评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩

提供 * 年 * 月 * 日以来投标人（以合同签订之日计）独立完成的同类业绩合同原件扫描件，每提供 * 个得 3分，最多得 9分。（以提供的原件扫描件为评分标准和依据，如提供虚假业绩，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

9

认证证书

投标人通过 ISO * 质量管理体系认证、IS 点击查看>> 环境管理体系认证、IS 点击查看>> 职业健康安全管理体系认证，每项 2 分,满分 6分。（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

项目管理班子配备

项目管理班子配备技术负责人1名、质量员1名、施工员1名，配备人员需具备相应的园林专业或市政专业职称证书或岗位证书且必须在本单位注册，每 * 名人员得2分，满分6分。

（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

企业信用

投标人获得 AAA 信用等级证书得 3 分，如无不得分。（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

3

标书制作

根据标书制作及 (略) 比较评价：对采购需求了解透彻、文件制作规范、提供资料齐全、文字清晰、描述准确合理，得 2-5分。

5

(略) 分

（ * 分）

针对本项

目的综合

说明

针对本项目的综合说明（含项目理解、工作目标、整体设想和计划）等各方便因素酌情打分，分 * 个等级。

1、综合说明编写全面、针对性强，得 8-6.1分；

2、综合说明编写较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1分；

3、综合说明编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务说明不清晰，得 3-0分。

8

服务方案

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和计划切合实际）表述充分详尽、针对性强、服务标准高9-6.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）表述较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务方案不清晰，得 3-0 分；

9

组织实施

投标人提供针对本项目的组织实施方案（本项目最快接管时间、完全规范时间及相应保证措施） (略) 、贴合实际、针对性强得 7-5.1 分；满足采购需求的得 5-3.1 分；组织实施能力差、实施计划粗糙、杂乱得 3-1 分。

7

项目管理机构

要求提供针对本项目管理机构框架、人员配备方案及岗位职责和职业资格（含管理层的设置、主要技术人员的人数和职责、各部门的设置、职责和拟安排的人数）进行评分：

1、对投标人提供的项目管理机构情况、 (略) (略) 分，根据增加人员的职业资格、专业、学历、年龄等情况酌情打分，得 6-4.1 分；

2、满足招标文件要求，根据人员配备情况（人员专业资格、工作经验、学历、年龄等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、 (略) 文件要求得 2-1 分。

6

工具、设备

1、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置标准高、设备先进性强、 设备新等情况做横向对比，得 6-4.1 分；

2、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置满足采购需求，所投入设备为现在服务领域正常使用的常用设备，得 4-2.1 分；

3、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置齐全、但设备先进性差、设备使用年限长，缺少使用的先进性得 2-1分。

6

制度管理

(略) 日常管理制度、考核制度、保洁质量规范标准及财务制度建设情况以及档案资料的建立与管理情况由评委在2- (略) 合理打分。

4

质量、进度、安全相关保障措施

针对本项目的质量、进度、安全等相关 (略) 评分，综合评定由评委在2- (略) 合理打分。

4

(略) 分

（ * 分）

合理化建议

对本项目提出的实质性的有效的改进措施和合理化建议综合评定,由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

培训

拟投入本项目的服务人员培训计划与管理、培训方案、项目人员食宿安排管理方面由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

服务承诺

针对本项目的服务承诺、服务过程中的惩罚措施、服务过程考核机制、本地化 (略) 综合评价在 0-5 分之间打分。

5

价格分

（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。

其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×{ * }× *

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩

提供 * 年 * 月 * 日以来投标人（以合同签订之日计）独立完成的同类业绩合同原件扫描件，每提供 * 个得 3分，最多得 9分。（以提供的原件扫描件为评分标准和依据，如提供虚假业绩，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

9

认证证书

投标人通过 ISO * 质量管理体系认证、IS 点击查看>> 环境管理体系认证、IS 点击查看>> 职业健康安全管理体系认证，每项 2 分,满分 6分。（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

项目管理班子配备

项目管理班子配备技术负责人1名、质量员1名、施工员1名，配备人员需具备相应的园林专业或市政专业职称证书或岗位证书且必须在本单位注册，每 * 名人员得2分，满分6分。

（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

标书制作

根据标书制作及 (略) 比较评价：对采购需求了解透彻、文件制作规范、提供资料齐全、文字清晰、描述准确合理，得 2-5分。

5

(略) 分

（ * 分）

针对本项

目的综合

说明

针对本项目的综合说明（含项目理解、工作目标、整体设想和计划）等各方便因素酌情打分，分 * 个等级。

1、综合说明编写全面、针对性强，得 8-6.1分；

2、综合说明编写较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1分；

3、综合说明编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务说明不清晰，得 3-0分。

8

服务方案

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和计划切合实际）表述充分详尽、针对性强、服务标准高9-6.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）表述较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务方案不清晰，得 3-0 分；

