评审因素

分数

评审标准

报价分

投标报价

* . * 分

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）* * 。

技术响应

明细报价情况

8. * 分

根据各投标人明 (略) 涉及到的员工工资及福利待遇（是否根据不同岗位合理分配员工工资，是否能够激发员工工作积极性，是否全面详细）；设备采购或折旧费、日常物耗及其他费用核算条目的详细程度、准确性、 (略) 打分，合理详细准确全面的得 8-6（含）分；详细准确但不够合理的得 6-4（含）分；不够详细也不合理的得4-2（含）分。注：明细报价表中如出现“主动让利、优惠、折扣”等，视为报价不合理，本项不得分。

企业经营业绩、信誉

企业业绩

* . * 分

自 * 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）， (略) 类物业服务项目业绩的（物业服务合同中服务内容需至少包含保洁和宿舍管理），每有 * 个得 2 分；投标人具有非住宅类物业服务项目业绩的每 * 个得1分。注：1、投标文件中提供中标（成交）通知书、合同和采购人出具的验收合格证明材料电子件，未提供或提供不齐全不得分；2、业绩资料应从投标人诚信库中挑选并连接至投标文件中，否则该业绩不得分；

企业荣誉

6. * 分

投标人自 * 年 1 月 1 日（以获奖证明时间为准）以来，获得 (略) (略) 门表彰的，每有 * 个得 1 分；获得省级 (略) (略) 门表彰的，每有 * 个得 2 分。本项最高得 6 分（同 * 荣誉，不累计得分）。投标文件中提供获奖证明资料电子件。

第 * 方信用报告

2. * 分

信用得分=2*综合得分（即政府采购信用评估报告分分值）/ * ，以提供的经 (略) 市信 (略) 业协会审核备案的第 * 方信用服务机构出具的政府采购信用评估报告为准。经备案的第 * 方信用服务机构请 (略) “ (略) 市信用服务机构备案管理专栏”查询。（ (略) 址http:/ 点击查看>> ）。

项目实施方案

项目组织管理

* . * 分

主要包括组织建立有效的管理机构， (略) 之有效的管理规章制度、综合服务管理、安全管理、电子信息化管理、 (略) 交接措施方 (略) 打分，管理有效且规章制度合理、方案全面、可操作性强，得 * -8（含）分；管理有效、方案完整但规章制度不太合理、可操作性不强得，8-6（含）分；管理 * 般且规章制度不合理、方案粗糙、可操作性不强得，6-1（含）分。 (略) 文件需求的不得分。

项目经理素质

* . * 分

(略) 类物业管理主持经验的得 4 分；具有大专及以上学历的得 3 分；获得过市级 (略) 门颁发的荣誉奖项的得3 分，本项共 * 分。注：1、投标文件中提供服务项目合同及该项目 * 方出具的证明材料、学历证书、荣誉奖项电子件，未提供不得分；

保洁管理

8. * 分

主要包括卫生间保洁 * 小时保洁方案、垃圾清运措施、节假日、重要活动期间的保洁方 (略) 打分。方案内容完整、详细，保障措施成熟完备，优于招标文件要求的得 8-6（含）分；方案内容基本完整，有对应的保障措施，满足招标文件要求的得 6-4（含）分；方案内容粗略， (略) 文件要求的得 4-1（含）分；没有内容不得分。

宿舍管理

8. * 分

主要包括宿舍管理人员分配方案、宿舍区安全保卫方案、门禁管理方 (略) 打分。方案内容完整、详细，保障措施成熟完备，优于招标文件要求的得8-6（含）分；方案内容基本完整，有对应的保障措施，满足招标文件要求的得 6-4分（含）；方案内容粗略， (略) 文件要求的得4-2分；没有内容不得分。

拟供设备情况

8. * 分

根据拟投入设备工具的装备清单（如洗地车、清洁工具、清洁用品等）装备先进、 (略) 打分。各种装备齐全先进，配置新型设备，完全满足项目需要的得 8-6（含）分；配置主要装备，满足项目需要的得 6-4分（含）；配置基础装备，能够满足项目需要的得 4-2分，没有内容不得分。

人员考核

8. * 分

根据供应商针对本项目制定的人员 (略) 打分，人员考核标准明确、 奖惩措施成熟，促进项目整体服务精益求精的得 8-6（含）分；具有人员考核标准和奖惩，有助于项目实施的得 6-4（含）分；有基础的人员考核标准，但与项目实施关联不大的得 4-2（含）分；没有内容不得分。

应急突发事件预案

7. * 分

根据对校园保洁、安保、宿舍管理等其他突发性事件的组织机构和应急预 (略) 打分。 (略) 理措施成熟、方案 (略) 、与采购单位配合度高，优于招标文件要求的得 7-5（含）分； (略) (略) 理施，有与采购单位配合的对应措施的得5-3（含）分； (略) 需求的得 3-1（含）分；没有内容不得分。

