服务/其他服务

评审项目

满分

评分细则

1

投标报价

*

1、评标标准值的确定：

供应商最后报价不超过采购预算金额，最低报价供应商如低于正常报价的须提供本次报价不低于成本的证明材料，如不能提供则视为无效报价，将按照初次报价评分。 (略) 有有效报价中最低值为评标标准值。当供应商有效报价小于 * 家时（不含 * 家），将按国家政府采购法的相关规定，取消此次评标。

2、评分分值计算

最后报价得分计算公式：

最后报价得分=评标标准值/有效最后报价* *

2

整体实施方案

*

（1）有公司组织管理架构且条目清晰的得2分，没有或只有简单描述无实质性内容条目的不得分。

（2）有 (略) 机 (略) 的得2分，没有或只有简单描述无实质性内容的不得分。

（3）有人员的职责分工且分工明确的得2分、没有或只有简单描述无实质性内容的不得分。

（4）边下边清工作计划安排详细、 (略) 、有针对性、符合本项目特点得 5分；不详细、 (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣 0.1-1分，没有得不得分。

（5）根据降雪量情况要求安排劳务人员，大雪时人员要求需达到 * 人/次，中雪时人员要求需达到 * 人- * 人/次，小雪时人员要求需达到 * 人/次的得 8 分。需提承诺书，无承诺的不得分。（实际清雪时达不到该要求人员数量，招标人有权终止合同并扣留质保金）

（6）有夜间清雪服务措施和保护措施，且 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得 3分； (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1-1分，没有得不得分。

（7）有安全（设有警示标志）保护措施的得2分（需提供针对本项目的警示标志图片），没有的不得分。

（8）有文明清雪措施的且 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得3 分； (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1-1 分，没有得不得分。

（9）有环境保护措施且 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得3 分； (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1-1 分，没有得不得分。，

（ * ）明确清雪各个环节，清雪工作具体操作方案，方案完整细致，设置合理，环节明确，实施得当（应涵盖但不限于），制定详细、全面、针对本项 (略) 的得5分，不详细、不全面、无针对性 (略) 的的扣0.1-2分，没有的不得分。

（ * ）有对清雪工作质量检查的得2分，没有或检查要求不合理、不符合本项目的不得分。

（ * ）有纠错机制及保障措施的得2分，没有或纠错机制不合理不全面、不符合本项目的不得分。

3

设施设备

*

（1）机械计划安排详细、 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得3分，没有或不详细、 (略) 、无针对性的不得分。（2）有铲车的得2分、有小型扫刷的得2分、有小型压雪滚的得2分、有挖掘机的得2分，以上每种清冰雪设备最少1辆（需提供配套司机身份证、驾驶证及车辆租赁合同，携带原件审查），并承诺单独服务于本项目；没有的不得分。

（3）所提供的清雪设备最多的得5分，第 * 多的得3分，第 * 多的得1分，其余的不得分。（ (略) 车执 (略) 车执照及租赁合同，携带原件审查）

4

响应时间

3

承诺响应时间最短的得3分，其余的不得分。（实际清雪时响应时间晚于 (略) 承诺时间的，招标人有权终止合同并扣留质保金）

5

处理突发事件的应急预案

5

有针对本项目的科学、完整、 (略) 理突发事件的应急预案，应急预案 (略) 理的组织、分工明确性强、有针对性、符合本项目特点得 5分； 分工明确性不强、没有针对性、不符合本项目特点扣 0.1-2分，没有得不得分。

6

安全保障措施

3

对投标人提供的安全 (略) 综合评审，完全满足项目实际需求的得3分，措施只有简单描述无实质性内容、 (略) 的扣 0.1-1分，未提供不得分

7

投标文件整体响应性

4

按照招标文件要求，项目齐全；页码连贯与目录对应；条理清晰；能够全面、简洁、准确、有效、合理阐述相关问题的，满分4分；每项不完善的扣1分。

8

内部管理制度

8

内部管理制度完善、 (略) 的，得8分；每有 * 项不符合要求的扣1分，没有不得分。

内部管理制度包含但不限于以下内容：

1.组织机构、职责及人员配置；

2.劳动合同管理制度；

3.休假制度：应符合本项目突发性、临时性的工作要求，保证单位符合项目要求的工作人员能够正常工作。

4.薪酬管理制度；

5.保密制度；

6.印章管理制度；

7.业务档案管理制度；

8.财务管理制度。

9

业绩

2

响应供应商最近两年内成功实施的同类项目的业绩 * 份得2分（提供中标通知书、采购合同及发票原件）

合计

*

服务/其他服务

评审项目

满分

评分细则

1

投标报价

*

1、评标标准值的确定：

供应商最后报价不超过采购预算金额，最低报价供应商如低于正常报价的须提供本次报价不低于成本的证明材料，如不能提供则视为无效报价，将按照初次报价评分。 (略) 有有效报价中最低值为评标标准值。当供应商有效报价小于 * 家时（不含 * 家），将按国家政府采购法的相关规定，取消此次评标。

