昆山市康复医院会关于保洁项目公开招标补充公告
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昆山市康复医院会关于保洁项目公开招标补充公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) 保洁 | ||
| 品目 | 服务/房地产服务 | ||
| 采购单位 | (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 暂无 | ||
| 项目联系电话 | 暂无 | ||
| 采购单位 | (略) | ||
| 采购单位地址 | 无 | ||
| 采购单位联系方式 | 暂无 | ||
| 代理机构名称 | 昆 (略) (略) | ||
| 代理机构地址 | 无 | ||
| 代理机构联系方式 | 暂无 | ||
苏 (略) (略) 受 (略) 的委托，为其拟采购的保洁项目（编号：SZGZ * -G- * 号） (略) 。现做补充说明如下：
* 、原招标公告主要信息：
1、原招标项目名称：保洁。
2、原招标项目编号：SZGZ * -G- * 号
3、原公告日期： * 日
* 、更正信息：
1、投标单位拟投入本项目的高压值班电工、低压维修电工持证上岗，投标文件中提供拟投入本项目的人员证书扫描件或加盖投标单位公章的人员持证上岗承诺书，未提供 (略) 理。
2、项目经理具有医疗机构物业项目管理经验（服务内容至少包含保洁及运送服务，提供类似服务合同，合同中未列明项目经理与管理内容的，须投标单位提供说明文件且经 * 方盖章确认)。未提供 (略) 理。
3、评分标准调整为：
评审类别 | 评审项 | 评审规则 | 分值 |
价格 * 分 | 价格评审指标（ * 分） | （评标基准价／投标报价）×价格权值× * ；（计算到小数点后 * 位）超预算的投标报价不进入评标程序。 | * 分 |
(略) 分（ * 分） | 综合管理方案 | 投标单位提供项目整体分析清晰2分，管理模式、特点明确2分，管理设想、计划详细2分，总体模式2分，配套措施方案2分。 | * 分 |
管理制度 | 投标单位提供机构设立方案2分、运作流程方案2分、保洁管理的制度2分、安全管理方案2分，档案资料建立管理方案2分。 | * 分 | |
防止交叉感染 (略) 理管理 | 投标单位提供及时有效的防止交叉感染方案4分，科学合理 (略) 理作业规程方案4分。 | 8分 | |
人员配置及培训方案 | 投标单位针对本项目提供详细的人员配置方案2分、人员培训方案2分；最高得4分。 | 4分 | |
交接方案 | 投标单位 (略) (略) 交接措施和业主的配合方案。5分 | 5分 | |
活动保障 | 投标单位针对本项目提供全面的大型节庆、会议、接待、 (略) 检查等的保障方案。（方案至少包括以上 * 点，每少 * 点扣 * 分）4分 | 4分 | |
应急预案 | 投标单位针对本项目的实际情况，对可能产生的各种突发事件的应急措施；3分。 | 3分 | |
员工考核奖励 | 投标单位提供员工考核奖励机制，提供适用于本项目的方案及相关流程。4分 | 4分 | |
物资配置 | 投入工具、 (略) 文件要求，有管理制度的得2分；提供的设备种类数量与本项目物业服务相适应的得2分。（需提供具体设备图片，不提供不得分）最高得4分。 | 4分 | |
服务保证 | 投标人组织机构及服务质量保证措施2分；保密措施等能做到机构健全、建立完整的工作台帐的得2分；工作信息收集、反馈方案2分，最高得6分。 | 6分 | |
合理化建议 | 在满足招标文件要求的基础上，能根据业主需求提出合理化建议，或能合理展现投标人的专业管理特色和经验的得3分。 | 3分 | |
信息化管理的运用 | 投标人信息化管理建议及具有已投入使用的PC端及手机客户端（需有相关功能应用截图及说明、测试账号、已投入使用的项目及项目 * 方联系人姓名、单位、职务及联系方式）且能应用于本项目的自有智慧物业管理平台。功能包括不限于品质管理、保洁、医管、运送、报修等，微信群、QQ群不作为智慧方案。2分 | 2分 | |
▲规范用工 | 投标 (略) 合同期内，依法规范用工（相关人员的招收、培训、劳动合同签订、工资待遇、 (略) 保等）的承诺，5分。 | 5分 | |
