(略) (略)

* 、项目基本情况

原公告的采购项目编号：GSZXLZXQ－ *

原公告的采购项目名称： (略) 乡建设 (略) 综 (略) 政审批事项对接项目

首次公告日期： 点击查看>> * : * : *

* 、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容： * 、（2）商务评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分类似业绩→投标人类似办公系统研发项目业绩，每有1个得2分，最高得 * 分，不提供不得分。（以中标通知书或合同复印件加盖公章为准）→ * 分人员→项目实施人员的工作胜任能力：1、项目负责人有中级及以上计算机相关职称者得3分；（需提供相关材料原件审查）2、项目组成员每有1人为计算机相关专业本科毕业者或计算机职称证书者得1分，最多得3分。（需提供相关材料原件审查）→6分资质→1、投标人具有相关办公系统软件著作权的得2分；2、投标人具有有效的ISO * 质量管理体系认证证书得2分。→4分培训→投标人针对本项目的培训方案（培训内容、方式、计划）：方案内容详细，目标明确， (略) 的得5-3分；方案内容清楚，目标基本明确，技术 (略) 的得3-1分；方案内容简单，目标不明确，技术方案不够完善的得1-0分。→5分售后→1、售后服务方案，包 (略) 点设置、人员配置、故障响应及修复时限承诺，满分5分专家酌情打分（5分）。2、投标人承诺向采购人提供最终版 (略) 源代码的得3分。8分质保→在 * 年的免费质保期以外，投标人承诺每增加 * 年免费质保期得1分，最多得2分。 注：其中增 (略) 分不予加分。→2分投标文件编制→投标文件具有有效的目录索引，页码连续无错乱。标题、编号、正文、表格、签字盖章等排版规范，证书复印清晰，优秀得3分，良好得 2分， * 般得 1 分，否则不得分。→3分（3）技术评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分整体设计方案→系统设计方案（ * 分）：针对本项目的系统详细设计方案，内容详细清楚，条理清晰，根据以上各项内容综合评比打分，优：7- * 分，良：4-6分， * 般及以下：1-3分。→ * 分→项目重难点分析：重点分析项目现状、可能存在的主要问题，以及项目整体的重点和难点。根据以上各项内容综合评比打分，优：7- * 分，良：4-6分， * 般及以下：1-3分。→ * 分→数据库设计（ * 分）：数据库设计完整详细， (略) 的得7- * 分；数据库设计清楚， (略) 的得4-6分；数据库设计简单，方案不够完善的得1-3分。→ * 分→接口设计（ * 分）：根据投标人提 (略) 接口、外部接口、功能接口和数据库 (略) 评议，接口设计方案合理， (略) 的得7- * 分；接口设计方案较合理， (略) 的得4-6分；接口设计方案不合理，可行性低的得1-3分。→ * 分项目实施方案→项目实施组织管理及任务分解、进度安排情况（8分）：任务分解科学、合理，时间安排和人员分工条理清楚，层级分明，管理架构到位的得6-8分；任务分解比较合理，时间安排和人员分工比较清楚，管理架构到位的得3-5分；任务分解不当，时间安排和人员分工不清晰，管理架构模糊的得1-2分。→8分更正为：（2）商务评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分类似业绩→投标人类似办公系统研发项目业绩，每有1个得2分，最高得 * 分，不提供不得分。（以中标通知书或合同复印件加盖公章为准）→ * 分人员→项目实施人员的工作胜任能力：1、项目负责人有中级及以上计算机相关职称者得3分；（需提供相关材料原件审查）2、项目组成员每有1人为计算机相关专业本科毕业者或计算机职称证书者得1分，最多得3分。（需提供相关材料原件审查)→6分培训→投标人针对本项目的培训方案（培训内容、方式、计划）：方案内容详细，目标明确， (略) 的得5-3分；方案内容清楚，目标基本明确，技术 (略) 的得3-1分；方案内容简单，目标不明确，技术方案不够完善的得1-0分。→5分售后→1、售后服务方案，包 (略) 点设置合理得1分、人员配置合理得1分、故障响应及时得1分，修复时限承诺高效得2分，满分5分。（5分）2、投标人承诺向采购人提供最终版 (略) 源代码的得3分。→8分质保→在 * 年的免费质保期以外，投标人承诺每增加 * 年免费质保期得1分，最多得2分。 注：其中增 (略) 分不予加分。→2分投标文件编制→投标文件具有有效的目录索引，页码连续无错乱。标题、编号、正文、表格、签字盖章等排版规范，证书复印清晰，优秀得3分，良好得 2分， * 般得 1 分，否则不得分。→3分（3）技术评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分整体设计方案→系统设计方案（ * 分）:针对本项目的系统详细设计方案，内容详细清楚，条理清晰，根据以上各项内容综合评比打分，系统设计方案全面详实，整体满足采购人需求得：7- * 分，系统设计方案基本满足采购人需求得：4-6分，系统设计方案不全面得：1-3分。→ * 分→项目重难点分析：重点分析项目现状、可能存在的主要问题，以及项目整体的重点和难点。根据以上各项内容综合评比打分，项目重点难点分析全面准确到位得：7- * 分；项目重点难点分析基本到位得：4-6分；项目重点难点分析不全面得：1-3分。→ * 分→数据库设计（ * 分）:数据库设计完整详细， (略) 的得7- * 分；数据库设计清楚， (略) 的得4-6分；数据库设计简单，方案不够完善的得1-3分。→ * 分→接口设计（ * 分）:根据投标人提 (略) 接口、外部接口、功能接口和数据库 (略) 评议，接口设计方案合理， (略) 的得7- * 分；接口设计方案较合理， (略) 的得4-6分；接口设计方案不合理，可行性低的得1-3分。→ * 分项目实施方案→项目实施组织管理及任务分解、进度安排情况（8分）:任务分解科学、合理，时间安排和人员分工条理清楚，层级分明，管理架构到位的得6-8分；任务分解比较合理，时间安排和人员分工比较清楚，管理架构到位的得3-5分；任务分解不当，时间安排和人员分工不清晰，管理架构模糊的得1-2分。→8分 * 、提交投标文件截止时间、开标时间和地点 * 日 * 点 * 分（ (略) 时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于 * 日）地点： (略) 省公 (略) (略) * 楼第 * 开标厅（线上开标）（http:/ 点击查看>> ）。更正为：提交投标文件截止时间、开标时间和地点 * 日 * 点 * 分（ (略) 时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于 * 日）地点： (略) 省公 (略) (略) * 楼第 * 开标厅（线上开标）（http:/ 点击查看>> ）。

