价格

部分

（ * ）

投标

报价

*

供应商报价得分＝（评标基准价/最终报价）× * 。

注解：评标基准价为满足采购文件要求且价格最低的最终报价。

技术

部分

（ * ）

技术

方案

*

1.项目认知度

根 (略) 涉及的隐性债务化解相关方面重点的认 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有高度见解的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有良好见解的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：内容 * 般、不科学、不合理、认识不到位，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

2.框架结构与技术路线

根据投标人对本项目提供的框架结构与 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：思路清晰、技术路径可操作、内容科学、合理的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：思路较清晰、技术路径可操作、内容较科学、合理的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：思路不清晰、技术路径可操作性 * 般、内容不科学、不合理的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

3.初步编制方案

根据投标人对本项目提 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：方案全面、完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：方案较全面、较完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：方案不全面、不完整、不科学、不合理、 (略) 、实施路径不可操作，可行性尚需要研究得 * - * 分。

5

4.项目实施进度

根据投标人对本项目提供的项目 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：项目实施进度方案全面、科学、合理、有针对性的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：项目实施进度方案较全面、较科学、合理、有针对性的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：不科学、不合理、无针对性的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

5

5.售后及增值服务承诺

根据投标人对本项目提供的项目售后及增值 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：服务承诺方案全面、合理、有可操作性、有针对性， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：服务承诺方案较全面、较合理、有可操作性、有针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

（3） * 般标准：方案不全面、不合理、不可操作、无针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

商务

部分

（ * ）

(略) 人员配备

*

投标人要根据自身研究优势，精心 (略) ，团队成员数量和专业结构符合项目要求，组建专业精 (略) 。项目负责人应熟悉了解 (略) 体系， (略) 置、金融工具、债务化解等方面有把握。 (略) 核心成员应具有较高的方案设计及落地辅导能力。外地投标单位的项目负责人在规划编制期内要保证驻连，确保报告质量。

在此基础上，对项目组织及 (略) 整体评判，拟派的服务人员的业务水平出色，丰富 (略) 经验，人员结构科学项目人员配备合理，素质高，得 * - * 分；人员配备较合理、经验较丰富，素质较高，得 * - * 分；人员配备 * 般，得 * - * 分。

投标人

业绩

*

应拥有丰富的地方政府项目及国资 (略) 经验。投标人每提供 * 份已完成的与本项目相关的类似业绩：

（1） (略) （ * 日至今）为地方政府、大型国有企业提供过战略规划、债务化解等服务， * 日起承揽过 (略) 地区国资国企 * 年 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（2） * 日起承揽过政府或企业 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（以签订的合同为准）注： (略) 依据投标人提供的证明 (略) 综合评定，未提供不得分。（复印件加盖投标人公章）。

价格

部分

（ * ）

投标

报价

*

供应商报价得分＝（评标基准价/最终报价）× * 。

注解：评标基准价为满足采购文件要求且价格最低的最终报价。

技术

部分

（ * ）

技术

方案

*

1.项目认知度

根 (略) 涉及的隐性债务化解相关方面重点的认 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有高度见解的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有良好见解的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：内容 * 般、不科学、不合理、认识不到位，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

2.框架结构与技术路线

根据投标人对本项目提供的框架结构与 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：思路清晰、技术路径可操作、内容科学、合理的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：思路较清晰、技术路径可操作、内容较科学、合理的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：思路不清晰、技术路径可操作性 * 般、内容不科学、不合理的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

3.初步编制方案

根据投标人对本项目提 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：方案全面、完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：方案较全面、较完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：方案不全面、不完整、不科学、不合理、 (略) 、实施路径不可操作，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

4.项目实施进度

根据投标人对本项目提供的项目 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：项目实施进度方案全面、科学、合理、有针对性的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：项目实施进度方案较全面、较科学、合理、有针对性的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：不科学、不合理、无针对性的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

5.售后及增值服务承诺

根据投标人对本项目提供的项目售后及增值 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：服务承诺方案全面、合理、有可操作性、有针对性， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：服务承诺方案较全面、较合理、有可操作性、有针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

（3） * 般标准：方案不全面、不合理、不可操作、无针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

商务

部分

（ * ）

(略) 人员配备

*

投标人要根据自身研究优势，精心 (略) ，团队成员数量和专业结构符合项目要求，组建专业精 (略) 。项目负责人应熟悉了解 (略) 体系， (略) 置、金融工具、债务化解等方面有把握。 (略) 核心成员应具有较高的方案设计及落地辅导能力。外地投标单位的项目负责人在规划编制期内要保证驻连，确保报告质量。

在此基础上，对项目组织及 (略) 整体评判，拟派的服务人员的业务水平出色，丰富 (略) 经验，人员结构科学项目（1）人员配备合理，素质高，得 * - * 分；

（2）人员配备较合理、经验较丰富，素质较高，得 * - * 分；

（3）人员配备 * 般，得 * - * 分。

投标人

业绩

4

应拥有丰富的地方政府项目及国资 (略) 经验。投标人每提供 * 份已完成的与本项目相关的类似业绩：

（1） (略) （ * 日至今）为地方政府、大型国有企业提供过战略规划、债务化解等服务， * 日起承揽过 (略) 地区国资国企 * 年 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（2） * 日起承揽过政府或企业 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（以签订的合同为准）注： (略) 依据投标人提供的证明 (略) 综合评定，未提供不得分。（复印件加盖投标人公章）。

