(略)

（招标编号：HNZB 点击查看>> 7- * ）

(略) 在地区： (略)

1. 招标条件

本华能采购已由项目审批机关批准，项目资金为企业自筹,招标人为华能 (略) 。 (略) 条件， (略) 公开招标。

2. (略) 范围

项目目标：制定公司员工过程考核标准，根据该标准设计并开发考核工具，对全员( * 人)开展过程考核盘点，发现个人短板，明确发展方向，同时确保项目成果能够与人力资源选、用、 育、留等模块有效链接，以实现公司人力资源管理的全面提升，主要目标有以下 * 个：（1）通过对不同序列 (略) 为能力、专业知识技能的梳理，提出明确的岗位任职要求，牵引员工未来表现；（2）通过考察员工达成目标的过程表现，发现员工个人能力现状，有 (略) 结果反馈和发展建议的制定，明确进步的空间和方向，激发持续提升 (略) 。（3）通过盘点员工能力， (略) (略) 现状，更好的识别组织中关键岗位、后备人才、高潜人员及问题员工的能力素质匹配情况；（4）过程考核结果与年底考核评价结果相互补充，与人员的优化配置、人才标准设计、 (略) 建设、能力培养发展及激励约束等人才举措做有效链接，为公司整体人力资源提升夯实基础。

3. 投标人资格要求

3.1 通用资格条件

（1）投标人为中华人民共和国境内合法注册的独立企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具有独立订立合同的权利；

（3）投标人财务、信誉等方面应具备下列条件：

1） (略) 于被责令停产、停业或进入破产程序，且资产未被重组、接管和冻结，也未被司法机关采取财产保 (略) 措施；

2） (略) (略) 门 (略) 有限公司系统内单位相关文件确认的 (略) 罚期间内；

3）近 * 年没有骗取中标或严重违约， (略) 门认定的因其施工引起的重大质量或安全事故；

4） (略) 纳入“ (略) 人”名单或其有关信息已 (略) 人名单库中删除； (略) 政管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；

（3） (略) 公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。

（4）单位负责人为同 * 人或者存在控股、 (略) 项目的投标。

3.2 专用资格条件

（1）投标人具 (略) 服务和人才培训资质、成立年限不低于5年且注册资金不低于 * 万人民币的企业

（2）  投标人近 * 年（ * 日以来，以合同签订时间为准）具有不少于3项与本项目类似，且规模相当或相近的业绩。要求必须提供相关业绩证明材料，应包括项目名称及项目单位名称、项目单位地址、联系人及电话、项目实施时间及实施内容等）

（3）参与本项目建设的核心技术骨干简历，及相关资质（资历证书复印件）；其中主评估师 (略) 经历，具备相应心理测评工具认证资格。

（4）本项目不允许联合体投标。

4. 招标文件的获取

获取时间：从 * 日 * : * 起至 * 日 * : * 止。

获取方式：

4.1购买：报名审核通过后， (略) 文件。点击左侧快捷菜单“购买招标文件”中“购买” (略) 购买或者点击“加入购物车”后,选择“我的购物车”进行批量购买，招标文件支付 (略) 上支付（ (略) 银）。4.2联系人： (略) 文件页面中填写的联系人，务必填写本次投标的业务联系人，在发标、澄清、评标期间等环节的通知，将以短信形式发送到该联系人手机上。4.3 下载：招标文件费用支付成功后，点击“投标管理-->文件下载”， (略) 文件。4.4 客服：招标文件购买失败或其他问题， (略) （ 点击查看>> 6）联系。4.5招标文件费：招标文件每标段售价 *     元，售后不退。

