类 别

评审因素及分值

评分细则

技术服务方案

* 分

管理方案（ * 分）

响应供应商有管理方案（安全管理方案、反恐管理方案、防爆管理方案、人员管理方案），以上方案每缺少 * 项扣5分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣3分；完全背离需求实际，或与本项目无关，该小项不得分

项目管理特点分析（ * 分）

针对本项目管理重点、难点、特点（安保工作特点、工作难点、工作重点、工作计划）进行分析及制定应对措施，以上方案每缺少 * 项扣2.5分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1.5分；完全背离需求实际，或与本项目无关，该小项不得分。

企业能力（4分）

提供本项目管理人员职位，职责，同时提供与响应供应商签订的劳务合同和近 * 个 (略) 保明细原件扫描件，得4分。

岗位制度制度（ * 分）

响应供应商具有岗位制度（制度总则、组织结构、岗位责任制度、财务管理制度、劳动制度），以上方案每缺少 * 项扣2分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1分；完全与本项目无关，该小项不得分。

(略) 置预案（ * 分）

响应供应商具 (略) 置预案（火灾、治安事件、极端天气、重大活动、紧急会议），以上方案每缺少 * 项扣3分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣2分；完全与本项目无关，该小项不得分。

人员培训

（ * 分）

人员培训方案（考核目的、基本原则、考核范围、考核种类、员工工作条例），以上方案每缺少 * 项扣2分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1分；完全与本项目无关，该小项不得分。

配合采购人监督管理方案（8分）

配合采购人监督管理方案（服从采购人管理、从业人员监督、岗位监督、出勤情况等），以上方案每缺少 * 项扣2分，如方案内容与本项目无关，每项扣1分。

防疫方案（ * 分）

有配合校方实施防疫工作方案（疫情期间门禁方案、车辆管理方案、外来人员管理方案、师生出入管理方案、疾控预防方案），以上方案每缺少 * 项扣2分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1分；完全背离需求实际，或与本项目无关，该小项不得分。

售后服务（2分）

有 * 天× * 小时售后服务计划、措 (略) 服务支持的，得2分，没有不得分。

企业业绩 （1分）

响应供应商提供近 * 年内(本项目开标之日以前 * 年内)，成功实施并履约完成的同类项目业绩。

每提供 * 份得0.1分，满分1分

(略) 提供合同及中标通知书原件，不提供原件不得分（响应文件应同时有相关业绩证明文件复印件）。

投标

报价

* 分

报价（ * 分）

（1）投标报价超出采购人预算的，投标无效。

（2）满分 * 分。采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他响应供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）× * （计算结果均保留两位小数）。

注： (略) 认为响应供应商的报价明显低于其他通过符合性审查响应供应商的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；响应供应商不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。

类 别

评审因素及分值

评分细则

技术服务方案

* 分

管理方案（ * 分）

响应供应商有管理方案（安全管理方案、反恐管理方案、防爆管理方案、人员管理方案），以上方案每缺少 * 项扣5分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣3分；完全背离需求实际，或与本项目无关，该小项不得分

项目管理特点分析（ * 分）

针对本项目管理重点、难点、特点（安保工作特点、工作难点、工作重点、工作计划）进行分析及制定应对措施，以上方案每缺少 * 项扣2.5分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1.5分；完全背离需求实际，或与本项目无关，该小项不得分。

企业能力（4分）

提供本项目管理人员职位，职责，同时提供与响应供应商签订的劳务合同和近 * 个 (略) 保明细原件扫描件，得4分。

岗位制度制度（ * 分）

响应供应商具有岗位制度（制度总则、组织结构、岗位责任制度、财务管理制度、劳动制度），以上方案每缺少 * 项扣2分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1分；完全与本项目无关，该小项不得分。

(略) 置预案（ * 分）

响应供应商具 (略) 置预案（火灾、治安事件、极端天气、重大活动、紧急会议），以上方案每缺少 * 项扣3分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣2分；完全与本项目无关，该小项不得分。

人员培训

（ * 分）

人员培训方案（考核目的、基本原则、考核范围、考核种类、员工工作条例），以上方案每缺少 * 项扣2分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1分；完全与本项目无关，该小项不得分。

配合采购人监督管理方案（8分）

配合采购人监督管理方案（服从采购人管理、从业人员监督、岗位监督、出勤情况等），以上方案每缺少 * 项扣2分，如方案内容与本项目无关，每项扣1分。

防疫方案（ * 分）

有配合校方实施防疫工作方案（疫情期间门禁方案、车辆管理方案、外来人员管理方案、师生出入管理方案、疾控预防方案），以上方案每缺少 * 项扣2分，如内容与磋商文件需求不符或不全，每项扣1分；完全背离需求实际，或与本项目无关，该小项不得分。

售后服务（2分）

有 * 天× * 小时售后服务计划、措 (略) 服务支持的，得2分，没有不得分。

企业业绩 （1分）

响应供应商提供近 * 年内(本项目开标之日以前 * 年内)，成功实施并履约完成的同类项目业绩。

每提供 * 份得0.1分，满分1分

(略) 提供合同及中标通知书原件，不提供原件不得分（响应文件应同时有相关业绩证明文件复印件）。

投标

报价

* 分

报价（ * 分）

（1）投标报价超出采购人预算的，投标无效。

（2）满分 * 分。采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他响应供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）× * （计算结果均保留两位小数）。

注： (略) 认为响应供应商的报价明显低于其他通过符合性审查响应供应商的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；响应供应商不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。