分项

评分因素

满分分值

说明

价格

投标报价

*

投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）× *

注解：

1. (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价；

2.投标报价为电子投标文件开标 * 览表中的投标报价；

3.因落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

技术

技术

保洁管理服务方案

*

1.优秀标准：投标人能够结合本项目实际情况提出管理服务方案及合理化建议，且具有科学性、先进性、系统性、完整性、严谨性，具有详细的人员管理及培训制度，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人结合本项目实际情况提出管理服务方案，且比较系统、完整，具备人员管理及培训制度，符合采购人需求，得9- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的服务管理方案详实程度 * 般，基本符合采购人需求，得1-8分；

4.未提供得0分。

应急预案

*

1.优秀标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案详细完善，层次清晰，针对性强，具有全面性、科学性、合理性、规范性、可操作性，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案较完善，层次较清晰，符合采购人需求，得6- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的突发事件应急预案，基本符合实际情况及采购人需求，得1-5分；

4.未提供得0分。

拟投入人员配备情况

*

1.优秀标准：投标人的人员配备情况合理性好，完整性及其相互协作关系方面十分优秀，考虑采购人实际情况，完全满足采购人需求甚至更优，得7- * 分；

2.良好标准：投标人的人员配备情况具有合理性，完整性及其相互协作关系方面较好，人员配备较合理，符合采购人需求，得4-6分；

3. * 般标准：投标人的人员配备情况合理性 * 般，人员配备 * 般，得1-3分；

4.未提供得0分。

拟投入的办公设备及机具配备情况

*

1.优秀标准：设备数量完全满足项目需求，设备种类齐全、配备科学合理，设备先进，完全满足保洁工作日常需要的，得7- * 分；

2.良好标准：设备数量基本满足项目需求，设备种类多、配备合理，设备比较先进，符合保洁工作日常需要的，得4-6分；

3. * 般标准：设备数量或设备种类、配备 * 般，但基本符合保洁工作需要的，得1-3分。

4.未提供得0分。

项目负责人面试

*

1.优秀标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性强，能够充分考虑到采购人的实际情况，对总体情况了解全面细致， (略) 管理、项目重点、难点把握准确，回答问题重点突出、表述清晰，得9- * 分；

2.良好标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性基本符合项目需求，对采购人的 (略) 考虑，对总体情况比较了解， (略) 管理、项目重点、难点的把握基本符合项目需求，回答问题重点较好、表述较好，得5-8分；

3. * 般标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性 * 般，对采购人的实际情况、总体情况考虑不全面， (略) 管理、项目重点、难点把握不准确，回答问题重点、难点表述不清，得1-4分；

4.项目负责人未参加面试得0分。

商务

业绩

*

提供 * 日至今类似项目业绩，每项得1分，满分 * 分。

注：须提供中标通知书、 (略) 站公示页面截图，时间以合同签订时间为准。

项目负责人资格

3

拟投入本项目的项目负责人具 (略) 业项目经理职业资格证书的，得3分。

注：须提供证书复印件及项目负责人在本企业连续 (略) 会保险的证明复印件。

体系认证证书

3

具有有效期内的质量管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的环境管理体系认证证书的得1分；否则不得分。

注：须提供认证证书复印件。

信用证书

1

投标人具有有效的AAA信用证书的得1分，否则不得分。

注：须提供信用证书复印件。

分项

评分因素

满分分值

说明

价格

投标报价

*

投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）× *

注解：

1. (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价；

2.投标报价为电子投标文件开标 * 览表中的投标报价；

3.因落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

技术

技术

保洁管理服务方案

*

1.优秀标准：投标人能够结合本项目实际情况提出管理服务方案及合理化建议，且具有科学性、先进性、系统性、完整性、严谨性，具有详细的人员管理及培训制度，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人结合本项目实际情况提出管理服务方案，且比较系统、完整，具备人员管理及培训制度，符合采购人需求，得9- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的服务管理方案详实程度 * 般，基本符合采购人需求，得1-8分；

4.未提供得0分。

应急预案

*

1.优秀标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案详细完善，层次清晰，针对性强，具有全面性、科学性、合理性、规范性、可操作性，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案较完善，层次较清晰，符合采购人需求，得6- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的突发事件应急预案，基本符合实际情况及采购人需求，得1-5分；

