苏州市相城区黄桥中学关于黄桥中学后勤保障服务更正公告
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苏州市相城区黄桥中学关于黄桥中学后勤保障服务更正公告
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号：HXZX * -XC-G- *
原公告的采购项目名称：黄桥中学后勤保障服务
首次公告日期： * 日
* 、更正信息
更正事项：□采购公告 t采购文件 □采购结果
更正内容：
（ * ）原采购文件中：
投标书递交时间： * 日 * : * - * : * （ (略) 时间）
投标截止时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
开标时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
现更正为：
投标书递交时间： * 日 * : * - * : * （ (略) 时间）
投标截止时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
开标时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
（ * ）原采购文件中：
* 、人员配备情况：
| 人数 |
项目经理 | 1 |
保洁（含保洁领班1人） | * |
(略) 长 | 1 |
保安 | * |
维修工 | 1 |
电工（高压证） | 1 |
消控员 | 1 |
总厨 | 1 |
助厨 | 4 |
共计： * 人 | |
现更正为：
* 、人员配备情况：
岗位 | 人数 |
项目经理 | 1 |
保洁（含保洁领班1人） | * |
(略) 长 | 1 |
保安 | * |
维修工 | 1 |
电工（高压证） | 1 |
总厨 | 1 |
助厨 | 4 |
共计： * 人 | |
（ * ）原采购文件中：
8.1、岗位人员基本条件
序号 | 岗位 | 要求 |
2 | (略) 长、保安 | 全日制用工，负责项目安全维护，消防安全，秩序维护工作并随时做好应对突发应急准备，初中以上学历， * 周岁以下。 |
4 | 维修工、电工、消控员 | 全日制用工， (略) 零星小修、更换小件物品、消防应急灯事宜。电工持有高压电工证，维修工持有维修电工证，男性，初中以上学历， * 周岁以下。 |
现更正为：
8.1、岗位人员基本条件
序号 | 岗位 | 要求 |
2 | (略) 长、保安 | 全日制用工，负责项目安全维护，消防安全，秩序维护工作并随时做好应对突发应急准备，初中以上学历， * 周岁以下，需持《保安员》证上岗。 |
4 | 维修工、电工 | 全日制用工， (略) 零星小修、更换小件物品、消防应急灯事宜。电工持有高压电工证，维修工持有维修电工证，男性，初中以上学历， * 周岁以下。 |
（ * ）原采购文件中：
（4）中小微企业在投标文件中，必须提供企业 (略) 门出具的中小微企业认定书（认定书有效期为1年，即认定年度当期生效至下 * 年度同期废止），或提供企业签署的《中小企业声明函》附带最新 * 期的企业纳税证明（该证明上须明确显示供应商营业收入总额）、社保缴纳证明（该证明上须明确显示供应商从业人员数量）,证实企业的规模类型。未在投标文件中提供有效期内的《中小微企业认定书》或《中小企业声明函》及附件资料的，不享受促进中小微企业发展的相关政府采购政策。
现更正为：
（4）若投标人为小型或微型企业，提供中小企业声明函（格式见第 * 章）。
如投标人提供虚假材料，将按“政府采购法” (略) 理并 (略) (略) 理。
（ * ）原采购文件中：
（ * ）管理技术方案（ * 分）
1.对本项目管理的总体设想（最高8分）：
方案内容包括：方案项目特点与需求分析，项目运作设想，拟采用的管理模式及服务理念，项目组织管理组织结构图， (略) 机构设置， (略) 管理机制，整体运作流程与计划。
提出的总体设想，符合项目要求，具有详细内容，有效扎实，服务管理清晰，得8分；
提出的总体设想，基本有效，服务管理基本清晰，得5分；
提出的总体设想，内容不全面仅涉及， (略) 性，服务管理不清晰，得3分；
未提供相关内容不得分。
2.管理制度（最高 * 分）：
（1）安全保卫管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（2）保洁管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（3）维修管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（4）食堂管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
3.项目服务方案（最高 * 分）：
（1）保安服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（2）保洁服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（3）维修服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（4）食堂服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（5） (略) 门的沟通配合方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）。