2、评分分值计算

最后报价得分计算公式：

最后报价得分=评标标准值/有效最后报价* *

2

整体实施方案

*

（1）有公司组织管理架构且条目清晰的得2分，没有或只有简单描述无实质性内容条目的不得分。

（2）有 (略) 机 (略) 的得2分，没有或只有简单描述无实质性内容的不得分。

（3）有人员的职责分工且分工明确的得2分、没有或只有简单描述无实质性内容的不得分。

（4）边下边清工作计划安排详细、 (略) 、有针对性、符合本项目特点得 5分；不详细、 (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣 0.1-1分，没有得不得分。

（5）根据降雪量情况要求安排劳务人员，大雪时人员要求需达到 * 人/次，中雪时人员要求需达到 * 人- * 人/次，小雪时人员要求需达到 * 人/次的得 8 分。需提承诺书，无承诺的不得分。（实际清雪时达不到该要求人员数量，招标人有权终止合同并扣留质保金）

（6）有夜间清雪服务措施和保护措施，且 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得 3分； (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1-1分，没有得不得分。

（7）有安全（设有警示标志）保护措施的得2分（需提供针对本项目的警示标志图片），没有的不得分。

（8）有文明清雪措施的且 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得3 分； (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1-1 分，没有得不得分。

（9）有环境保护措施且 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得3 分； (略) 、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1-1 分，没有得不得分。，

（ * ）明确清雪各个环节，清雪工作具体操作方案，方案完整细致，设置合理，环节明确，实施得当（应涵盖但不限于），制定详细、全面、针对本项 (略) 的得5分，不详细、不全面、无针对性 (略) 的的扣0.1-2分，没有的不得分。

（ * ）有对清雪工作质量检查的得2分，没有或检查要求不合理、不符合本项目的不得分。

（ * ）有纠错机制及保障措施的得2分，没有或纠错机制不合理不全面、不符合本项目的不得分。

3

设施设备

*

（1）机械计划安排详细、 (略) 、有针对性、符合本项目特点的得3分，没有或不详细、 (略) 、无针对性的不得分。（2）有铲车的得2分、有小型扫刷的得2分、有小型压雪滚的得2分、有挖掘机的得2分，以上每种清冰雪设备最少1辆（需提供配套司机身份证、驾驶证及车辆租赁合同，携带原件审查），并承诺单独服务于本项目；没有的不得分。

（3）所提供的清雪设备最多的得5分，第 * 多的得3分，第 * 多的得1分，其余的不得分。（ (略) 车执 (略) 车执照及租赁合同，携带原件审查）

4

响应时间

3

承诺响应时间最短的得3分，其余的不得分。（实际清雪时响应时间晚于 (略) 承诺时间的，招标人有权终止合同并扣留质保金）

5

处理突发事件的应急预案

5

有针对本项目的科学、完整、 (略) 理突发事件的应急预案，应急预案 (略) 理的组织、分工明确性强、有针对性、符合本项目特点得 5分； 分工明确性不强、没有针对性、不符合本项目特点扣 0.1-2分，没有得不得分。

6

安全保障措施

3

对投标人提供的安全 (略) 综合评审，完全满足项目实际需求的得3分，措施只有简单描述无实质性内容、 (略) 的扣 0.1-1分，未提供不得分

7

投标文件整体响应性

4

按照招标文件要求，项目齐全；页码连贯与目录对应；条理清晰；能够全面、简洁、准确、有效、合理阐述相关问题的，满分4分；每项不完善的扣1分。

8

内部管理制度

8

内部管理制度完善、 (略) 的，得8分；每有 * 项不符合要求的扣1分，没有不得分。

内部管理制度包含但不限于以下内容：

1.组织机构、职责及人员配置；

2.劳动合同管理制度；

3.休假制度：应符合本项目突发性、临时性的工作要求，保证单位符合项目要求的工作人员能够正常工作。

4.薪酬管理制度；

5.保密制度；

6.印章管理制度；

7.业务档案管理制度；

8.财务管理制度。

9

业绩

2

响应供应商最近两年内成功实施的同类项目的业绩 * 份得2分（提供中标通知书、采购合同及发票原件）

合计

*