* 、价格： * 分

通过竞争性磋商响应文件资格审查和初步评审且报价最低的报价（最终报价）为磋商基准价。其报价得分为满分。其他供应商的最后报价得分按照下列公式计算（小数点保留两位）：

磋商报价得分=磋商基准价/最后磋商报价* * 分

* 、 (略) 分: * 分

1、供应商具有有效期内的质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，有 * 个得2分，总分6分，没有的不得分。

2、投标人提供信用评级机构出具的信用评级报告为AAA级的得3分，AA级的得2分，A级及以下得1分。

3、供应商自 * 年 (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目成功案例，每提供 * 个得3分，超过 * 万项目再加2分，本项最高得 * 分，没有不得分（提供项目合同，时间以合同签订时间为准）。

注：原件扫描件上传至电子投标文件。

* 、物业管理服务方案： * 分

根据物业服务的特殊性出具服务方案

（1）物业管理整体设想及策划（含管理规章制度及服务体系建立健全）；（4分）

（2）卫生保洁、保安服务方案 (略) ，满足项目的实际服务要求，（含各岗位人员的配备、培训与管理要求等）；（4分）

（3）常见问题、紧急事件及突发 (略) 理预案；（5分）

（4）监控及消防管理方案和措施（提供消防员证书且 (略) 保满半年）；（5分）

（5）设备、 (略) 和维护方案；（4分）

（6）日常管理标准及措施（办公时间与非办公时间的人员、车辆管理等）；（4分）

（7）档案的建立和管理；（3分）

（8）实现管理目标、标 (略) 考核办法；（4分）

（9）延伸服务与创新及合理化建议及服务；（7分）

注：服务方案存在重大偏差 (略) 理。 (略) 认定存在重大偏差外，招标响应文件的服务方案得分不应低于每项分值的 * %，评委根据各供应商对供应商案细则及要求的表述，进行酌情打分。

* 、项目管理人员（满分 * 分）

（1）投标人拟派出的项目负责人具有本科（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）以上经历的，得6分；投标人拟派出的项目负责人具有大专（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）经历的，得3分。本项最多得6分。

提供 * 年5月以来任意连续3个月投标人为项目负 (略) 保证明文件、学历证明、由 * 方出具的担任项目经理（项目负责人）的证明并加盖 * 方公章。原件扫描件上传至电子投标文件。

（2）供应商为满足本项目要求配 (略) 具有有效期内的健康证明材料的，得4 分，每少 * 个扣 0. * 分，扣完为止。（证明材料原件扫描上传至电子投标文件）

（3）投标单位提供消防员证、电梯操作员证的， * 个加3分最多6分（注： (略) 保部门出具的供应商为单位员工缴纳的开标前（ * 年1月以来） (略) 保缴纳证明，没有不得分）

* 、价格： * 分

通过竞争性磋商响应文件资格审查和初步评审且报价最低的报价（最终报价）为磋商基准价。其报价得分为满分。其他供应商的最后报价得分按照下列公式计算（小数点保留两位）：

磋商报价得分=磋商基准价/最后磋商报价* * 分

* 、 (略) 分: * 分

1、供应商具有有效期内的质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，有 * 个得2分，总分6分，没有的不得分。

2、投标人提供信用评级机构出具的信用评级报告为AAA级的得3分，AA级的得2分，A级及以下得1分。

3、供应商自 * 年 (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目成功案例，每提供 * 个得3分，超过 * 万项目再加2分，本项最高得 * 分，没有不得分（提供项目合同，时间以合同签订时间为准）。

注：原件扫描件上传至电子投标文件。

* 、物业管理服务方案： * 分

根据物业服务的特殊性出具服务方案

（1）物业管理整体设想及策划（含管理规章制度及服务体系建立健全）；（4分）

（2）卫生保洁、保安服务方案 (略) ，满足项目的实际服务要求，（含各岗位人员的配备、培训与管理要求等）；（4分）

（3）常见问题、紧急事件及突发 (略) 理预案；（5分）

（4）监控及消防管理方案和措施（提供消防员证书且 (略) 保满半年）；（5分）

（5）设备、 (略) 和维护方案；（4分）

（6）日常管理标准及措施（办公时间与非办公时间的人员、车辆管理等）；（4分）

（7）档案的建立和管理；（3分）

（8）实现管理目标、标 (略) 考核办法；（4分）

（9）延伸服务与创新及合理化建议及服务；（7分）

注：服务方案存在重大偏差 (略) 理。 (略) 认定存在重大偏差外，招标响应文件的服务方案得分不应低于每项分值的 * %，评委根据各供应商对供应商案细则及要求的表述，进行酌情打分。

* 、项目管理人员（满分 * 分）

（1）投标人拟派出的项目负责人具有本科（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）以上经历的，得6分；投标人拟派出的项目负责人具有大专（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）经历的，得3分。本项最多得6分。

提供 * 年5月以来任意连续3个月投标人为项目负 (略) 保证明文件、学历证明、由 * 方出具的担任项目经理（项目负责人）的证明并加盖 * 方公章。原件扫描件上传至电子投标文件。

（2）供应商为满足本项目要求配 (略) 具有有效期内的健康证明材料的，得7分，每少 * 个扣1分，扣完为止。（证明材料原件扫描上传至电子投标文件）

（3）投标单位提供消防员证、电梯操作员证的， * 个加3分最多6分（注： (略) 保部门出具的供应商为单位员工缴纳的开标前（ * 年1月以来） (略) 保缴纳证明，没有不得分）

