序号

评审因素及分值

评审标准

1

(略) 分（ * 分）

信誉业绩分（ * 分）

供应商或第1~ * 项 (略) 家提供通过ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证的，每项得2分（提供证书复印件），满分4分。

供应商或第1~ * (略) 家自 * 日以来获得与企业生产经营相关的荣（信）誉奖项，每项得1分，满分3分。

供应商自 * 日以来具有同类产品的销售业绩的相关证明材料（提供成交通知书复印件或采购合同复印件），每提供 * 份得1分，满分8分，未提供证明材料的不予计分。

售后服务分（ * 分）

供应商注册地在 (略) 或在 (略) 本地具有固定的售后服务、维修和维护机构的得3分，否则不得分（需提 (略) 点的证明文件，包括房屋产权或租赁证明、工商登记证明等）。

由磋商小组根 (略) 提供的售后 (略) 打分：

* 档（0.1-4分）：售后服务方案简单、基本满足采购文件的要求，缺乏保障响应措施、服务经验。

* 档（4.1-8分）：满足采购文件售后服务要求，售后服务方案细致、合理、可行，保障响应措施较有力。

* 档（8.1- * 分）：售后服务方案保障响应措施有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 售后服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细系统的售后服务方案、售后服务流程、应急预案、质量保障方案。

2

(略) 分（ * 分）

技术性能分（满分 * 分）

由磋商小组根据正 (略) 打分：

* 般技术参数存在负偏离的（包括未按要求提供相关证书等），得0分；

* 档（0.1-5分）： * 般技术参数满足采购文件要求的；

* 档（5.1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有1~2项正偏离的；

* 档（ * .1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有3项或3项以上正偏离的；

项目实施方案（满分 * 分）

由磋商小组根据各供应商针对本项目提供的项目实施方案（包含但不限于对本项目的认识、拟投入项目实施人员、工作进度安排、内部管理制度、质量保证措施、安装调试方案等内容）进行打分：

* 档（0.1-8分）：项目实施方案描述简单、不全面，无针对性，可实施性不强，仅基本满足采购要求；

* 档（8.1- * 分）：项目实施方案比较详细、全面，配备基本的人员及设施设备配备，有相应的管理制度和工作方针，有 * 定的针对性，可实施性较好，较好满足采购要求；

* 档（ * .1- * 分）：项目实施方案非常详细、全面、完善，针对项目地点配置全面人员及设施设备、内部管理制度完善、针对本项目的工作方案计划、应急措施方案详细全面能够结合项目实际情况，具有很强的针对性和可实施性，完全满足或优于采购要求。

3

磋商报价

（ * 分）

以满足磋商文件要求且最后报价最低的磋商报价为磋商基准价，其价格分为 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（评审基准价/磋商报价）× * 。

4

综合得分

=1+2+3（各项评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”）

序号

评审因素及分值

评审标准

1

(略) 分（ * 分）

信誉业绩分（ * 分）

供应商或第1~ * 项 (略) 家提供通过ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证的，每项得2分（提供证书复印件），满分4分。

供应商或第1~ * (略) 家自 * 日以来获得与企业生产经营相关的荣（信）誉奖项，每项得1分，满分3分。

供应商自 * 日以来具有同类产品的销售业绩的相关证明材料（提供成交通知书复印件或采购合同复印件），每提供 * 份得1分，满分8分，未提供证明材料的不予计分。

售后服务分（ * 分）

供应商注册地在 (略) 或在 (略) 本地具有固定的售后服务、维修和维护机构的得3分，否则不得分（需提 (略) 点的证明文件，包括房屋产权或租赁证明、工商登记证明等）。

由磋商小组根 (略) 提供的售后 (略) 打分：

* 档（0.1-3分）：售后服务方案简单、基本满足采购文件的要求，缺乏保障响应措施、服务经验。

* 档（3.1-6分）：满足采购文件售后服务要求，售后服务方案细致、合理、可行，保障响应措施较有力。

* 档（6.1-9分）：售后服务方案保障响应措施有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 售后服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细系统的售后服务方案、售后服务流程、应急预案、质量保障方案。

2

(略) 分（ * 分）

技术性能分（满分 * 分）

由磋商小组根据正 (略) 打分：

* 般技术参数存在负偏离的（包括未按要求提供相关证书等），得0分；

* 档（0.1-5分）： * 般技术参数满足采购文件要求的；

* 档（5.1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有1~2项正偏离的；

* 档（ * .1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有3项或3项以上正偏离的；

项目实施方案（满分 * 分）

由磋商小组根据各供应商针对本项目提供的项目实施方案（包含但不限于对本项目的认识、拟投入项目实施人员、工作进度安排、内部管理制度、质量保证措施、安装调试方案等内容）进行打分：

* 档（0.1-6分）：项目实施方案描述简单、不全面，无针对性，可实施性不强，仅基本满足采购要求；

* 档（6.1- * 分）：项目实施方案比较详细、全面，配备基本的人员及设施设备配备，有相应的管理制度和工作方针，有 * 定的针对性，可实施性较好，较好满足采购要求；

* 档（ * .1- * 分）：项目实施方案非常详细、全面、完善，针对项目地点配置全面人员及设施设备、内部管理制度完善、针对本项目的工作方案计划、应急措施方案详细全面能够结合项目实际情况，具有很强的针对性和可实施性，完全满足或优于采购要求。

3

磋商报价

（ * 分）

以满足磋商文件要求且最后报价最低的磋商报价为磋商基准价，其价格分为 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（评审基准价/磋商报价）× * 。

