评分因素

评价方法

分值

报价

（50分）

满足磋商文件要求且价格最低的报价为评标基准价，其价格分为50分，其他报价人的价格分统一按照下列公式计算：报价得分＝（评标基准价/报价）×50

0~50分

商务部分

（10分）

近五年内2020年1月至今已完成与本项目内容类似的商务酒店/度假酒店/长租公寓运营服务体系系列文本编制项目业绩。每提供一份业绩得2分，最高为10分。（需提供合同首页、采购内容所在页及签署页等关键页复印件，否则不得分）

0~10分

技术部分

（40分）

服务方案

根据各报价人针对本项目的整体编制方案进行评比。

1.

完整性：深入细致，全面覆盖；编制逻辑与可行性：逻辑严密，步骤具体，应对全面；创新性：显著创新，提升竞争力；定制化程度：依#方需求高度定制，结合需求与战略。（得分：15-20分档）

2.

完整性：全面详细，覆盖关键领域；编制逻辑与可行性：逻辑清晰，操作性强，有应对措施；创新性：部分环节创新，提升效率；定制化程度：考虑特定#方需求，提供定制化建议。（得分：8-14分档）

3.

完整性：基本覆盖核心环节，细节待加强；编制逻辑与可行性：逻辑尚可，实施需细化；创新性：传统为主，缺乏亮点；定制化程度：通用性强，缺乏#方需求针对性。（得分：1-7分档）

0~20分

团队能力

团队完整，提供服务团队不得少于3人，服务团队人员需有参与编制体系文件工作经验，团队主要负责人相关工作经验不低于5年，得6分（每相差1个指标扣3分）。

0~10分

项目进度计划

1.有合理的项目进度安排表、完善的保证措施，并有完善的验收方案，项目周期相对合理，得4-5分；

2.有项目进度安排表、有简单的保证措施、协助#方验收的方案有缺陷的，项目周期相对适中，得 2-3分；

3.进度计划、保证措施及验收表述不清或有较大缺漏的，项目周期相对较长，得1分。

0~5分

服务承诺

报价人需在项目编制周期、提案团队与后期执行团队一致、以及项目期间与#方在配合工作、密切沟通、紧密协作、高响应度等方面作出相应承诺（承诺的详尽、适宜程度对应分值在0~ (略) 间）。

0~5分

合计

100分

评分因素

评价方法

分值

报价

（50分）

满足磋商文件要求且价格最低的报价为评标基准价，其价格分为50分，其他报价人的价格分统一按照下列公式计算：报价得分＝（评标基准价/报价）×50

0~50分

商务部分

（10分）

近五年内2020年1月至今已完成与本项目内容类似的商务酒店/度假酒店/长租公寓运营服务体系系列文本编制项目业绩。每提供一份业绩得2分，最高为10分。（需提供合同首页、采购内容所在页及签署页等关键页复印件，否则不得分）

0~10分

技术部分

（40分）

服务方案

根据各报价人针对本项目的整体编制方案进行评比。

1.

完整性：深入细致，全面覆盖；编制逻辑与可行性：逻辑严密，步骤具体，应对全面；创新性：显著创新，提升竞争力；定制化程度：依#方需求高度定制，结合需求与战略。（得分：15-20分档）

2.

完整性：全面详细，覆盖关键领域；编制逻辑与可行性：逻辑清晰，操作性强，有应对措施；创新性：部分环节创新，提升效率；定制化程度：考虑特定#方需求，提供定制化建议。（得分：8-14分档）

3.

完整性：基本覆盖核心环节，细节待加强；编制逻辑与可行性：逻辑尚可，实施需细化；创新性：传统为主，缺乏亮点；定制化程度：通用性强，缺乏#方需求针对性。（得分：1-7分档）

0~20分

团队能力

团队完整，提供服务团队不得少于3人，服务团队人员需有参与编制体系文件工作经验，团队主要负责人相关工作经验不低于5年，得6分（每相差1个指标扣3分）。

0~10分

项目进度计划

1.有合理的项目进度安排表、完善的保证措施，并有完善的验收方案，项目周期相对合理，得4-5分；

2.有项目进度安排表、有简单的保证措施、协助#方验收的方案有缺陷的，项目周期相对适中，得 2-3分；

3.进度计划、保证措施及验收表述不清或有较大缺漏的，项目周期相对较长，得1分。

0~5分

服务承诺

报价人需在项目编制周期、提案团队与后期执行团队一致、以及项目期间与#方在配合工作、密切沟通、紧密协作、高响应度等方面作出相应承诺（承诺的详尽、适宜程度对应分值在0~ (略) 间）。

0~5分

合计

100分