中国 (略) (略) (略) 营运用房物业管理服务项目

答疑和补遗 *

* 、答疑

质疑问题1：

1、招标文件中投标人须知前附表3.7.4投标文件份数要求“副本可为正本复印件，正本副本均需逐页加盖投标人公章（鲜章）”，请问副本为正本复印件与副本逐页加盖鲜章是否都符合要求？或者若副本为加盖鲜章的正本复印件时，副本是否还需逐页加盖鲜章？

2、3.7.5装订要求“(4)电子U盘表面须粘贴U盘贴加盖投标人单位公章，并注明项目名称、单位名称”，由于U盘较小，不能完整加盖投标人公章。请问是否可以采用光盘为载体并粘贴光盘贴加盖投标人公章？

答：1、按招标文件中投标人须知前附表3.7.4投标文件份 (略) ：副本可为正本复印件，正本副本均需逐页加盖投标人公章（鲜章）。

2、按3.7.5装订要求“(4)电子U盘表面须粘贴U盘贴加盖投标人单位公章，并注明项目名称、单位名称”。

质疑问题2：

1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间：中标人收到中标通知书后，签订施工合同前，向招标人提交履约担保。施工合同？应该是物业服务合同嘛。 (略) 代理公司，很不专业。

2、设置5 (略) 分分值，明显不合理， (略) 文件，建议设置2 (略) 分分值，给重 (略) 创造 * 个良好的竞争环境。

3、1、项目经理：拟派项目经理须具备本科及以上学历得1分（提交学历证明材料），具有5年且5万方以上办公楼物业或企业事业单位管理岗位工作经验得2分，每增加1年加1分，最多得4分；(提供业绩合同和业主方开具的工作证明，业绩合同服务年限多个合同可叠加，叠加的业绩合同都需在5万方以上，上述资料需提供复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：连项目经理的学历都可以设置分值，和本项目实施没有任何关系，众所周知，物业公司的普遍学历都不高，这是明显不合理的评分条件，建议取消项目经理学历打分。

* 8年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

（提供 * 年、 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告、现金流量表、利润表、资产负债表的复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：财务 (略) 现在都是设置的不亏损即可，明显是为某些单位量身定制。我单位保留向两 (略) 和 (略) 市公共资 (略) 投诉的权力，奉劝招标人不要顶风作案，为 (略) 市创造 * 个良好 (略) 。

答：1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间修改为：中标人收到中标通知书后，签订合同前，向招标人提交履约担保。

2、本项目 (略) 分评分标准是为择优选择服务质量优秀，管理能力到位 (略) 设置的客观评分标准，所有满足初步评审要求的单位均可以参与投标，不存在针对性。

3、公司人员学历能客观反映出管理人员素质能力高低，公司基层管理实力，不存在不合理性，设置该条款是为选择优秀的物业服务单位，故不取消该条款，欢迎优秀的服务单位参与投标。

4、企业盈利能力是服务单位企业实力优良的客观反映， (略) (略) 。 * 年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

质疑问题3：

1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间：中标人收到中标通知书后，签订施工合同前，向招标人提交履约担保。施工合同？应该是物业服务合同嘛。 (略) 代理公司，很不专业。

2、设置5 (略) 分分值，明显不合理， (略) 文件，建议设置2 (略) 分分值，给重 (略) 创造 * 个良好的竞争环境。

3、1、项目经理：拟派项目经理须具备本科及以上学历得1分（提交学历证明材料），具有5年且5万方以上办公楼物业或企业事业单位管理岗位工作经验得2分，每增加1年加1分，最多得4分；(提供业绩合同和业主方开具的工作证明，业绩合同服务年限多个合同可叠加，叠加的业绩合同都需在5万方以上，上述资料需提供复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：连项目经理的学历都可以设置分值，和本项目实施没有任何关系，众所周知，物业公司的普遍学历都不高，这是明显不合理的评分条件，建议取消项目经理学历打分。

* 8年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

（提供 * 年、 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告、现金流量表、利润表、资产负债表的复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：财务 (略) 现在都是设置的不亏损即可，明显是为某些单位量身定制。我单位保留向两 (略) 和 (略) 市公共资 (略) 投诉的权力，奉劝招标人不要顶风作案，为 (略) 市创造 * 个良好 (略) 。

