原公告的采购项目编号（或招标编号、政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：

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原公告的采购项目名称： (略) 物业管理服务项目

首次公告日期： * 年 * 月 * 日

更正事项：采购文件

更正内容：

1.原采购文 (略) 分采购项目内容第 * 条采购项目商务要求第（ * ）款“交付（进驻）时间： * 日”，更正为：“合同签订时间：自中标通知书发出之日起 * 十日内”。

2.原采购文件中的第 * 条

* 、评分细则附表

评比 因素	分值	最高 分值	评分细则
投标 价格	* 分	* 分	投标报价得分=(评标基准价÷评标价格)×价格分值 注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。 2.若投标人为小型或微型企业的，评审时，对所投价格给予6﹪的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。 3. (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。
(略) 分	* 分	8分	根据投标人对项目的了解情况和 (略) 评分 建议 (略) 踏勘	根据投 (略) 踏勘后对 (略) 所及服务内容的 (略) 评分，包括了解本项目的各个服务点分布情况、了解各服务点的电气设备、消防设备设施情况、环境卫生设施情况、绿植情况等，并提供合理化的实施建议： 1.投标前能充分 (略) 情况，包 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 以及各 (略) 的相关电气设备设施情况、了解各服务点的消防设备设施情况、环境卫生设施情况、消杀重点位置、绿植情况等，完全了解各服务点 (略) 设备设施情况、消杀重点位置、绿值情况，并能提供切实合理的实施建议的，得8分； 2.投标前能充分 (略) 情况，包 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 以及各 (略) 的相关电气设备设施情况、了解各服务点的消防设备设施情况、环境卫生设施情况、消杀重点位置、绿植情况等，完全了解各服务点 (略) 设备设施情况、消杀重点位置、绿值情况，但只提供简单的实施建议的，得5分； 3. (略) (略) 踏勘，简单了解各服务点 (略) 设备设施情况、消杀重点位置、绿值情况，或不能提供切实合理的实施建议的，得2分； 4.投 (略) 现场踏勘，或没有提出任何实施建议的，不得分。 注：为保障采购人工作效率，希望投标人 (略) 情况，在投标文件中提出合理化的建议，要求提供上述点位的踏勘图片，对上 (略) (略) 准确的描述。
		4分	根据投标人针对本项目开展的智能化、信息化 (略) 评分	根据投标人针对本项目服务点比较分散的特点，充分运用智能化、信息化管理手段，加 (略) 点工作人员的监督管理，提升服务效率： 1.有针对性的物业品质管理、考勤管理平台，能充分运用智能化、信息化管理手段的，得4分； 2.没有针对性的品质管理、考勤管理平台， (略) 分应用或少量运用微信、 (略) 工具等信息管理手段，对 (略) 点工作3.人员有 * 定监督管理措施的，得2分； 4.不用或基本不用智能化、信息化管理手段，难以对 (略) 点工作人员实施有效监督管理措施的，得0分。
		4分	根据投标人对本 (略) 点的沟通、 (略) 评分	投标人针对本项目服务点比较分散的特点，能加强与各服务点负责人的沟通、协调，及时了解服务点的需求，及时响应，及时反映存在的问题，提高服务点的满意度： 1.沟通、协调方案切合实际，行之有效的得4分； 2.沟通、协调方案 (略) 需求得2分； 3.沟通、协调方 (略) 需求，措施难以落实的，得0分。
		2分	根据投标人针对本项目制定的保安 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得2分； 2.较好的得1分； 3.差的得0分。
		2分	根据投标人针对本项目制定的清洁 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得2分； 2.较好的得1分； 3.差的得0分。
