路边停车执法取证审核服务采购-采招网

路边停车执法取证审核服务采购

采购
广东省-深圳市
发布：2020-07-08

内容

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路边停车执法取证审核服务采购

路边停车执法取证审核服务?

采购类型

非协议采购?

采购人名称

(略) 市道路交 (略) ?

采购方式

公开招标?

财政预算限额（元）

* 万元?

项目背景

随着 (略) 市静态交通管理不断提速发展，路边临时停车业务已向原特区外的 (略) 、 (略) 、 (略) 、光明、坪山、大鹏 * 区全面铺开，道路停车取证案件数量大幅增长，为进 * 步提高工作效率，节省人力资源成本， (略) 员工老龄化和人员不足的问题，确保道路停车管理各项工作正常开展，我中心需在路边临时停车取证审核 (略) 购买服务，将路边临时停车取证审核工作服务整体外包。?
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投标人资质要求

1.具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件，原件备查）。2.不接受投标人选用进口产品参与投标。3.本项目不接受联合体投标。?
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服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> * ?	路边停车执法取证审核服务?	1.0?	项?	?	点击查看>> .0?
2	PLAN- 点击查看>> * ?	路边停车执法取证审核服务?	1.0?	项?	?	点击查看>> .0?

具体技术要求

? * 、项目目标
通过本项目实施，进 * 步提高道路停车取证审核工作效率，节省人力资源成本，解决招标方员工老龄化和人员不足的问题，确保道路停车管理各项工作正常开展。项目实施必须按要求配足人员，并保时保质保量完成停车执法取证的审核工作。
* 、项目依据及参考的标准
(略) 关于印发《 (略) 市 * 年政府集中采购目录及限额标准》的通知(深财购〔 * 〕 * 号）
* 、项目技术要求
投标方负责对 (略) 市道路交 (略) 的道路停车取证审核服务以外包方式运营，具体包括停车取证审核服务提供，及人员管理、现场管理、日常培训等运营管理，及其他支撑性工作。该项目需遵循 (略) 市道路交 (略) 相关服务规范和要求。具体如下：
（ * ）承担 (略) 市道路交 (略) 道路停车取证审核及相关配套工作， (略) 方实际工作开展情况实施。
（ * ） (略) 方行政办公区的饮水、保洁等后勤保障工作。
（ * ）根据招标方工作开展情况，协助配合实施道路停车管理政策宣传、现场设备设施检查以及窗口服务等工作。
（ * ）负 (略) 需的具备管理经验的项目负责人，负责项目业务运营、日常管理，以及后勤保障工作。负责服务人员的招聘、技能培训、团队建设及人事管理。
（ * ）按照招标方管理要求开展人员日常管理、业务培训、现场管理、排班管理等工作，保障服务质量，及时通报工作情况。包括但不限于以下几个方面：
1. 根据招标方的工作标准和工作要求，制定实施运作方案，及时通报工作情况。 (略) 方的要求。 (略) 方指定的业务接口人。
2.制定完善的应对停车取证审核数量高峰或异常情况的应急方案，出现高峰情况、异常情况或接到应急通知时，确保应急方案落实到位，避免招标方工作受到影响。
3.负责道路停车取证审核工作的统计分析等工作。
4.中标方需按劳动法规定每满 * 年支付1 个月工资作为经济补偿金。
5.中标方应按国家标准发放高温补贴；中标方应制定节假日福利标准并发放节日福利费用。
6.班长等管理岗位人员任免， (略) 方提交名单审核、经由招标方认可后方能入职。
7.中标方须 (略) 负责人，驻场负责人须全职为本项目提供服务，不可兼职本项目以外的工作， (略) 方安排。
8.中标方派 (略) 负责人，经招标方认可后，中标方不可擅自调换，如遇特殊原因（ (略) 负责人因自身原因离职等），应向招标方提前报备。
9.在项目服务期间，如离职等原因导致出现人员空缺，应在7个工作日内补齐；对于病假、产假、事假等特殊原因造成人员连续脱岗超过 * 天的，中标方应在第 * 天补齐岗位人员。
* 、项目人员要求
（ * ）人员配置
本项目预计需安排不少于 * 名工作人员。具体岗位包括： (略) 负责人、带班班长、取证审核人员、数据统计分析人员等。
（ * ）岗位职责及要求
序号?岗位?计划人数?岗位要求
1? (略) 负责人?1?大专及以上学历，具备 * 定沟通协调、管理和文字表达能力，人力资源管理经验。
2?带班班长?2?大专及以上学历，并具备 * 定沟通协调能力和管理能力，电脑操作熟练。
3?取证审核人员? * ?中专及以上学历，熟练计算机操作、较强的责任心，做事细致耐心、自律能力强，没有色盲， (略) 精神。
4?取证数据分析人员-班长?1?本科及以上学历，具备经济统计相关专业，计算机操作熟练，具备 * 定的数据统计分析能力和文字水平，工作认真细致。5年以上相关工作经验。
5?数据统计分析人员-中级?2?大专及以上学历，具备经济统计相关专业，计算机操作熟练，具备较好的数据统计分析能力和良好的文字水平，工作认真细致。2年以上相关工作经验。
6?数据统计分析人员-初级?3?大专及以上学历，具备经济统计相关专业，计算机操作熟练，具备 * 定的数据统计分析能力和文字水平，工作认真细致。
备注：1.正常工作情况审核人员每天安排上班人数不少于 * 人（ (略) 方同意可适当调减），其他岗位按照工作实际安排，实行轮班或正常班，每班次工作时长 * 般不超过8小时。
2. (略) 方的规章制度和事业单位有关管理制度。
3.中标供应商必须成立专门项目组，指定固定人员负责本项目，并保证本项目组人员的稳定性。在服务期限内，项目人员应相对稳定，更换人员， (略) (略) 报备。 (略) 方备案， (略) 方发出的任务书。
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商务需求

