序号

评审因素

评审细则

分值

1.价格

1

价格

采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *

*

2.技术

2.1

需求分析报告

供应商提供针对采购人现状及系统需求的分析报告

需求分析报告对采购人现状及系统需求有充分认识和理解，分析科学深入，得9分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求认识和理解不够充分，分析不够科学深入，得6分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求没有认识和理解，分析浅显，得3分。

未提供需求分析报告或需求报告与项目严重不符，本项得0分。

9

2.2

总体设计方案

总体设计思路具有科学性和前瞻性，系统架构设计科学合理，得6分；

总体设计思路能基本满足现有需求，系统架构 (略) ，得3分；

总体思路混乱，合理性和条理性差，内容陈旧，系统架构设计不合理，得0分。

6

2.3

性能设计方案对于采购需求的性能要求有较强针对性，对系统后续用户增长带来的性能要求提高有前瞻性考虑，得6分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求针对性 * 般，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得3分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求没有针对性，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得0分。

6

2.4

安全性设计全面科学，关键性技术问题的认识清晰，应对 (略) ，得6分；

安全设计基本合理，关键性技术问题的认识基本了解，应对 (略) ，得3分；

安全设计不合理，关键性技术问题的认识不了解，无有效应对措施，得0分。

6

2.5

功能设计

功能模块设计科学合理，易用性强，能完全满 (略) 列功能需求，得6分；

功能模块设计基本合理，不够人性化，能基本满 (略) 列功能需求，得3分；

功能模块设计不合理，不人性化，无法有效满足采购需求的，得0分。

6

2.6

实施方案

实施方案全面，具有合理的进度安排、组织架构，具有良好的进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得9分；

实施方案不够全面，进度安排、组织架构不够合理，进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施不全，得6分；

实施方案不全面，进度 安排、组织架构不合理，没有进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得3分；

未提供实施方案，得0分。

9

3.服务

3.1

售后服务方案

售后服务方案全面合理，服务流程及内容具体，响应时间迅速，服务人员齐备，得6分。

售后服务方案较全面，有基本服务流程及内容，响应时间较为迅速，服务人员匹配基本满足需求，得3分。

售后服务方案较片面，服务流程及内容空洞或欠缺，响应时间缓慢，服务人员匹配欠缺，得0分。

6

3.2

培训方案

培训方案全面合理有效，具有详细的培训计划、培训师资力量、培训内容，得6分。

培训方案不够全面，有效性欠缺，培训计划、培训师资力量、培训内容不够详细，得3分。

培训方案片面， (略) 有效性，培训计划、培训师资力量、培训内容不详细，得0分。

6

4.业绩

4

业绩

供应商提供近 * 年内完成类似项目的案例，每提供1个得3分，最多9分（提供合同复印件加盖公章，合同须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见）

供应商提供近 * 年内完成类似项目通过互联互通测评 * 级 * 等的案例，每提供1个得2分，最多6分（提供合同复印件及测评报告复印件并加盖公章，合同须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见）

*

5.供应商履约能力

5.1

履约能力

供应商提供有效期内ISO * 质量管理管理体系认证，得3分；

（提供上述证书复印件加盖公章，未提供不得分）。

3

5.3

履约能力

所投软件/系统具有：“病案首页质量控制系统类、电子病历系统类（具体到名称，需要提供的软著应与项目需求相关）”软件著作权证书，每个得4分，最多8分（提供证书复印件加盖公章，未提供不得分）。

8

6诚信档案

6.1

诚信档案

根据供应商在“ (略) 市政府采购供应商诚信档案”的星级评分。

* 星级加1分， * 星级加2分， * 星级加3分；

被评为 (略) 市政府采购“重诚信政府采购供应商”的加5分。

本项最高得5分，需提供“ (略) 市政府采购供应商信用记录表”。

供应商信用报告评级与诚信档案星级不 * 致的，以诚信档案的星级作为评审依据。

5

6.2

根据供应商诚信档案的诚信指数扣分（诚信指数≤ * 分）。

诚信指数在 * - * 分的扣2分；诚信指数在 * - * 分的扣3分；诚信指数在 * - * 分的扣4分；诚信指数在9分以下的扣 * 分。

扣分项

合计：

*

序号

评审因素

评审细则

分值

1.价格

1

价格

采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *

*

2.技术

2.1

需求分析报告

供应商提供针对采购人现状及系统需求的分析报告

需求分析报告对采购人现状及系统需求有充分认识和理解，分析科学深入，得9分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求认识和理解不够充分，分析不够科学深入，得6分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求没有认识和理解，分析浅显，得3分。

