序号

项目内容

原竞争性磋商文件内容

修改后竞争性磋商文件内容

1

竞争性磋商文件 * 页“评标标准”

* 、评标原则

……

（ * ）评标依据：评委将以竞争性磋商文件和竞争性磋商响应文件为评标依据，对供应商的报价、技术、商务等内容按百分制打分。其中价格分 * 分；技术分 * 分；商务分 * 分。

……

2、技术分…………… * 分

（1）咨询工作计划方案（满分 * 分）

①咨询工作计划方案不全面（3分）；

②咨询工作计划方案较为思路清晰、全面，有需求分析（6分）；

③咨询工作计划设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分 (略) 在地实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与采购单位实现按效付费方式（ * 分）。

（2）本PP (略) 会投资人的基本实施方案(满分 * 分）

①内容不完整（3分）；

②内容基本完整，基 (略) 在地实际情况，具可操作性（6分）；

③内容全面完整，科学合理， (略) 在地实际情况，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议 （满分 * 分）

①内容分析不透彻、不合理，思路不清晰（6分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性（ * 分）；

③内容分析透彻、全面、科学合理，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（4） (略) 服务工作保障措施（满分6分）

①项目组织机构和技术力量 * 般，保障措施 * 般（2分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和较强的技术力量，咨询服务工作保障措施较完善（4分）；

③内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和强大的技术力量，咨询服务工作保障措施完善到位，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（6分）。

（5）实施计划安排及承诺（满分 * 分）

①工作计划（满分7分）

⑴方案中进度细节描述不全面（1分）；

⑵方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（3分）；

⑶制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（7分）。

②服务质量及时间承诺（满分7分）

⑴服务质量及时间承诺基本符合项目要求， (略) （1分）；

⑵服务质量及时间承诺完全符合项目要求，可行性较高，有合理的服务保障（3分）；

⑶服务质量及时间承诺完全符合项目要求，且有优于采购文件要求的承诺或措施，可行性高，有优质的服务保障（7分）；

3、商务分…………… * 分

（1）咨询服务机构业绩（满分 * 分）

①投标人在考核期内（以咨询服务合同签订时间为准），投标人独立承接过与本项目 (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分4分。

注：（以上PPP (略) 合同复印件或中标通知书复印件加盖公章。考核期指 * 日起至提交竞标文件截止日止，以下相同。)

②独立完 (略) 项目 (略) 公布的PPP国家级示范项目名单，每个业绩得1分，最多得 * 分。【 (略) 页截图，咨询服务合同复印件（封面、签字盖章页）或业主单位书面证明；且投标人须对项目业绩做相应说明（包括但不限于项目规模等）】

以上①和②业绩中，同 * 项目不重复计分。

（2） (略) 拟投入成员业绩与人员资历（满分 * 分）

①拟投入人员业绩（满分2分）： * 年 * 月至今（以咨询服务合同签订时间为准），拟投入本项目的项目负责人担任过PPP项目负责人的，每个项目得1分，最多得2分。

注：需提供合同扫描件加盖公章及该项目属于项目负责人的有效证明文件。

②投标人拟投入人员为具有国家发改委PPP专家库 (略) PPP专家库成员的，每位得1分，具有省（自治区）级专家成员的，每位得0.5分，最高得8分（参与计分人员总数累计不超过8人）。

注： (略) 页截图或其它有效证明文件复印件并加盖公章，未提供将不得分。

③项目组成员配置（满分2分）：拟投入项目组成员构成具备财务管理、金融、法律、建筑工程、 (略) 、工程造价等领域，每有 * 个领域得0.5分，满分2分。需提供学历或学位或职称证书或执业资格证书（提供证书复印件加盖公章）。

（3）企业实力（满分4分）

供应商获得PPP * 级专项资信评价的，得4分，其他情形不得分。

注：需提供认证证书复印件，加盖公章。

* 、评标原则

……

（ * ）评标依据：评委将以竞争性磋商文件和竞争性磋商响应文件为评标依据，对供应商的报价、技术、商务等内容按百分制打分。其中价格分 * 分；技术分 * 分；商务分 * 分。

……

2、技术分…………… * 分

（1）咨询工作计划方案（满分 * 分）

①咨询工作计划方案不全面（3分）；

②咨询工作计划方案较为思路清晰、全面，有需求分析，能提供系统服务及总体方案。（6分）；

③咨询工作计划设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分 (略) 在地实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与采购单位实现按效付费方式（ * 分）。

（2）本PP (略) 会投资人的基本实施方案(满分 * 分）

①内容不完整（6分）；

②内容基本完整，基 (略) 在地实际情况，具可操作性，供应商有类似项目为参照说明（ * 分）；

③内容全面完整，科学合理， (略) 在地实际情况，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议 （满分 * 分）

①内容分析不透彻、不合理，思路不清晰（8分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性，有类似项目为参照说明（ * 分）；