* 、服务地区范围及年限
范围为 (略) 市辖区范围内。
服务期限：十 * 个月（ * 日— * 日）。
本项目服务期满后，采购单位可根据中标供应商履约情况确定合同期限是否延长，但最长不超过3年， (略) 的中标服务期限，合同 * 年 * 签。

* 、售后服务要求
1.售后服务内容
在售后期限内提 (略) 、规划协调和项目审查等技术支持。
2.售后服务要求
（1）投标人在投标文件中应提供详细的售后服务承诺书；
（2）安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调整应及时通知采购人；
（3）按采购人要求完成售后服务。
3.售后服务期限
本项目最后成果提交采购人后即进入售后服务期，要求由中标单位提供 * 年的技术支持。

* 、投标报价要求
1、本项目服务费采用包干制。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价； * 经中标， (略) 方签定的合同金额，合同期限内不作调整。
2、投标人的投标报价， (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ，不得以任何理由予以重复，并以投标人最终提出的综合单价或总价为依据。
3、 (略) 文件予以更正，否则， (略) (略) 列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。
4、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
5、本项目可能存在政策及其他不可抗力的风险，投标人不得通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将 (略) 为记录在案，并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。投标人在投标报价时，应充分考虑投标报价的风险。
6、分项报价具体要求：
（1）投标报价至少包括人工成本 (略) 分。
（2）投标人按人工 (略) 报价。人工成本包含人员费用（人员费用含人员工资、保险费用（个人 (略) 分）、住房公积金（个人 (略) 分）、高温补贴、残保金、过节费、体检费、伙食补贴、住房补贴、用工风险金、经济补偿金、加班费、培训费、员工团建活动、派驻工作人员其他福利费用、考核奖等费用）、管理费、交通执法制服费用、日常办公易耗品及其他不可预见的费用等费用。
（3）税费：按国家相关规定取费。
（4） (略) 预算价的 * %，投标人须提供详细的成本分析说明（加盖公章） (略) * 致通过。
* 、项目管理及进度要求
1.组织实施要求
为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购人要求完成研究成果。
2.项目服务期限要求
本项目合同服务期限为 * 个月。
（1）中标方应在签署合同后7个工作日内完成人员到岗工作， (略) 方。
（2） (略) 方汇报前 * 个月工作情况，中标方须根据审查意见认真总结、修改、补充、完善管理工作情况。
（3） (略) 方汇报半年工作情况， (略) 门的意见，并依据审查意见对 (略) 补充、修改和完善。
（4） (略) 方开展项目工作数据的整理、统计工作，并按招标方的工作 (略) 验收。
3.项目人员安排要求
（1）投标方拟投入本项目的项目负责 (略) 成员应具有相关工作经验，其职称、学位、获奖、资历等相关情况将作为评分的重要因素。
（2）中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员，如不经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同或根 (略) 以 * 元/次的罚款。

