条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分 * 分）

价格： * 分

技术： * 分

履约能力：27分

售后服务： * 分

条款号

评分因素

评分标准

2.2.2.1

价格

1、价格（ * 分）

（1）所有有效供应商的磋商报价中，价格最低的磋商报价为磋商基准价。有效磋商报价等于磋商基准价的得 * 分；

（2）其他有效供应商磋商报价得分=（评标基准价/最后磋商报价）×0.2× * 。

2.2.2.2

技术

1、技术指标（ * 分）

（1）完全符合《磋商文件》第 * 章2.2“具体技术要求”要求的，得基本分 * 分；

（2）《磋商文件》第 * 章2.2“具体技术要求”中带▲项为重要技术指标，带▲项每有1项不满足则扣8分；不带▲项为 * 般性技术指标，不带▲项每有1项不满足则扣5分。

注：技术指标的负偏离不得改变该产品的正常使用，总扣分至本项分值扣完为止。

2.2.2.3

履约能力

1、业绩（ * 分）

投标人自 * 日以来同类项目业绩，每提供1份得1分，最多得 * 分；业绩合同复印件附于响应文件，原件评标时查验，缺项或未提供则对应项不得分。

2、等保（5分）

所投产品具有信息系统安全等级保护（ * 级）测评报告，且测评报告达到 * 分及以上的得5分；测评报告复印件附于响应文件，原件评标时查验，缺项或未提供则对应项不得分。

3、开发能力（ * 分）

所投产品具有：“ (略) 系 (略) APP类或学术检索平台类”计算机软件著作权登记证书的，每提供1个得4分，最多 * 分；证书复印件附于响应文件，原件评标时查验，缺项或未提供则对应项不得分。

2.2.2.4

售后服务

1、实施方案（7分）

评价标准：

优：理解程度最深、方案思路最优、可操作性最强

良：理解程度较深、方案思路较优、可操作性较强

差：理解程度 * 般、方案思路 * 般、可操作性 * 般

注：本条最多得7分，在售后服 (略) 陈述，缺项不得分。不符合《磋商文件》第 * 章“具体技术服务要求”的视为无效投标。

磋商小组将对下述实施方案的6项细化内容、结合“评价标准”进行评价打分：

（1）对项目实施 (略) 专项论述

优：2分、良：0.5分、差：0分；

（2） (略) 组织 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（3）对项目风险 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（4）对项目质量 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（5）对项目信息安全 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（6）对项目文档 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分。

2、针对采购人培训（6分）

（1）培训方案科学合理，有操作性较强的具体措施 (略) 量化细分的得6分；

（2）培训方案科学合理，有操作性较强的具体措施的得4分；

（3）培训方案较为合理，有具体操作措施的得2分；

（4）培训方案基本合理的得1分。

注：本条最多得6分，在售后服 (略) 陈述，缺项不得分。不符合《磋商文件》第 * 章“具体技术服务要求”的视为无效投标。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分 * 分）

价格： * 分

技术： * 分

履约能力：27分

售后服务： * 分

条款号

评分因素

评分标准

2.2.2.1

价格

1、价格（ * 分）

（1）所有有效供应商的磋商报价中，价格最低的磋商报价为磋商基准价。有效磋商报价等于磋商基准价的得 * 分；

（2）其他有效供应商磋商报价得分=（评标基准价/最后磋商报价）×0.2× * 。

2.2.2.2

技术

1、技术指标（ * 分）

（1）完全符合《磋商文件》第 * 章2.2“具体技术要求”要求的，得基本分 * 分；

（2）《磋商文件》第 * 章2.2“具体技术要求”中带▲项为重要技术指标，带▲项每有1项不满足则扣8分；不带▲项为 * 般性技术指标，不带▲项每有1项不满足则扣5分。

注：技术指标的负偏离不得改变该产品的正常使用，总扣分至本项分值扣完为止。

2.2.2.3

履约能力

1、业绩（ * 分）

投标人自 * 日以来同类项目业绩，每提供1份得1分，最多得 * 分；业绩合同复印件附于响应文件，原件评标时查验，缺项或未提供则对应项不得分。

2、等保（5分）

所投产品具有信息系统安全等级保护（ * 级）测评报告，且测评报告达到 * 分及以上的得5分；测评报告复印件附于响应文件，原件评标时查验，缺项或未提供则对应项不得分。

3、开发能力（ * 分）

所投产品具有：“ (略) 系 (略) APP类或学术检索平台类”计算机软件著作权登记证书的，每提供1个得4分，最多 * 分；证书复印件附于响应文件，原件评标时查验，缺项或未提供则对应项不得分。

2.2.2.4

售后服务

1、实施方案（7分）

评价标准：

优：理解程度最深、方案思路最优、可操作性最强

良：理解程度较深、方案思路较优、可操作性较强

差：理解程度 * 般、方案思路 * 般、可操作性 * 般

注：本条最多得7分，在售后服 (略) 陈述，缺项不得分。不符合《磋商文件》第 * 章“具体技术服务要求”的视为无效投标。

磋商小组将对下述实施方案的6项细化内容、结合“评价标准”进行评价打分：

（1）对项目实施 (略) 专项论述

优：2分、良：0.5分、差：0分；

（2） (略) 组织 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（3）对项目风险 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（4）对项目质量 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（5）对项目信息安全 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分；

（6）对项目文档 (略) 专项论述

优：1分、良：0.5分、差：0分。

2、针对采购人培训（6分）

（1）培训方案科学合理，有操作性较强的具体措施 (略) 量化细分的得6分；

（2）培训方案科学合理，有操作性较强的具体措施的得4分；

（3）培训方案较为合理，有具体操作措施的得2分；

（4）培训方案基本合理的得1分。

注：本条最多得6分，在售后服 (略) 陈述，缺项不得分。不符合《磋商文件》第 * 章“具体技术服务要求”的视为无效投标。