③内容分析透彻、全面、科学合理，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（4） (略) 服务工作保障措施（满分6分）

①项目组织机构和技术力量 * 般，保障措施 * 般（2分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和较强的技术力量，咨询服务工作保障措施较完善，有类似项目为参照说明（4分）；

③内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和强大的技术力量，咨询服务工作保障措施完善到位，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（6分）。

（5）实施计划安排及承诺（满分 * 分）

①工作计划（满分8分）

⑴方案中进度细节描述不全面（2分）；

⑵方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（4分）；

⑶制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（8分）。

②服务质量及时间承诺（满分8分）

⑴服务质量及时间承诺基本符合项目要求， (略) （2分）；

⑵服务质量及时间承诺完全符合项目要求，可行性较高，有合理的服务保障（5分）；

⑶服务质量及时间承诺完全符合项目要求，且有优于采购文件要求的承诺或措施，可行性高，有优质的服务保障（8分）；

3、商务分……………… * 分

（1）咨询服务机构业绩（满分4分）

投标人在考核期内（以咨询服务合同签订时间为准），投标人独立承接过与本项目 (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分4分。

注：（以上PPP (略) 合同复印件或中标通知书复印件加盖公章。考核期指 * 日起至提交竞标文件截止日止，以下相同。)

（2） (略) 拟投入成员业绩与人员资历（满分 * 分）

①拟投入人员业绩（满分2分）： * 年 * 月至今（以咨询服务合同签订时间为准），拟投入本项目的项目负责人担任过PPP项目负责人的，每个项目得1分，最多得2分。

注：需提供合同扫描件加盖公章及该项目属于项目负责人的有效证明文件。

②投标人拟投入人员为具有国家发改委PPP专家库 (略) PPP专家库成员的，每位得1分，具有省（自治区）级专家成员的，每位得0.5分，最高得6分（参与计分人员总数累计不超过6人）。

注： (略) 页截图或其它有效证明文件复印件并加盖公章，未提供将不得分。

③项目组成员配置（满分2分）：拟投入项目组成员构成具备财务管理、金融、法律、建筑工程、 (略) 、工程造价等领域，每有 * 个领域得0.5分，满分2分。需提供学历或学位或职称证书或执业资格证书（提供证书复印件加盖公章）。

（3）企业实力（满分4分）

供应商获得PPP * 级专项资信评价的，得4分，其他情形不得分。

注：需提供认证证书复印件，加盖公章。

序号

项目内容

原竞争性磋商文件内容

修改后竞争性磋商文件内容

1

竞争性磋商文件 * 页“评标标准”

* 、评标原则

……

（ * ）评标依据：评委将以竞争性磋商文件和竞争性磋商响应文件为评标依据，对供应商的报价、技术、商务等内容按百分制打分。其中价格分 * 分；技术分 * 分；商务分 * 分。

……

2、技术分…………… * 分

（1）咨询工作计划方案（满分 * 分）

①咨询工作计划方案不全面（3分）；

②咨询工作计划方案较为思路清晰、全面，有需求分析（6分）；

③咨询工作计划设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分 (略) 在地实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与采购单位实现按效付费方式（ * 分）。

（2）本PP (略) 会投资人的基本实施方案(满分 * 分）

①内容不完整（3分）；

②内容基本完整，基 (略) 在地实际情况，具可操作性（6分）；

③内容全面完整，科学合理， (略) 在地实际情况，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议 （满分 * 分）

①内容分析不透彻、不合理，思路不清晰（6分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性（ * 分）；

③内容分析透彻、全面、科学合理，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（4） (略) 服务工作保障措施（满分6分）

①项目组织机构和技术力量 * 般，保障措施 * 般（2分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和较强的技术力量，咨询服务工作保障措施较完善（4分）；

③内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和强大的技术力量，咨询服务工作保障措施完善到位，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（6分）。

（5）实施计划安排及承诺（满分 * 分）

①工作计划（满分7分）

⑴方案中进度细节描述不全面（1分）；

⑵方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（3分）；

⑶制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（7分）。

②服务质量及时间承诺（满分7分）

⑴服务质量及时间承诺基本符合项目要求， (略) （1分）；

⑵服务质量及时间承诺完全符合项目要求，可行性较高，有合理的服务保障（3分）；

⑶服务质量及时间承诺完全符合项目要求，且有优于采购文件要求的承诺或措施，可行性高，有优质的服务保障（7分）；

3、商务分…………… * 分

（1）咨询服务机构业绩（满分 * 分）

①投标人在考核期内（以咨询服务合同签订时间为准），投标人独立承接过与本项目 (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分4分。

注：（以上PPP (略) 合同复印件或中标通知书复印件加盖公章。考核期指 * 日起至提交竞标文件截止日止，以下相同。)

②独立完 (略) 项目 (略) 公布的PPP国家级示范项目名单，每个业绩得1分，最多得 * 分。【 (略) 页截图，咨询服务合同复印件（封面、签字盖章页）或业主单位书面证明；且投标人须对项目业绩做相应说明（包括但不限于项目规模等）】

