序号

评审因素

评审标准

1

投标报价( * %)

1、价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)

× * ×投标报价比重

2、因落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

3、执行国家统 * 定价标准和采用固定价格采购的项目，其价格不列为

评审因素。

2

履约能力

( * %)

捉供 * 年－ * 年的投标人类似业绩证明材料。每提供 1 项得 2分，満分 * 分；不提供不得分。

3

(略) 分

（ * %）

对本项目的理解及重点难点分析：供应商对本项目的理解程度、对项目做出的重点难点分析及下阶段工作应注意的事项。理解是否清晰，重点难点把握是否准确，分析是否透彻、合理。优秀的得 * - * 分，良好的得 * .9- * 分， * 般的得 9.9-1 分,不提供不得分。

1） 人员配备：针对本项目的实际情况，结合建设工程的项目特点，专业人员配置齐全， * - * 分，良好的得 * .9- * 分， * 般的得9.9-1分,不提供不得分。

可研编制方案：对本次项目说明完善、科学合理、满足本项目需求及采购人服务要求，优秀的得 * - * 分，良好的得 * .9- * 分， * 般的得 9.9-1 分,不提供不得分。

4

后期服务( * %)

1）本地化服务能力：在 (略) 省有服务机构的，得 3 分；有 (略) 性服务机构的，得 1．5 分；没有的不得分。（需提供相关证明材料）。

2）2）售后服务承诺：针对后期服务方案，服务计划、服务响应时间、 (略) 理等措施 (略) 述内容横向评比，优秀的得 7-5 分，良好的得 4.9-2 分， * 般的得 1.9-1 分,不提供不得分。

类别

评分项目

满分分值

评分标准

磋商报价（ * 分）

磋商报价

*

在有效报价中，以最低磋商报价为基准价，其价格分为满分。其他报价分统 * 按下列公式计算得分：磋商报价得分=(评标基准价／磋商报价)×价格权值（ * %）× * （ * 舍 * 入后保留小数点后两位）。

（小型和微型企业产品、残疾人福利性单位的价格给予6％的扣除，用扣除后的价格参与评审）残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

商务评价（ * 分）

类似业绩

*

提供( * 日至今)的类似服务业绩证明材料（业绩以中标通知书或双方合同协议书复印（扫描）件为准），每提供1项得5分，未提供不得分,满分为 * 分。

(略) 分（ * 分）

编制人员

*

项目负责人：具有相关专业中级及以上职称的得5分，其他不得分。（提供职称证明）

技术负责人：具有相关专业高级及以上职称的得5分，其他不得分。（提供职称证明）

项目组其他人员： (略) (略) 工程师 * 人及以上（含 * 人）的得 * 分； (略) (略) 工程师6人以上 * 人以下（含6人）的得7分； (略) (略) 工程师3人以上6人以下（含6人）的得5分； (略) (略) 工程师3人以下得3分；（提供人员的身份证、学历证、 (略) 工程师证、职称证、社保证明等）

质量管理体系认证

2

供应商具备ISO * 质量管理体系认证得2分

项目编制大纲

*

根据采购需求编制项目大纲，大纲内容完全涵盖此次采购内容、大纲内容清晰、分级明确、逻辑性强的得 * - * 分；

大纲内容涵盖此次采购内容、大纲内容清晰、分级明确的得7- * 分；

大纲内容涵盖此次采购内容、大纲内容合理、响应采购需求的得1-6分；差或不提供的不得分。

项目编制方案

*

编制方案完善、合理且符合国家相关规范要求、编制深度的得 * - * 分，在保证功能合理和环境协调的基础上得7- * 分，方案编制满足采购需求得1-6分，差或不提供的不得分。

编制进度安排

5

规划编制进度安排合理、时效性强的得3-5分，规划编制进度安排合理的得1-2分，差或未提供的不得分。

售后服务

3

承诺在接到用户服务要求时为需方提供及时响应服务的得3分，不承诺的不得分。

序号

评审因素

评审标准

1

投标报价( * %)