* 、项目验收要求
中标方项目服务期满后，须协助招标方开展项目工作数据的整理、统计工作，并按招标方的工作流程要求完成验收。

* 、项目付款要求
1. (略) 协议生效后，以中标金额分 * 期支付，自合同签订之日起 * 天内，支付第 * 期费用，为中标总金额的 * %；第 * 个月内支付第 * 期费用，为中标总金额的 * %；第 * 个月内支付第 * 期费用，为中标总金额的 * %；第十个月内支付第 * 期费用，为中标总金额的 * %；合同服务期满次月支付第 * 期费用，为中标金额的 * %。第 * 期费用支付前，由招标方安 (略) 项目总费用审核，项目总费用按审核结果 * 次性结清。

2.招标方根据外包 (略) 协议技术指标 (略) 外包服务质量评分，并将评分情况 (略) 核对。双方签名确认后，招标方按照以下方法计算当月应支付的服务费用，并发中标方核对。
该月技术指标实际得分≥ * 分，服务费用支付比例为 * %；
该月技术指标实际得分＜ * 分，在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用；
该月技术指标实际得分＜ * 分，在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用；
该月技术指标实际得分＜ * 分，在该月服务费用中按被扣每分 * 元标准扣除相应服务费用；
该月技术指标实际得分＜ * 分，在该月服务费用中按被扣每分 * 0元标准扣除相应服务费用；
该月技术指标实际得分＜ * 分的，或连续3个月技术指标实际得分＜ * 分，且中标方无法提供正当理由的，除了按上述标准扣除服务费外，招标方可以终止本采购合同，并由中标方赔偿相应损失。
（服务费=当期中标服务费用-当期扣除服务费用）
核对无误后，招标方依照上述标准计算当期的服务费用， (略) 方出具确认金额的增值税发票，招标方收到发票后给予办理支付手续。

* 、成果要求
1.项目工作年度数据报表、费用报表及服务人员档案资料。
2.纸质文本1套，电子版光盘1套。

* 、项目其他要求
1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。
2. (略) 需的 * 切相关资料及评价标准等均需 (略) 收集，投标人使用的标准必须是国际公认或国家、地方政府颁布的同等或更高的标准。
3.采购单位有权根据实际需要对 (略) 综合优化、调整和修改。
4.中标方不得以任何名义分包本项目工作中的主体工作内容。

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评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见? http:/ 点击查看>>

序号	评分项					权重
1	价格					≥ *
2	(略) 分					约 *
?	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约 *	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：由采购单位填写. 根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					约 *
?	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		≤4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求， * 般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目负责人情况		≤5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	3	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		≤ *	专家打分	团队成员总人数要求至少？？人，未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		≤2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况， * 般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		≤8	专家打分	考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		≤5	专家打分	考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料， * 般采取客观化评分。
	7	(略) 情况		≤2	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
	8		(略) 点	≤3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
5	(略) 分					≤5
?	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
?	1		报价合理性	≤5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					≤5
?	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
?	1		现场演示（讲标、答辩）情况	≤5	专家打分	(略) 演示（讲标、答辩） (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数，评价为良得 * %- * %分数，评价为中得 * %- * %分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件， (略) 客观打分。 (略) 演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
?	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问 (略) (略) 理措施实施期限内，或者近 * 年（以投标截止日期为准）投标人在 (略) 有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作 (略) 提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。例外情况：如“诚信管理情况” * 项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。