答：1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间修改为：中标人收到中标通知书后，签订合同前，向招标人提交履约担保。

2、本项目 (略) 分评分标准是为择优选择服务质量优秀，管理能力到位 (略) 设置的客观评分标准，所有满足初步评审要求的单位均可以参与投标，不存在针对性。

3、公司人员学历能客观反映出管理人员素质能力高低，公司基层管理实力，不存在不合理性，设置该条款是为选择优秀的物业服务单位，故不取消该条款，欢迎优秀的服务单位参与投标。

4、企业盈利能力是服务单位企业实力优良的客观反映， (略) (略) 。 * 年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

质疑问题4：

招标文件第 * 章评分 (略) 分企业实力评分第 * 条：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。这条标准太不合理，若按照此标准，何不邀请全国注册资金排名前5的企业参加呢

答：1. (略) 营运用房物业管理服务采购 (略) 分的企业实力第（1）点：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。提供营业执照和 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表等相关证明材料，加盖企业鲜章。

2. (略) 5分调 (略) 分，即： (略) 分由原来的 * 分调整为 * 分。

质疑问题5：

招标文件第 * 章评分 (略) 分企业实力评分第 * 条：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。此项内容具有较强的定向性和排他性，且评分标准不明确。

答：1. (略) 营运用房物业管理服务采购 (略) 分的企业实力第（1）点：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。提供营业执照和 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表等相关证明材料，加盖企业鲜章。

