评分

因素

最高分值

评分标准

(略) 分

报价

*

1.以实质性响应磋商文件要求的最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分 * 分。

2.其他投标人的投标报价分统 * 按照下列方法计算：

报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× *

(略) 分

服务方案

*

1.评审方案合理、内容全面、 (略) 、具有先进性、扩展性得满分， * 般或较差酌情减分；

2.服务计划周密、措施得当的得0- * 分，否则酌情减分；

3.依据采购需求对本项目服务难、重点考 (略) 提出的应对策略的合理性有明确说明和分析评分标准的得0- * 分，否则酌情减分；

4.能够对服务有深入了解并能理解、准确阐述服务需求评分标准，优秀得0-6分，否则酌情减分；

5.后续服务工作安排较好的得0-6分，否则酌情减分。

人员

资质

6

公司有完整的项目组织架构图且项目组人员有明确的分工.否则不得分

6

拟派本项目人员要求具备特种设备工作人员证2人且具有和本单位的劳动合同加盖公章的复印件、 (略) 保证明复印件有 * 项加0.5分

售后服务

*

1、设有免费服务电话、固定服务电话、 * 小时应急响应电话的评2分；

设有固定服务电话、 * 小时应急响应电话的评1分；只设有移动服务电话的0.5分。

2、 (略) 要求的评2分，符合的评1分，不符的评0分。

3、售后服务保障体系健全，组织结构合理，有严格的服务标准和制度得6分。

4、管理应急措施清晰，有应急预案措施得6分。

管理制度

6

1.各种制度齐全，符合实际操作性强得0-6分，否则酌情减分。

(略) 分

经营业绩

2

1.有近 * 年完成的 (略) 区地区电（扶）梯维修保养工程的业绩（ * 年 * 月以后，以合同复印件或中标通知书为评分依据，原件备查）:每个项目0.5分；（最多2分， (略) 分不得分）

投标文件编制

2

(略) 文件的规定，目录清晰明了，页码有序，无缺篇少页情况评分标准（0-2）分

评分

因素

最高分值

评分标准

(略) 分

报价

*

1.以实质性响应磋商文件要求的最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分 * 分。

2.其他投标人的投标报价分统 * 按照下列方法计算：

报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× *

(略) 分

服务方案

*

1.评审方案合理、内容全面、 (略) 、具有先进性、扩展性得满分， * 般或较差酌情减分；

2.服务计划周密、措施得当的得0- * 分，否则酌情减分；

3.依据采购需求对本项目服务难、重点考 (略) 提出的应对策略的合理性有明确说明和分析评分标准的得0- * 分，否则酌情减分；

4.能够对服务有深入了解并能理解、准确阐述服务需求评分标准，优秀得0-6分，否则酌情减分；

5.后续服务工作安排较好的得0-6分，否则酌情减分。

人员

资质

6

公司有完整的项目组织架构图且项目组人员有明确的分工.否则不得分

6

拟派本项目人员要求具备特种设备工作人员证2人且具有和本单位的劳动合同加盖公章的复印件、 (略) 保证明复印件有 * 项加0.5分

售后服务

*

1、设有免费服务电话、固定服务电话、 * 小时应急响应电话的评2分；

设有固定服务电话、 * 小时应急响应电话的评1分；只设有移动服务电话的0.5分。

2、 (略) 要求的评2分，符合的评1分，不符的评0分。

3、售后服务保障体系健全，组织结构合理，有严格的服务标准和制度得6分。

4、管理应急措施清晰，有应急预案措施得6分。

管理制度

6

1.各种制度齐全，符合实际操作性强得0-6分，否则酌情减分。

(略) 分

经营业绩

2

1.有近 * 年完成的 (略) 区地区电（扶）梯维修保养工程的业绩（ * 年 * 月以后，以合同复印件或中标通知书为评分依据，原件备查）:每个项目0.5分；（最多2分， (略) 分不得分）

投标文件编制

2

(略) 文件的规定，目录清晰明了，页码有序，无缺篇少页情况评分标准（0-2）分