5. 投标文件的递交

5.1递交截止时间： *    年  * 月 * 日 * 时 * 分

5.2递交方式： (略) 电子商务平台（http:/ 点击查看>> ）电子上传文件递交。

6. 开标时间及地点

开标时间： *    年 * 月 * 日 * 时 * 分

开标地点： (略) 电子商务平台（http:/ 点击查看>> ）。

7. 其他

（ * ）项目概况

项目范围：（ * ）采购范围包括但不限于以下：1.确定过程考核标准（1）明确过程考核构成； （2）根据业务发展及管理需要，建立针对全员的分专业分层级的过程考核标准，包含但不限于企业文化价值观，各专业序列分层级的专业知识和技能要求， (略) 为能力及任职资格标准。2.设计并开发考核工具设计并开发与过程考核相适应的考核工具，以实现高效、精准的过程考核；考核工具需线上与线下工具相结合，不少于5个，需要能够全方位准 (略) 过程考核，包含但不限于 * 对 * 线下访谈、 * 评估、在线心理测评、人才盘点会等。3.组织实施全员过程考核（1）根据考核标准与工具，明确过程考核流程，产出过程考核办法，进行知识转移；（2）结合我司实际情况，使用相关工具开展全员过程考核；（按 * 人预估），其中访谈环节至少两名顾问参与，并具有丰富的人才评估经验，其中主评估师 (略) 经历，具备相应心理测评工具认证资格，具有丰富的人才评估经验。（3）形成每个人的过程考核报告，分析每个人的特点，优势及不足，为后续发展提供建议；（4） (略) (略) 考核报告， (略) (略) 汇报沟通以达成 * 致；（ (略) 门）（5）主评估师对于个人 (略) * 对 * 反馈和沟通，辅助其制定下 * 步发展计划。4.考核结果应用将过程考核与人才的选、用、育、 (略) 衔接，并提供相关管理建议。（ * ）项目成果1.员工过程考核标准；2.过程考核工具包及考核办法；3.全员过程考核实施及考核结果报告；4.报告 * 对 * 反馈及沟通；5.过程考核和其他人力模块的对接及管理建议；6. (略) 业调研报告、 (略) 次赋能培训等附加服务，推进知识成果的转移。

（ * ） (略) 的媒介。

(略) 投标公共服务平台（http:/ 点击查看>> ）、 (略) 电子商务平台（http:/ 点击查看>> ）发布。因轻信其他组织、个人或媒介提供的信息而造成的损失，招标人、招标代理机构概不负责。

（ * ）注册、登录

1.本项目通过电子 (略) 投标人注册、购买文件、下载文件、网上投标、澄清等工作，投标人须访问电子商务平台完成注册、交费、下载文件等有关操作。电子商务平台用以下 2种方式登 * （已在原电子商务平台注册过的，原用户名保持不变，初始密码统 * 为：Q1w2e3r4，请用户登录后尽快修改密码）： 

1.1访问电子商务平台，点击导航栏的“电子招投标 ”栏目，进入电子招投标登 * 页面；

1.2直接通过（bidding.ec.c 点击查看>> ） * 级域名登 * ； 

2.未在电子商务平台注册过的新供应商请点击“用户注册 ”按钮完成注册流程。供应商注册成功后，还需申请成为潜在供应商，申请后请耐心等待平台运维人员的审核,审核结果会以短信形式发送通知，只有审核合格的供应商才能参与平台相关业务。

（ * ）CA证书办理及驱动下载。

(略) 投标过程文件合法性及投标文件保密性。没有办理 CA数字证书的，无法加解密投标文件， (略) 上开标。登 * 电子商务平台后，系统自动弹出 CA数字证书在线办理提示窗口，办理 CA证书需要 3-5天时间，请合理安排时间及时办理，以免耽误后续工作。电子商务 (略) 认证的 * 家 CA机构之 * 的 (略) 国富安电子 (略) 颁发 CA数字证书，在提交 CA数字证书在线办理后， (略) (略) 督办。 CA数字证书驱动下载：登 * 电子商务平台后，在首页的右下方“常用文件 ”模块中下载名为“华能电子商务平台驱动程序.Zip”的 (略) 解压安装，下载前请退出 * 安全卫士等其他的防病毒软件。CA 办理及硬件出现的任何问题，请直接联系 (略) 国富安电子 (略) 。联系人：CA 客服；联系电话： 点击查看>>

（ * ）投标文件的递交注意事项

1.逾期送达的投标文件，电子招标投标交易平台将予以拒收。

2.投标人请于递交截止时间前登 * 华能电子商务平台进入投标文件递交页面。 (略) (略) 准备， (略) 文件要求而导致递交解密失败的，产生的后果 (略) 承担。

8. (略) 门

(略) 有限公 (略) 。

9. 联系方式

招标人：华能 (略)

地址： (略) 市东直门南大街 (略) * 层

联系人：王女士

电话： 点击查看>>

电子邮件：wangwenwan@ 点击查看>>

 

招标代理机构： (略)

地址： (略) 市 (略) 区北 * 家镇 * 家北路 * 号

联系人：赵先生  

电话： 点击查看>> 6转 *

电子邮件： * q.com



(略)

