南通市通州区川姜镇市容服务外包项目采购
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南通市通州区川姜镇市容服务外包项目采购
(略) 市 (略) 区川姜镇市容服务外包项目质疑回复和补充通知
各潜在投标人：
(略) 文件发布之后，收到相关单位提出的疑问，现统 * 答复及补充通知如下：
1、评分标准调整
评分项目 | 分值 | 评分要素 |
企业荣誉 | 3分 | * 日以来，企业获得县（市）级以上（ (略) 门）荣誉表彰有 * 次得1分，最高3分；提供证书复印件或奖牌照片。 |
企业业绩 | * 分 | 根据公司 * 年1月以来承担过政府委托的市容管理服务 (略) 综合评分，单项合同年承包金额在 * 万以上、 * 万元以下的，每 * 个得1分，最多得2分；单项合同年承包金额 * 万元（含）以上的每 * 个得4分，最多得8分（提供合同和中标通知书为准） |
项目经理 | 6分 | 项目经理个人荣誉： * 日以来获得县市级（ (略) 门）表彰的有 * 次得1分，最多得2分，获得过省级政府机构及以上表彰的得2分（时间以获奖证书为准， (略) 门颁发的证书为准， (略) 的表彰不记分）。 项目经理具有类似从业经历5年以上（含5年）的得2分，满4年但不足5年的得1分（须提供能证明其担任项目经理年限的与服务单位的有效合同等材料及在现服务单位工作 * 个月的企业 (略) 会保险缴费证明材料） |
项目管理机构 | 4分 | 1.机构设置，优秀1分-2分，良好0.5分-1分，差0分-0.5分。 |
2.信息反馈渠道，优秀1分-2分，良好0.5分-1分，差0分-0.5分。 | ||
对本项目市容管理的服务及实施方案 | * 分 | 1.对项目的整体管理构想、服务定位、目标、 (略) 项目实际需要，优秀4分-5分，良好2分-4分，差0分-2分。 |
2.管理措施， (略) 职责分工，信息交流，内部管理，跟踪指导，员工奖惩制度等，优秀4分-5分，良好2分-4分，差0分-2分。 | ||
人员配备 | * 分 | 1.对各投标人提供的《人员配备方案》进行综合横向对比，针对人员的资质学历等综合性素养，有保安员证且大专文凭及以上的每1人得1分，本项最多得3分，并提供劳动合同及在本单位 * 年4月- (略) 保 (略) 保证明。提供应急人员数量超过应提供正常人员配备数的 * ％的得5分。 |
2.针对本项目市容管理地段与人员配置的科学性和合理性（配置人员的人数、年龄、技能、上岗培训情况、相关服务经验、项目管理人员等）进行综合比较后，优秀4分-5分，良好2分-4分，差0分-2分。 | ||
工具设备配备 | 4分 | 1.对各投标人提供的《工具配备方案》进行综合横向对比，优秀4分-3分，良好2分-3分，差1分-2分。 |
(略) 理能力 | * 分 | 1.出现群众性突发事件，单位响应迅速，及时增派相应管理人员 (略) 置（根 (略) 所离街道距离、管理人员到位时间、 (略) 员到位时间、应急装备、人员素质及其他方面等综合酌情打分，优秀8- * 分，良好4-8分，差0-4分）。 |
服务承诺 | 8分 | 1.提供对本项目市容秩序管理服务效果承诺函，得2分。 |
2.对本项目市容秩序管理的合理化建议，建议合理2分-3分，建议 * 般1分-2分，差0分-1分。 | ||
3.根据投标人提供的服务期间与其他单位、部门的综合协调方案酌情评分，方案合理2分-3分，建议 * 般1分-2分，差0分-1分。 | ||
价格分 | * 分 | 采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算（小数点保留2位）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）× * |
2、本项目采购预算为 * 万元（人民币），最高限价为 * 万元（人民币），投标报价超过采购最高限价的投标将作 (略) 理。
3、原项目要求中“建立管理服务组织机构，市容管理人员配备数量为 * 名，年龄 * 周岁以下，未被公安机关追究 (略) 政处罚”。修改为“建立管理服务组织机构，市容管理人员配备数量为 * 名，年龄 * 周岁以下，未被公安机关追究 (略) 政处罚的；举止文明，不穿奇装异服、不理怪发、不纹身；身体健康无明显残疾”
(略) 市 (略) 区川姜镇人民政府
* .