以上①和②业绩中，同 * 项目不重复计分。

（2） (略) 拟投入成员业绩与人员资历（满分 * 分）

①拟投入人员业绩（满分2分）： * 年 * 月至今（以咨询服务合同签订时间为准），拟投入本项目的项目负责人担任过PPP项目负责人的，每个项目得1分，最多得2分。

注：需提供合同扫描件加盖公章及该项目属于项目负责人的有效证明文件。

②投标人拟投入人员为具有国家发改委PPP专家库 (略) PPP专家库成员的，每位得1分，具有省（自治区）级专家成员的，每位得0.5分，最高得8分（参与计分人员总数累计不超过8人）。

注： (略) 页截图或其它有效证明文件复印件并加盖公章，未提供将不得分。

③项目组成员配置（满分2分）：拟投入项目组成员构成具备财务管理、金融、法律、建筑工程、 (略) 、工程造价等领域，每有 * 个领域得0.5分，满分2分。需提供学历或学位或职称证书或执业资格证书（提供证书复印件加盖公章）。

（3）企业实力（满分4分）

供应商获得PPP * 级专项资信评价的，得4分，其他情形不得分。

注：需提供认证证书复印件，加盖公章。

* 、评标原则

……

（ * ）评标依据：评委将以竞争性磋商文件和竞争性磋商响应文件为评标依据，对供应商的报价、技术、商务等内容按百分制打分。其中价格分 * 分；技术分 * 分；商务分 * 分。

……

2、技术分…………… * 分

（1）咨询工作计划方案（满分 * 分）

①咨询工作计划方案不全面（3分）；

②咨询工作计划方案较为思路清晰、全面，有需求分析，能提供系统服务及总体方案。（6分）；

③咨询工作计划设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分 (略) 在地实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与采购单位实现按效付费方式（ * 分）。

（2）本PP (略) 会投资人的基本实施方案(满分 * 分）

①内容不完整（6分）；

②内容基本完整，基 (略) 在地实际情况，具可操作性，供应商有类似项目为参照说明（ * 分）；

③内容全面完整，科学合理， (略) 在地实际情况，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议 （满分 * 分）

①内容分析不透彻、不合理，思路不清晰（8分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性，有类似项目为参照说明（ * 分）；

③内容分析透彻、全面、科学合理，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（ * 分）。

（4） (略) 服务工作保障措施（满分6分）

①项目组织机构和技术力量 * 般，保障措施 * 般（2分）；

②内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和较强的技术力量，咨询服务工作保障措施较完善，有类似项目为参照说明（4分）；

③内容分析较透彻、合理，建议有 * 定的价值、具有 * 定的可操作性的；有配套的项目组织机构和强大的技术力量，咨询服务工作保障措施完善到位，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（6分）。

（5）实施计划安排及承诺（满分 * 分）

①工作计划（满分8分）

⑴方案中进度细节描述不全面（2分）；

⑵方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（4分）；

⑶制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（8分）。

②服务质量及时间承诺（满分8分）

⑴服务质量及时间承诺基本符合项目要求， (略) （2分）；

⑵服务质量及时间承诺完全符合项目要求，可行性较高，有合理的服务保障（5分）；

⑶服务质量及时间承诺完全符合项目要求，且有优于采购文件要求的承诺或措施，可行性高，有优质的服务保障（8分）；

3、商务分……………… * 分

（1）咨询服务机构业绩（满分4分）

投标人在考核期内（以咨询服务合同签订时间为准），投标人独立承接过与本项目 (略) 服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分4分。

注：（以上PPP (略) 合同复印件或中标通知书复印件加盖公章。考核期指 * 日起至提交竞标文件截止日止，以下相同。)

（2） (略) 拟投入成员业绩与人员资历（满分 * 分）

①拟投入人员业绩（满分2分）： * 年 * 月至今（以咨询服务合同签订时间为准），拟投入本项目的项目负责人担任过PPP项目负责人的，每个项目得1分，最多得2分。

注：需提供合同扫描件加盖公章及该项目属于项目负责人的有效证明文件。

②投标人拟投入人员为具有国家发改委PPP专家库 (略) PPP专家库成员的，每位得1分，具有省（自治区）级专家成员的，每位得0.5分，最高得6分（参与计分人员总数累计不超过6人）。

注： (略) 页截图或其它有效证明文件复印件并加盖公章，未提供将不得分。

③项目组成员配置（满分2分）：拟投入项目组成员构成具备财务管理、金融、法律、建筑工程、 (略) 、工程造价等领域，每有 * 个领域得0.5分，满分2分。需提供学历或学位或职称证书或执业资格证书（提供证书复印件加盖公章）。

（3）企业实力（满分4分）

供应商获得PPP * 级专项资信评价的，得4分，其他情形不得分。

注：需提供认证证书复印件，加盖公章。