更正日期： 点击查看>>

* 、其他补充事宜

无

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系

1.采购人信息

名 称： (略) 乡建设 (略)

地址： (略) 新区黄河大 (略) 1号楼5层

联系方式： 点击查看>>

2.采购代理机构信息

名 称： (略) 中 (略) 有限公司

地址： (略) 省 (略) 市 (略) 新区汾河街 * 号

联系方式： 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人：宋丹丹

电　话： 点击查看>>

(略) (略)

* 、项目基本情况

原公告的采购项目编号：GSZXLZXQ－ *

原公告的采购项目名称： (略) 乡建设 (略) 综 (略) 政审批事项对接项目

首次公告日期： 点击查看>> * : * : *

* 、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容： * 、（2）商务评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分类似业绩→投标人类似办公系统研发项目业绩，每有1个得2分，最高得 * 分，不提供不得分。（以中标通知书或合同复印件加盖公章为准）→ * 分人员→项目实施人员的工作胜任能力：1、项目负责人有中级及以上计算机相关职称者得3分；（需提供相关材料原件审查）2、项目组成员每有1人为计算机相关专业本科毕业者或计算机职称证书者得1分，最多得3分。（需提供相关材料原件审查）→6分资质→1、投标人具有相关办公系统软件著作权的得2分；2、投标人具有有效的ISO * 质量管理体系认证证书得2分。→4分培训→投标人针对本项目的培训方案（培训内容、方式、计划）：方案内容详细，目标明确， (略) 的得5-3分；方案内容清楚，目标基本明确，技术 (略) 的得3-1分；方案内容简单，目标不明确，技术方案不够完善的得1-0分。→5分售后→1、售后服务方案，包 (略) 点设置、人员配置、故障响应及修复时限承诺，满分5分专家酌情打分（5分）。2、投标人承诺向采购人提供最终版 (略) 源代码的得3分。8分质保→在 * 年的免费质保期以外，投标人承诺每增加 * 年免费质保期得1分，最多得2分。 注：其中增 (略) 分不予加分。→2分投标文件编制→投标文件具有有效的目录索引，页码连续无错乱。标题、编号、正文、表格、签字盖章等排版规范，证书复印清晰，优秀得3分，良好得 2分， * 般得 1 分，否则不得分。→3分（3）技术评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分整体设计方案→系统设计方案（ * 分）：针对本项目的系统详细设计方案，内容详细清楚，条理清晰，根据以上各项内容综合评比打分，优：7- * 分，良：4-6分， * 般及以下：1-3分。→ * 分→项目重难点分析：重点分析项目现状、可能存在的主要问题，以及项目整体的重点和难点。根据以上各项内容综合评比打分，优：7- * 分，良：4-6分， * 般及以下：1-3分。→ * 分→数据库设计（ * 分）：数据库设计完整详细， (略) 的得7- * 分；数据库设计清楚， (略) 的得4-6分；数据库设计简单，方案不够完善的得1-3分。→ * 分→接口设计（ * 分）：根据投标人提 (略) 接口、外部接口、功能接口和数据库 (略) 评议，接口设计方案合理， (略) 的得7- * 分；接口设计方案较合理， (略) 的得4-6分；接口设计方案不合理，可行性低的得1-3分。→ * 分项目实施方案→项目实施组织管理及任务分解、进度安排情况（8分）：任务分解科学、合理，时间安排和人员分工条理清楚，层级分明，管理架构到位的得6-8分；任务分解比较合理，时间安排和人员分工比较清楚，管理架构到位的得3-5分；任务分解不当，时间安排和人员分工不清晰，管理架构模糊的得1-2分。→8分更正为：（2）商务评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分类似业绩→投标人类似办公系统研发项目业绩，每有1个得2分，最高得 * 分，不提供不得分。