（6） (略) 交接方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）
4. 针对本项目的各类突发事件的应急方案和服务承诺（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）
现更正为：
（ * ）管理技术方案（ * 分）
1.对本项目管理的总体设想（最高8分）：
方案内容包括：方案项目特点与需求分析，项目运作设想，拟采用的管理模式及服务理念，项目组织管理组织结构图， (略) 机构设置， (略) 管理机制，整体运作流程与计划。
提出的总体设想，符合项目要求，具有详细内容，有效扎实，服务管理清晰，得8分；
提出的总体设想，基本有效，服务管理基本清晰，得5分；
提出的总体设想，内容不全面仅涉及， (略) 性，服务管理不清晰，得3分；
未提供相关内容不得分。
2.管理制度（最高 * 分）：
（1）安全保卫管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（2）保洁管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（3）维修管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（4）食堂管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
3.项目服务方案（最高 * 分）：
（1）保安服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（2）保洁服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（3）维修服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（4）食堂服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（5） (略) 门的沟通配合方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）。
（6） (略) 交接方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）
4.针对本项目的各类突发事件的应急方案和服务承诺（方案详细、可行性强得2分；方案较详细、可行性较强得1分；方案详细度、可行性 * 般得0.5分；其他不得分）
（ * ）原采购文件中：
（ * ）投标单位实力综合评价（ * 分）
2、 * 日至今投标人 (略) 门颁发的，服务质量奖项（以颁发时间为准，包括但不限于质量奖、科学技术奖、创新奖、贡献奖等）或先进单位荣誉的（以颁发时间为准）有 * 个得2分，本项最高得6分，投标文件中提供证书或证明资料复印件， (略) 提供证书或证明资料原件，不提供原件的，本项不得分。
3、 * 日至今（以颁奖日期为准）投标人获得市优项目有 * 个得2分，省优及以上项目有 * 个得3分，最高7分。投标文件中提供证明材料复印件， (略) 提供原件备查，无原件不得分。
4、 * 日至今投标 (略) 门颁发的A级及以上劳动保障信誉单位称号的得4分。投标文件中提供相关证明材料， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
5、投标人具有国家安全生产标准化证书的，得2分。投标文件中提供相关证明材料， (略) 须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
6、食堂环境（ * 害消杀）能力比较（2分）
投标人具有病媒生物预防控制服务机构备案证明（在爱国卫生运动 (略) 备案）2分 。投标文件中提供相关证明材料， (略) 须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
现在更正为：
（ * ）投标单位实力综合评价（ * 分）
2、投标人管理服务质量优异，在 * 日至今（以颁发日期为准） (略) 门颁发的服务质量奖项的，有 * 个得3分，本项最高得3分，投标文件中提供证书或证明资料复印件。 (略) 提供证书或证明资料原件，不提供原件的，本项不得分。
3、投标人 * 日至今
（以颁发日期为准）服务的项目获得市 (略) 门颁发的物业管理或示范物业管理优秀项目证明的，有 * 个，得2分；获得省级及以 (略) 门颁发的物业管理或示范物业管理优秀项目证明的，有 * 个得3分，本项最高得7分。投标文件中提供证明材料复印件，未提供复印件此项不得分。
4、 * 日至今（以颁发日期为准）投标 (略) 门颁发的类似劳动保障信誉单位称号的，有 * 个得3分，本项最高得3分。投标文件中提供相关证明材料复印件，未提供复印件此项不得分。
删除“（ * ）投标单位实力综合评价（ * 分）”中第5、6项。
（ * ）原采购文件中：
（ * ）服务人员配置比较：（ * 分）
1、派驻项目经理（1人）符合以下条件得相应分值：本项最高5分
A、具有中级及以上职称的，得2分；
B、具有全国物业经理岗位证书的，得1分；
C、具有 * 级及以上保安员职业资格证书的，得1分；
D、具有特种设备安全管理员证书的，得1分；
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分；
2、派驻保安人员中符合以下条件得相应分值：本项最高2分
A、具有《保安员证》的，得2分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