未提供需求分析报告或需求报告与项目严重不符，本项得0分。

9

2.2

总体设计方案

总体设计思路具有科学性和前瞻性，系统架构设计科学合理，得6分；

总体设计思路能基本满足现有需求，系统架构 (略) ，得3分；

总体思路混乱，合理性和条理性差，内容陈旧，系统架构设计不合理，得0分。

6

2.3

性能设计方案对于采购需求的性能要求有较强针对性，对系统后续用户增长带来的性能要求提高有前瞻性考虑，得6分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求针对性 * 般，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得3分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求没有针对性，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得0分。

6

2.4

安全性设计全面科学，关键性技术问题的认识清晰，应对 (略) ，得6分；

安全设计基本合理，关键性技术问题的认识基本了解，应对 (略) ，得3分；

安全设计不合理，关键性技术问题的认识不了解，无有效应对措施，得0分。

6

2.5

系统演示

(略) (略) 评分。供应商演示时间不超过 * 分钟，演 (略) 准备。

1、 病人信息管理：书写打开时自动加载这个病人的基本信息,减少医生上手熟悉时间，可以自 (略) 方、病人基本信息等。

2、病历书写：嵌入门 (略) ,方便医生操作,可将书写好的词句，范文保存,下次书写的不同病人的时候导入 ；

3、 医技报告导入：可在书写的时候插入医嘱,检查,检验等数据；

4、 范文及片段应用：系统提供了多种方式的示范内容，保存的词句、范文可设置不同的使用权限（例如：本人、部门、全部）,可以有效的控制范文的隐私； (略) 可自由配置。

5、 输入助手：系统内置专用输入助手，可提供 * 般及特殊符号录入，自带专业医学符号,书写时可快捷插入；

6、ICD诊断录入，支持医疗文书的诊断中医采用国标、西医采用ICD- * 编码。

7、多级审阅功能，上级医师可审阅并能支持书写医生在书写完毕后可以使用图片签名,确保本人操作；

8、病历导入导出：支持在书写这个病人的同时可以查看,导入该历史病历；

9、电子签名：系统支持电子签名，并且修改时必须撤销签名；

* 、 病历续打：病历打印可以延续打印,紧接 (略) 继续打印；

（使用软件系统演示每演示 * 项得2分，使用DEMO或原型演示每演示 * 项得1分，使用PPT或录屏、录像等方式演示相关功能操作演示每演示 * 项得0.5分，演示不全或无演示项不得分。）

*

2.6

实施方案

实施方案全面，具有合理的进度安排、组织架构，具有良好的进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得9分；

实施方案不够全面，进度安排、组织架构不够合理，进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施不全，得6分；

实施方案不全面，进度 安排、组织架构不合理，没有进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得3分；

未提供实施方案，得0分。

9

3.服务

3.1

售后服务方案

售后服务方案全面合理，服务流程及内容具体，响应时间迅速，服务人员齐备，得6分。

售后服务方案较全面，有基本服务流程及内容，响应时间较为迅速，服务人员匹配基本满足需求，得3分。

售后服务方案较片面，服务流程及内容空洞或欠缺，响应时间缓慢，服务人员匹配欠缺，得0分。

6

3.2

培训方案

培训方案全面合理有效，具有详细的培训计划、培训师资力量、培训内容，得6分。

培训方案不够全面，有效性欠缺，培训计划、培训师资力量、培训内容不够详细，得3分。

培训方案片面， (略) 有效性，培训计划、培训师资力量、培训内容不详细，得0分。

6

4.业绩

4

业绩

供应商提供近 * 年内完成类似项目的案例，每提供1个得2分，最多6分（提供合同复印件加盖公章，合同须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见）

6

5.供应商履约能力

5.1

履约能力

供应商提供有效期内ISO * 质量管理体系认证证书，得3分； (略) 投系统具有病案质量控制系统类软件著作权证书，得3分。

（提供上述证书复印件加盖公章，未提供不得分）。

6

6诚信档案

6.1

诚信档案

根据供应商在“ (略) 市政府采购供应商诚信档案”的星级评分。

* 星级加1分， * 星级加2分， * 星级加3分；

被评为 (略) 市政府采购“重诚信政府采购供应商”的加5分。

本项最高得5分，需提供“ (略) 市政府采购供应商信用记录表”。

供应商信用报告评级与诚信档案星级不 * 致的，以诚信档案的星级作为评审依据。

5

6.2

根据供应商诚信档案的诚信指数扣分（诚信指数≤ * 分）。

诚信指数在 * - * 分的扣2分；诚信指数在 * - * 分的扣3分；诚信指数在 * - * 分的扣4分；诚信指数在9分以下的扣 * 分。

扣分项

合计：

*

序号

评审因素

评审细则

分值

1.价格

1

价格

采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *

*

2.技术

2.1

需求分析报告

供应商提供针对采购人现状及系统需求的分析报告

需求分析报告对采购人现状及系统需求有充分认识和理解，分析科学深入，得9分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求认识和理解不够充分，分析不够科学深入，得6分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求没有认识和理解，分析浅显，得3分。