* 、价格： * 分

通过竞争性磋商响应文件资格审查和初步评审且报价最低的报价（最终报价）为磋商基准价。其报价得分为满分。其他供应商的最后报价得分按照下列公式计算（小数点保留两位）：

磋商报价得分=磋商基准价/最后磋商报价* * 分

* 、 (略) 分: * 分

1、供应商具有有效期内的质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，有 * 个得2分，总分6分，没有的不得分。

2、投标人提供信用评级机构出具的信用评级报告为AAA级的得3分，AA级的得2分，A级及以下得1分。

3、供应商自 * 年 (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目成功案例，每提供 * 个得3分，超过 * 万项目再加2分，本项最高得 * 分，没有不得分（提供项目合同，时间以合同签订时间为准）。

注：原件扫描件上传至电子投标文件。

* 、物业管理服务方案： * 分

根据物业服务的特殊性出具服务方案

（1）物业管理整体设想及策划（含管理规章制度及服务体系建立健全）；（4分）

（2）卫生保洁、保安服务方案 (略) ，满足项目的实际服务要求，（含各岗位人员的配备、培训与管理要求等）；（4分）

（3）常见问题、紧急事件及突发 (略) 理预案；（5分）

（4）监控及消防管理方案和措施（提供消防员证书且 (略) 保满半年）；（5分）

（5）设备、 (略) 和维护方案；（4分）

（6）日常管理标准及措施（办公时间与非办公时间的人员、车辆管理等）；（4分）

（7）档案的建立和管理；（3分）

（8）实现管理目标、标 (略) 考核办法；（4分）

（9）延伸服务与创新及合理化建议及服务；（7分）

注：服务方案存在重大偏差 (略) 理。 (略) 认定存在重大偏差外，招标响应文件的服务方案得分不应低于每项分值的 * %，评委根据各供应商对供应商案细则及要求的表述，进行酌情打分。

* 、项目管理人员（满分 * 分）

（1）投标人拟派出的项目负责人具有本科（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）以上经历的，得6分；投标人拟派出的项目负责人具有大专（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）经历的，得3分。本项最多得6分。

提供 * 年5月以来任意连续3个月投标人为项目负 (略) 保证明文件、学历证明、由 * 方出具的担任项目经理（项目负责人）的证明并加盖 * 方公章。原件扫描件上传至电子投标文件。

（2）供应商为满足本项目要求配 (略) 具有有效期内的健康证明材料的，得4 分，每少 * 个扣 0. * 分，扣完为止。（证明材料原件扫描上传至电子投标文件）

（3）投标单位提供消防员证、电梯操作员证的， * 个加3分最多6分（注： (略) 保部门出具的供应商为单位员工缴纳的开标前（ * 年1月以来） (略) 保缴纳证明，没有不得分）

* 、价格： * 分

通过竞争性磋商响应文件资格审查和初步评审且报价最低的报价（最终报价）为磋商基准价。其报价得分为满分。其他供应商的最后报价得分按照下列公式计算（小数点保留两位）：

磋商报价得分=磋商基准价/最后磋商报价* * 分

* 、 (略) 分: * 分

1、供应商具有有效期内的质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，有 * 个得2分，总分6分，没有的不得分。

2、投标人提供信用评级机构出具的信用评级报告为AAA级的得3分，AA级的得2分，A级及以下得1分。

3、供应商自 * 年 (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目成功案例，每提供 * 个得3分，超过 * 万项目再加2分，本项最高得 * 分，没有不得分（提供项目合同，时间以合同签订时间为准）。

注：原件扫描件上传至电子投标文件。

* 、物业管理服务方案： * 分

根据物业服务的特殊性出具服务方案

（1）物业管理整体设想及策划（含管理规章制度及服务体系建立健全）；（4分）

（2）卫生保洁、保安服务方案 (略) ，满足项目的实际服务要求，（含各岗位人员的配备、培训与管理要求等）；（4分）

（3）常见问题、紧急事件及突发 (略) 理预案；（5分）

（4）监控及消防管理方案和措施（提供消防员证书且 (略) 保满半年）；（5分）

（5）设备、 (略) 和维护方案；（4分）

（6）日常管理标准及措施（办公时间与非办公时间的人员、车辆管理等）；（4分）

（7）档案的建立和管理；（3分）

（8）实现管理目标、标 (略) 考核办法；（4分）

（9）延伸服务与创新及合理化建议及服务；（7分）

注：服务方案存在重大偏差 (略) 理。 (略) 认定存在重大偏差外，招标响应文件的服务方案得分不应低于每项分值的 * %，评委根据各供应商对供应商案细则及要求的表述，进行酌情打分。

* 、项目管理人员（满分 * 分）

（1）投标人拟派出的项目负责人具有本科（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）以上经历的，得6分；投标人拟派出的项目负责人具有大专（含）以上文凭，且自 * 年（含） (略) 政机关、事业单位、医院、学校等非住宅类似项目担任项目经理（项目负责人）经历的，得3分。本项最多得6分。

提供 * 年5月以来任意连续3个月投标人为项目负 (略) 保证明文件、学历证明、由 * 方出具的担任项目经理（项目负责人）的证明并加盖 * 方公章。原件扫描件上传至电子投标文件。

（2）供应商为满足本项目要求配 (略) 具有有效期内的健康证明材料的，得7分，每少 * 个扣1分，扣完为止。（证明材料原件扫描上传至电子投标文件）

（3）投标单位提供消防员证、电梯操作员证的， * 个加3分最多6分（注： (略) 保部门出具的供应商为单位员工缴纳的开标前（ * 年1月以来） (略) 保缴纳证明，没有不得分）