3、派驻食堂人员中（总厨、助厨）符合以下条件得相应分值：本项最高1分。
A、具有有效期内的《健康证》的，得1分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
4、派驻电工（1人）符合以下条件得相应分值：本项最高1分
A、具有有效期内的高压电工证的，得1分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
5、投入项目组人员中有人持有《见义勇为荣誉证》，市级 (略) 门颁发的得1分，省级 (略) 门颁发的得2分，本项最高得2分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
现在更正为：
（ * ）服务人员配置比较：（5分）
1、派驻项目经理（1人）符合以下条件得相应分值：本项最高5分
A、具有中级及以上职称的，得3分；
B、具有全国物业经理岗位证书的，得1分；
C、具有特种设备安全管理员证书的，得1分；
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供相关证件原件，不提供原件的，此项不得分；
（ * ）原采购文件中：
（ * ）类似项目业绩管理经验（最高2分）
1、 * 日至今投标人具有类似项目业绩，有 * 个得1分，最高2分。
注：须提供业绩合同，客户满意度情况反馈材料（评价为“满意”），服务其内任意 * 个月以上的销售发票复印件。所有 (略) 备查，未按要求提供材料的，此项不得分。
现在更正为：
（ * ）类似项目业绩管理经验（最高5分）
1、 * 日至今投标人具有类似项目业绩，有 * 个得1分，最高5分。
注：须提供业绩合同，客户满意度情况反馈材料（评价为“满意”），服务其内任意 * 个月以上的销售发票复印件。所有 (略) 备查，未按要求提供材料的，此项不得分。
更正日期： * 日
* 、其他补充事宜
(略) 文 (略) ，以本公告内容为准！
* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。
1．采购人信息：
名称： (略) 区黄桥中学
地址： (略) 区黄桥街道荷馨街 * 号
联系方式： 点击查看>>
2．采购代理机构信息：
名称：苏 (略) 有限公司
地址： (略) 区嘉元路 * 号元联大厦 * 层
联系方式： 点击查看>> 8
3、项目联系方式
项目联系人：张毓霏、吴极
电话： 点击查看>> 8
* 、附件
无
苏 (略) 有限公司
* 日
“江 (略) ”是中 (略) (略) ，是 (略) 省级唯 * 的政府采 (略) 络媒体。“江 (略) ” (略) 有招投标信息，未经书面许 (略) 站和个人不得转载。否则，“江 (略) ”将追究转载者的法律责任。
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号：HXZX * -XC-G- *
原公告的采购项目名称：黄桥中学后勤保障服务
首次公告日期： * 日
* 、更正信息
更正事项：□采购公告 t采购文件 □采购结果
更正内容：
（ * ）原采购文件中：
投标书递交时间： * 日 * : * - * : * （ (略) 时间）
投标截止时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
开标时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
现更正为：
投标书递交时间： * 日 * : * - * : * （ (略) 时间）
投标截止时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
开标时间： * 日 * : * （ (略) 时间）
（ * ）原采购文件中：
* 、人员配备情况：
| 人数 |
项目经理 | 1 |
保洁（含保洁领班1人） | * |
(略) 长 | 1 |
保安 | * |
维修工 | 1 |
电工（高压证） | 1 |
消控员 | 1 |
总厨 | 1 |
助厨 | 4 |
共计： * 人 | |
现更正为：
* 、人员配备情况：
岗位 | 人数 |
项目经理 | 1 |
保洁（含保洁领班1人） | * |
(略) 长 | 1 |
保安 | * |
维修工 | 1 |
电工（高压证） | 1 |
总厨 | 1 |
助厨 | 4 |
共计： * 人 | |
（ * ）原采购文件中：
8.1、岗位人员基本条件
序号 | 岗位 | 要求 |
2 | (略) 长、保安 | 全日制用工，负责项目安全维护，消防安全，秩序维护工作并随时做好应对突发应急准备，初中以上学历， * 周岁以下。 |
4 | 维修工、电工、消控员 | 全日制用工， (略) 零星小修、更换小件物品、消防应急灯事宜。电工持有高压电工证，维修工持有维修电工证，男性，初中以上学历， * 周岁以下。 |
现更正为：
8.1、岗位人员基本条件
序号 | 岗位 | 要求 |
2 | (略) 长、保安 | 全日制用工，负责项目安全维护，消防安全，秩序维护工作并随时做好应对突发应急准备，初中以上学历， * 周岁以下，需持《保安员》证上岗。 |
4 | 维修工、电工 | 全日制用工， (略) 零星小修、更换小件物品、消防应急灯事宜。电工持有高压电工证，维修工持有维修电工证，男性，初中以上学历， * 周岁以下。 |
（ * ）原采购文件中：