未提供需求分析报告或需求报告与项目严重不符，本项得0分。

9

2.2

总体设计方案

总体设计思路具有科学性和前瞻性，系统架构设计科学合理，得6分；

总体设计思路能基本满足现有需求，系统架构 (略) ，得3分；

总体思路混乱，合理性和条理性差，内容陈旧，系统架构设计不合理，得0分。

6

2.3

性能设计方案对于采购需求的性能要求有较强针对性，对系统后续用户增长带来的性能要求提高有前瞻性考虑，得6分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求针对性 * 般，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得3分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求没有针对性，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得0分。

6

2.4

安全性设计全面科学，关键性技术问题的认识清晰，应对 (略) ，得6分；

安全设计基本合理，关键性技术问题的认识基本了解，应对 (略) ，得3分；

安全设计不合理，关键性技术问题的认识不了解，无有效应对措施，得0分。

6

2.5

功能设计

功能模块设计科学合理，易用性强，能完全满 (略) 列功能需求，得6分；

功能模块设计基本合理，不够人性化，能基本满 (略) 列功能需求，得3分；

功能模块设计不合理，不人性化，无法有效满足采购需求的，得0分。

6

2.6

实施方案

实施方案全面，具有合理的进度安排、组织架构，具有良好的进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得9分；

实施方案不够全面，进度安排、组织架构不够合理，进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施不全，得6分；

实施方案不全面，进度 安排、组织架构不合理，没有进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得3分；

未提供实施方案，得0分。

9

3.服务

3.1

售后服务方案

售后服务方案全面合理，服务流程及内容具体，响应时间迅速，服务人员齐备，得6分。

售后服务方案较全面，有基本服务流程及内容，响应时间较为迅速，服务人员匹配基本满足需求，得3分。

售后服务方案较片面，服务流程及内容空洞或欠缺，响应时间缓慢，服务人员匹配欠缺，得0分。

6

3.2

培训方案

培训方案全面合理有效，具有详细的培训计划、培训师资力量、培训内容，得6分。

培训方案不够全面，有效性欠缺，培训计划、培训师资力量、培训内容不够详细，得3分。

培训方案片面， (略) 有效性，培训计划、培训师资力量、培训内容不详细，得0分。

6

4.业绩

4

业绩

供应商提供近 * 年内完成类似项目的案例，每提供1个得3分，最多9分（提供合同复印件加盖公章，合同须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见）

供应商提供近 * 年内完成类似项目通过互联互通测评 * 级 * 等的案例，每提供1个得2分，最多6分（提供合同复印件及测评报告复印件并加盖公章，合同须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见）

*

5.供应商履约能力

5.1

履约能力

供应商提供有效期内ISO * 质量管理管理体系认证，得3分；

（提供上述证书复印件加盖公章，未提供不得分）。

3

5.3

履约能力

所投软件/系统具有：“病案首页质量控制系统类、电子病历系统类（具体到名称，需要提供的软著应与项目需求相关）”软件著作权证书，每个得4分，最多8分（提供证书复印件加盖公章，未提供不得分）。

8

6诚信档案

6.1

诚信档案

根据供应商在“ (略) 市政府采购供应商诚信档案”的星级评分。

* 星级加1分， * 星级加2分， * 星级加3分；

被评为 (略) 市政府采购“重诚信政府采购供应商”的加5分。

本项最高得5分，需提供“ (略) 市政府采购供应商信用记录表”。

供应商信用报告评级与诚信档案星级不 * 致的，以诚信档案的星级作为评审依据。

5

6.2

根据供应商诚信档案的诚信指数扣分（诚信指数≤ * 分）。

诚信指数在 * - * 分的扣2分；诚信指数在 * - * 分的扣3分；诚信指数在 * - * 分的扣4分；诚信指数在9分以下的扣 * 分。

扣分项

合计：

*

序号

评审因素

评审细则

分值

1.价格

1

价格

采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× *

*

2.技术

2.1

需求分析报告

供应商提供针对采购人现状及系统需求的分析报告

需求分析报告对采购人现状及系统需求有充分认识和理解，分析科学深入，得9分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求认识和理解不够充分，分析不够科学深入，得6分。