		2分	根据投标人针对本项目制定的维修 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得2分； 2.较好的得1分； 3.差的得0分。
		3分	根据投标人针对本项目制定的专项 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得3分； 2.较好的得2分； 3. * 般的得1分； 4.差的得0分。
(略) 分	* 分	3分	管理体系认证	具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书（认证范围均需包括物业管理），每提供 * 个认证证书得1分，满分3分。
3分	服务资质	投标人具有有效其内的有害生物防治服务企业资质证书的得3分。
5分	投标人获得的荣誉	(略) * 日至投标截止之日，曾被市级或以上人民政府评为先进单位的得5分。
1分		投标人获得“诚信守法示范企业”称号 (略) 于有效期内的，得1分。
2分		投标人获得AAA级信用等级证书的得2分。
8分		为考察投标人在物业管理中的消防工作效果， (略) * 日至投标截止之日，获得省级及以 (略) 门（ (略) 或省 (略) ）颁发的荣誉的，得8分，获得市 (略) 门（ (略) 或市 (略) ）颁发的荣誉的，得4分，获得区 (略) 门（ (略) 或区 (略) ）颁发的荣誉的，得2分。 (略) 门的红头文件作为评分依据。
6分	项目荣誉	(略) ，曾获得物业管理示范小区称号情况： 获得市级或以 (略) 业协会颁发的物业管理示范小区称号的（含通过复检的），每 * 个项目得1分，最高得6分。； 注：该项以投标人提供牌匾或证 (略) 业协会的正式发文复印件作为评审依据。
4分	管理标准化、 规范化	(略) 获得AAAA级 (略) 为证书的得4分。
8分		(略) 获得省级 (略) 门确定的现代服务业先进标准体系物业服务类试点单位的得8分，为市级 (略) 门确定的现代服务业先进标准体系物业服务类试点单位的得4分。
5分	信息化管理 水平	投标人在日常管理中有智能化管理应用软件，如： (略) 监测管理、审批流管理、 (略) 格化管控平台、仓储库存管理、采购管理功能等智能化管理应用软件，每投入 * 个功能得1分，本项最高得5分。注：须提供相关应用软件著作权登记证书，要体现该项著作权登记证书与投标人有关(如应用软件著作权登记证书体现不了相关功能的，则需提供 * 方或 * (略) 门盖章的证明资料)。
7分	服务支撑能力及专业管理人员	投标人应具有 * (略) ，能快速抽调现有员工响应 * 方的临时性人员调动需求以及配合突 (略) 理，比如突发疫情防控工作、大练兵活动等。投标人按照每6名员工可抽调1名顶休人员计算，若采购人需要临时性人员 * 名，则投标人现有员工数量应为 * 人左右。考虑到临时性活动的突发性以及保密的、可靠性，要求投标人临时支援人员以自有员工为主。 1.投标人承诺中标后配备员工数量在 * 人及以上的，得5分； 2.投标人承诺中标后配备员工数量 点击查看>> 人的，得3分； 3.投标人承诺中标后配备员工数量小于 * 人的得1分； 4.投标人没有提供相应承诺的不得分。 【该项评分以投标人提供的“员工数量配备承诺书”作为评审依据，若在中标合同签订后 * 日内无法 (略) 的，则视为 (略) 理。】
		(略) 配备物业管理技术 (略) 评分。 【投标人须提供相关人员的证书复印件及 * 年2月 (略) 保参保证明文件原件，不提供不得分】 每提供1名财务或工程专业中级或以上职称的得 1分，最高得2分。由 (略) (略) 门颁发的物业管理师证视同中级职称。（证明文件原件的扫描件应为PDF格式并加盖供应商的电子印章）
6分	业绩	根据 * 日至投标截止之日（以合同签订日期为准）签订的政府机关单位、事业单位物业管理 (略) 会化服务项目的，每提供 * 份业绩证明文件的，得1分，最高得6分。【该项评分以投标人提供合同关键页（须包括采购内容、金额、签约时间、双方盖章等）复印件文件为评审依据】
2分	客户评价	* 日至投标截止之日， (略) 每获得 * 个政府机关单位、事业单位类型的 * 方提供的表扬信/感谢信或书面优秀/满意评价或书面表彰文件的，得1分，最高得2分。同 * * 方给予的多份表扬信/感谢信或书面评价不累计，仅算1分。