（4）中小微企业在投标文件中，必须提供企业 (略) 门出具的中小微企业认定书（认定书有效期为1年，即认定年度当期生效至下 * 年度同期废止），或提供企业签署的《中小企业声明函》附带最新 * 期的企业纳税证明（该证明上须明确显示供应商营业收入总额）、社保缴纳证明（该证明上须明确显示供应商从业人员数量）,证实企业的规模类型。未在投标文件中提供有效期内的《中小微企业认定书》或《中小企业声明函》及附件资料的，不享受促进中小微企业发展的相关政府采购政策。
现更正为：
（4）若投标人为小型或微型企业，提供中小企业声明函（格式见第 * 章）。
如投标人提供虚假材料，将按“政府采购法” (略) 理并 (略) (略) 理。
（ * ）原采购文件中：
（ * ）管理技术方案（ * 分）
1.对本项目管理的总体设想（最高8分）：
方案内容包括：方案项目特点与需求分析，项目运作设想，拟采用的管理模式及服务理念，项目组织管理组织结构图， (略) 机构设置， (略) 管理机制，整体运作流程与计划。
提出的总体设想，符合项目要求，具有详细内容，有效扎实，服务管理清晰，得8分；
提出的总体设想，基本有效，服务管理基本清晰，得5分；
提出的总体设想，内容不全面仅涉及， (略) 性，服务管理不清晰，得3分；
未提供相关内容不得分。
2.管理制度（最高 * 分）：
（1）安全保卫管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（2）保洁管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（3）维修管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（4）食堂管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
3.项目服务方案（最高 * 分）：
（1）保安服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（2）保洁服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（3）维修服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（4）食堂服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得5分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得3分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（5） (略) 门的沟通配合方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）。
（6） (略) 交接方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）
4. 针对本项目的各类突发事件的应急方案和服务承诺（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）
现更正为：
（ * ）管理技术方案（ * 分）
1.对本项目管理的总体设想（最高8分）：
方案内容包括：方案项目特点与需求分析，项目运作设想，拟采用的管理模式及服务理念，项目组织管理组织结构图， (略) 机构设置， (略) 管理机制，整体运作流程与计划。
提出的总体设想，符合项目要求，具有详细内容，有效扎实，服务管理清晰，得8分；
提出的总体设想，基本有效，服务管理基本清晰，得5分；
提出的总体设想，内容不全面仅涉及， (略) 性，服务管理不清晰，得3分；
未提供相关内容不得分。
2.管理制度（最高 * 分）：
（1）安全保卫管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（2）保洁管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（3）维修管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
（4）食堂管理制度（制度完整，可实施性强，职责清晰得3分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责较为清晰得2分；制度较完整，有 * 定的可实施性，职责清晰度 * 般得1分；其余不得分。）
3.项目服务方案（最高 * 分）：
（1）保安服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（2）保洁服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（3）维修服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（4）食堂服务方案（方案完整，措施有效扎实，管理责任清晰得8分；方案较完整，措施有效，管理责任较清晰得5分；方案完整，措施有效，管理责任清晰度 * 般得3分；其余不得分。）
（5） (略) 门的沟通配合方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）。
（6） (略) 交接方案（方案详细、可行性强得3分；方案较详细、可行性较强得2分；方案详细度、可行性 * 般得1分；其他不得分）
4.针对本项目的各类突发事件的应急方案和服务承诺（方案详细、可行性强得2分；方案较详细、可行性较强得1分；方案详细度、可行性 * 般得0.5分；其他不得分）
（ * ）原采购文件中：
（ * ）投标单位实力综合评价（ * 分）
