班组核算管理通过细化管理单元，明晰目标责任，以绩效激励引领目标落实，促进全体员工参与经营，实现公司上下“班班都算账、人人会管理”的良性氛围，培育形成“内部团队意识、外部竞争意识”的班组团队文化。 ①班组核算管理体系：搭建基于系统数据集成的班组核算体系研究，实现班组核算“方法简单、过程公开、结果明白、手段先进”；将相对抽象的效益指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的技术经济指标、工艺操作指标、HSE指标、合规性管理指标，以及有效运行时间等指标，实现价值流向实物流的转变；班组核算内容界面清晰，实现班组核算的规范化和信息化；班组核算指标科学、合理，切实调动全员参与成本管理的积极性和创造力；以班组核算的结果作为对员工业绩考核的主要依据，按照“公平公正、注重实效”的原则，实现班清班结、日清日结。 ②班组核算管理功能模型：主要实现对各装置的成本传导模型、单元（工艺装置或者工艺单元）成本核算模型、价格推导模型、报表台账模型、评价兑现模型和班组竞赛模型等方面研究。研究以班组为单元的成本核算，通过信息化技术进行核算项目数据采集和聚合，做到“应采尽采”；生成每班核算报表，进而自动生成运行部、装置和班组日、周、月、年、分时段核算报表，自动生成物耗、能耗等关键指标分析结果，班组核算结果作为对班组、员工业绩考核的主要依据；研究建立核算项目价格模型/中间互供产品定价模型，对装置间互供产 (略) 场定价；研究建立全面的班组核算指标分析体系，依据班组核算的数据形成班组竞赛的指标模型。 3.业务报表自定义模型及功能：针对各部门梳理的业务表单，实现从表单内容设置+流程设置的全线上操作、模型设置自定义，表单流转的过程和结果通过线上可查询，表单需要支持导出和打印。 4.与现有业务系统数据集成及接口开发：对照绩效一体化管理和班组核算管理指标，梳理指标数据来源，针对有数采支持的指标与现有DCS系统、ERP系统、MES系统、supOS系统进行数据集成、共享，获取绩效过程管理所需的生产、安全、质量等相关数据和核算管理相关的物料消耗数据。 5.项目成果申报：根据项目研究结果，取得软件著作权一项（软件著作权所属权为采购人）、申报实用新型专利一项（专利权所属权为采购人）、专业期刊发表论文一篇。

(略) ： 国家能源e购（网址：www.neep.shop）， (略) 注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。