注：

1．供应商提供的证明文件须真实、有效。

2．上述证明文件应为PDF格式并加盖供应商的电子印章。

更正为：

* 、评分细则附表

评比 因素	分值	最高 分值	评分细则
投标 价格	* 分	* 分	投标报价得分=(评标基准价÷评标价格)×价格分值 注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。 2.若投标人为小型或微型企业的，评审时，对所投价格给予6﹪的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。 3. (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。
技术评分	* 分	7分	根据投标人针对本项目开展的智能化、信息化 (略) 评分	根据投标人针对本项目服务点比较分散的特点，充分运用智能化、信息化管理手段，加 (略) 点工作人员的监督管理，提升服务效率： 1.有针对性的物业品质管理、考勤管理平台，能充分运用智能化、信息化管理手段的，得7分； 2.没有针对性的品质管理、考勤管理平台， (略) 分应用或少量运用微信、 (略) 工具等信息管理手段，对 (略) 点工作人员有 * 定监督管理措施的，得4分； 3.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人对本 (略) 点的沟通、 (略) 评分	投标人针对本项目服务点比较分散的特点，能加强与各服务点负责人的沟通、协调，及时了解服务点的需求，及时响应，及时反映存在的问题，提高服务点的满意度： 1.沟通、协调方案切合实际，符合本项目的要求的，得4分； 2.沟通、协调方案较切合实际，基本满足项目的要求，得2分； 3.沟通、协调方案较差，不能满足项目的要求的，得0分； 4.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人针对本项目制定的保安 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.投标人的保安制度完善、管理方式科学，方案内容详细的，得4分； 2.投标人的保安制度较完善，管理方式较科学，方案内容较详细的，得2分； 3.投标人的保安制度差，方案不详细的，得1分； 4.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人针对本项目制定的清洁 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.方案完整详细，科学合理，满足本项目要求的，得4分； 2.方案较完整，能基本满足本项目要求的，得2分； 3.方案较差，针对性不强的，得1分； 4.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人针对本项目制定的维修 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.方案完整详细，科学合理，满足本项目要求的,得4分； 2.方案较完整，能基本满足本项目要求的,得2分； 3.方案较差，针对性不强的，得1分; 4.没有相关描述的，得0分。
		5分	根据投标人针对本项目制定的专项 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.方案完整详细，科学合理，满足本项目要求的,得5分； 2.方案较完整，能基本满足本项目要求的，得3分； 3方案较差，针对性不强的，得1分； 4.没有相关描述的，得0分。
(略) 分	* 分	3分	管理体系认证	具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书（认证范围均需包括物业管理），每提供 * 个认证证书得1分，满分3分。 注：须提供证书复印件并加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		3分	荣誉证书	投标人具有有效其内的有害生物防治服务企业资质证书的得3分。 注：须提供证书复印件并加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		6分		根据投标人曾获得物业管理示范小区称号情况： 获得市 (略) (略) 门或以 (略) 业协会颁发的物业管理示范小区称号的（含通过复检的），每 * 个项目得1分，最高得6分。； 注：须提供牌匾或证 (略) 业协会的正式发文复印件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		* 分	信息化管理 水平	投标人在日常管理中有智能化管理应用软件，如： (略) 监测管理、审批流管理、 (略) 格化管控平台、仓储库存管理、采购管理功能等智能化管理应用软件，每投入 * 个功能得2分，本项最高得 * 分。注：须提供相关应用软件著作权登记证书，要体现该项著作权登记证书与投标人有关(如应用软件著作权登记证书体现不了相关功能的，则需提供 * 方或 * (略) 门盖章的证明资料)复印件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		* 分	业绩	根据 * 日至投标截止之日（以合同签订日期为准）签订的物业管理项目业绩，每提供 * 份业绩证明文件的，得1分，最高得 * 分。 注：该项评分以投标人提供合同关键页（须包括采购内容、金额、签约时间、双方盖章等）复印文件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		* 分	客户评价	* 日至投标截止之日，投标人每获得 * 个物业管理项目类型的 * 方提供的表扬信/感谢信或书面优秀/满意评价或书面表彰文件的，得1分，最高得 * 分。同 * * 方给予的多份表扬信/感谢信或书面评价不累计，仅算1分。 注：须提供相关证明资料复印件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。

注：

1．供应商提供的证明文件须真实、有效。

2．上述证明文件应为PDF格式并加盖供应商的电子印章。

更正日期： * 年9月8日

/

1.采购人信息

名称： (略)

地址： (略) 区连江路 * 号

联系方式： 点击查看>>

2.采购代理机构信息

名称： (略) (略)

