讷河市中医医院信息化升级服务项目更正公告
讷河市中医医院信息化升级服务项目更正公告
公告信息: | |||
采购项目名称 | (略) 信息化升级服务项目 | ||
品目 | 货物/通用设备/计算机设备及软件/其他计算机设备及软件 | ||
采购单位 | (略) | ||
行政区域 | (略) 区 | 公告时间 | * 日 * : * |
首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
更正事项 | 采购文件 | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 许先生 | ||
项目联系电话 | 点击查看>> | ||
采购单位 | (略) | ||
采购单位地址 | (略) 南新区 | ||
采购单位联系方式 | 王先生 点击查看>> | ||
代理机构名称 | (略) 腾 (略) 有限公司 | ||
代理机构地址 | (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 大街 * -5号 | ||
代理机构联系方式 | 许先生 点击查看>> | ||
附件: | |||
附件1 | 澄清公告.docx |
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号: * -TR- *
原公告的采购项目名称: (略) 信息化升级服务项目
首次公告日期: * 日
* 、更正信息
更正事项:采购文件
更正内容:
(略)
1、本项目招标文件评分细则修改如下:
序号 | 评审因素 | 分值 | 评审标准及说明 |
1 | 技术 | * | 1、需求指标偏离情况 * 分:全部满足得 * 分,“▲”为重要参数,如果出现负偏离,每出现1项负偏离扣2分;其它参数每出现 1 项负偏离扣1分,扣完为止。“★”号条款不允许偏离,偏离 * 项即为无效投标。 注:参数偏离情况应答须提供证明材料(包括但不限于:照片、官网截图、产品宣传页、检测报告等证明材料) |
1、对项目的整体理解(满分6分):根据投标单位对项目背景、现状、设计目标的 (略) 打分:每有 * 项得2分,不符合本项目特点或无此项不得分。 2、保障措施或应急预案(满分3分):提供的包括应急响应时间及程度,解决问题的能力, (略) 置预案及服务保障措施并更有利于本项目工作 (略) 打分,每有 * 项得1分,不符合本项目特点或无此项不得分。 3、培训方案(满分4分):投标人具有人员培训方案,方案内容包含:软件系统使用培训、软件系统应急培训方案内容完整,具有针对性。每有 * 项得2分,不符合本项目特点或无此项不得分。 4、实施方案(满分9分):提供项目管理组织机构图,在实施方案的推进计划、项目管理、质量管理、测试、培训、风险控制有详细描述,有验收方案和合理化建议。具有很强的针对性及全面性,每有 * 项得1分,不符合本项目特点或无此项不得分。 5、投标人承诺提供如中标后未完成该供货方案将自我惩罚,并向招标人提供具体罚金金额,罚金金额以投标文件的报价表为准,各投标单位可在报价表备注项填写承诺及罚金内容。罚金最多的得 * 分,罚金第 * 多的得5分,罚金第 * 多的得2分,其他不得分。无承诺不得分。 | |||
2 | 服务 | * | 1、交货期:承诺可缩短交货期(交货期以投标文件的报价表为准),交货期最短的得 * 分,交货期第 * 短的得5分,交货期第 * 短的得2分,其他不得分。 2、售后服务方案(4分):售后服务流程、售后服务措施等方面表现突出,完全满足项目需要, (略) 理流程、维护保障流程,有详细的培训方案,且能为本项目提供的运维服务人员,每有 * 项得1分,不符合本项目特点或无此项不得分。 |
3 | 商务 | 4 | (略) 信息化建 (略) ,对于供应商提供每 * 家类似业绩(至少包含HIS、LIS、PACS、EMR系统),且正在正常使用的用户,每提供 * 个得0.5分,最高累计得3分。投标文件中附合 (略) 页版的中标公示截图并加盖公章, (略) 不提供合同原件及中标公示截图加盖公章不予计分。 |
1、文件编制1分:投标文件编制完整、有目录(目录对应页码)、总体编排有序,格式规范、装订整齐、页码清晰,得1分;每有 * 项不符合要求的扣 0.2分,最多扣1分;投标文件有关内容前后矛盾、与招标文件要求不 * 致等, (略) 允许且需要通过询 (略) 澄清的,该项不得分。 |
2、本项目递交投标文件截止时间及开标时间定为9月1日9点 * 分,投标保证金递交截止时间同开标时间 * 致。
(略) 文件的补充要求,同样具有法律效义。
(略) 腾 (略) 有限公司
* 日
更正日期: * 日
* 、其他补充事宜
* 、 (略) 内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略)
地址: (略) 南新区
联系方式:王先生 点击查看>>
2.采购代理机构信息
名 称: (略) 腾 (略) 有限公司
地 址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 大街 * -5号
联系方式:许先生 点击查看>>
3.项目联系方式
项目联系人:许先生
电 话: 点击查看>>
公告信息: | |||