9

组织实施

投标人提供针对本项目的组织实施方案（本项目最快接管时间、完全规范时间及相应保证措施） (略) 、贴合实际、针对性强得 7-5.1 分；满足采购需求的得 5-3.1 分；组织实施能力差、实施计划粗糙、杂乱得 3-1 分。

7

项目管理机构

要求提供针对本项目管理机构框架、人员配备方案及岗位职责和职业资格（含管理层的设置、主要技术人员的人数和职责、各部门的设置、职责和拟安排的人数）进行评分：

1、对投标人提供的项目管理机构情况、 (略) (略) 分，根据增加人员的职业资格、专业、学历、年龄等情况酌情打分，得 6-4.1 分；

2、满足招标文件要求，根据人员配备情况（人员专业资格、工作经验、学历、年龄等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、 (略) 文件要求得 2-1 分。

6

工具、设备

1、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置标准高、设备先进性强、 设备新等情况做横向对比，得 6-4.1 分；

2、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置满足采购需求，所投入设备为现在服务领域正常使用的常用设备，得 4-2.1 分；

3、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置齐全、但设备先进性差、设备使用年限长，缺少使用的先进性得 2-1分。

6

制度管理

(略) 日常管理制度、考核制度、保洁质量规范标准及财务制度建设情况以及档案资料的建立与管理情况由评委在2- (略) 合理打分。

4

质量、进度、安全相关保障措施

针对本项目的质量、进度、安全等相关 (略) 评分，综合评定由评委在2- (略) 合理打分。

4

(略) 分

（ * 分）

合理化建议

对本项目提出的实质性的有效的改进措施和合理化建议综合评定,由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

培训

拟投入本项目的服务人员培训计划与管理、培训方案、项目人员食宿安排管理方面由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

服务承诺

针对本项目的服务承诺、服务过程中的惩罚措施、服务过程考核机制、本地化 (略) 综合评价在 0-5 分之间打分。

5

价格分

（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。

其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×{ * }× *

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩

提供 * 年 * 月 * 日以来投标人（以合同签订之日计）独立完成的同类业绩合同原件扫描件，每提供 * 个得 3分，最多得 9分。（以提供的原件扫描件为评分标准和依据，如提供虚假业绩，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

9

认证证书

投标人通过 ISO * 质量管理体系认证、IS 点击查看>> 环境管理体系认证、IS 点击查看>> 职业健康安全管理体系认证，每项 2 分,满分 6分。（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

项目管理班子配备

项目管理班子配备技术负责人1名、质量员1名、施工员1名，配备人员需具备相应的园林专业或市政专业职称证书或岗位证书且必须在本单位注册，每 * 名人员得2分，满分6分。

（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

企业信用

投标人获得 AAA 信用等级证书得 3 分，如无不得分。（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

3

标书制作

根据标书制作及 (略) 比较评价：对采购需求了解透彻、文件制作规范、提供资料齐全、文字清晰、描述准确合理，得 2-5分。

5

(略) 分

（ * 分）

针对本项

目的综合

说明

针对本项目的综合说明（含项目理解、工作目标、整体设想和计划）等各方便因素酌情打分，分 * 个等级。

1、综合说明编写全面、针对性强，得 8-6.1分；

2、综合说明编写较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1分；

3、综合说明编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务说明不清晰，得 3-0分。

8

服务方案

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和计划切合实际）表述充分详尽、针对性强、服务标准高9-6.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）表述较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务方案不清晰，得 3-0 分；

9

组织实施

投标人提供针对本项目的组织实施方案（本项目最快接管时间、完全规范时间及相应保证措施） (略) 、贴合实际、针对性强得 7-5.1 分；满足采购需求的得 5-3.1 分；组织实施能力差、实施计划粗糙、杂乱得 3-1 分。

7

项目管理机构

要求提供针对本项目管理机构框架、人员配备方案及岗位职责和职业资格（含管理层的设置、主要技术人员的人数和职责、各部门的设置、职责和拟安排的人数）进行评分：

1、对投标人提供的项目管理机构情况、 (略) (略) 分，根据增加人员的职业资格、专业、学历、年龄等情况酌情打分，得 6-4.1 分；

2、满足招标文件要求，根据人员配备情况（人员专业资格、工作经验、学历、年龄等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、 (略) 文件要求得 2-1 分。

6

工具、设备

1、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置标准高、设备先进性强、 设备新等情况做横向对比，得 6-4.1 分；

2、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置满足采购需求，所投入设备为现在服务领域正常使用的常用设备，得 4-2.1 分；

