平顶山全球商品直销中心一期、二期项目（EPC模式）工程总承包-变更公告-第1次变更更正公告-采招网

平顶山全球商品直销中心一期、二期项目（EPC模式）工程总承包-变更公告-第1次变更更正公告

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平顶山全球商品直销中心一期、二期项目（EPC模式）工程总承包-变更公告-第1次变更更正公告

文件编号

投标资格

投标文件递交截止时间

投标有效期

* 天

投标文件递交方法

投标保证金缴纳方式

资金现金

投标保证金金额

* , * 元人民币

控制价（最高限价）

0元人民币

评标办法

综合评分法

开标时间

开标地点

开标方式

资格审查方式

答疑澄清时间

是否延期

延期后开标时间

延期后开标地点

对文件澄清与修改的主要内容

(略) 全 (略) * 期、 * 期项目（EPC模式）工程总承包

变更公告

(略) 全 (略) * 期、 * 期项目（EPC模式）工程总承包项目，招标人为 (略) 市 (略) ，招标代理机构 (略) 有限公司，现对该项目发布变更。

1、 (略) 编号

2.1项目名称： (略) 全 (略) * 期、 * 期项目（EPC模式）工程总承包

2.2招标编号：DCZBHT- 点击查看>>

2、变更内容

（1）招标文件第 * 章投标人须知前附表

3.2.4

招标控制价或其计算方法

3.2.5

投标报价的其他要求

EPC报价采用设计费+工程施工设备费，其中：设计费=（按照《发改价格( * 号》、【 * 】 * 号文配套的《工程勘察设计收费管理规定》和《工程勘察设计收费标准》（ * 年修订本）（国 (略) 、 (略) 制定） (略) 标准）*综合投标费率(%)，工程施工设备费=（按照相关定额计算的费用-不可竞争费）*综合投标费率(%)+不可竞争费用；

3.5.3

近年完成的类似项目

资格审查项业绩： * 日以来

评分项投标人业绩： * 日以来

评分项项目经理业绩： * 日以来

现变更为：

3.2.3

招标控制价或其计算方法

3.2.4

投标报价的其他要求

3.5.3

近年完成的类似项目

资格审查项业绩： * 日以来

评分项投标人业绩： * 日以来

（2）招标文件第 * 章投标人须知总则

3.1 投标文件的组成

　　3.1.1 投标文件应包括下列内容：

（1）投标函及投标函附录；

（2）法定代表人身份证明及授权委托书；

（3）投标保证金；

（4）合同实质性承诺；

（5）施工组织设计；

（6）总承包实施方案；

（7）项目管理机构；

（8）资格审查资料；

（9）其他资料。

3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括本章第3.1.1（3）目所指的联合体协议书。

3.5 资格审查资料

3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照及其年检合格的证明材料、资质证书副本等材料。

3.5.2 “近年财务状况表”应附经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。

3.5.3 “近年完成的类似项目情况表”应附时间以合同签订日期为准，须同时提供施工合同、 (略) 页截图、中标通知书。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写 * 个项目，并标明序号。

3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书或合同协议书。每张表格只填写 * 个项目，并标明序号。

3.5.5 “近年发生的重大诉讼及仲裁情况”应说明相关情况， (略) 或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书，具体年份要求见投标人须知前附表。

3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，本章第3.5.1项至第3.5.5项规定的表格和资料应包括联合体各方相关情况。

现变更为：

3.1 投标文件的组成

　　3.1.1 投标文件应包括下列内容：

（1）投标文件格式要求的内容

（2）其他资料。

3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括联合体协议书。

3.5 资格审查资料

3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照、资质证书副本等材料。

3.5.2 “近年财务状况表”应附经 (略) 或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书，具体年份要求见投标人须知前附表。

3.5.3 “近年完成的类似项目情况表”应附施工合同或中标通知书或竣工报告。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写 * 个项目，并标明序号。

3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书或合同协议书。每张表格只填写 * 个项目，并标明序号。本项目不适用。

3.5.5 “近年发生的重大诉讼及仲裁情况”应说明相关情况， (略) 或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书，具体年份要求见投标人须知前附表。本项目不适用。