（以中标通知书或合同复印件加盖公章为准）→ * 分人员→项目实施人员的工作胜任能力：1、项目负责人有中级及以上计算机相关职称者得3分；（需提供相关材料原件审查）2、项目组成员每有1人为计算机相关专业本科毕业者或计算机职称证书者得1分，最多得3分。（需提供相关材料原件审查)→6分培训→投标人针对本项目的培训方案（培训内容、方式、计划）：方案内容详细，目标明确， (略) 的得5-3分；方案内容清楚，目标基本明确，技术 (略) 的得3-1分；方案内容简单，目标不明确，技术方案不够完善的得1-0分。→5分售后→1、售后服务方案，包 (略) 点设置合理得1分、人员配置合理得1分、故障响应及时得1分，修复时限承诺高效得2分，满分5分。（5分）2、投标人承诺向采购人提供最终版 (略) 源代码的得3分。→8分质保→在 * 年的免费质保期以外，投标人承诺每增加 * 年免费质保期得1分，最多得2分。 注：其中增 (略) 分不予加分。→2分投标文件编制→投标文件具有有效的目录索引，页码连续无错乱。标题、编号、正文、表格、签字盖章等排版规范，证书复印清晰，优秀得3分，良好得 2分， * 般得 1 分，否则不得分。→3分（3）技术评审得分（ * 分）评审项目→评审细则→标准分整体设计方案→系统设计方案（ * 分）:针对本项目的系统详细设计方案，内容详细清楚，条理清晰，根据以上各项内容综合评比打分，系统设计方案全面详实，整体满足采购人需求得：7- * 分，系统设计方案基本满足采购人需求得：4-6分，系统设计方案不全面得：1-3分。→ * 分→项目重难点分析：重点分析项目现状、可能存在的主要问题，以及项目整体的重点和难点。根据以上各项内容综合评比打分，项目重点难点分析全面准确到位得：7- * 分；项目重点难点分析基本到位得：4-6分；项目重点难点分析不全面得：1-3分。→ * 分→数据库设计（ * 分）:数据库设计完整详细， (略) 的得7- * 分；数据库设计清楚， (略) 的得4-6分；数据库设计简单，方案不够完善的得1-3分。→ * 分→接口设计（ * 分）:根据投标人提 (略) 接口、外部接口、功能接口和数据库 (略) 评议，接口设计方案合理， (略) 的得7- * 分；接口设计方案较合理， (略) 的得4-6分；接口设计方案不合理，可行性低的得1-3分。→ * 分项目实施方案→项目实施组织管理及任务分解、进度安排情况（8分）:任务分解科学、合理，时间安排和人员分工条理清楚，层级分明，管理架构到位的得6-8分；任务分解比较合理，时间安排和人员分工比较清楚，管理架构到位的得3-5分；任务分解不当，时间安排和人员分工不清晰，管理架构模糊的得1-2分。→8分 * 、提交投标文件截止时间、开标时间和地点 * 日 * 点 * 分（ (略) 时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于 * 日）地点： (略) 省公 (略) (略) * 楼第 * 开标厅（线上开标）（http:/ 点击查看>> ）。更正为：提交投标文件截止时间、开标时间和地点 * 日 * 点 * 分（ (略) 时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于 * 日）地点： (略) 省公 (略) (略) * 楼第 * 开标厅（线上开标）（http:/ 点击查看>> ）。

更正日期： 点击查看>>

* 、其他补充事宜

无

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系

1.采购人信息

名 称： (略) 乡建设 (略)

地址： (略) 新区黄河大 (略) 1号楼5层

联系方式： 点击查看>>

2.采购代理机构信息

名 称： (略) 中 (略) 有限公司

地址： (略) 省 (略) 市 (略) 新区汾河街 * 号

联系方式： 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人：宋丹丹

电　话： 点击查看>>