3、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置齐全、但设备先进性差、设备使用年限长，缺少使用的先进性得 2-1分。

6

制度管理

(略) 日常管理制度、考核制度、保洁质量规范标准及财务制度建设情况以及档案资料的建立与管理情况由评委在2- (略) 合理打分。

4

质量、进度、安全相关保障措施

针对本项目的质量、进度、安全等相关 (略) 评分，综合评定由评委在2- (略) 合理打分。

4

(略) 分

（ * 分）

合理化建议

对本项目提出的实质性的有效的改进措施和合理化建议综合评定,由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

培训

拟投入本项目的服务人员培训计划与管理、培训方案、项目人员食宿安排管理方面由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

服务承诺

针对本项目的服务承诺、服务过程中的惩罚措施、服务过程考核机制、本地化 (略) 综合评价在 0-5 分之间打分。

5

价格分

（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。

其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×{ * }× *

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩

提供 * 年 * 月 * 日以来投标人（以合同签订之日计）独立完成的同类业绩合同原件扫描件，每提供 * 个得 3分，最多得 9分。（以提供的原件扫描件为评分标准和依据，如提供虚假业绩，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

9

认证证书

投标人通过 ISO * 质量管理体系认证、IS 点击查看>> 环境管理体系认证、IS 点击查看>> 职业健康安全管理体系认证，每项 2 分,满分 6分。（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

项目管理班子配备

项目管理班子配备技术负责人1名、质量员1名、施工员1名，配备人员需具备相应的园林专业或市政专业职称证书或岗位证书且必须在本单位注册，每 * 名人员得2分，满分6分。

（提供证书原件扫描件予以认证；如提供虚假证书，响应文件视为无效并 (略) 理）。（加盖供应商电子公章）

6

标书制作

根据标书制作及 (略) 比较评价：对采购需求了解透彻、文件制作规范、提供资料齐全、文字清晰、描述准确合理，得 2-5分。

5

(略) 分

（ * 分）

针对本项

目的综合

说明

针对本项目的综合说明（含项目理解、工作目标、整体设想和计划）等各方便因素酌情打分，分 * 个等级。

1、综合说明编写全面、针对性强，得 8-6.1分；

2、综合说明编写较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1分；

3、综合说明编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务说明不清晰，得 3-0分。

8

服务方案

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和计划切合实际）表述充分详尽、针对性强、服务标准高9-6.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）表述较好、尚能满足采购需求，得 6-3.1 分；

针对本项目的服务方案（含服务理念、工作质量目标、保洁措施整体设想和策划切合实际）编写 * 般，与项目实质性要求存在 * 定偏离，服务方案不清晰，得 3-0 分；

9

组织实施

投标人提供针对本项目的组织实施方案（本项目最快接管时间、完全规范时间及相应保证措施） (略) 、贴合实际、针对性强得 7-5.1 分；满足采购需求的得 5-3.1 分；组织实施能力差、实施计划粗糙、杂乱得 3-1 分。

7

项目管理机构

要求提供针对本项目管理机构框架、人员配备方案及岗位职责和职业资格（含管理层的设置、主要技术人员的人数和职责、各部门的设置、职责和拟安排的人数）进行评分：

1、对投标人提供的项目管理机构情况、 (略) (略) 分，根据增加人员的职业资格、专业、学历、年龄等情况酌情打分，得 6-4.1 分；

2、满足招标文件要求，根据人员配备情况（人员专业资格、工作经验、学历、年龄等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、 (略) 文件要求得 2-1 分。

6

工具、设备

1、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置标准高、设备先进性强、 设备新等情况做横向对比，得 6-4.1 分；

2、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置满足采购需求，所投入设备为现在服务领域正常使用的常用设备，得 4-2.1 分；

3、投标人提供 (略) 需的工具、设备等资源配置齐全、但设备先进性差、设备使用年限长，缺少使用的先进性得 2-1分。

6

制度管理

(略) 日常管理制度、考核制度、保洁质量规范标准及财务制度建设情况以及档案资料的建立与管理情况由评委在2- (略) 合理打分。

4

质量、进度、安全相关保障措施

针对本项目的质量、进度、安全等相关 (略) 评分，综合评定由评委在2- (略) 合理打分。

4

(略) 分

（ * 分）

合理化建议

对本项目提出的实质性的有效的改进措施和合理化建议综合评定,由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

培训

拟投入本项目的服务人员培训计划与管理、培训方案、项目人员食宿安排管理方面由评委在 0-5 (略) 酌情打分。

5

服务承诺

针对本项目的服务承诺、服务过程中的惩罚措施、服务过程考核机制、本地化 (略) 综合评价在 0-5 分之间打分。

5

价格分

（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。

其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×{ * }× *

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。