3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，需附联合体协议书。

（3）招标文件第 * 章评标办法前附表

2.2.1		分值构成 (总分 * 分)		投标报价： * 分 (略) 分： * 分 (略) 分： * 分
2.2.2		EPC报价评标基准值计算方法		参与EPC评标基准值计算的确定：当有效报价的投标人大于等于5家时，有效报价去掉 * 个最高价，去掉 * 个最低价，各有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。
2.2.3		投标报价的偏差率计算公式		1.设计费偏差率=投标人报价－评标基准值 2.工程施工设备偏差率=投标人报价－评标基准值
条款号		评分因素		评分标准
2.2.4（1）	投标报价( * 分)	设计报价（5分）		有效的投标报价与评标基准价相等得5分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分5分的基础上扣0.2分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在5分的基础上扣0.2分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-5分）
		工程施工设备费报价评分标准( * 分)		有效的投标报价综合投标费率与评标基准价相等得 * 分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分 * 分的基础上扣0.2分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在 * 分的基础上扣0.2分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0- * 分）
2.2.4（2）	(略) 分（ * 分）	承包人建议书评分标准（6分）	设计质量保证措施（3分）		对设计质量保证措施的先进性、可行性、 (略) (略) 打分。（1-3分）
			设计进度保证措施（3分）		设计进度保证措施考虑是否全面、目标是否清晰、措施手段是否得力。（1-3分）
		承包人实施方案评分标准（ * 分）	总体实施方案（ * 分）		（1）项目目标（质量、工期、造价）；（2）项目实施组织形式；（3）项目阶段划分；（4）项目工作分解结构；（5）对项目各阶段工作及文件的要求；（6）项目分包和采购计划；（7）项目沟通与协调程序。根据满足项目需求情况对每项在0.5～3 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
			项目实施要点（8分）		（1）设计实施要点；（2）采购实施要点；（3）施工实施要点；（4） (略) 实施要点；根据满足项目需求情况对每项在0.5～2 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高8分。
			项目管理要点（ * 分）		（1）合同管理要点。（2）资源管理要点。（3）质量控制要点。（4）进度控制要点。（5）费用估算及控制要点。（6）安全管理要点。（7）职业健康管理要点。（8）环境管理要点。（9）沟通和协调管理要点。（ * ）财务管理要点。根据满足项目需求情况对每项在0.5～1.5 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
2.2.4（3）	(略) 分( * 分)	企业业绩（5分）	除资格审查项外，投标人或联合体成员提供自 * 日以来，承接过单项合同额不低于3亿元或建筑面积 * 万㎡以上的项目施工业绩每有 * 项得2.5分，最多得5分（以中标通知书或施工合同或竣工报告为准）。
		优惠及服务承诺（ * 分）	投标人做出的实质性优惠承诺： (略) 人搭建融资渠道、配合 * 方、 (略) 关系、为 * 方提供其他项目建设中的相关服务等。 (略) 成员根据实质性优惠承诺酌情打分。（0- * 分）