（招标编号：HNZB 点击查看>> 7- * ）

(略) 在地区： (略)

1. 招标条件

本华能采购已由项目审批机关批准，项目资金为企业自筹,招标人为华能 (略) 。 (略) 条件， (略) 公开招标。

2. (略) 范围

项目目标：制定公司员工过程考核标准，根据该标准设计并开发考核工具，对全员( * 人)开展过程考核盘点，发现个人短板，明确发展方向，同时确保项目成果能够与人力资源选、用、 育、留等模块有效链接，以实现公司人力资源管理的全面提升，主要目标有以下 * 个：（1）通过对不同序列 (略) 为能力、专业知识技能的梳理，提出明确的岗位任职要求，牵引员工未来表现；（2）通过考察员工达成目标的过程表现，发现员工个人能力现状，有 (略) 结果反馈和发展建议的制定，明确进步的空间和方向，激发持续提升 (略) 。（3）通过盘点员工能力， (略) (略) 现状，更好的识别组织中关键岗位、后备人才、高潜人员及问题员工的能力素质匹配情况；（4）过程考核结果与年底考核评价结果相互补充，与人员的优化配置、人才标准设计、 (略) 建设、能力培养发展及激励约束等人才举措做有效链接，为公司整体人力资源提升夯实基础。

3. 投标人资格要求

3.1 通用资格条件

（1）投标人为中华人民共和国境内合法注册的独立企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具有独立订立合同的权利；

（3）投标人财务、信誉等方面应具备下列条件：

1） (略) 于被责令停产、停业或进入破产程序，且资产未被重组、接管和冻结，也未被司法机关采取财产保 (略) 措施；

2） (略) (略) 门 (略) 有限公司系统内单位相关文件确认的 (略) 罚期间内；

3）近 * 年没有骗取中标或严重违约， (略) 门认定的因其施工引起的重大质量或安全事故；

4） (略) 纳入“ (略) 人”名单或其有关信息已 (略) 人名单库中删除； (略) 政管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；

（3） (略) 公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。

（4）单位负责人为同 * 人或者存在控股、 (略) 项目的投标。

3.2 专用资格条件

（1）投标人具 (略) 服务和人才培训资质、成立年限不低于5年且注册资金不低于 * 万人民币的企业

（2）  投标人近 * 年（ * 日以来，以合同签订时间为准）具有不少于3项与本项目类似，且规模相当或相近的业绩。要求必须提供相关业绩证明材料，应包括项目名称及项目单位名称、项目单位地址、联系人及电话、项目实施时间及实施内容等）

（3）参与本项目建设的核心技术骨干简历，及相关资质（资历证书复印件）；其中主评估师 (略) 经历，具备相应心理测评工具认证资格。

（4）本项目不允许联合体投标。

4. 招标文件的获取

获取时间：从 * 日 * : * 起至 * 日 * : * 止。

获取方式：

4.1购买：报名审核通过后， (略) 文件。点击左侧快捷菜单“购买招标文件”中“购买” (略) 购买或者点击“加入购物车”后,选择“我的购物车”进行批量购买，招标文件支付 (略) 上支付（ (略) 银）。4.2联系人： (略) 文件页面中填写的联系人，务必填写本次投标的业务联系人，在发标、澄清、评标期间等环节的通知，将以短信形式发送到该联系人手机上。4.3 下载：招标文件费用支付成功后，点击“投标管理-->文件下载”， (略) 文件。4.4 客服：招标文件购买失败或其他问题， (略) （ 点击查看>> 6）联系。4.5招标文件费：招标文件每标段售价 *     元，售后不退。

