(略) *

项目名称： (略) (略) 迁建项目监理

变更事项：对招标文 (略) 分分值和要求现变更澄清如下：

满分 * 分，各项分值设置如下：

监理大纲编写质量 * 分；投标单位综合业绩 * 分；项目监理机构与人员5分；监理费报价 * 分。

* 、监理大纲编写质量 * 分

1、工程概况5分

（1）工程的各项 (略) 状况表述清楚（0.6—2分）；

（2）工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（0.6—3分）。

2、组织协调、方法明确、内容有针对性，综合协调措施得力（1.5—5分）。

3、投资控制方案5分

（1）针对工程实际的投资控制程序（0.6—1分）；

（2）确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制有具体措施（0.6—2分）；

（3）有工程造价目标风险分析并制定防范对策（0.6—2分）。

4、进度控制5分

（1）说明进度控制的原则、任务和工作制度（0.6—1分）；

（2）对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（0.6—2分）；

（3）预控方法及手段明确，有进度控制要点（0.6—2分）。

5、质量控制5分

（1）质量有总目标，并响应招标文件要求， (略) 了目标分解（基础、结构、装饰等）（0.6—2分）；

（2）对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（0.5—1分）；

（3）质量控制的基本程序（包括 (略) 理程序）预控 (略) （0.6—2分）。

6、合同管理5分

（1）介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施（0.6—2分）；

（2）有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) （0.6—3分）。

7、信息管理方案5分

根据工程实际，列举信息管理的方法、程序等内容（1.5—5分）。

8、有工程施工安全监理措施（1.5—5分）。

9、监理工程成果资料（1.5—5分）。

* 、投标单位综合业绩 * 分

1、通过ISO * 质量认证、ISO * 0环境认证、OH-SAS * 0健康认证共3分（有 * 个得1分）；

2、近3年该投标单位监理过同类工程5分，（每监理1个加1分，最高5分，以干过类似工程并提供中标通知书或合同或竣工验收报告为准）；

4、监理企业信用 * 分

　 企业综合信用得分计算如下：

　企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)／诚信评标基准分) ]×( * -7)

　诚信评标基准分为 * 日认定公示的工程监理企业 * 分为准， (略) 监管服务 (略) 有诚信分大于等于 * 分企业的算数平均值，自治区住建厅每半年公布 * 次。企业诚信分以开标当天 (略) 监管服务系统公布的企业信用分为准。

* 、项目监理机构与人员5分

拟投入本项目的总监理工程师（须配备1名总监理工程师）,专业监理工程师（房屋建筑工程监理工程师1名），安全监理人员1名。

注：其中总监理工程师需提供资格证、注册证和职称证书（具有中级及以上职称）。人员班子组成必须齐全，人员配置必需符合要求（提供省 (略) 门颁发的岗位资格证书与在 (略) 保证明（近 * 个月的）），否则每缺 * 项扣1分，扣完为止。

* 、监理费报价 * 分

(略) 费率报价，监理费率上限为施工中标价的1.2%。

投标单位费率不得高于上限，否则视为无效投标费率。

投标报价费率区间为 1.2%，投标报价等于基准费率 1.2%得 * 分，与评标基准价相比监理费率每下浮 0.1%加 3分，最多加 * 分。

发布公告的媒介：

(略) 在

联系方式

招标人： (略) (略)

地址： (略)

联系人：张晟魁

电话： 点击查看>>

招标代理机构：中 (略)

地址： (略) 市 (略) 区开发区浙 (略) 9号楼 * 层

联系人：高季红

电话： 点击查看>>

中 (略)

* 日

(略) *

项目名称： (略) (略) 迁建项目监理

变更事项：对招标文 (略) 分分值和要求现变更澄清如下：

满分 * 分，各项分值设置如下：

监理大纲编写质量 * 分；投标单位综合业绩 * 分；项目监理机构与人员5分；监理费报价 * 分。

* 、监理大纲编写质量 * 分

1、工程概况5分

（1）工程的各项 (略) 状况表述清楚（0.6—2分）；

（2）工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（0.6—3分）。

2、组织协调、方法明确、内容有针对性，综合协调措施得力（1.5—5分）。

3、投资控制方案5分

（1）针对工程实际的投资控制程序（0.6—1分）；

（2）确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制有具体措施（0.6—2分）；

（3）有工程造价目标风险分析并制定防范对策（0.6—2分）。

4、进度控制5分

（1）说明进度控制的原则、任务和工作制度（0.6—1分）；

（2）对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（0.6—2分）；

（3）预控方法及手段明确，有进度控制要点（0.6—2分）。

5、质量控制5分

（1）质量有总目标，并响应招标文件要求， (略) 了目标分解（基础、结构、装饰等）（0.6—2分）；

（2）对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（0.5—1分）；

（3）质量控制的基本程序（包括 (略) 理程序）预控 (略) （0.6—2分）。

6、合同管理5分

（1）介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施（0.6—2分）；

（2）有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) （0.6—3分）。

7、信息管理方案5分

根据工程实际，列举信息管理的方法、程序等内容（1.5—5分）。

8、有工程施工安全监理措施（1.5—5分）。

9、监理工程成果资料（1.5—5分）。

* 、投标单位综合业绩 * 分

1、通过ISO * 质量认证、ISO * 0环境认证、OH-SAS * 0健康认证共3分（有 * 个得1分）；

2、近3年该投标单位监理过同类工程5分，（每监理1个加1分，最高5分，以干过类似工程并提供中标通知书或合同或竣工验收报告为准）；

4、监理企业信用 * 分

　 企业综合信用得分计算如下：

　企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)／诚信评标基准分) ]×( * -7)

　诚信评标基准分为 * 日认定公示的工程监理企业 * 分为准， (略) 监管服务 (略) 有诚信分大于等于 * 分企业的算数平均值，自治区住建厅每半年公布 * 次。企业诚信分以开标当天 (略) 监管服务系统公布的企业信用分为准。

* 、项目监理机构与人员5分

拟投入本项目的总监理工程师（须配备1名总监理工程师）,专业监理工程师（房屋建筑工程监理工程师1名），安全监理人员1名。

注：其中总监理工程师需提供资格证、注册证和职称证书（具有中级及以上职称）。人员班子组成必须齐全，人员配置必需符合要求（提供省 (略) 门颁发的岗位资格证书与在 (略) 保证明（近 * 个月的）），否则每缺 * 项扣1分，扣完为止。

* 、监理费报价 * 分

(略) 费率报价，监理费率上限为施工中标价的1.2%。

投标单位费率不得高于上限，否则视为无效投标费率。

投标报价费率区间为 1.2%，投标报价等于基准费率 1.2%得 * 分，与评标基准价相比监理费率每下浮 0.1%加 3分，最多加 * 分。

发布公告的媒介：

(略) 在

联系方式

招标人： (略) (略)

地址： (略)

联系人：张晟魁

电话： 点击查看>>

招标代理机构：中 (略)

地址： (略) 市 (略) 区开发区浙 (略) 9号楼 * 层

联系人：高季红

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中 (略)

* 日