现变更为：

2.2.1		分值构成 (总分 * 分)		投标报价： * 分 (略) 分： * 分 (略) 分： * 分
2.2.2		EPC报价评标基准值计算方法		参与EPC评标基准值计算的确定：（1）设计费：当有效报价的投标人大于等于5家时，有效报价去掉 * 个最高价，去掉 * 个最低价，各有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。（2）施工设备费：当有效报价的投标人大于等于5家时，报价在 * %~控制价区间范围内有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。
2.2.3		投标报价的偏差率计算公式		1.设计费偏差率=投标人报价－评标基准值 2.工程施工设备偏差率=投标人报价－评标基准值
条款号		评分因素		评分标准
2.2.4（1）	投标报价( * 分)	设计报价（5分）		有效的投标报价与评标基准价相等得5分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分5分的基础上扣0.1分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在5分的基础上扣0.1分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-5分）
		工程施工设备费报价评分标准( * 分)		有效的投标报价综合投标费率与评标基准价相等得 * 分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分 * 分的基础上扣0.1分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在 * 分的基础上扣0.1分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0- * 分）
2.2.4（2）	(略) 分（ * 分）	承包人建议书评分标准（ * 分）	设计质量保证措施（6分）		对设计质量保证措施的先进性、可行性、 (略) (略) 打分。（1-6分）
			设计进度保证措施（5分）		设计进度保证措施考虑是否全面、目标是否清晰、措施手段是否得力。（1-5分）
		承包人实施方案评分标准（ * 分）	总体实施方案（ * 分）		（1）项目目标（质量、工期、造价）；（2）项目实施组织形式；（3）项目阶段划分；（4）项目工作分解结构；（5）对项目各阶段工作及文件的要求；（6）项目分包和采购计划；（7）项目沟通与协调程序。根据满足项目需求情况对每项在0.5～3 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
			项目实施要点（8分）		（1）设计实施要点；（2）采购实施要点；（3）施工实施要点；（4） (略) 实施要点；根据满足项目需求情况对每项在0.5～2 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高8分。
			项目管理要点（ * 分）		（1）合同管理要点。（2）资源管理要点。（3）质量控制要点。（4）进度控制要点。（5）费用估算及控制要点。（6）安全管理要点。（7）职业健康管理要点。（8）环境管理要点。（9）沟通和协调管理要点。（ * ）财务管理要点。根据满足项目需求情况对每项在0.5～1.5 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
2.2.4（3）	(略) 分( * 分)	企业业绩（5分）	除资格审查项外，投标人或联合体成员提供自 * 日以来，承接过单项合同额不低于3亿元或建筑面积 * 万㎡以上的项目施工业绩每有 * 项得2.5分，最多得5分（以中标通知书或施工合同或竣工报告为准）。
		优惠及服务承诺（ * 分）	投标人做出的实质性优惠承诺： (略) 人搭建融资渠道、配合 * 方、 (略) 关系、为 * 方提供其他项目建设中的相关服务等。 (略) 成员根据实质性优惠承诺酌情打分。（0- * 分）

（4）招标文件第 * 章投标文件格式以后附word“投标文件格式”为准，因招标文件格式变化， (略) 文件。

（5）其他内容不变。

3、联系方式

招标人： (略) 市 (略)

联系人：高先生

电话：点击查看>>

地址： (略) 省 (略) 区 (略) 市 (略) 区 (略) 3号楼4号

招标代理机构： (略)

地址： (略) 市经 * 路纬 * 路交叉口广汇国贸A * 室

联系人：刘女士

联系电话：点击查看>>

监督单位： (略) (略)

联系人：冯先生

联系电话：点击查看>>

(略) 会信用代码：点击查看>> W

* 日

递交时间

文件编号

投标资格

投标文件递交截止时间

投标有效期

* 天

投标文件递交方法

投标保证金缴纳方式

资金现金

投标保证金金额

* , * 元人民币

控制价（最高限价）

0元人民币

评标办法

综合评分法

开标时间

开标地点

开标方式

资格审查方式

答疑澄清时间

是否延期

延期后开标时间

延期后开标地点

对文件澄清与修改的主要内容

(略) 全 (略) * 期、 * 期项目（EPC模式）工程总承包

变更公告

(略) 全 (略) * 期、 * 期项目（EPC模式）工程总承包项目，招标人为 (略) 市 (略) ，招标代理机构 (略) 有限公司，现对该项目发布变更。

1、 (略) 编号

2.1项目名称： (略) 全 (略) * 期、 * 期项目（EPC模式）工程总承包

2.2招标编号：DCZBHT- 点击查看>>

2、变更内容

（1）招标文件第 * 章投标人须知前附表

3.2.4

招标控制价或其计算方法

3.2.5

投标报价的其他要求

3.5.3

近年完成的类似项目

资格审查项业绩： * 日以来

评分项投标人业绩： * 日以来

评分项项目经理业绩： * 日以来

现变更为：

3.2.3

招标控制价或其计算方法

3.2.4

投标报价的其他要求

3.5.3

近年完成的类似项目

资格审查项业绩： * 日以来

评分项投标人业绩： * 日以来

（2）招标文件第 * 章投标人须知总则

3.1 投标文件的组成

　　3.1.1 投标文件应包括下列内容：

（1）投标函及投标函附录；

（2）法定代表人身份证明及授权委托书；

（3）投标保证金；

（4）合同实质性承诺；

（5）施工组织设计；

（6）总承包实施方案；

（7）项目管理机构；

（8）资格审查资料；

（9）其他资料。

3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括本章第3.1.1（3）目所指的联合体协议书。

3.5 资格审查资料

3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照及其年检合格的证明材料、资质证书副本等材料。

3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书或合同协议书。每张表格只填写 * 个项目，并标明序号。

