分值（ * ）

评审内容

评分细则

5

对本项目整体情况的理解和分析，项目建设的重点、难点的理解和把握及提出可能出现的问题及监理应对措施响应情况

根据磋商供应商对本项目整体情况理解和分析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，能提出可能出现的问题及监理 (略) 综合评价：（1）磋商供应商对本项目的整体情况最理解和分析最透彻、对项目建设的重点和难点的理解和把握性最准确，提出可能出现的问题及监理应对措施最完善详尽，得5分；（2）磋商供应商对本项目的整体情况较理解和分析较透彻、对项目建设的重点和难点的理解和把握性较准确，提出可能出现的问题及监理应对措施较完善，得3分；（3）磋商供应商对本项目的整体情况理解和分析不够透彻、项目建设的重点和难点的理解和把握性不够准确，提出可能出现的问题及监理应对措施不完善，得1分；（4）未提供对本项目整体情况理解和分析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，未提出能提出可能出现的问题及监理应对措施，得0分。

5

推动项目整体建设的监理组织协调方法和措施

根据磋商供应商对推动项目整体建设的监理组织协调方 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施最完整， (略) 性，得5分；（2）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施较完整， (略) 性，得3分；（3）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施不完整，具有 * 定合理性，得1分；（4）未提供推动项目整体建设的监理组织协调方法和措施，得0分。

5

开展项目监理的工作计划及实施方案响应情况

根据磋商供应商对开展项目监理的工作计划及 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案最具体， (略) 性，得5分；（2）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案较具体， (略) 性，得3分；（3）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案不够具体，可行性差，得1分；（4）未提供对本项目监理工作的计划及实施方案，得0分；

5

对项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施

根据磋商供应商提供的对项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及 (略) 综合评价：（1）磋商供应商对本项目系统建设工作提出最合理完善的风险管理方案及响应措施的，得5分；（2）磋商供应商对本项目系统建设工作提出较合理完善的风险管理方案及响应措施的，得3分；（3）磋商供应商对本项目系统建设工作提出合理但不完善的风险管理方案及响应措施的，得1分；（4）未对本项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施的，得0分；

5

项目验收管理和培训管理的方法和措施响应情况

根据磋商供应商提供的对项目合同管理和信息管理的方法和 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施最具体完整且最适合本项目使用，得5分；（2）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施较具体完整且较适合本项目使用，得3分；（3）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施不具体完整 (略) 性，得1分；（4）未提供项目合同管理和信息管理的方法和措施方案，得0分。

5

监理工作内容响应和履约办法响应情况

根据磋商供应商对监理工作内容响应和 (略) 综合评价：（1）磋商供应商完全响应本项目监理工作内容和履约办法，得5分；（2）磋商供应商基本响应本项目监理工作内容和履约办法，得3分；（3） (略) 分未响应本项目监理工作内容和履约办法，得1分；（4）磋商供应商完全不响应本项目监理工作内容和履约办法，得0分。

5

项目质量管理的方法和措施响应情况

根据磋商供应商对本项目质量管理的方法和措施（监理措施和手段能确保系统建设质量，对产品质量和项目质量的重要评测手段应详细说明）进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施最为详细具体，监理措施和手段完全能够确保系统建设质量、产品质量及项目质量的，得5分；（2）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施较为详细具体，监理措施和手段能保证系统建设质量、产品质量及项目质量的，得3分；（3）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施内容 * 般，监理措施和手段基本保证系统建设质量、产品质量及项目质量的，得1分；（4）未提供对项目质量管理的方法和措施，得0分。

4

项目进度管理的方法和措施， (略) (略) (略) 罚措施响应情况

根据磋商供应商对本项目进度管理的方法和措施， (略) (略) (略) 罚措施（对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；有较好的手段和方法控制项目进度，能提供详尽的履约控制办法）进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施最为详细具体的， (略) (略) 罚措施 (略) 的，对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；履约控制办法 (略) 的，得4分；（2）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施较为详细具体的， (略) (略) 罚措施 (略) 的，对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；履约控制办法 (略) 的，得2分；（3）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施内容 * 般的， (略) (略) 罚措施 (略) 性较低的；履约控制办法 * 般的的 * 般，得1分；（4）未提供对项目进度管理的方法和措施， (略) (略) (略) 罚措施的，得0分；

3

项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施响应情况

根据磋商供应商对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施最具体 (略) 性的，得3分；（2）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施较具 (略) 性的，得2分；（3）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措 (略) 性差的，得1分；（4）未提供项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施，得0分。