2. (略) 5分调 (略) 分，即： (略) 分由原来的 * 分调整为 * 分。

* 、补遗 *

招标文件第 * 章评标办法（综合评分法）的评标办法前附表以下条款修改为：

2.2.1		分值构成 (总分1OO分)			1. 投标报价 * 分； 2. (略) 分 * 分； 3. (略) 分 * 分。
2.2.2		评标基准价计算方法			投标报价评标基准价（P基准）：P基准为“所有有效投标报价的最低者”和“所有有效投标报价的平均值*B”之间数值较高者，其中：B值范围为0.8≤B≤0.9，每0. * * 档，B值 (略) 随机抽取的投标人代表随机抽取1个值确定。 以上计算取小数点后两位，第 * 位 * 舍 * 入。
3	评标程序		1． (略) 文件的规定对 (略) 初步评审（即形式评审、资格评审和响应性评审）。 2． (略) 文件的规定对投标人的 (略) 初步评审。 (略) 文件的要求和条件属于重大偏差， (略) 认定有重大偏差的投标文件，该投标文件为无效投标文件， (略) 认定为无效的投标文 (略) 后续评审。只有通过初步评审的投标文件才能进入详细评审。 3． (略) 有投标人的 (略) 评审，有效投标不足 * 个使得投标明显缺乏竞争的， (略) (略) 投标。 4． (略) 文件规定的标准确定得分最高的前 * 名投标人（按得分高低排序）为中标候选人。
3.2.1	投标报价 （A）（ * 分)		投标报价（ * 分)	报价的分值统 * 采用合理低价优先法计算，投标报价得分=(P基准／P)× * ，投标报价最高得 * 分；P基准为“所有有效投标报价的最低者”和“所有有效投标报价的平均值*B”之间数值较高者，其中：B值范围为0.8≤B≤0.9，每0. * * 档，B值 (略) 随机抽取的投标人代表随机抽取1个值确定；P为投标人有效投标报价。 1、价格评审以各有效投标人经评审后的含税总报价作为价格评审依据； 2、若出现增值税税率不相同的情形，按经评审后的不含税报价为价格评审依据。 3、含税价与根据不含税价计算出的结果不 * 致的，以不含税价为准修正含税价。 4、所有报价均不能超过单价限价、最高限价，否则 (略) 理。
(略) 分 * 分（B）		业绩 （ * 分）	投标人 * 日至投标截止日止前签订的合同或投标截止日前有效的合同，合同服务需为写字楼或办公楼物业服务，服务内容包含保洁、保安、设备设施维修、会议服务等两项及以上服务内容，最高 * 分： （1）单个项目总服务面积在2万平方米（含）－5万平方米（含），每有1个业绩得1分； （2）单个项目总服务面积在5万平方米以上，每有1个得3分。 （须提供合同复印件和合同期内任意金额发票复印件，加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）
		企业实力 （5分）	* 年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。 （提供 * 年、 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告、现金流量表、利润表、资产负债表的复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）
			投标人具有ISO * 质量管理系统认证、ISO * 1环境管理体系认证、OHSAS * 1或ISO * 1职业健康安全管理体系认证。共3分。 （提供相应认证证书复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查；有1项得1分，未提供或提供证书不符合要求的不得分）
(略) * 分 （C）		总体服务方案（5分）	提供物业管理整体设想及策划方案，需包 (略) 涉及的相关内容，根据方案的 (略) (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		清洁、绿化服务方案（5分）	清洁、绿化服务方案，方案内容包括且不限于人员情况、不同区域清洁保洁标准和措施、环境保护措施等，专家根据投标人提供的方案细化程度、合理 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		房屋交接质量及安全保证措施5分	针对本项目 (略) 的工作交接、进场方案，以及确保质量及安全管理措施方案，根据投标人提供的方案 (略) 评分，根据投标人提供的方案（必须具有针对性和适用性） (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		突发事件的应急预案5分	有预防物业管理与服务突发事件的应急预案及应对措施，根据投标人提供的方案 (略) 评分， (略) 实际相符合，并且有适用性，根据投标人提供的方案 (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		增值物业服务方案5分	其他增值物业服务方案：在满足招标要求基础上，投标人根据对项目实际状况的了解，提出有针对性、适用性服务举措的，专家根据投标人提供的增值物业服务方案中增值服务种类的多样性、适用 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		会议服务及接待方案5分	针对本项目的提供会议服务接待方案，方案内容包括且不限于人员情况、不同会议种类接待方案、会议服务保密措施等内容，专家根据投标人提供的会议服务及接待方案细化程度、人员配备情况、不同类型及档次会议的服务及接待方案安排、会议保密措 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		安全保卫及消防管理方案5分	针对本项目的安全保卫及消防管理方案，方案内容包括且不限于办公楼安保人员情况、安全保卫服务内容、消防管理服务内容及计划等，专家根据投标人提供的安全保卫及消防管理方案细化程度、人员配备情况、安全保卫计划安排及消防管理计划安 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分
		房屋及设施设备维护保养方案5分	针对本项目的房屋及设施设备维护保养方案，方案内容包括且不限于人员配备情况、日常检查方案、维护保养等内容。 专家根据投标人提供的维护保养方案细化程度、维修人员配备情况、设施设备保养能 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分
		组织架构及人员配置方案 * 分	项目经理（5分）： 1、项目经理： 1）拟派项目经理须具备本科及以上学历得1分（提交学历证明材料）； 2）具有5万平方米及以上办公楼物业（或企业事业单位）5年管理工作经验的得2分，每增加1年管理经验加1分，最多加2分。(提供业绩合同和业主方开具的工作证明，业绩合同服务年限多个合同可叠加(相同的年份不可叠加)，叠加的业绩合同都需在5万方以上，上述资料需提供复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查） (略) 人员（5分）： 2、配电值守人员（2分）：提供的人员有2人及以上持有高压电工资格证得2分，否则不得分。（提供资格证书复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查） 3、保安（3分）:持有建构筑物消防员证书的人员，提供2人得1分，每增加1人加1分，最多加2分。（提供资格证书复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）
3.2.2	投标人得分		投标人得分＝A+B+C

2、招标文件第 * 章投标文件格式2、报价表、（ * ）大楼物管服务人工报价表、（ * ）大楼物管服务各类专项费用报价表、（ * ）绿色植物租摆、室外养 (略) 有报价，除明确了含税和不 (略) 有报价均为含税价填报。3、本项目递交投标文件时间修改为： * 日 * 时 * 分至 * 时 * 分（ (略) 时间）投标截止和开标时间修改为： * 日 * 时 * 分（ (略) 时间）。中国 (略) (略) (略) (略) 联盛 (略) * 日
答疑和补遗 * 物业8. * .doc