3.5.5 “近年发生的重大诉讼及仲裁情况”应说明相关情况， (略) 或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书，具体年份要求见投标人须知前附表。

3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，本章第3.5.1项至第3.5.5项规定的表格和资料应包括联合体各方相关情况。

现变更为：

3.1 投标文件的组成

　　3.1.1 投标文件应包括下列内容：

（1）投标文件格式要求的内容

（2）其他资料。

3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括联合体协议书。

3.5 资格审查资料

3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照、资质证书副本等材料。

3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书或合同协议书。每张表格只填写 * 个项目，并标明序号。本项目不适用。

3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，需附联合体协议书。

（3）招标文件第 * 章评标办法前附表

2.2.1		分值构成 (总分 * 分)		投标报价： * 分 (略) 分： * 分 (略) 分： * 分
2.2.2		EPC报价评标基准值计算方法		参与EPC评标基准值计算的确定：当有效报价的投标人大于等于5家时，有效报价去掉 * 个最高价，去掉 * 个最低价，各有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。
2.2.3		投标报价的偏差率计算公式		1.设计费偏差率=投标人报价－评标基准值 2.工程施工设备偏差率=投标人报价－评标基准值
条款号		评分因素		评分标准
2.2.4（1）	投标报价( * 分)	设计报价（5分）		有效的投标报价与评标基准价相等得5分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分5分的基础上扣0.2分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在5分的基础上扣0.2分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-5分）
		工程施工设备费报价评分标准( * 分)		有效的投标报价综合投标费率与评标基准价相等得 * 分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分 * 分的基础上扣0.2分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在 * 分的基础上扣0.2分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0- * 分）
2.2.4（2）	(略) 分（ * 分）	承包人建议书评分标准（6分）	设计质量保证措施（3分）		对设计质量保证措施的先进性、可行性、 (略) (略) 打分。（1-3分）
			设计进度保证措施（3分）		设计进度保证措施考虑是否全面、目标是否清晰、措施手段是否得力。（1-3分）
		承包人实施方案评分标准（ * 分）	总体实施方案（ * 分）		（1）项目目标（质量、工期、造价）；（2）项目实施组织形式；（3）项目阶段划分；（4）项目工作分解结构；（5）对项目各阶段工作及文件的要求；（6）项目分包和采购计划；（7）项目沟通与协调程序。根据满足项目需求情况对每项在0.5～3 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
			项目实施要点（8分）		（1）设计实施要点；（2）采购实施要点；（3）施工实施要点；（4） (略) 实施要点；根据满足项目需求情况对每项在0.5～2 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高8分。
			项目管理要点（ * 分）		（1）合同管理要点。（2）资源管理要点。（3）质量控制要点。（4）进度控制要点。（5）费用估算及控制要点。（6）安全管理要点。（7）职业健康管理要点。（8）环境管理要点。（9）沟通和协调管理要点。（ * ）财务管理要点。根据满足项目需求情况对每项在0.5～1.5 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
2.2.4（3）	(略) 分( * 分)	企业业绩（5分）	除资格审查项外，投标人或联合体成员提供自 * 日以来，承接过单项合同额不低于3亿元或建筑面积 * 万㎡以上的项目施工业绩每有 * 项得2.5分，最多得5分（以中标通知书或施工合同或竣工报告为准）。
		优惠及服务承诺（ * 分）	投标人做出的实质性优惠承诺： (略) 人搭建融资渠道、配合 * 方、 (略) 关系、为 * 方提供其他项目建设中的相关服务等。 (略) 成员根据实质性优惠承诺酌情打分。（0- * 分）