2、 * 日至今投标人 (略) 门颁发的，服务质量奖项（以颁发时间为准，包括但不限于质量奖、科学技术奖、创新奖、贡献奖等）或先进单位荣誉的（以颁发时间为准）有 * 个得2分，本项最高得6分，投标文件中提供证书或证明资料复印件， (略) 提供证书或证明资料原件，不提供原件的，本项不得分。
3、 * 日至今（以颁奖日期为准）投标人获得市优项目有 * 个得2分，省优及以上项目有 * 个得3分，最高7分。投标文件中提供证明材料复印件， (略) 提供原件备查，无原件不得分。
4、 * 日至今投标 (略) 门颁发的A级及以上劳动保障信誉单位称号的得4分。投标文件中提供相关证明材料， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
5、投标人具有国家安全生产标准化证书的，得2分。投标文件中提供相关证明材料， (略) 须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
6、食堂环境（ * 害消杀）能力比较（2分）
投标人具有病媒生物预防控制服务机构备案证明（在爱国卫生运动 (略) 备案）2分 。投标文件中提供相关证明材料， (略) 须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
现在更正为：
（ * ）投标单位实力综合评价（ * 分）
2、投标人管理服务质量优异，在 * 日至今（以颁发日期为准） (略) 门颁发的服务质量奖项的，有 * 个得3分，本项最高得3分，投标文件中提供证书或证明资料复印件。 (略) 提供证书或证明资料原件，不提供原件的，本项不得分。
3、投标人 * 日至今
（以颁发日期为准）服务的项目获得市 (略) 门颁发的物业管理或示范物业管理优秀项目证明的，有 * 个，得2分；获得省级及以 (略) 门颁发的物业管理或示范物业管理优秀项目证明的，有 * 个得3分，本项最高得7分。投标文件中提供证明材料复印件，未提供复印件此项不得分。
4、 * 日至今（以颁发日期为准）投标 (略) 门颁发的类似劳动保障信誉单位称号的，有 * 个得3分，本项最高得3分。投标文件中提供相关证明材料复印件，未提供复印件此项不得分。
删除“（ * ）投标单位实力综合评价（ * 分）”中第5、6项。
（ * ）原采购文件中：
（ * ）服务人员配置比较：（ * 分）
1、派驻项目经理（1人）符合以下条件得相应分值：本项最高5分
A、具有中级及以上职称的，得2分；
B、具有全国物业经理岗位证书的，得1分；
C、具有 * 级及以上保安员职业资格证书的，得1分；
D、具有特种设备安全管理员证书的，得1分；
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分；
2、派驻保安人员中符合以下条件得相应分值：本项最高2分
A、具有《保安员证》的，得2分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
3、派驻食堂人员中（总厨、助厨）符合以下条件得相应分值：本项最高1分。
A、具有有效期内的《健康证》的，得1分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
4、派驻电工（1人）符合以下条件得相应分值：本项最高1分
A、具有有效期内的高压电工证的，得1分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
5、投入项目组人员中有人持有《见义勇为荣誉证》，市级 (略) 门颁发的得1分，省级 (略) 门颁发的得2分，本项最高得2分。
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供原件，不提供原件的，此项不得分。
现在更正为：
（ * ）服务人员配置比较：（5分）
1、派驻项目经理（1人）符合以下条件得相应分值：本项最高5分
A、具有中级及以上职称的，得3分；
B、具有全国物业经理岗位证书的，得1分；
C、具有特种设备安全管理员证书的，得1分；
注：投标文件 (略) 缴 (略) 保证明及相关证件复印件， (略) 提须提供相关证件原件，不提供原件的，此项不得分；
（ * ）原采购文件中：
（ * ）类似项目业绩管理经验（最高2分）
1、 * 日至今投标人具有类似项目业绩，有 * 个得1分，最高2分。
注：须提供业绩合同，客户满意度情况反馈材料（评价为“满意”），服务其内任意 * 个月以上的销售发票复印件。所有 (略) 备查，未按要求提供材料的，此项不得分。
现在更正为：
（ * ）类似项目业绩管理经验（最高5分）
1、 * 日至今投标人具有类似项目业绩，有 * 个得1分，最高5分。
注：须提供业绩合同，客户满意度情况反馈材料（评价为“满意”），服务其内任意 * 个月以上的销售发票复印件。所有 (略) 备查，未按要求提供材料的，此项不得分。
更正日期： * 日
* 、其他补充事宜
(略) 文 (略) ，以本公告内容为准！
* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。
1．采购人信息：
名称： (略) 区黄桥中学
地址： (略) 区黄桥街道荷馨街 * 号
联系方式： 点击查看>>
2．采购代理机构信息：
名称：苏 (略) 有限公司
地址： (略) 区嘉元路 * 号元联大厦 * 层
联系方式： 点击查看>> 8
3、项目联系方式
项目联系人：张毓霏、吴极
电话： 点击查看>> 8
* 、附件
无
苏 (略) 有限公司
* 日
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