▲项目经理 | 项目经理有中级或以上职称。（提供不少 (略) 保证明）2分 | 2分 | |
▲类似业绩 | 投标单位提供 * 日以来类似服务业绩（以合同签订时间为准）：每有1份得2分，最高得6分（提供合同扫描件，未提交则不得分） | 6分 | |
▲体系认证 | 投标人具有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证每提供 * 项得2分，最高6分。（证书须在有效期内，提供合同扫描件，否则不得分）。 | 6分 | |
▲相关保险 | 投标单位为本投标单位的从业人员购买雇主责任险（个人保额≥ * 万元），得1分；购买团体意外险（个人保额≥ * 万元）得1分；本项最高得2分。（ (略) 出具的保单原件扫描件，未提交则不得分） | 2分 | |
▲企业荣誉 | 投标单位 * 日以来获得荣誉及表彰的得2分。 | 2 | |
▲服务水平 | 投标单位 * 日以来承接的类似项 (略) 门颁发的优秀（或示范）项目的，每有 * 个得2分，最高得4分。（投标文件中提供相关证明材料扫描件）。 | 4分 |
4、投标文件接收信息：
4.1、网上投标文件上传截止时间： * 日 * ： * （ (略) 时间）（投 (略) 网上投标时，以收到系统自动发回的PDF格式投标回执为上传成功的唯 * 标志，否则视为无效投标）
5、开标有关信息：
5.1、开标时间： * 日 * ： * （ (略) 时间）
5.2、开标地点： (略) 市公 (略) (略) （ (略) 市 (略) 西路 * (略) （ (略) ）A1栋B2层）。
* 、联系事项：
1、采购人： (略)
地址：周市镇迎宾东路 * 号
联系人：张骅？？？？？？？？？？？联系电话： 点击查看>>
2、招标代理机构名称：苏 (略) (略)
地址： (略) 市萧林路 * 号新 (略) * 、 * 室
联系人：张玲、胡廷象？？？？？？？联系电话： 点击查看>>
以上补充通知与原文 (略) ，以本补充通知为准！并对投标人起约束作用！特此通知，谢谢 (略) ！
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| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) 保洁 | ||
| 品目 | 服务/房地产服务 | ||
| 采购单位 | (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 暂无 | ||
| 项目联系电话 | 暂无 | ||
| 采购单位 | (略) | ||
| 采购单位地址 | 无 | ||
| 采购单位联系方式 | 暂无 | ||
| 代理机构名称 | 昆 (略) (略) | ||
| 代理机构地址 | 无 | ||
| 代理机构联系方式 | 暂无 | ||
苏 (略) (略) 受 (略) 的委托，为其拟采购的保洁项目（编号：SZGZ * -G- * 号） (略) 。现做补充说明如下：
* 、原招标公告主要信息：
1、原招标项目名称：保洁。
2、原招标项目编号：SZGZ * -G- * 号
3、原公告日期： * 日
* 、更正信息：
1、投标单位拟投入本项目的高压值班电工、低压维修电工持证上岗，投标文件中提供拟投入本项目的人员证书扫描件或加盖投标单位公章的人员持证上岗承诺书，未提供 (略) 理。
2、项目经理具有医疗机构物业项目管理经验（服务内容至少包含保洁及运送服务，提供类似服务合同，合同中未列明项目经理与管理内容的，须投标单位提供说明文件且经 * 方盖章确认)。未提供 (略) 理。
3、评分标准调整为：
评审类别 | 评审项 | 评审规则 | 分值 |
价格 * 分 | 价格评审指标（ * 分） | （评标基准价／投标报价）×价格权值× * ；（计算到小数点后 * 位）超预算的投标报价不进入评标程序。 | * 分 |
(略) 分（ * 分） | 综合管理方案 | 投标单位提供项目整体分析清晰2分，管理模式、特点明确2分，管理设想、计划详细2分，总体模式2分，配套措施方案2分。 | * 分 |