现变更为：

2.2.1		分值构成 (总分 * 分)		投标报价： * 分 (略) 分： * 分 (略) 分： * 分
2.2.2		EPC报价评标基准值计算方法		参与EPC评标基准值计算的确定：（1）设计费：当有效报价的投标人大于等于5家时，有效报价去掉 * 个最高价，去掉 * 个最低价，各有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。（2）施工设备费：当有效报价的投标人大于等于5家时，报价在 * %~控制价区间范围内有效报价的算术平均值作为评标基准基准价；当有效报价的投标人小于 5 家时，各有效报价的算术平均值作为评标基准价。
2.2.3		投标报价的偏差率计算公式		1.设计费偏差率=投标人报价－评标基准值 2.工程施工设备偏差率=投标人报价－评标基准值
条款号		评分因素		评分标准
2.2.4（1）	投标报价( * 分)	设计报价（5分）		有效的投标报价与评标基准价相等得5分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分5分的基础上扣0.1分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在5分的基础上扣0.1分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0-5分）
		工程施工设备费报价评分标准( * 分)		有效的投标报价综合投标费率与评标基准价相等得 * 分；当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分 * 分的基础上扣0.1分，最多扣5分；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在 * 分的基础上扣0.1分，最多扣5分。不足1%的部分按比例折扣。（0- * 分）
2.2.4（2）	(略) 分（ * 分）	承包人建议书评分标准（ * 分）	设计质量保证措施（6分）		对设计质量保证措施的先进性、可行性、 (略) (略) 打分。（1-6分）
			设计进度保证措施（5分）		设计进度保证措施考虑是否全面、目标是否清晰、措施手段是否得力。（1-5分）
		承包人实施方案评分标准（ * 分）	总体实施方案（ * 分）		（1）项目目标（质量、工期、造价）；（2）项目实施组织形式；（3）项目阶段划分；（4）项目工作分解结构；（5）对项目各阶段工作及文件的要求；（6）项目分包和采购计划；（7）项目沟通与协调程序。根据满足项目需求情况对每项在0.5～3 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
			项目实施要点（8分）		（1）设计实施要点；（2）采购实施要点；（3）施工实施要点；（4） (略) 实施要点；根据满足项目需求情况对每项在0.5～2 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高8分。
			项目管理要点（ * 分）		（1）合同管理要点。（2）资源管理要点。（3）质量控制要点。（4）进度控制要点。（5）费用估算及控制要点。（6）安全管理要点。（7）职业健康管理要点。（8）环境管理要点。（9）沟通和协调管理要点。（ * ）财务管理要点。根据满足项目需求情况对每项在0.5～1.5 (略) 评审，缺少某 * 项内容时，该评分项得0分，本项目最高 * 分。
2.2.4（3）	(略) 分( * 分)	企业业绩（5分）	除资格审查项外，投标人或联合体成员提供自 * 日以来，承接过单项合同额不低于3亿元或建筑面积 * 万㎡以上的项目施工业绩每有 * 项得2.5分，最多得5分（以中标通知书或施工合同或竣工报告为准）。
		优惠及服务承诺（ * 分）	投标人做出的实质性优惠承诺： (略) 人搭建融资渠道、配合 * 方、 (略) 关系、为 * 方提供其他项目建设中的相关服务等。 (略) 成员根据实质性优惠承诺酌情打分。（0- * 分）

（4）招标文件第 * 章投标文件格式以后附word“投标文件格式”为准，因招标文件格式变化， (略) 文件。

（5）其他内容不变。

3、联系方式

招标人： (略) 市 (略)

联系人：高先生

电话：点击查看>>

地址： (略) 省 (略) 区 (略) 市 (略) 区 (略) 3号楼4号

招标代理机构： (略)

地址： (略) 市经 * 路纬 * 路交叉口广汇国贸A * 室

联系人：刘女士

联系电话：点击查看>>

监督单位： (略) (略)

联系人：冯先生

联系电话：点击查看>>

(略) 会信用代码：点击查看>> W

* 日

递交时间

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3.1 投标文件的组成

3.5 资格审查资料

3.1 投标文件的组成

3.5 资格审查资料

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3.5 资格审查资料

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