地址： (略) 市人民 * 路市机关办公楼2号楼

联系方式： 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人：朱先生

电话： 点击查看>>

采购文件

原公告的采购项目编号（或招标编号、政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：

点击查看>> 点击查看>> 5

原公告的采购项目名称： (略) 物业管理服务项目

首次公告日期： * 年 * 月 * 日

更正事项：采购文件

更正内容：

1.原采购文 (略) 分采购项目内容第 * 条采购项目商务要求第（ * ）款“交付（进驻）时间： * 日”，更正为：“合同签订时间：自中标通知书发出之日起 * 十日内”。

2.原采购文件中的第 * 条

* 、评分细则附表

评比 因素	分值	最高 分值	评分细则
投标 价格	* 分	* 分	投标报价得分=(评标基准价÷评标价格)×价格分值 注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。 2.若投标人为小型或微型企业的，评审时，对所投价格给予6﹪的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。 3. (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。
(略) 分	* 分	8分	根据投标人对项目的了解情况和 (略) 评分 建议 (略) 踏勘	根据投 (略) 踏勘后对 (略) 所及服务内容的 (略) 评分，包括了解本项目的各个服务点分布情况、了解各服务点的电气设备、消防设备设施情况、环境卫生设施情况、绿植情况等，并提供合理化的实施建议： 1.投标前能充分 (略) 情况，包 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 以及各 (略) 的相关电气设备设施情况、了解各服务点的消防设备设施情况、环境卫生设施情况、消杀重点位置、绿植情况等，完全了解各服务点 (略) 设备设施情况、消杀重点位置、绿值情况，并能提供切实合理的实施建议的，得8分； 2.投标前能充分 (略) 情况，包 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 以及各 (略) 的相关电气设备设施情况、了解各服务点的消防设备设施情况、环境卫生设施情况、消杀重点位置、绿植情况等，完全了解各服务点 (略) 设备设施情况、消杀重点位置、绿值情况，但只提供简单的实施建议的，得5分； 3. (略) (略) 踏勘，简单了解各服务点 (略) 设备设施情况、消杀重点位置、绿值情况，或不能提供切实合理的实施建议的，得2分； 4.投 (略) 现场踏勘，或没有提出任何实施建议的，不得分。 注：为保障采购人工作效率，希望投标人 (略) 情况，在投标文件中提出合理化的建议，要求提供上述点位的踏勘图片，对上 (略) (略) 准确的描述。
		4分	根据投标人针对本项目开展的智能化、信息化 (略) 评分	根据投标人针对本项目服务点比较分散的特点，充分运用智能化、信息化管理手段，加 (略) 点工作人员的监督管理，提升服务效率： 1.有针对性的物业品质管理、考勤管理平台，能充分运用智能化、信息化管理手段的，得4分； 2.没有针对性的品质管理、考勤管理平台， (略) 分应用或少量运用微信、 (略) 工具等信息管理手段，对 (略) 点工作3.人员有 * 定监督管理措施的，得2分； 4.不用或基本不用智能化、信息化管理手段，难以对 (略) 点工作人员实施有效监督管理措施的，得0分。
		4分	根据投标人对本 (略) 点的沟通、 (略) 评分	投标人针对本项目服务点比较分散的特点，能加强与各服务点负责人的沟通、协调，及时了解服务点的需求，及时响应，及时反映存在的问题，提高服务点的满意度： 1.沟通、协调方案切合实际，行之有效的得4分； 2.沟通、协调方案 (略) 需求得2分； 3.沟通、协调方 (略) 需求，措施难以落实的，得0分。
		2分	根据投标人针对本项目制定的保安 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得2分； 2.较好的得1分； 3.差的得0分。
		2分	根据投标人针对本项目制定的清洁 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得2分； 2.较好的得1分； 3.差的得0分。
