招商新智专项管理咨询服务项目三次采购-询价采购公告

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招商新智专项管理咨询服务项目三次采购-询价采购公告

招商新智专项管理咨询服务项目(三次采购)-询价采购公告

项目概况
采购项目名称： 招商新智专项管理咨询服务项目(三次采购)
采购项目编号： G#1001
资金来源： 企业自筹
采购方式： 询价采购
项目类型： 经营服务
公告开始时间： 2024-11-29 10:00:00
采购人及采购代理
采购人名称： (略) 网络 (略)
采购人地址： (略) (略) (略) (略) 1号楼华丰大厦
联系人： 陈鑫
联系方式： #
邮箱： *@*mhk.com
联合采购人：
标段（包）信息1
标段(包)名称： 招商新智专项管理咨询服务项目(三次采购)
标段(包)编号： G##
采购范围及内容： (略) 现有情况进行咨询，以财务结果入手，梳理潜在风险点，深度剖析成因（包括但不限于机构设置、决策机制、内控设计及执行、制度建设等内容），并就解决问题、提升管理、优化运营提出管理建议。 ①内部协同业务效益评估。梳理2019年以 (略) 赋能的撤站项目、科研项目、 (略) 开展的绩效托管项目真实的毛利水平，与市场同质项目的毛利水平进行对比，如显著偏低进一步分析原因。 ②存货风险控制。判断存货高企是行业普遍情况还是自身显著问题，如何进行前端风险控制。当前是否存在潜亏风险。了解同行业财务普遍如何匹配核算原则。 ③项目承接决策及预算管理。公司项目开展可研是否到位，决策机制是否存在风险。财务端预算管理是否到位，是否完全落实收入、成本按项目核算机制，项目成本调剂支撑材料是否充分。对梳理出来的管理漏洞及风险点提出针对性管理建议。 ④公司各板块毛利审视及调整建议。梳理招商新智及下属智广、华软各业务板块毛利率水平（还原坏账损失及资金成本），考量公司固定经营开支规模是否合理，对低/负毛利产线架构调整提出优化建议 ⑤应收款项风险识别与应对。分析应收账款信用减值损失计提风险；梳理合同资产、其他应收款的构成，分析是否有潜在损失风险。对梳理结 (略) 理建议及管理优化建议； ⑥财务为纲的业财协同机制。两金管控、预算管理等方面业务及财务协同存在哪些痛点，如何从制度建设、流程优化等固化机制方面增强财务对业务的管控，落实财务为纲的管理原则。 ⑦费用审核漏洞识别及防范。差旅、专家费、业务招待等费用报销审核是否存在提升空间或风险漏洞、如何进一步加强财务管控，提升规范性。 ⑧回款保障机制及职责边界。 (略) 是否建立应收账款催收考核机制并进行落实，如何明确财务及业务对应收款管理的职责边界 ⑨资金管理与风险应对预案。分析公司现金流管理是否到位，资金计划编制的准确性和约束性是否得以落实，是否存在流动性和债务风险，针对梳理的风险点提出管理优化建议或应对预案。
供应商资格要求： （1）诚信要求： (略) 场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）中公布为严重违法失信名单； ②未被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或 (略) 中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）
是否要求供应商使用CA数字证书参与： 不要求
询问截止时间： 2024-12-01 09:00:00
回复截止时间： 2024-12-01 11:00:00
报价截止时间 2024-12-02 10:00:00
文件开启时间： 2024-12-02 10:00:00
明细信息
服务名称 服务期限/数量 单位 税率（%） 不含税单价 不含税合价 含税单价 含税合价 备注
管理咨询服务 1 项
附件信息
序号 文件名称

来源:http://**
, (略)

招商新智专项管理咨询服务项目(三次采购)-询价采购公告

项目概况
采购项目名称： 招商新智专项管理咨询服务项目(三次采购)
采购项目编号： G#1001
资金来源： 企业自筹
采购方式： 询价采购
项目类型： 经营服务
公告开始时间： 2024-11-29 10:00:00
采购人及采购代理
采购人名称： (略) 网络 (略)
采购人地址： (略) (略) (略) (略) 1号楼华丰大厦
联系人： 陈鑫
联系方式： #
邮箱： *@*mhk.com
联合采购人：
标段（包）信息1
标段(包)名称： 招商新智专项管理咨询服务项目(三次采购)
标段(包)编号： G##
采购范围及内容： (略) 现有情况进行咨询，以财务结果入手，梳理潜在风险点，深度剖析成因（包括但不限于机构设置、决策机制、内控设计及执行、制度建设等内容），并就解决问题、提升管理、优化运营提出管理建议。 ①内部协同业务效益评估。梳理2019年以 (略) 赋能的撤站项目、科研项目、 (略) 开展的绩效托管项目真实的毛利水平，与市场同质项目的毛利水平进行对比，如显著偏低进一步分析原因。 ②存货风险控制。判断存货高企是行业普遍情况还是自身显著问题，如何进行前端风险控制。当前是否存在潜亏风险。了解同行业财务普遍如何匹配核算原则。 ③项目承接决策及预算管理。公司项目开展可研是否到位，决策机制是否存在风险。财务端预算管理是否到位，是否完全落实收入、成本按项目核算机制，项目成本调剂支撑材料是否充分。对梳理出来的管理漏洞及风险点提出针对性管理建议。 ④公司各板块毛利审视及调整建议。梳理招商新智及下属智广、华软各业务板块毛利率水平（还原坏账损失及资金成本），考量公司固定经营开支规模是否合理，对低/负毛利产线架构调整提出优化建议 ⑤应收款项风险识别与应对。分析应收账款信用减值损失计提风险；梳理合同资产、其他应收款的构成，分析是否有潜在损失风险。对梳理结 (略) 理建议及管理优化建议； ⑥财务为纲的业财协同机制。两金管控、预算管理等方面业务及财务协同存在哪些痛点，如何从制度建设、流程优化等固化机制方面增强财务对业务的管控，落实财务为纲的管理原则。 ⑦费用审核漏洞识别及防范。差旅、专家费、业务招待等费用报销审核是否存在提升空间或风险漏洞、如何进一步加强财务管控，提升规范性。 ⑧回款保障机制及职责边界。 (略) 是否建立应收账款催收考核机制并进行落实，如何明确财务及业务对应收款管理的职责边界 ⑨资金管理与风险应对预案。分析公司现金流管理是否到位，资金计划编制的准确性和约束性是否得以落实，是否存在流动性和债务风险，针对梳理的风险点提出管理优化建议或应对预案。
供应商资格要求： （1）诚信要求： (略) 场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（http://**.cn）中公布为严重违法失信名单； ②未被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或 (略) 中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）
是否要求供应商使用CA数字证书参与： 不要求
询问截止时间： 2024-12-01 09:00:00
回复截止时间： 2024-12-01 11:00:00
报价截止时间 2024-12-02 10:00:00
文件开启时间： 2024-12-02 10:00:00
明细信息
服务名称 服务期限/数量 单位 税率（%） 不含税单价 不含税合价 含税单价 含税合价 备注
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