3

项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施响应情况

根据磋商供应商对本项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施最完整、可行性最高的，得3分；（2）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施较完整、可行性较高的，得2分；（3）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措 (略) 性差的，得1分；（4）未提供项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施，得0分。

分值（ * ）

评审内容

评分细则

9

对监理项目需求、重难点的分析及理解

针对本项目监理需求分析全面、正确，监理工作重点和难点分析非常透彻，有特色得9分；分析较透彻得6分；分析较 * 般得3分；分析差，得1分；无响应，得0分。

8

质量目标、质量控制措施

对质量目标分解、规划是否合理性，质量控制体系是否健全度，质量控制措施是否有效性，控制手段是 (略) 评审：措施完全科学可靠、完善， (略) 的，得8分；措施科学可靠、完善，可行的，得5分；措施基本科学可靠， (略) 的，得3分；措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

监理进度控制目标、措施

对系统各阶段预期的建设成果、标志是否能准确把握；是否有较好的手段和方法控制 (略) 评审：措施完全科学可靠、完善， (略) 的，得6分；措施科学可靠、完善，可行的，得4分；措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

合同和信息管理措施

(略) 有效管理，对系统建设过程中相关文档的监管把握 (略) 评审：措施完全科学可靠、完善， (略) 的，得6分；措施科学可靠、完善，可行的，得4分；措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

组织协调

对组织协调方法是否明确，内容是否有针对性，综合协调措施 (略) 评审：方法、内容、措施完全科学可靠完善， (略) 的，得6分；方法、内容、措施科学可靠完善，可行的，得4分；方法、内容、措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；方法、内容、措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

保密控制管理

对保密目标是否明确，控制措施是否具体，是否提供保密控制措施的责任 (略) 评审：目标、措施完全科学可靠完善， (略) 的，得6分；目标、措施科学可靠完善，可行的，得4分；目标、措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；目标、措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

4

项目信息化管理

采用项目管理信 (略) 日常项目管理（需提供软件介绍、操作界面截图，未提供不得分）的，得2分；磋商供应商拥有该系统的软件著作权的，得2分（需提供软件著作权证书扫描件，未提供不得分）。本项最高4分。

分值（ * ）

评审内容

评分细则

5

对本项目整体情况的理解和分析，项目建设的重点、难点的理解和把握及提出可能出现的问题及监理应对措施响应情况

根据磋商供应商对本项目整体情况理解和分析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，能提出可能出现的问题及监理 (略) 综合评价：（1）磋商供应商对本项目的整体情况最理解和分析最透彻、对项目建设的重点和难点的理解和把握性最准确，提出可能出现的问题及监理应对措施最完善详尽，得5分；（2）磋商供应商对本项目的整体情况较理解和分析较透彻、对项目建设的重点和难点的理解和把握性较准确，提出可能出现的问题及监理应对措施较完善，得3分；（3）磋商供应商对本项目的整体情况理解和分析不够透彻、项目建设的重点和难点的理解和把握性不够准确，提出可能出现的问题及监理应对措施不完善，得1分；（4）未提供对本项目整体情况理解和分析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，未提出能提出可能出现的问题及监理应对措施，得0分。

5

推动项目整体建设的监理组织协调方法和措施

根据磋商供应商对推动项目整体建设的监理组织协调方 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施最完整， (略) 性，得5分；（2）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施较完整， (略) 性，得3分；（3）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施不完整，具有 * 定合理性，得1分；（4）未提供推动项目整体建设的监理组织协调方法和措施，得0分。

5

开展项目监理的工作计划及实施方案响应情况

根据磋商供应商对开展项目监理的工作计划及 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案最具体， (略) 性，得5分；（2）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案较具体， (略) 性，得3分；（3）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案不够具体，可行性差，得1分；（4）未提供对本项目监理工作的计划及实施方案，得0分；

5

对项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施

根据磋商供应商提供的对项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及 (略) 综合评价：（1）磋商供应商对本项目系统建设工作提出最合理完善的风险管理方案及响应措施的，得5分；（2）磋商供应商对本项目系统建设工作提出较合理完善的风险管理方案及响应措施的，得3分；（3）磋商供应商对本项目系统建设工作提出合理但不完善的风险管理方案及响应措施的，得1分；（4）未对本项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施的，得0分；

5

项目验收管理和培训管理的方法和措施响应情况

根据磋商供应商提供的对项目合同管理和信息管理的方法和 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施最具体完整且最适合本项目使用，得5分；（2）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施较具体完整且较适合本项目使用，得3分；（3）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施不具体完整 (略) 性，得1分；（4）未提供项目合同管理和信息管理的方法和措施方案，得0分。