4

综合得分

=1+2+3（各项评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”）

序号

评审因素及分值

评审标准

1

(略) 分（ * 分）

信誉业绩分（ * 分）

供应商或第1~ * 项 (略) 家提供通过ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证的，每项得2分（提供证书复印件），满分4分。

供应商或第1~ * (略) 家自 * 日以来获得与企业生产经营相关的荣（信）誉奖项，每项得1分，满分3分。

供应商自 * 日以来具有同类产品的销售业绩的相关证明材料（提供成交通知书复印件或采购合同复印件），每提供 * 份得1分，满分8分，未提供证明材料的不予计分。

售后服务分（ * 分）

供应商注册地在 (略) 或在 (略) 本地具有固定的售后服务、维修和维护机构的得3分，否则不得分（需提 (略) 点的证明文件，包括房屋产权或租赁证明、工商登记证明等）。

由磋商小组根 (略) 提供的售后 (略) 打分：

* 档（0.1-4分）：售后服务方案简单、基本满足采购文件的要求，缺乏保障响应措施、服务经验。

* 档（4.1-8分）：满足采购文件售后服务要求，售后服务方案细致、合理、可行，保障响应措施较有力。

* 档（8.1- * 分）：售后服务方案保障响应措施有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 售后服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细系统的售后服务方案、售后服务流程、应急预案、质量保障方案。

2

(略) 分（ * 分）

技术性能分（满分 * 分）

由磋商小组根据正 (略) 打分：

* 般技术参数存在负偏离的（包括未按要求提供相关证书等），得0分；

* 档（0.1-5分）： * 般技术参数满足采购文件要求的；

* 档（5.1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有1~2项正偏离的；

* 档（ * .1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有3项或3项以上正偏离的；

项目实施方案（满分 * 分）

由磋商小组根据各供应商针对本项目提供的项目实施方案（包含但不限于对本项目的认识、拟投入项目实施人员、工作进度安排、内部管理制度、质量保证措施、安装调试方案等内容）进行打分：

* 档（0.1-8分）：项目实施方案描述简单、不全面，无针对性，可实施性不强，仅基本满足采购要求；

* 档（8.1- * 分）：项目实施方案比较详细、全面，配备基本的人员及设施设备配备，有相应的管理制度和工作方针，有 * 定的针对性，可实施性较好，较好满足采购要求；

* 档（ * .1- * 分）：项目实施方案非常详细、全面、完善，针对项目地点配置全面人员及设施设备、内部管理制度完善、针对本项目的工作方案计划、应急措施方案详细全面能够结合项目实际情况，具有很强的针对性和可实施性，完全满足或优于采购要求。

3

磋商报价

（ * 分）

以满足磋商文件要求且最后报价最低的磋商报价为磋商基准价，其价格分为 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（评审基准价/磋商报价）× * 。

4

综合得分

=1+2+3（各项评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”）

序号

评审因素及分值

评审标准

1

(略) 分（ * 分）

信誉业绩分（ * 分）

供应商或第1~ * 项 (略) 家提供通过ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证的，每项得2分（提供证书复印件），满分4分。

供应商或第1~ * (略) 家自 * 日以来获得与企业生产经营相关的荣（信）誉奖项，每项得1分，满分3分。

供应商自 * 日以来具有同类产品的销售业绩的相关证明材料（提供成交通知书复印件或采购合同复印件），每提供 * 份得1分，满分8分，未提供证明材料的不予计分。

售后服务分（ * 分）

供应商注册地在 (略) 或在 (略) 本地具有固定的售后服务、维修和维护机构的得3分，否则不得分（需提 (略) 点的证明文件，包括房屋产权或租赁证明、工商登记证明等）。

由磋商小组根 (略) 提供的售后 (略) 打分：

* 档（0.1-3分）：售后服务方案简单、基本满足采购文件的要求，缺乏保障响应措施、服务经验。

* 档（3.1-6分）：满足采购文件售后服务要求，售后服务方案细致、合理、可行，保障响应措施较有力。

* 档（6.1-9分）：售后服务方案保障响应措施有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 售后服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细系统的售后服务方案、售后服务流程、应急预案、质量保障方案。

2

(略) 分（ * 分）

技术性能分（满分 * 分）

由磋商小组根据正 (略) 打分：

* 般技术参数存在负偏离的（包括未按要求提供相关证书等），得0分；

* 档（0.1-5分）： * 般技术参数满足采购文件要求的；

* 档（5.1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有1~2项正偏离的；

* 档（ * .1- * 分）： * 般技术参数满足采购文件要求，且 * 般技术参数有3项或3项以上正偏离的；

项目实施方案（满分 * 分）

由磋商小组根据各供应商针对本项目提供的项目实施方案（包含但不限于对本项目的认识、拟投入项目实施人员、工作进度安排、内部管理制度、质量保证措施、安装调试方案等内容）进行打分：

* 档（0.1-6分）：项目实施方案描述简单、不全面，无针对性，可实施性不强，仅基本满足采购要求；

* 档（6.1- * 分）：项目实施方案比较详细、全面，配备基本的人员及设施设备配备，有相应的管理制度和工作方针，有 * 定的针对性，可实施性较好，较好满足采购要求；

* 档（ * .1- * 分）：项目实施方案非常详细、全面、完善，针对项目地点配置全面人员及设施设备、内部管理制度完善、针对本项目的工作方案计划、应急措施方案详细全面能够结合项目实际情况，具有很强的针对性和可实施性，完全满足或优于采购要求。

3

磋商报价

（ * 分）

以满足磋商文件要求且最后报价最低的磋商报价为磋商基准价，其价格分为 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（评审基准价/磋商报价）× * 。

4

综合得分

=1+2+3（各项评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”）