标段名称： (略) 新建传染病区项目设计、采购、施工工程总承包（EPC）
招标文件内合同专用条款补遗书1、承包人不能将 (略) 工程或分解后以分包的名义违法转包给其他单位或个人施工， (略) 分包须经发包人认可；2、钢筋、商品混凝土、电缆、电线、防水材料、门窗、装饰材料、消防、电梯、空调通风等施工用材和设备都须经发包人和承包人双方共同考察后确定；3、医疗设备的采购内容、数量、参数由发包人确定，所采购的医疗设备须满足发包人的使用要求。4、承包人在 (略) 列示的施工机械须按时 (略) ，不得拖延、短缺或任意更换。5、现场主要管理 (略) 到岗，不允许擅自变更，不得擅 (略) 在地。项目管理人员配备要求：派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员不得少于8人， (略) 人员必须为中标单位的正式员工（须有公司的劳动合同、劳动工资、社会养老保险等）。不得更换投标文件中承包人拟定的项目经理和主要技术负责人以及项目管理人员，特殊情况下需要更换承包人项目人员须书面申请并经发包人书面同意，并且更换的人员必须是中标单位的正式员工且相应资质、能力不能低于需更换人员。相关人员 (略) 收存，待工程竣工后退还。 (略) 为由发包人 (略) 政管理单位在工程施工期内不定期检查。即使承包人已按投 (略) 列的数量派遣上述各类人员，但若监理工程师认为这些人员仍不 (略) 施工的需要并不能保证工程质量时，监理工程师有权要求承包人在接到上述通 (略) 监理工程师的上述指示，不得无故拖延。发包人、监理工程师有权要求承办人撤换由其派遣或雇佣的那些工作不能胜任或玩忽职守、工作不负责的人员，上述撤换人员未经同意，不得重回本合同工程工作。6、承包人须为发包人、监理单位提供 (略) 所。7、承包人与发包人开设共管帐户，确保工程资金专款专用。承包人违反上述规定， (略) 为，发包人 (略) (略) 罚。

标段名称： (略) 新建传染病区项目设计、采购、施工工程总承包（EPC）
招标文件内合同专用条款补遗书1、承包人不能将 (略) 工程或分解后以分包的名义违法转包给其他单位或个人施工， (略) 分包须经发包人认可；2、钢筋、商品混凝土、电缆、电线、防水材料、门窗、装饰材料、消防、电梯、空调通风等施工用材和设备都须经发包人和承包人双方共同考察后确定；3、医疗设备的采购内容、数量、参数由发包人确定，所采购的医疗设备须满足发包人的使用要求。4、承包人在 (略) 列示的施工机械须按时 (略) ，不得拖延、短缺或任意更换。5、现场主要管理 (略) 到岗，不允许擅自变更，不得擅 (略) 在地。项目管理人员配备要求：派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员不得少于8人， (略) 人员必须为中标单位的正式员工（须有公司的劳动合同、劳动工资、社会养老保险等）。不得更换投标文件中承包人拟定的项目经理和主要技术负责人以及项目管理人员，特殊情况下需要更换承包人项目人员须书面申请并经发包人书面同意，并且更换的人员必须是中标单位的正式员工且相应资质、能力不能低于需更换人员。相关人员 (略) 收存，待工程竣工后退还。 (略) 为由发包人 (略) 政管理单位在工程施工期内不定期检查。即使承包人已按投 (略) 列的数量派遣上述各类人员，但若监理工程师认为这些人员仍不 (略) 施工的需要并不能保证工程质量时，监理工程师有权要求承包人在接到上述通 (略) 监理工程师的上述指示，不得无故拖延。发包人、监理工程师有权要求承办人撤换由其派遣或雇佣的那些工作不能胜任或玩忽职守、工作不负责的人员，上述撤换人员未经同意，不得重回本合同工程工作。6、承包人须为发包人、监理单位提供 (略) 所。7、承包人与发包人开设共管帐户，确保工程资金专款专用。承包人违反上述规定， (略) 为，发包人 (略) (略) 罚。
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