采购项目名称 | (略) 信息化升级服务项目 | ||
品目 | 货物/通用设备/计算机设备及软件/其他计算机设备及软件 | ||
采购单位 | (略) | ||
行政区域 | (略) 区 | 公告时间 | * 日 * : * |
首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
更正事项 | 采购文件 | ||
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 许先生 | ||
项目联系电话 | 点击查看>> | ||
采购单位 | (略) | ||
采购单位地址 | (略) 南新区 | ||
采购单位联系方式 | 王先生 点击查看>> | ||
代理机构名称 | (略) 腾 (略) 有限公司 | ||
代理机构地址 | (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 大街 * -5号 | ||
代理机构联系方式 | 许先生 点击查看>> | ||
附件: | |||
附件1 | 澄清公告.docx |
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号: * -TR- *
原公告的采购项目名称: (略) 信息化升级服务项目
首次公告日期: * 日
* 、更正信息
更正事项:采购文件
更正内容:
(略)
1、本项目招标文件评分细则修改如下:
序号 | 评审因素 | 分值 | 评审标准及说明 |
1 | 技术 | * | 1、需求指标偏离情况 * 分:全部满足得 * 分,“▲”为重要参数,如果出现负偏离,每出现1项负偏离扣2分;其它参数每出现 1 项负偏离扣1分,扣完为止。“★”号条款不允许偏离,偏离 * 项即为无效投标。 注:参数偏离情况应答须提供证明材料(包括但不限于:照片、官网截图、产品宣传页、检测报告等证明材料) |
1、对项目的整体理解(满分6分):根据投标单位对项目背景、现状、设计目标的 (略) 打分:每有 * 项得2分,不符合本项目特点或无此项不得分。 2、保障措施或应急预案(满分3分):提供的包括应急响应时间及程度,解决问题的能力, (略) 置预案及服务保障措施并更有利于本项目工作 (略) 打分,每有 * 项得1分,不符合本项目特点或无此项不得分。 3、培训方案(满分4分):投标人具有人员培训方案,方案内容包含:软件系统使用培训、软件系统应急培训方案内容完整,具有针对性。每有 * 项得2分,不符合本项目特点或无此项不得分。 4、实施方案(满分9分):提供项目管理组织机构图,在实施方案的推进计划、项目管理、质量管理、测试、培训、风险控制有详细描述,有验收方案和合理化建议。具有很强的针对性及全面性,每有 * 项得1分,不符合本项目特点或无此项不得分。 5、投标人承诺提供如中标后未完成该供货方案将自我惩罚,并向招标人提供具体罚金金额,罚金金额以投标文件的报价表为准,各投标单位可在报价表备注项填写承诺及罚金内容。罚金最多的得 * 分,罚金第 * 多的得5分,罚金第 * 多的得2分,其他不得分。无承诺不得分。 | |||
2 | 服务 | * | 1、交货期:承诺可缩短交货期(交货期以投标文件的报价表为准),交货期最短的得 * 分,交货期第 * 短的得5分,交货期第 * 短的得2分,其他不得分。 2、售后服务方案(4分):售后服务流程、售后服务措施等方面表现突出,完全满足项目需要, (略) 理流程、维护保障流程,有详细的培训方案,且能为本项目提供的运维服务人员,每有 * 项得1分,不符合本项目特点或无此项不得分。 |
3 | 商务 | 4 | (略) 信息化建 (略) ,对于供应商提供每 * 家类似业绩(至少包含HIS、LIS、PACS、EMR系统),且正在正常使用的用户,每提供 * 个得0.5分,最高累计得3分。投标文件中附合 (略) 页版的中标公示截图并加盖公章, (略) 不提供合同原件及中标公示截图加盖公章不予计分。 |
1、文件编制1分:投标文件编制完整、有目录(目录对应页码)、总体编排有序,格式规范、装订整齐、页码清晰,得1分;每有 * 项不符合要求的扣 0.2分,最多扣1分;投标文件有关内容前后矛盾、与招标文件要求不 * 致等, (略) 允许且需要通过询 (略) 澄清的,该项不得分。 |
2、本项目递交投标文件截止时间及开标时间定为9月1日9点 * 分,投标保证金递交截止时间同开标时间 * 致。
(略) 文件的补充要求,同样具有法律效义。
(略) 腾 (略) 有限公司
* 日
更正日期: * 日
* 、其他补充事宜
* 、 (略) 内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略)
地址: (略) 南新区
联系方式:王先生 点击查看>>
2.采购代理机构信息
名 称: (略) 腾 (略) 有限公司
地 址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 大街 * -5号
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3.项目联系方式
项目联系人:许先生
电 话: 点击查看>>
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