评审因素

分数

评审标准

报价分

投标报价

* . * 分

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）* * 。

技术响应

明细报价情况

8. * 分

根据各投标人明 (略) 涉及到的员工工资及福利待遇（是否根据不同岗位合理分配员工工资，是否能够激发员工工作积极性，是否全面详细）；设备采购或折旧费、日常物耗及其他费用核算条目的详细程度、准确性、 (略) 打分，合理详细准确全面的得 8-6（含）分；详细准确但不够合理的得 6-4（含）分；不够详细也不合理的得4-2（含）分。注：明细报价表中如出现“主动让利、优惠、折扣”等，视为报价不合理，本项不得分。

企业经营业绩、信誉

企业业绩

* . * 分

自 * 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）， (略) 类物业服务项目业绩的（物业服务合同中服务内容需至少包含保洁和宿舍管理），每有 * 个得 2 分；投标人具有非住宅类物业服务项目业绩的每 * 个得1分。注：1、投标文件中提供中标（成交）通知书、合同和采购人出具的验收合格证明材料电子件，未提供或提供不齐全不得分；2、业绩资料应从投标人诚信库中挑选并连接至投标文件中，否则该业绩不得分；

企业荣誉

6. * 分

投标人自 * 年 1 月 1 日（以获奖证明时间为准）以来，获得 (略) (略) 门表彰的，每有 * 个得 1 分；获得省级 (略) (略) 门表彰的，每有 * 个得 2 分。本项最高得 6 分（同 * 荣誉，不累计得分）。投标文件中提供获奖证明资料电子件。

第 * 方信用报告

2. * 分

信用得分=2*综合得分（即政府采购信用评估报告分分值）/ * ，以提供的经 (略) 市信 (略) 业协会审核备案的第 * 方信用服务机构出具的政府采购信用评估报告为准。经备案的第 * 方信用服务机构请 (略) “ (略) 市信用服务机构备案管理专栏”查询。（ (略) 址http:/ 点击查看>> ）。

项目实施方案

项目组织管理

* . * 分

主要包括组织建立有效的管理机构， (略) 之有效的管理规章制度、综合服务管理、安全管理、电子信息化管理、 (略) 交接措施方 (略) 打分，管理有效且规章制度合理、方案全面、可操作性强，得 * -8（含）分；管理有效、方案完整但规章制度不太合理、可操作性不强得，8-6（含）分；管理 * 般且规章制度不合理、方案粗糙、可操作性不强得，6-1（含）分。 (略) 文件需求的不得分。

项目经理素质

* . * 分

(略) 类物业管理主持经验的得 4 分；具有大专及以上学历的得 3 分；获得过市级 (略) 门颁发的荣誉奖项的得3 分，本项共 * 分。注：1、投标文件中提供服务项目合同及该项目 * 方出具的证明材料、学历证书、荣誉奖项电子件，未提供不得分；

保洁管理

8. * 分

主要包括卫生间保洁 * 小时保洁方案、垃圾清运措施、节假日、重要活动期间的保洁方 (略) 打分。方案内容完整、详细，保障措施成熟完备，优于招标文件要求的得 8-6（含）分；方案内容基本完整，有对应的保障措施，满足招标文件要求的得 6-4（含）分；方案内容粗略， (略) 文件要求的得 4-1（含）分；没有内容不得分。

宿舍管理

8. * 分

主要包括宿舍管理人员分配方案、宿舍区安全保卫方案、门禁管理方 (略) 打分。方案内容完整、详细，保障措施成熟完备，优于招标文件要求的得8-6（含）分；方案内容基本完整，有对应的保障措施，满足招标文件要求的得 6-4分（含）；方案内容粗略， (略) 文件要求的得4-2分；没有内容不得分。

拟供设备情况

8. * 分

根据拟投入设备工具的装备清单（如洗地车、清洁工具、清洁用品等）装备先进、 (略) 打分。各种装备齐全先进，配置新型设备，完全满足项目需要的得 8-6（含）分；配置主要装备，满足项目需要的得 6-4分（含）；配置基础装备，能够满足项目需要的得 4-2分，没有内容不得分。

人员考核

8. * 分

根据供应商针对本项目制定的人员 (略) 打分，人员考核标准明确、 奖惩措施成熟，促进项目整体服务精益求精的得 8-6（含）分；具有人员考核标准和奖惩，有助于项目实施的得 6-4（含）分；有基础的人员考核标准，但与项目实施关联不大的得 4-2（含）分；没有内容不得分。

应急突发事件预案

7. * 分

根据对校园保洁、安保、宿舍管理等其他突发性事件的组织机构和应急预 (略) 打分。 (略) 理措施成熟、方案 (略) 、与采购单位配合度高，优于招标文件要求的得 7-5（含）分； (略) (略) 理施，有与采购单位配合的对应措施的得5-3（含）分； (略) 需求的得 3-1（含）分；没有内容不得分。