		2分	根据投标人针对本项目制定的维修 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得2分； 2.较好的得1分； 3.差的得0分。
		3分	根据投标人针对本项目制定的专项 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，对比各投标人的情况： 1.综合评价好的得3分； 2.较好的得2分； 3. * 般的得1分； 4.差的得0分。
(略) 分	* 分	3分	管理体系认证	具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书（认证范围均需包括物业管理），每提供 * 个认证证书得1分，满分3分。
3分	服务资质	投标人具有有效其内的有害生物防治服务企业资质证书的得3分。
5分	投标人获得的荣誉	(略) * 日至投标截止之日，曾被市级或以上人民政府评为先进单位的得5分。
1分		投标人获得“诚信守法示范企业”称号 (略) 于有效期内的，得1分。
2分		投标人获得AAA级信用等级证书的得2分。
8分		为考察投标人在物业管理中的消防工作效果， (略) * 日至投标截止之日，获得省级及以 (略) 门（ (略) 或省 (略) ）颁发的荣誉的，得8分，获得市 (略) 门（ (略) 或市 (略) ）颁发的荣誉的，得4分，获得区 (略) 门（ (略) 或区 (略) ）颁发的荣誉的，得2分。 (略) 门的红头文件作为评分依据。
6分	项目荣誉	(略) ，曾获得物业管理示范小区称号情况： 获得市级或以 (略) 业协会颁发的物业管理示范小区称号的（含通过复检的），每 * 个项目得1分，最高得6分。； 注：该项以投标人提供牌匾或证 (略) 业协会的正式发文复印件作为评审依据。
4分	管理标准化、 规范化	(略) 获得AAAA级 (略) 为证书的得4分。
8分		(略) 获得省级 (略) 门确定的现代服务业先进标准体系物业服务类试点单位的得8分，为市级 (略) 门确定的现代服务业先进标准体系物业服务类试点单位的得4分。
5分	信息化管理 水平	投标人在日常管理中有智能化管理应用软件，如： (略) 监测管理、审批流管理、 (略) 格化管控平台、仓储库存管理、采购管理功能等智能化管理应用软件，每投入 * 个功能得1分，本项最高得5分。注：须提供相关应用软件著作权登记证书，要体现该项著作权登记证书与投标人有关(如应用软件著作权登记证书体现不了相关功能的，则需提供 * 方或 * (略) 门盖章的证明资料)。
7分	服务支撑能力及专业管理人员	投标人应具有 * (略) ，能快速抽调现有员工响应 * 方的临时性人员调动需求以及配合突 (略) 理，比如突发疫情防控工作、大练兵活动等。投标人按照每6名员工可抽调1名顶休人员计算，若采购人需要临时性人员 * 名，则投标人现有员工数量应为 * 人左右。考虑到临时性活动的突发性以及保密的、可靠性，要求投标人临时支援人员以自有员工为主。 1.投标人承诺中标后配备员工数量在 * 人及以上的，得5分； 2.投标人承诺中标后配备员工数量 点击查看>> 人的，得3分； 3.投标人承诺中标后配备员工数量小于 * 人的得1分； 4.投标人没有提供相应承诺的不得分。 【该项评分以投标人提供的“员工数量配备承诺书”作为评审依据，若在中标合同签订后 * 日内无法 (略) 的，则视为 (略) 理。】
		(略) 配备物业管理技术 (略) 评分。 【投标人须提供相关人员的证书复印件及 * 年2月 (略) 保参保证明文件原件，不提供不得分】 每提供1名财务或工程专业中级或以上职称的得 1分，最高得2分。由 (略) (略) 门颁发的物业管理师证视同中级职称。（证明文件原件的扫描件应为PDF格式并加盖供应商的电子印章）
6分	业绩	根据 * 日至投标截止之日（以合同签订日期为准）签订的政府机关单位、事业单位物业管理 (略) 会化服务项目的，每提供 * 份业绩证明文件的，得1分，最高得6分。【该项评分以投标人提供合同关键页（须包括采购内容、金额、签约时间、双方盖章等）复印件文件为评审依据】
2分	客户评价	* 日至投标截止之日， (略) 每获得 * 个政府机关单位、事业单位类型的 * 方提供的表扬信/感谢信或书面优秀/满意评价或书面表彰文件的，得1分，最高得2分。同 * * 方给予的多份表扬信/感谢信或书面评价不累计，仅算1分。