中国 (略) (略) (略) 营运用房物业管理服务项目

答疑和补遗 *

* 、答疑

质疑问题1：

1、招标文件中投标人须知前附表3.7.4投标文件份数要求“副本可为正本复印件，正本副本均需逐页加盖投标人公章（鲜章）”，请问副本为正本复印件与副本逐页加盖鲜章是否都符合要求？或者若副本为加盖鲜章的正本复印件时，副本是否还需逐页加盖鲜章？

2、3.7.5装订要求“(4)电子U盘表面须粘贴U盘贴加盖投标人单位公章，并注明项目名称、单位名称”，由于U盘较小，不能完整加盖投标人公章。请问是否可以采用光盘为载体并粘贴光盘贴加盖投标人公章？

答：1、按招标文件中投标人须知前附表3.7.4投标文件份 (略) ：副本可为正本复印件，正本副本均需逐页加盖投标人公章（鲜章）。

2、按3.7.5装订要求“(4)电子U盘表面须粘贴U盘贴加盖投标人单位公章，并注明项目名称、单位名称”。

质疑问题2：

1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间：中标人收到中标通知书后，签订施工合同前，向招标人提交履约担保。施工合同？应该是物业服务合同嘛。 (略) 代理公司，很不专业。

2、设置5 (略) 分分值，明显不合理， (略) 文件，建议设置2 (略) 分分值，给重 (略) 创造 * 个良好的竞争环境。

3、1、项目经理：拟派项目经理须具备本科及以上学历得1分（提交学历证明材料），具有5年且5万方以上办公楼物业或企业事业单位管理岗位工作经验得2分，每增加1年加1分，最多得4分；(提供业绩合同和业主方开具的工作证明，业绩合同服务年限多个合同可叠加，叠加的业绩合同都需在5万方以上，上述资料需提供复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：连项目经理的学历都可以设置分值，和本项目实施没有任何关系，众所周知，物业公司的普遍学历都不高，这是明显不合理的评分条件，建议取消项目经理学历打分。

* 8年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

（提供 * 年、 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告、现金流量表、利润表、资产负债表的复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：财务 (略) 现在都是设置的不亏损即可，明显是为某些单位量身定制。我单位保留向两 (略) 和 (略) 市公共资 (略) 投诉的权力，奉劝招标人不要顶风作案，为 (略) 市创造 * 个良好 (略) 。

答：1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间修改为：中标人收到中标通知书后，签订合同前，向招标人提交履约担保。

2、本项目 (略) 分评分标准是为择优选择服务质量优秀，管理能力到位 (略) 设置的客观评分标准，所有满足初步评审要求的单位均可以参与投标，不存在针对性。

3、公司人员学历能客观反映出管理人员素质能力高低，公司基层管理实力，不存在不合理性，设置该条款是为选择优秀的物业服务单位，故不取消该条款，欢迎优秀的服务单位参与投标。

4、企业盈利能力是服务单位企业实力优良的客观反映， (略) (略) 。 * 年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

质疑问题3：

1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间：中标人收到中标通知书后，签订施工合同前，向招标人提交履约担保。施工合同？应该是物业服务合同嘛。 (略) 代理公司，很不专业。

2、设置5 (略) 分分值，明显不合理， (略) 文件，建议设置2 (略) 分分值，给重 (略) 创造 * 个良好的竞争环境。

3、1、项目经理：拟派项目经理须具备本科及以上学历得1分（提交学历证明材料），具有5年且5万方以上办公楼物业或企业事业单位管理岗位工作经验得2分，每增加1年加1分，最多得4分；(提供业绩合同和业主方开具的工作证明，业绩合同服务年限多个合同可叠加，叠加的业绩合同都需在5万方以上，上述资料需提供复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：连项目经理的学历都可以设置分值，和本项目实施没有任何关系，众所周知，物业公司的普遍学历都不高，这是明显不合理的评分条件，建议取消项目经理学历打分。

* 8年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

（提供 * 年、 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告、现金流量表、利润表、资产负债表的复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）问：财务 (略) 现在都是设置的不亏损即可，明显是为某些单位量身定制。我单位保留向两 (略) 和 (略) 市公共资 (略) 投诉的权力，奉劝招标人不要顶风作案，为 (略) 市创造 * 个良好 (略) 。