需求分析报告对采购人现状及系统需求没有认识和理解，分析浅显，得3分。

未提供需求分析报告或需求报告与项目严重不符，本项得0分。

9

2.2

总体设计方案

总体设计思路具有科学性和前瞻性，系统架构设计科学合理，得6分；

总体设计思路能基本满足现有需求，系统架构 (略) ，得3分；

总体思路混乱，合理性和条理性差，内容陈旧，系统架构设计不合理，得0分。

6

2.3

性能设计方案对于采购需求的性能要求有较强针对性，对系统后续用户增长带来的性能要求提高有前瞻性考虑，得6分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求针对性 * 般，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得3分；

性能设计方案对于采购需求的性能要求没有针对性，未考虑系统后续用户增长带来的性能要求提高，得0分。

6

2.4

安全性设计全面科学，关键性技术问题的认识清晰，应对 (略) ，得6分；

安全设计基本合理，关键性技术问题的认识基本了解，应对 (略) ，得3分；

安全设计不合理，关键性技术问题的认识不了解，无有效应对措施，得0分。

6

2.5

系统演示

(略) (略) 评分。供应商演示时间不超过 * 分钟，演 (略) 准备。

1、 病人信息管理：书写打开时自动加载这个病人的基本信息,减少医生上手熟悉时间，可以自 (略) 方、病人基本信息等。

2、病历书写：嵌入门 (略) ,方便医生操作,可将书写好的词句，范文保存,下次书写的不同病人的时候导入 ；

3、 医技报告导入：可在书写的时候插入医嘱,检查,检验等数据；

4、 范文及片段应用：系统提供了多种方式的示范内容，保存的词句、范文可设置不同的使用权限（例如：本人、部门、全部）,可以有效的控制范文的隐私； (略) 可自由配置。

5、 输入助手：系统内置专用输入助手，可提供 * 般及特殊符号录入，自带专业医学符号,书写时可快捷插入；

6、ICD诊断录入，支持医疗文书的诊断中医采用国标、西医采用ICD- * 编码。

7、多级审阅功能，上级医师可审阅并能支持书写医生在书写完毕后可以使用图片签名,确保本人操作；

8、病历导入导出：支持在书写这个病人的同时可以查看,导入该历史病历；

9、电子签名：系统支持电子签名，并且修改时必须撤销签名；

* 、 病历续打：病历打印可以延续打印,紧接 (略) 继续打印；

（使用软件系统演示每演示 * 项得2分，使用DEMO或原型演示每演示 * 项得1分，使用PPT或录屏、录像等方式演示相关功能操作演示每演示 * 项得0.5分，演示不全或无演示项不得分。）

*

2.6

实施方案

实施方案全面，具有合理的进度安排、组织架构，具有良好的进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得9分；

实施方案不够全面，进度安排、组织架构不够合理，进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施不全，得6分；

实施方案不全面，进度 安排、组织架构不合理，没有进度控制、风险控制管理、质量保障措施、信息安全管理措施、文档管理措施，得3分；

未提供实施方案，得0分。

9

3.服务

3.1

售后服务方案

售后服务方案全面合理，服务流程及内容具体，响应时间迅速，服务人员齐备，得6分。

售后服务方案较全面，有基本服务流程及内容，响应时间较为迅速，服务人员匹配基本满足需求，得3分。

售后服务方案较片面，服务流程及内容空洞或欠缺，响应时间缓慢，服务人员匹配欠缺，得0分。

6

3.2

培训方案

培训方案全面合理有效，具有详细的培训计划、培训师资力量、培训内容，得6分。

培训方案不够全面，有效性欠缺，培训计划、培训师资力量、培训内容不够详细，得3分。

培训方案片面， (略) 有效性，培训计划、培训师资力量、培训内容不详细，得0分。

6

4.业绩

4

业绩

供应商提供近 * 年内完成类似项目的案例，每提供1个得2分，最多6分（提供合同复印件加盖公章，合同须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见）

6

5.供应商履约能力

5.1

履约能力

供应商提供有效期内ISO * 质量管理体系认证证书，得3分； (略) 投系统具有病案质量控制系统类软件著作权证书，得3分。

（提供上述证书复印件加盖公章，未提供不得分）。

6

6诚信档案

6.1

诚信档案

根据供应商在“ (略) 市政府采购供应商诚信档案”的星级评分。

* 星级加1分， * 星级加2分， * 星级加3分；

被评为 (略) 市政府采购“重诚信政府采购供应商”的加5分。

本项最高得5分，需提供“ (略) 市政府采购供应商信用记录表”。

供应商信用报告评级与诚信档案星级不 * 致的，以诚信档案的星级作为评审依据。

5

6.2

根据供应商诚信档案的诚信指数扣分（诚信指数≤ * 分）。

诚信指数在 * - * 分的扣2分；诚信指数在 * - * 分的扣3分；诚信指数在 * - * 分的扣4分；诚信指数在9分以下的扣 * 分。

扣分项

合计：

*