注：

1．供应商提供的证明文件须真实、有效。

2．上述证明文件应为PDF格式并加盖供应商的电子印章。

更正为：

* 、评分细则附表

评比 因素	分值	最高 分值	评分细则
投标 价格	* 分	* 分	投标报价得分=(评标基准价÷评标价格)×价格分值 注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。 2.若投标人为小型或微型企业的，评审时，对所投价格给予6﹪的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。 3. (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。
技术评分	* 分	7分	根据投标人针对本项目开展的智能化、信息化 (略) 评分	根据投标人针对本项目服务点比较分散的特点，充分运用智能化、信息化管理手段，加 (略) 点工作人员的监督管理，提升服务效率： 1.有针对性的物业品质管理、考勤管理平台，能充分运用智能化、信息化管理手段的，得7分； 2.没有针对性的品质管理、考勤管理平台， (略) 分应用或少量运用微信、 (略) 工具等信息管理手段，对 (略) 点工作人员有 * 定监督管理措施的，得4分； 3.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人对本 (略) 点的沟通、 (略) 评分	投标人针对本项目服务点比较分散的特点，能加强与各服务点负责人的沟通、协调，及时了解服务点的需求，及时响应，及时反映存在的问题，提高服务点的满意度： 1.沟通、协调方案切合实际，符合本项目的要求的，得4分； 2.沟通、协调方案较切合实际，基本满足项目的要求，得2分； 3.沟通、协调方案较差，不能满足项目的要求的，得0分； 4.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人针对本项目制定的保安 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.投标人的保安制度完善、管理方式科学，方案内容详细的，得4分； 2.投标人的保安制度较完善，管理方式较科学，方案内容较详细的，得2分； 3.投标人的保安制度差，方案不详细的，得1分； 4.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人针对本项目制定的清洁 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.方案完整详细，科学合理，满足本项目要求的，得4分； 2.方案较完整，能基本满足本项目要求的，得2分； 3.方案较差，针对性不强的，得1分； 4.没有相关描述的，得0分。
		4分	根据投标人针对本项目制定的维修 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.方案完整详细，科学合理，满足本项目要求的,得4分； 2.方案较完整，能基本满足本项目要求的,得2分； 3.方案较差，针对性不强的，得1分; 4.没有相关描述的，得0分。
		5分	根据投标人针对本项目制定的专项 (略) 评分。	从方案内容详细、切合实际、制度完善、流程合理、科学有效等角度考量，进行评分： 1.方案完整详细，科学合理，满足本项目要求的,得5分； 2.方案较完整，能基本满足本项目要求的，得3分； 3方案较差，针对性不强的，得1分； 4.没有相关描述的，得0分。
(略) 分	* 分	3分	管理体系认证	具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书（认证范围均需包括物业管理），每提供 * 个认证证书得1分，满分3分。 注：须提供证书复印件并加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		3分	荣誉证书	投标人具有有效其内的有害生物防治服务企业资质证书的得3分。 注：须提供证书复印件并加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		6分		根据投标人曾获得物业管理示范小区称号情况： 获得市 (略) (略) 门或以 (略) 业协会颁发的物业管理示范小区称号的（含通过复检的），每 * 个项目得1分，最高得6分。； 注：须提供牌匾或证 (略) 业协会的正式发文复印件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		* 分	信息化管理 水平	投标人在日常管理中有智能化管理应用软件，如： (略) 监测管理、审批流管理、 (略) 格化管控平台、仓储库存管理、采购管理功能等智能化管理应用软件，每投入 * 个功能得2分，本项最高得 * 分。注：须提供相关应用软件著作权登记证书，要体现该项著作权登记证书与投标人有关(如应用软件著作权登记证书体现不了相关功能的，则需提供 * 方或 * (略) 门盖章的证明资料)复印件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		* 分	业绩	根据 * 日至投标截止之日（以合同签订日期为准）签订的物业管理项目业绩，每提供 * 份业绩证明文件的，得1分，最高得 * 分。 注：该项评分以投标人提供合同关键页（须包括采购内容、金额、签约时间、双方盖章等）复印文件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。
		* 分	客户评价	* 日至投标截止之日，投标人每获得 * 个物业管理项目类型的 * 方提供的表扬信/感谢信或书面优秀/满意评价或书面表彰文件的，得1分，最高得 * 分。同 * * 方给予的多份表扬信/感谢信或书面评价不累计，仅算1分。 注：须提供相关证明资料复印件加盖公章作为评审依据，不提供不得分。

注：

1．供应商提供的证明文件须真实、有效。

2．上述证明文件应为PDF格式并加盖供应商的电子印章。

更正日期： * 年9月8日

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1.采购人信息

名称： (略)

地址： (略) 区连江路 * 号

联系方式： 点击查看>>

2.采购代理机构信息

名称： (略) (略)

地址： (略) 市人民 * 路市机关办公楼2号楼

联系方式： 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人：朱先生

电话： 点击查看>>

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