答：1、招标文件第 * 章投标人须知前附表7.3.1履约保证金第3条，提交时间修改为：中标人收到中标通知书后，签订合同前，向招标人提交履约担保。

2、本项目 (略) 分评分标准是为择优选择服务质量优秀，管理能力到位 (略) 设置的客观评分标准，所有满足初步评审要求的单位均可以参与投标，不存在针对性。

3、公司人员学历能客观反映出管理人员素质能力高低，公司基层管理实力，不存在不合理性，设置该条款是为选择优秀的物业服务单位，故不取消该条款，欢迎优秀的服务单位参与投标。

4、企业盈利能力是服务单位企业实力优良的客观反映， (略) (略) 。 * 年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。

质疑问题4：

招标文件第 * 章评分 (略) 分企业实力评分第 * 条：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。这条标准太不合理，若按照此标准，何不邀请全国注册资金排名前5的企业参加呢

答：1. (略) 营运用房物业管理服务采购 (略) 分的企业实力第（1）点：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。提供营业执照和 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表等相关证明材料，加盖企业鲜章。

2. (略) 5分调 (略) 分，即： (略) 分由原来的 * 分调整为 * 分。

质疑问题5：

招标文件第 * 章评分 (略) 分企业实力评分第 * 条：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。此项内容具有较强的定向性和排他性，且评分标准不明确。

答：1. (略) 营运用房物业管理服务采购 (略) 分的企业实力第（1）点：根据投标企业实缴注册 (略) 横向比较，最好的5分，依次递减扣1分。提供营业执照和 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表等相关证明材料，加盖企业鲜章。