“江 (略) ”是中 (略) (略) ，是 (略) 省级唯 * 的政府采 (略) 络媒体。“江 (略) ” (略) 有招投标信息，未经书面许 (略) 站和个人不得转载。否则，“江 (略) ”将追究转载者的法律责任。
(略) 市 (略) 区川姜镇市容服务外包项目质疑回复和补充通知
各潜在投标人：
(略) 文件发布之后，收到相关单位提出的疑问，现统 * 答复及补充通知如下：
1、评分标准调整
评分项目 | 分值 | 评分要素 |
企业荣誉 | 3分 | * 日以来，企业获得县（市）级以上（ (略) 门）荣誉表彰有 * 次得1分，最高3分；提供证书复印件或奖牌照片。 |
企业业绩 | * 分 | 根据公司 * 年1月以来承担过政府委托的市容管理服务 (略) 综合评分，单项合同年承包金额在 * 万以上、 * 万元以下的，每 * 个得1分，最多得2分；单项合同年承包金额 * 万元（含）以上的每 * 个得4分，最多得8分（提供合同和中标通知书为准） |
项目经理 | 6分 | 项目经理个人荣誉： * 日以来获得县市级（ (略) 门）表彰的有 * 次得1分，最多得2分，获得过省级政府机构及以上表彰的得2分（时间以获奖证书为准， (略) 门颁发的证书为准， (略) 的表彰不记分）。 项目经理具有类似从业经历5年以上（含5年）的得2分，满4年但不足5年的得1分（须提供能证明其担任项目经理年限的与服务单位的有效合同等材料及在现服务单位工作 * 个月的企业 (略) 会保险缴费证明材料） |
项目管理机构 | 4分 | 1.机构设置，优秀1分-2分，良好0.5分-1分，差0分-0.5分。 |
2.信息反馈渠道，优秀1分-2分，良好0.5分-1分，差0分-0.5分。 | ||
对本项目市容管理的服务及实施方案 | * 分 | 1.对项目的整体管理构想、服务定位、目标、 (略) 项目实际需要，优秀4分-5分，良好2分-4分，差0分-2分。 |
2.管理措施， (略) 职责分工，信息交流，内部管理，跟踪指导，员工奖惩制度等，优秀4分-5分，良好2分-4分，差0分-2分。 | ||
人员配备 | * 分 | 1.对各投标人提供的《人员配备方案》进行综合横向对比，针对人员的资质学历等综合性素养，有保安员证且大专文凭及以上的每1人得1分，本项最多得3分，并提供劳动合同及在本单位 * 年4月- (略) 保 (略) 保证明。提供应急人员数量超过应提供正常人员配备数的 * ％的得5分。 |
2.针对本项目市容管理地段与人员配置的科学性和合理性（配置人员的人数、年龄、技能、上岗培训情况、相关服务经验、项目管理人员等）进行综合比较后，优秀4分-5分，良好2分-4分，差0分-2分。 | ||
工具设备配备 | 4分 | 1.对各投标人提供的《工具配备方案》进行综合横向对比，优秀4分-3分，良好2分-3分，差1分-2分。 |
(略) 理能力 | * 分 | 1.出现群众性突发事件，单位响应迅速，及时增派相应管理人员 (略) 置（根 (略) 所离街道距离、管理人员到位时间、 (略) 员到位时间、应急装备、人员素质及其他方面等综合酌情打分，优秀8- * 分，良好4-8分，差0-4分）。 |
服务承诺 | 8分 | 1.提供对本项目市容秩序管理服务效果承诺函，得2分。 |
2.对本项目市容秩序管理的合理化建议，建议合理2分-3分，建议 * 般1分-2分，差0分-1分。 | ||
3.根据投标人提供的服务期间与其他单位、部门的综合协调方案酌情评分，方案合理2分-3分，建议 * 般1分-2分，差0分-1分。 | ||
价格分 | * 分 | 采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算（小数点保留2位）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）× * |
2、本项目采购预算为 * 万元（人民币），最高限价为 * 万元（人民币），投标报价超过采购最高限价的投标将作 (略) 理。
3、原项目要求中“建立管理服务组织机构，市容管理人员配备数量为 * 名，年龄 * 周岁以下，未被公安机关追究 (略) 政处罚”。修改为“建立管理服务组织机构，市容管理人员配备数量为 * 名，年龄 * 周岁以下，未被公安机关追究 (略) 政处罚的；举止文明，不穿奇装异服、不理怪发、不纹身；身体健康无明显残疾”
(略) 市 (略) 区川姜镇人民政府
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