4.未提供得0分。

拟投入人员配备情况

*

1.优秀标准：投标人的人员配备情况合理性好，完整性及其相互协作关系方面十分优秀，考虑采购人实际情况，完全满足采购人需求甚至更优，得9- * 分；

2.良好标准：投标人的人员配备情况具有合理性，完整性及其相互协作关系方面较好，人员配备较合理，符合采购人需求，得5-8分；

3. * 般标准：投标人的人员配备情况合理性 * 般，人员配备 * 般，得1-4分；

4.未提供得0分。

拟投入的办公设备及机具配备情况

*

1.优秀标准：设备数量完全满足项目需求，设备种类齐全、配备科学合理，设备先进，完全满足保洁工作日常需要的，得7- * 分；

2.良好标准：设备数量基本满足项目需求，设备种类多、配备合理，设备比较先进，符合保洁工作日常需要的，得4-6分；

3. * 般标准：设备数量或设备种类、配备 * 般，但基本符合保洁工作需要的，得1-3分。

4.未提供得0分。

项目负责人面试

*

1.优秀标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性强，能够充分考虑到采购人的实际情况，对总体情况了解全面细致， (略) 管理、项目重点、难点把握准确，回答问题重点突出、表述清晰，得9- * 分；

2.良好标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性基本符合项目需求，对采购人的 (略) 考虑，对总体情况比较了解， (略) 管理、项目重点、难点的把握基本符合项目需求，回答问题重点较好、表述较好，得5-8分；

3. * 般标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性 * 般，对采购人的实际情况、总体情况考虑不全面， (略) 管理、项目重点、难点把握不准确，回答问题重点、难点表述不清，得1-4分；

4.项目负责人未参加面试得0分。

商务

业绩

*

提供 * 日至今类似项目业绩，每项得1分，满分 * 分。

注：须提供中标通知书或合同，时间以合同签订时间或中标通知书签发时间为准。

体系认证证书

3

具有有效期内的质量管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的环境管理体系认证证书的得1分；否则不得分。

注：须提供认证证书复印件。

信用证书

1

投标人具有有效的AAA信用证书的得1分，否则不得分。

注：须提供信用证书复印件。

分项

评分因素

满分分值

说明

价格

投标报价

*

投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）× *

注解：

1. (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价；

2.投标报价为电子投标文件开标 * 览表中的投标报价；

3.因落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

技术

技术

保洁管理服务方案

*

1.优秀标准：投标人能够结合本项目实际情况提出管理服务方案及合理化建议，且具有科学性、先进性、系统性、完整性、严谨性，具有详细的人员管理及培训制度，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人结合本项目实际情况提出管理服务方案，且比较系统、完整，具备人员管理及培训制度，符合采购人需求，得9- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的服务管理方案详实程度 * 般，基本符合采购人需求，得1-8分；

4.未提供得0分。

应急预案

*

1.优秀标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案详细完善，层次清晰，针对性强，具有全面性、科学性、合理性、规范性、可操作性，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案较完善，层次较清晰，符合采购人需求，得6- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的突发事件应急预案，基本符合实际情况及采购人需求，得1-5分；

4.未提供得0分。

拟投入人员配备情况

*

1.优秀标准：投标人的人员配备情况合理性好，完整性及其相互协作关系方面十分优秀，考虑采购人实际情况，完全满足采购人需求甚至更优，得7- * 分；

2.良好标准：投标人的人员配备情况具有合理性，完整性及其相互协作关系方面较好，人员配备较合理，符合采购人需求，得4-6分；

3. * 般标准：投标人的人员配备情况合理性 * 般，人员配备 * 般，得1-3分；

4.未提供得0分。

拟投入的办公设备及机具配备情况

*

1.优秀标准：设备数量完全满足项目需求，设备种类齐全、配备科学合理，设备先进，完全满足保洁工作日常需要的，得7- * 分；

2.良好标准：设备数量基本满足项目需求，设备种类多、配备合理，设备比较先进，符合保洁工作日常需要的，得4-6分；

3. * 般标准：设备数量或设备种类、配备 * 般，但基本符合保洁工作需要的，得1-3分。

4.未提供得0分。

项目负责人面试

*

1.优秀标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性强，能够充分考虑到采购人的实际情况，对总体情况了解全面细致， (略) 管理、项目重点、难点把握准确，回答问题重点突出、表述清晰，得9- * 分；

2.良好标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性基本符合项目需求，对采购人的 (略) 考虑，对总体情况比较了解， (略) 管理、项目重点、难点的把握基本符合项目需求，回答问题重点较好、表述较好，得5-8分；