2. (略) 5分调 (略) 分，即： (略) 分由原来的 * 分调整为 * 分。

* 、补遗 *

招标文件第 * 章评标办法（综合评分法）的评标办法前附表以下条款修改为：

2.2.1		分值构成 (总分1OO分)			1. 投标报价 * 分； 2. (略) 分 * 分； 3. (略) 分 * 分。
2.2.2		评标基准价计算方法			投标报价评标基准价（P基准）：P基准为“所有有效投标报价的最低者”和“所有有效投标报价的平均值*B”之间数值较高者，其中：B值范围为0.8≤B≤0.9，每0. * * 档，B值 (略) 随机抽取的投标人代表随机抽取1个值确定。 以上计算取小数点后两位，第 * 位 * 舍 * 入。
3	评标程序		1． (略) 文件的规定对 (略) 初步评审（即形式评审、资格评审和响应性评审）。 2． (略) 文件的规定对投标人的 (略) 初步评审。 (略) 文件的要求和条件属于重大偏差， (略) 认定有重大偏差的投标文件，该投标文件为无效投标文件， (略) 认定为无效的投标文 (略) 后续评审。只有通过初步评审的投标文件才能进入详细评审。 3． (略) 有投标人的 (略) 评审，有效投标不足 * 个使得投标明显缺乏竞争的， (略) (略) 投标。 4． (略) 文件规定的标准确定得分最高的前 * 名投标人（按得分高低排序）为中标候选人。
3.2.1	投标报价 （A）（ * 分)		投标报价（ * 分)	报价的分值统 * 采用合理低价优先法计算，投标报价得分=(P基准／P)× * ，投标报价最高得 * 分；P基准为“所有有效投标报价的最低者”和“所有有效投标报价的平均值*B”之间数值较高者，其中：B值范围为0.8≤B≤0.9，每0. * * 档，B值 (略) 随机抽取的投标人代表随机抽取1个值确定；P为投标人有效投标报价。 1、价格评审以各有效投标人经评审后的含税总报价作为价格评审依据； 2、若出现增值税税率不相同的情形，按经评审后的不含税报价为价格评审依据。 3、含税价与根据不含税价计算出的结果不 * 致的，以不含税价为准修正含税价。 4、所有报价均不能超过单价限价、最高限价，否则 (略) 理。
(略) 分 * 分（B）		业绩 （ * 分）	投标人 * 日至投标截止日止前签订的合同或投标截止日前有效的合同，合同服务需为写字楼或办公楼物业服务，服务内容包含保洁、保安、设备设施维修、会议服务等两项及以上服务内容，最高 * 分： （1）单个项目总服务面积在2万平方米（含）－5万平方米（含），每有1个业绩得1分； （2）单个项目总服务面积在5万平方米以上，每有1个得3分。 （须提供合同复印件和合同期内任意金额发票复印件，加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）
		企业实力 （5分）	* 年、 * 年，每年盈利的得1分，最高2分。 （提供 * 年、 * 年经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告、现金流量表、利润表、资产负债表的复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）
			投标人具有ISO * 质量管理系统认证、ISO * 1环境管理体系认证、OHSAS * 1或ISO * 1职业健康安全管理体系认证。共3分。 （提供相应认证证书复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查；有1项得1分，未提供或提供证书不符合要求的不得分）
(略) * 分 （C）		总体服务方案（5分）	提供物业管理整体设想及策划方案，需包 (略) 涉及的相关内容，根据方案的 (略) (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		清洁、绿化服务方案（5分）	清洁、绿化服务方案，方案内容包括且不限于人员情况、不同区域清洁保洁标准和措施、环境保护措施等，专家根据投标人提供的方案细化程度、合理 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		房屋交接质量及安全保证措施5分	针对本项目 (略) 的工作交接、进场方案，以及确保质量及安全管理措施方案，根据投标人提供的方案 (略) 评分，根据投标人提供的方案（必须具有针对性和适用性） (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		突发事件的应急预案5分	有预防物业管理与服务突发事件的应急预案及应对措施，根据投标人提供的方案 (略) 评分， (略) 实际相符合，并且有适用性，根据投标人提供的方案 (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		增值物业服务方案5分	其他增值物业服务方案：在满足招标要求基础上，投标人根据对项目实际状况的了解，提出有针对性、适用性服务举措的，专家根据投标人提供的增值物业服务方案中增值服务种类的多样性、适用 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		会议服务及接待方案5分	针对本项目的提供会议服务接待方案，方案内容包括且不限于人员情况、不同会议种类接待方案、会议服务保密措施等内容，专家根据投标人提供的会议服务及接待方案细化程度、人员配备情况、不同类型及档次会议的服务及接待方案安排、会议保密措 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分。
		安全保卫及消防管理方案5分	针对本项目的安全保卫及消防管理方案，方案内容包括且不限于办公楼安保人员情况、安全保卫服务内容、消防管理服务内容及计划等，专家根据投标人提供的安全保卫及消防管理方案细化程度、人员配备情况、安全保卫计划安排及消防管理计划安 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分
		房屋及设施设备维护保养方案5分	针对本项目的房屋及设施设备维护保养方案，方案内容包括且不限于人员配备情况、日常检查方案、维护保养等内容。 专家根据投标人提供的维护保养方案细化程度、维修人员配备情况、设施设备保养能 (略) (略) 评分，优秀得4-5分，良好得2-3分， * 般的0-1分
		组织架构及人员配置方案 * 分	项目经理（5分）： 1、项目经理： 1）拟派项目经理须具备本科及以上学历得1分（提交学历证明材料）； 2）具有5万平方米及以上办公楼物业（或企业事业单位）5年管理工作经验的得2分，每增加1年管理经验加1分，最多加2分。(提供业绩合同和业主方开具的工作证明，业绩合同服务年限多个合同可叠加(相同的年份不可叠加)，叠加的业绩合同都需在5万方以上，上述资料需提供复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查） (略) 人员（5分）： 2、配电值守人员（2分）：提供的人员有2人及以上持有高压电工资格证得2分，否则不得分。（提供资格证书复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查） 3、保安（3分）:持有建构筑物消防员证书的人员，提供2人得1分，每增加1人加1分，最多加2分。（提供资格证书复印件加盖投标人企业公章（鲜章），原件备查）
3.2.2	投标人得分		投标人得分＝A+B+C

2、招标文件第 * 章投标文件格式2、报价表、（ * ）大楼物管服务人工报价表、（ * ）大楼物管服务各类专项费用报价表、（ * ）绿色植物租摆、室外养 (略) 有报价，除明确了含税和不 (略) 有报价均为含税价填报。3、本项目递交投标文件时间修改为： * 日 * 时 * 分至 * 时 * 分（ (略) 时间）投标截止和开标时间修改为： * 日 * 时 * 分（ (略) 时间）。中国 (略) (略) (略) (略) 联盛 (略) * 日
答疑和补遗 * 物业8. * .doc