1、价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)

× * ×投标报价比重

2、因落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

3、执行国家统 * 定价标准和采用固定价格采购的项目，其价格不列为

评审因素。

2

履约能力

( * %)

捉供 * 年－ * 年的投标人类似业绩证明材料。每提供 1 项得 2分，満分 * 分；不提供不得分。

3

(略) 分

（ * %）

对本项目的理解及重点难点分析：供应商对本项目的理解程度、对项目做出的重点难点分析及下阶段工作应注意的事项。理解是否清晰，重点难点把握是否准确，分析是否透彻、合理。优秀的得 * - * 分，良好的得 * .9- * 分， * 般的得 9.9-1 分,不提供不得分。

1） 人员配备：针对本项目的实际情况，结合建设工程的项目特点，专业人员配置齐全， * - * 分，良好的得 * .9- * 分， * 般的得9.9-1分,不提供不得分。

可研编制方案：对本次项目说明完善、科学合理、满足本项目需求及采购人服务要求，优秀的得 * - * 分，良好的得 * .9- * 分， * 般的得 9.9-1 分,不提供不得分。

4

后期服务( * %)

1）本地化服务能力：在 (略) 省有服务机构的，得 3 分；有 (略) 性服务机构的，得 1．5 分；没有的不得分。（需提供相关证明材料）。

2）2）售后服务承诺：针对后期服务方案，服务计划、服务响应时间、 (略) 理等措施 (略) 述内容横向评比，优秀的得 7-5 分，良好的得 4.9-2 分， * 般的得 1.9-1 分,不提供不得分。

类别

评分项目

满分分值

评分标准

磋商报价（ * 分）

磋商报价

*

在有效报价中，以最低磋商报价为基准价，其价格分为满分。其他报价分统 * 按下列公式计算得分：磋商报价得分=(评标基准价／磋商报价)×价格权值（ * %）× * （ * 舍 * 入后保留小数点后两位）。

（小型和微型企业产品、残疾人福利性单位的价格给予6％的扣除，用扣除后的价格参与评审）残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

商务评价（ * 分）

类似业绩

*

提供( * 日至今)的类似服务业绩证明材料（业绩以中标通知书或双方合同协议书复印（扫描）件为准），每提供1项得5分，未提供不得分,满分为 * 分。

(略) 分（ * 分）

编制人员

*

项目负责人：具有相关专业中级及以上职称的得5分，其他不得分。（提供职称证明）

技术负责人：具有相关专业高级及以上职称的得5分，其他不得分。（提供职称证明）

项目组其他人员： (略) (略) 工程师 * 人及以上（含 * 人）的得 * 分； (略) (略) 工程师6人以上 * 人以下（含6人）的得7分； (略) (略) 工程师3人以上6人以下（含6人）的得5分； (略) (略) 工程师3人以下得3分；（提供人员的身份证、学历证、 (略) 工程师证、职称证、社保证明等）

质量管理体系认证

2

供应商具备ISO * 质量管理体系认证得2分

项目编制大纲

*

根据采购需求编制项目大纲，大纲内容完全涵盖此次采购内容、大纲内容清晰、分级明确、逻辑性强的得 * - * 分；

大纲内容涵盖此次采购内容、大纲内容清晰、分级明确的得7- * 分；

大纲内容涵盖此次采购内容、大纲内容合理、响应采购需求的得1-6分；差或不提供的不得分。

项目编制方案

*

编制方案完善、合理且符合国家相关规范要求、编制深度的得 * - * 分，在保证功能合理和环境协调的基础上得7- * 分，方案编制满足采购需求得1-6分，差或不提供的不得分。

编制进度安排

5

规划编制进度安排合理、时效性强的得3-5分，规划编制进度安排合理的得1-2分，差或未提供的不得分。

售后服务

3

承诺在接到用户服务要求时为需方提供及时响应服务的得3分，不承诺的不得分。