价格

部分

（ * ）

投标

报价

*

供应商报价得分＝（评标基准价/最终报价）× * 。

注解：评标基准价为满足采购文件要求且价格最低的最终报价。

技术

部分

（ * ）

技术

方案

*

1.项目认知度

根 (略) 涉及的隐性债务化解相关方面重点的认 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有高度见解的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有良好见解的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：内容 * 般、不科学、不合理、认识不到位，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

2.框架结构与技术路线

根据投标人对本项目提供的框架结构与 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：思路清晰、技术路径可操作、内容科学、合理的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：思路较清晰、技术路径可操作、内容较科学、合理的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：思路不清晰、技术路径可操作性 * 般、内容不科学、不合理的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

3.初步编制方案

根据投标人对本项目提 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：方案全面、完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：方案较全面、较完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：方案不全面、不完整、不科学、不合理、 (略) 、实施路径不可操作，可行性尚需要研究得 * - * 分。

5

4.项目实施进度

根据投标人对本项目提供的项目 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：项目实施进度方案全面、科学、合理、有针对性的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：项目实施进度方案较全面、较科学、合理、有针对性的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：不科学、不合理、无针对性的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

5

5.售后及增值服务承诺

根据投标人对本项目提供的项目售后及增值 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：服务承诺方案全面、合理、有可操作性、有针对性， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：服务承诺方案较全面、较合理、有可操作性、有针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

（3） * 般标准：方案不全面、不合理、不可操作、无针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

商务

部分

（ * ）

(略) 人员配备

*

投标人要根据自身研究优势，精心 (略) ，团队成员数量和专业结构符合项目要求，组建专业精 (略) 。项目负责人应熟悉了解 (略) 体系， (略) 置、金融工具、债务化解等方面有把握。 (略) 核心成员应具有较高的方案设计及落地辅导能力。外地投标单位的项目负责人在规划编制期内要保证驻连，确保报告质量。

在此基础上，对项目组织及 (略) 整体评判，拟派的服务人员的业务水平出色，丰富 (略) 经验，人员结构科学项目人员配备合理，素质高，得 * - * 分；人员配备较合理、经验较丰富，素质较高，得 * - * 分；人员配备 * 般，得 * - * 分。

投标人

业绩

*

应拥有丰富的地方政府项目及国资 (略) 经验。投标人每提供 * 份已完成的与本项目相关的类似业绩：

（1） (略) （ * 日至今）为地方政府、大型国有企业提供过战略规划、债务化解等服务， * 日起承揽过 (略) 地区国资国企 * 年 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（2） * 日起承揽过政府或企业 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（以签订的合同为准）注： (略) 依据投标人提供的证明 (略) 综合评定，未提供不得分。（复印件加盖投标人公章）。

价格

部分

（ * ）

投标

报价

*

供应商报价得分＝（评标基准价/最终报价）× * 。

注解：评标基准价为满足采购文件要求且价格最低的最终报价。

技术

部分

（ * ）

技术

方案

*

1.项目认知度

根 (略) 涉及的隐性债务化解相关方面重点的认 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有高度见解的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：内容全面、科学、合理、认识到位、有良好见解的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：内容 * 般、不科学、不合理、认识不到位，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

2.框架结构与技术路线

根据投标人对本项目提供的框架结构与 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：思路清晰、技术路径可操作、内容科学、合理的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：思路较清晰、技术路径可操作、内容较科学、合理的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：思路不清晰、技术路径可操作性 * 般、内容不科学、不合理的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

3.初步编制方案

根据投标人对本项目提 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：方案全面、完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：方案较全面、较完整、科学、合理、可行、实施路径可操作的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：方案不全面、不完整、不科学、不合理、 (略) 、实施路径不可操作，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

4.项目实施进度

根据投标人对本项目提供的项目 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：项目实施进度方案全面、科学、合理、有针对性的， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：项目实施进度方案较全面、较科学、合理、有针对性的， (略) 人需求得 * - * 分；

（3） * 般标准：不科学、不合理、无针对性的，可行性尚需要研究得 * - * 分。

*

5.售后及增值服务承诺

根据投标人对本项目提供的项目售后及增值 (略) 综合评分：

（1）优秀标准：服务承诺方案全面、合理、有可操作性、有针对性， (略) 人的实际情况得 * - * 分；

（2）良好标准：服务承诺方案较全面、较合理、有可操作性、有针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

（3） * 般标准：方案不全面、不合理、不可操作、无针对性， (略) 人需求得 * - * 分。

商务

部分

（ * ）

(略) 人员配备

*

投标人要根据自身研究优势，精心 (略) ，团队成员数量和专业结构符合项目要求，组建专业精 (略) 。项目负责人应熟悉了解 (略) 体系， (略) 置、金融工具、债务化解等方面有把握。 (略) 核心成员应具有较高的方案设计及落地辅导能力。外地投标单位的项目负责人在规划编制期内要保证驻连，确保报告质量。

在此基础上，对项目组织及 (略) 整体评判，拟派的服务人员的业务水平出色，丰富 (略) 经验，人员结构科学项目（1）人员配备合理，素质高，得 * - * 分；

（2）人员配备较合理、经验较丰富，素质较高，得 * - * 分；

（3）人员配备 * 般，得 * - * 分。

投标人

业绩

4

应拥有丰富的地方政府项目及国资 (略) 经验。投标人每提供 * 份已完成的与本项目相关的类似业绩：

（1） (略) （ * 日至今）为地方政府、大型国有企业提供过战略规划、债务化解等服务， * 日起承揽过 (略) 地区国资国企 * 年 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（2） * 日起承揽过政府或企业 (略) 服务案例，每 * 项得 * 分，满分 * 分。

（以签订的合同为准）注： (略) 依据投标人提供的证明 (略) 综合评定，未提供不得分。（复印件加盖投标人公章）。