5. 投标文件的递交

5.1递交截止时间： *    年  * 月 * 日 * 时 * 分

5.2递交方式： (略) 电子商务平台（http:/ 点击查看>> ）电子上传文件递交。

6. 开标时间及地点

开标时间： *    年 * 月 * 日 * 时 * 分

开标地点： (略) 电子商务平台（http:/ 点击查看>> ）。

7. 其他

（ * ）项目概况

项目范围：（ * ）采购范围包括但不限于以下：1.确定过程考核标准（1）明确过程考核构成； （2）根据业务发展及管理需要，建立针对全员的分专业分层级的过程考核标准，包含但不限于企业文化价值观，各专业序列分层级的专业知识和技能要求， (略) 为能力及任职资格标准。2.设计并开发考核工具设计并开发与过程考核相适应的考核工具，以实现高效、精准的过程考核；考核工具需线上与线下工具相结合，不少于5个，需要能够全方位准 (略) 过程考核，包含但不限于 * 对 * 线下访谈、 * 评估、在线心理测评、人才盘点会等。3.组织实施全员过程考核（1）根据考核标准与工具，明确过程考核流程，产出过程考核办法，进行知识转移；（2）结合我司实际情况，使用相关工具开展全员过程考核；（按 * 人预估），其中访谈环节至少两名顾问参与，并具有丰富的人才评估经验，其中主评估师 (略) 经历，具备相应心理测评工具认证资格，具有丰富的人才评估经验。（3）形成每个人的过程考核报告，分析每个人的特点，优势及不足，为后续发展提供建议；（4） (略) (略) 考核报告， (略) (略) 汇报沟通以达成 * 致；（ (略) 门）（5）主评估师对于个人 (略) * 对 * 反馈和沟通，辅助其制定下 * 步发展计划。4.考核结果应用将过程考核与人才的选、用、育、 (略) 衔接，并提供相关管理建议。（ * ）项目成果1.员工过程考核标准；2.过程考核工具包及考核办法；3.全员过程考核实施及考核结果报告；4.报告 * 对 * 反馈及沟通；5.过程考核和其他人力模块的对接及管理建议；6. (略) 业调研报告、 (略) 次赋能培训等附加服务，推进知识成果的转移。

（ * ） (略) 的媒介。

(略) 投标公共服务平台（http:/ 点击查看>> ）、 (略) 电子商务平台（http:/ 点击查看>> ）发布。因轻信其他组织、个人或媒介提供的信息而造成的损失，招标人、招标代理机构概不负责。

（ * ）注册、登录

1.本项目通过电子 (略) 投标人注册、购买文件、下载文件、网上投标、澄清等工作，投标人须访问电子商务平台完成注册、交费、下载文件等有关操作。电子商务平台用以下 2种方式登 * （已在原电子商务平台注册过的，原用户名保持不变，初始密码统 * 为：Q1w2e3r4，请用户登录后尽快修改密码）： 

1.1访问电子商务平台，点击导航栏的“电子招投标 ”栏目，进入电子招投标登 * 页面；

1.2直接通过（bidding.ec.c 点击查看>> ） * 级域名登 * ； 

2.未在电子商务平台注册过的新供应商请点击“用户注册 ”按钮完成注册流程。供应商注册成功后，还需申请成为潜在供应商，申请后请耐心等待平台运维人员的审核,审核结果会以短信形式发送通知，只有审核合格的供应商才能参与平台相关业务。

（ * ）CA证书办理及驱动下载。

(略) 投标过程文件合法性及投标文件保密性。没有办理 CA数字证书的，无法加解密投标文件， (略) 上开标。登 * 电子商务平台后，系统自动弹出 CA数字证书在线办理提示窗口，办理 CA证书需要 3-5天时间，请合理安排时间及时办理，以免耽误后续工作。电子商务 (略) 认证的 * 家 CA机构之 * 的 (略) 国富安电子 (略) 颁发 CA数字证书，在提交 CA数字证书在线办理后， (略) (略) 督办。 CA数字证书驱动下载：登 * 电子商务平台后，在首页的右下方“常用文件 ”模块中下载名为“华能电子商务平台驱动程序.Zip”的 (略) 解压安装，下载前请退出 * 安全卫士等其他的防病毒软件。CA 办理及硬件出现的任何问题，请直接联系 (略) 国富安电子 (略) 。联系人：CA 客服；联系电话： 点击查看>>

（ * ）投标文件的递交注意事项

1.逾期送达的投标文件，电子招标投标交易平台将予以拒收。

2.投标人请于递交截止时间前登 * 华能电子商务平台进入投标文件递交页面。 (略) (略) 准备， (略) 文件要求而导致递交解密失败的，产生的后果 (略) 承担。

8. (略) 门

(略) 有限公 (略) 。

9. 联系方式

招标人：华能 (略)

地址： (略) 市东直门南大街 (略) * 层

联系人：王女士

电话： 点击查看>>

电子邮件：wangwenwan@ 点击查看>>

 

招标代理机构： (略)

地址： (略) 市 (略) 区北 * 家镇 * 家北路 * 号

联系人：赵先生  

电话： 点击查看>> 6转 *

电子邮件： * q.com

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