3. * 般标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性 * 般，对采购人的实际情况、总体情况考虑不全面， (略) 管理、项目重点、难点把握不准确，回答问题重点、难点表述不清，得1-4分；

4.项目负责人未参加面试得0分。

商务

业绩

*

提供 * 日至今类似项目业绩，每项得1分，满分 * 分。

注：须提供中标通知书、 (略) 站公示页面截图，时间以合同签订时间为准。

项目负责人资格

3

拟投入本项目的项目负责人具 (略) 业项目经理职业资格证书的，得3分。

注：须提供证书复印件及项目负责人在本企业连续 (略) 会保险的证明复印件。

体系认证证书

3

具有有效期内的质量管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的环境管理体系认证证书的得1分；否则不得分。

注：须提供认证证书复印件。

信用证书

1

投标人具有有效的AAA信用证书的得1分，否则不得分。

注：须提供信用证书复印件。

分项

评分因素

满分分值

说明

价格

投标报价

*

投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）× *

注解：

1. (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价；

2.投标报价为电子投标文件开标 * 览表中的投标报价；

3.因落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

技术

技术

保洁管理服务方案

*

1.优秀标准：投标人能够结合本项目实际情况提出管理服务方案及合理化建议，且具有科学性、先进性、系统性、完整性、严谨性，具有详细的人员管理及培训制度，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人结合本项目实际情况提出管理服务方案，且比较系统、完整，具备人员管理及培训制度，符合采购人需求，得9- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的服务管理方案详实程度 * 般，基本符合采购人需求，得1-8分；

4.未提供得0分。

应急预案

*

1.优秀标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案详细完善，层次清晰，针对性强，具有全面性、科学性、合理性、规范性、可操作性，完全满足采购人需求甚至更优，得 * - * 分；

2.良好标准：投标人能够结合项目实际情况制定突发事件的应急预案，提供的应急预案较完善，层次较清晰，符合采购人需求，得6- * 分；

3. * 般标准：投标人提供的突发事件应急预案，基本符合实际情况及采购人需求，得1-5分；

4.未提供得0分。

拟投入人员配备情况

*

1.优秀标准：投标人的人员配备情况合理性好，完整性及其相互协作关系方面十分优秀，考虑采购人实际情况，完全满足采购人需求甚至更优，得9- * 分；

2.良好标准：投标人的人员配备情况具有合理性，完整性及其相互协作关系方面较好，人员配备较合理，符合采购人需求，得5-8分；

3. * 般标准：投标人的人员配备情况合理性 * 般，人员配备 * 般，得1-4分；

4.未提供得0分。

拟投入的办公设备及机具配备情况

*

1.优秀标准：设备数量完全满足项目需求，设备种类齐全、配备科学合理，设备先进，完全满足保洁工作日常需要的，得7- * 分；

2.良好标准：设备数量基本满足项目需求，设备种类多、配备合理，设备比较先进，符合保洁工作日常需要的，得4-6分；

3. * 般标准：设备数量或设备种类、配备 * 般，但基本符合保洁工作需要的，得1-3分。

4.未提供得0分。

项目负责人面试

*

1.优秀标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性强，能够充分考虑到采购人的实际情况，对总体情况了解全面细致， (略) 管理、项目重点、难点把握准确，回答问题重点突出、表述清晰，得9- * 分；

2.良好标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性基本符合项目需求，对采购人的 (略) 考虑，对总体情况比较了解， (略) 管理、项目重点、难点的把握基本符合项目需求，回答问题重点较好、表述较好，得5-8分；

3. * 般标准：项目负责人关于本项目讲解的内容 (略) 性 * 般，对采购人的实际情况、总体情况考虑不全面， (略) 管理、项目重点、难点把握不准确，回答问题重点、难点表述不清，得1-4分；

4.项目负责人未参加面试得0分。

商务

业绩

*

提供 * 日至今类似项目业绩，每项得1分，满分 * 分。

注：须提供中标通知书或合同，时间以合同签订时间或中标通知书签发时间为准。

体系认证证书

3

具有有效期内的质量管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书的得1分；具有有效期内的环境管理体系认证证书的得1分；否则不得分。

注：须提供认证证书复印件。

信用证书

1

投标人具有有效的AAA信用证书的得1分，否则不得分。

注：须提供信用证书复印件。