5

监理工作内容响应和履约办法响应情况

根据磋商供应商对监理工作内容响应和 (略) 综合评价：（1）磋商供应商完全响应本项目监理工作内容和履约办法，得5分；（2）磋商供应商基本响应本项目监理工作内容和履约办法，得3分；（3） (略) 分未响应本项目监理工作内容和履约办法，得1分；（4）磋商供应商完全不响应本项目监理工作内容和履约办法，得0分。

5

项目质量管理的方法和措施响应情况

根据磋商供应商对本项目质量管理的方法和措施（监理措施和手段能确保系统建设质量，对产品质量和项目质量的重要评测手段应详细说明）进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施最为详细具体，监理措施和手段完全能够确保系统建设质量、产品质量及项目质量的，得5分；（2）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施较为详细具体，监理措施和手段能保证系统建设质量、产品质量及项目质量的，得3分；（3）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施内容 * 般，监理措施和手段基本保证系统建设质量、产品质量及项目质量的，得1分；（4）未提供对项目质量管理的方法和措施，得0分。

4

项目进度管理的方法和措施， (略) (略) (略) 罚措施响应情况

根据磋商供应商对本项目进度管理的方法和措施， (略) (略) (略) 罚措施（对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；有较好的手段和方法控制项目进度，能提供详尽的履约控制办法）进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施最为详细具体的， (略) (略) 罚措施 (略) 的，对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；履约控制办法 (略) 的，得4分；（2）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施较为详细具体的， (略) (略) 罚措施 (略) 的，对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；履约控制办法 (略) 的，得2分；（3）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施内容 * 般的， (略) (略) 罚措施 (略) 性较低的；履约控制办法 * 般的的 * 般，得1分；（4）未提供对项目进度管理的方法和措施， (略) (略) (略) 罚措施的，得0分；

3

项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施响应情况

根据磋商供应商对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施最具体 (略) 性的，得3分；（2）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施较具 (略) 性的，得2分；（3）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措 (略) 性差的，得1分；（4）未提供项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施，得0分。

3

项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施响应情况

根据磋商供应商对本项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务 (略) 综合评价：（1）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施最完整、可行性最高的，得3分；（2）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施较完整、可行性较高的，得2分；（3）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措 (略) 性差的，得1分；（4）未提供项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施，得0分。

分值（ * ）

评审内容

评分细则

9

对监理项目需求、重难点的分析及理解

针对本项目监理需求分析全面、正确，监理工作重点和难点分析非常透彻，有特色得9分；分析较透彻得6分；分析较 * 般得3分；分析差，得1分；无响应，得0分。

8

质量目标、质量控制措施

对质量目标分解、规划是否合理性，质量控制体系是否健全度，质量控制措施是否有效性，控制手段是 (略) 评审：措施完全科学可靠、完善， (略) 的，得8分；措施科学可靠、完善，可行的，得5分；措施基本科学可靠， (略) 的，得3分；措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

监理进度控制目标、措施

对系统各阶段预期的建设成果、标志是否能准确把握；是否有较好的手段和方法控制 (略) 评审：措施完全科学可靠、完善， (略) 的，得6分；措施科学可靠、完善，可行的，得4分；措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

合同和信息管理措施

(略) 有效管理，对系统建设过程中相关文档的监管把握 (略) 评审：措施完全科学可靠、完善， (略) 的，得6分；措施科学可靠、完善，可行的，得4分；措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

组织协调

对组织协调方法是否明确，内容是否有针对性，综合协调措施 (略) 评审：方法、内容、措施完全科学可靠完善， (略) 的，得6分；方法、内容、措施科学可靠完善，可行的，得4分；方法、内容、措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；方法、内容、措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

6

保密控制管理

对保密目标是否明确，控制措施是否具体，是否提供保密控制措施的责任 (略) 评审：目标、措施完全科学可靠完善， (略) 的，得6分；目标、措施科学可靠完善，可行的，得4分；目标、措施基本科学可靠， (略) 的，得2分；目标、措施欠科学、不完善的，得1分；无响应：得0分。

4

项目信息化管理

采用项目管理信 (略) 日常项目管理（需提供软件介绍、操作界面截图，未提供不得分）的，得2分；磋商供应商拥有该系统的软件著作权的，得2分（需提供软件著作权证书扫描件，未提供不得分）。本项最高4分。