管理制度 | 投标单位提供机构设立方案2分、运作流程方案2分、保洁管理的制度2分、安全管理方案2分，档案资料建立管理方案2分。 | * 分 | |
防止交叉感染 (略) 理管理 | 投标单位提供及时有效的防止交叉感染方案4分，科学合理 (略) 理作业规程方案4分。 | 8分 | |
人员配置及培训方案 | 投标单位针对本项目提供详细的人员配置方案2分、人员培训方案2分；最高得4分。 | 4分 | |
交接方案 | 投标单位 (略) (略) 交接措施和业主的配合方案。5分 | 5分 | |
活动保障 | 投标单位针对本项目提供全面的大型节庆、会议、接待、 (略) 检查等的保障方案。（方案至少包括以上 * 点，每少 * 点扣 * 分）4分 | 4分 | |
应急预案 | 投标单位针对本项目的实际情况，对可能产生的各种突发事件的应急措施；3分。 | 3分 | |
员工考核奖励 | 投标单位提供员工考核奖励机制，提供适用于本项目的方案及相关流程。4分 | 4分 | |
物资配置 | 投入工具、 (略) 文件要求，有管理制度的得2分；提供的设备种类数量与本项目物业服务相适应的得2分。（需提供具体设备图片，不提供不得分）最高得4分。 | 4分 | |
服务保证 | 投标人组织机构及服务质量保证措施2分；保密措施等能做到机构健全、建立完整的工作台帐的得2分；工作信息收集、反馈方案2分，最高得6分。 | 6分 | |
合理化建议 | 在满足招标文件要求的基础上，能根据业主需求提出合理化建议，或能合理展现投标人的专业管理特色和经验的得3分。 | 3分 | |
信息化管理的运用 | 投标人信息化管理建议及具有已投入使用的PC端及手机客户端（需有相关功能应用截图及说明、测试账号、已投入使用的项目及项目 * 方联系人姓名、单位、职务及联系方式）且能应用于本项目的自有智慧物业管理平台。功能包括不限于品质管理、保洁、医管、运送、报修等，微信群、QQ群不作为智慧方案。2分 | 2分 | |
▲规范用工 | 投标 (略) 合同期内，依法规范用工（相关人员的招收、培训、劳动合同签订、工资待遇、 (略) 保等）的承诺，5分。 | 5分 | |
▲项目经理 | 项目经理有中级或以上职称。（提供不少 (略) 保证明）2分 | 2分 | |
▲类似业绩 | 投标单位提供 * 日以来类似服务业绩（以合同签订时间为准）：每有1份得2分，最高得6分（提供合同扫描件，未提交则不得分） | 6分 | |
▲体系认证 | 投标人具有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证每提供 * 项得2分，最高6分。（证书须在有效期内，提供合同扫描件，否则不得分）。 | 6分 | |
▲相关保险 | 投标单位为本投标单位的从业人员购买雇主责任险（个人保额≥ * 万元），得1分；购买团体意外险（个人保额≥ * 万元）得1分；本项最高得2分。（ (略) 出具的保单原件扫描件，未提交则不得分） | 2分 | |
▲企业荣誉 | 投标单位 * 日以来获得荣誉及表彰的得2分。 | 2 | |
▲服务水平 | 投标单位 * 日以来承接的类似项 (略) 门颁发的优秀（或示范）项目的，每有 * 个得2分，最高得4分。（投标文件中提供相关证明材料扫描件）。 | 4分 |
4、投标文件接收信息：
4.1、网上投标文件上传截止时间： * 日 * ： * （ (略) 时间）（投 (略) 网上投标时，以收到系统自动发回的PDF格式投标回执为上传成功的唯 * 标志，否则视为无效投标）
5、开标有关信息：
5.1、开标时间： * 日 * ： * （ (略) 时间）
5.2、开标地点： (略) 市公 (略) (略) （ (略) 市 (略) 西路 * (略) （ (略) ）A1栋B2层）。
* 、联系事项：
1、采购人： (略)
地址：周市镇迎宾东路 * 号
联系人：张骅？？？？？？？？？？？联系电话： 点击查看>>
2、招标代理机构名称：苏 (略) (略)
地址： (略) 市萧林路 * 号新 (略) * 、 * 室
联系人：张玲、胡廷象？？？？？？？联系电话： 点击查看>>
以上补充通知与原文 (略) ，以本补充通知为准！并对投标人起约束作用！特此通知，谢谢 (略) ！
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